Réduction des pertes de distribution d’électricité

1. Réduction des pertes de distribution d’électricité

2. Introduction • la mission principale de la Distribution est d’acheter et vendre de l’énergie électrique et gazière, cet acte commercial se comptabilise mensuellement par les achats auprès des producteurs d’électricité et gaz à travers le réseau de transport de l’Électricité et les ventes à deux catégories de clientèle : • Clients, desservis en Haute Tension (HTA), qui sont facturés mensuellement. • Clients, desservis en Basse Tension (BT) qui sont facturés trimestriellement. • Les quantités d’énergie achetées durant le mois ne sont pas vendues en totalité, de ce fait la lutte contre les pertes d’énergie est un défi quotidien à relever. Introduction Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme Conclusion

3. Introduction • l’objectif recherché à travers cette analyse consiste à : • La connaissance de l’origine des pertes, • Les mesures à prendre pour leur réduction, pour : • Un meilleur rendement du réseau de distribution dans son ensemble ; • L’augmentation du ratio de facturation; • Une meilleure maîtrise des décisions d’investissement. Introduction Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme Conclusion

4. La formule des pertes Achats Introduction Ventes Destinés aux client HTA Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Destinés aux client BT Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation Pertes • Moyens et responsabilité Actions à long terme Pertes= Achats - Ventes Conclusion Pertes Taux de Pertes = Achats

5. La formule des pertes Introduction Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme Conclusion

6. Composants de pertes Introduction Composants de pertes Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones Les pertes techniques Les pertes non technique : • Mise en œuvre • Organisation • Pertes techniques HTA (lignes+transformateur) (PHTA) • Pertes techniques BT (PBT) • Pertes technique dues aux échanges (PTransit) • Pertes dues au décalage entre les achats et les ventes • Fraude ou vol d’énergie • Le niveau de la qualité de gestion (Pgestion) • Moyens et responsabilité Actions à long terme Autres actions Conclusion

7. Actions à mettre en œuvre Introduction Les actions à mettre en œuvre doivent s’articuler autour de deux (02) axes principaux : Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Application des règles et procédures de gestion quotidiennes par les différents intervenants, • Suivi, contrôle et reporting des actes de gestion • Mise en œuvre • Organisation • Moyens Actions à long terme Conclusion

8. Actions à court terme Maîtrise des achats Maîtrise des ventes Actes quotidiens 8 • Effectuer la relève mensuelle contradictoire des comptages au niveau du poste HTB/HTA, • Relever les comptages en tête de départ HTA, • Relever les points d’échanges inter DD et inter agences Introduction Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Veiller au bon fonctionnement des compteurs, • Assurer une relève fiable, • Traiter efficacement les signalés • Mettre en place des brigades anti- fraude, • Sécuriser les ouvrages, • Prendre en charge avec diligence les réclamations relatives à la relève/facturation. • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme • Synthétiser les actions à mettre en œuvre, • Faciliter l’exécution du plan d’action à court et moyen terme, • Prioriser les actions permettant d’optimiser les résultats. Conclusion

9. Les mesures synchrones Pourquoi synchrone? Introduction Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme La mesure (poste DP et clients) se fait en même temps c’est-à-dire simultanément Conclusion

10. Les mesures synchrones Les stratégie de mise en œuvre consiste à  : Introduction • Segmenter les DD en régions : Nord, Hauts Plateaux et Sud ; • Segmenter la DD en localités rurales ou urbaines ; • Recenser le nombre de postes par Direction de Distribution (DD) et déterminer le poids de chaque DD ; • Déterminer le nombre de postes ou de départ qui feront l’objet de mesures Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme Conclusion

11. Les mesures synchrones L’installation des compteurs à la sortie des transformateurs des postes DP et les considérer comme des « clients virtuels Haute Tension ». Ainsi comparer l’énergie enregistrée par le compteur en tête de départ à la somme des énergies enregistrées sur les compteurs pour l’ensemble des clients HTA et des clients virtuels HTA. Action 1 Action 2 Installer des compteurs à la sortie des transformateurs des postes DP. Ainsi, nous aurons la possibilité de connaître les « achats du poste ». Pour comparer l’énergie enregistrée par le (ou les) compteur (s) du poste à la somme des énergies enregistrées sur les compteurs pour l’ensemble des clients BT. Une fois l’échantillon déterminé par les responsables de la Direction de Distribution, la campagne de mesures peut être lancée. Introduction Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme Conclusion

12. Les mesures synchrones Organisation En E4 E3 E1 E2 E • Recenser les postes rattaché au départ ciblé Identifier le départ à problèmes (le plus perturbé) Poste source HT/HTA • Installer le comptage à l’aval du transformateur HTA/BT pour une durée d’au moins un mois (période Hiver et Eté); • Effectuer la première relève au 1er jour du mois pour l’ensemble des postes rattachés à ce départ; • Effectuer la deuxième relève au dernier jour du mois pour l’ensemble des postes rattachés à ce départ; Départ 2 Départ 1 Départ 3 Départ 4 • Relever l’index du compteur totalisateur (E); Poste HTA • Calculer la consommation du mois de ces postes (∑En); Poste Mixte Poste HTA • Évaluer les pertes HTA. Poste DP = ∑ des énergies (En)+pertes techniques et non techniques HTA Énergie E

13. Les mesures synchrones E3 e1 e4 ei e2 Départ à problème Introduction Départ 2 Formule des pertes Composants de pertes Poste DP (HTA/BT) Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité E3= ∑ ei E3=Ventes BT+Pertes techniques BT +Pertes non tech. BT Actions à long terme Conclusion • Classer par catégorie les anomalies constatées (gestion, fraude, …); • Quantifier l’énergie perdue par catégorie (en utilisant la consommation spécifique de l’échantillon); • Estimer l’énergie à rattraper

14. Les mesures synchrones 14 Pour la réussite de la campagne de mesures synchrones menée au sein de chaque Société de Distribution, il est primordial de disposer de toutes les ressources (humaines, logistiques, …) Introduction Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones Prise de décisions • Mise en œuvre SDx • Organisation Coordination des travaux à l’échelle de la société • Moyens et responsabilité DCM Actions à long terme Supervision des travaux sur le terrain (1er responsable) Conclusion DD Suivi et collecte des données issues de la campagne de mesures Agence commerciale

15. Actions à long terme La télé relève HTA La télé relève La télé relève BT Introduction • La modernisation du réseau électrique de distribution afin de : • Assurer la fiabilité de la mesure (diminution de l’intervention humaine par la dématérialisation de la relève); • Identifier les problèmes de comptages (télé surveillance des compteurs); • Réduire le taux de pertes des Directions de Distribution • Améliorer les services offerts aux clients, • Maîtriser les flux d'énergie inter Sociétés, inter Directions de Distribution, et inter agences commerciales, • Mettre en place un système de mesure pour les postes de Distribution Publique. • Développer les services offerts à la clientèle (analyses et études) Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme Conclusion Objectifs 2013 Objectifs 2016

16. Actions à long terme Autre actions Introduction Formule des pertes La réussite du plan d’actions nécessite notamment la mise en place d’un plan de communication au niveau de chaque Direction de Distribution et cela doit se manifester par : Composants de pertes Actions à court terme • La participation active aux réunions programmées par les autorités locales (plan d’urbanisme, construction d’infrastructures et de logements, choix de terrain etc.…) ; • L’organisation de rencontres avec les associations (quartiers, professionnels, …) et les autorités locales en fonction des problèmes à résoudre (fraude, sécurité, maîtrise de l’énergie, etc.…). Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme Conclusion

17. Conclusion 17 Introduction Les pertes d’énergie distribuée et non comptabilisée, peuvent porter atteinte à la rentabilité financière des Sociétés de Distribution et à la qualité de service. Aussi, il est pertinent, pour mesurer l’impact, de suivre de façon permanente les indicateurs dégagés dans les analyses des mesures effectuées. Formule des pertes Composants de pertes Actions à court terme Les mesures synchrones • Mise en œuvre • Organisation • Moyens et responsabilité Actions à long terme Conclusion

18. Merci.