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Controladoria. Controller Controladoria Niveis. Controladoria. Departamento responsável pelo projeto, elaboração , formatação e controle das informações operacionais financeiras e contábeis Organizar e reportar informações para a tomada de decisão
E N D
Controladoria Controller Controladoria Niveis
Controladoria • Departamento responsável pelo projeto, elaboração , formatação e controle das informações operacionais financeiras e contábeis • Organizar e reportar informações para a tomada de decisão • Manter constantemente monitoramento sobre os controles das diversas atividades • Influenciar as decisões dos gestores
Controladoria • Objetivo: Estudo e prática das funções de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira em geral
Controladoria • Missão: otimizar os resultados econômicos da empresa por meio da definição de um modelo de informações baseado na forma de gestão
Controladoria • Uma empresa que possui controladoria consegue responder: • Sabe-se as origens de cada ingresso de recurso? • Sabe-se o destino de cada item de saída? • As receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados? • Os desvios nesses parâmetros são de rápido conhecimento? • Os SIC suprem as tomadas de decisão?
Contábil – Fiscal Contabilidade tradicional Relatórios com fins societários, fiscais, tributários, auditoria Conciliação de contas Controle patrimonial Planejamento e Controle Orçamento e projeções Contabilidade gerencial Acompanhamento do negócio Medidas de Desempenho Controladoria - Estruturação:
Controladoria • Funções • Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negócios • Controle das operações – analisar os sistemas operacionais • Medir performance • Medir eficiência dos objetivos do negócio • Proteção para os ativos da empresa • Redução de custos • Verificar objetivos traçados e realizados • Analisar causas de desvios e sugerir soluções • Analisar a adequação da utilização de recursos (materiais e humanos)
Controller • Assessorar o CEO e os demais gestores na definição estratégica, fornecendo informações rápidas e confiáveis sobre a empresa • Planejamento operacional baseado no sistema de informações atual, integrado para otimização das análises • Controle: Juiz ou perito - Qualidade
Controller • Finance controller • Corporative Controller • Planting Controller • Controller para unidade de negócios • Gerente de controladoria • Gerente Administrativo Financeiro Gestor do Sistema de Informações Gerenciais
Controller: técnicos • Contabilidade • Finanças • Sistemas de Informações • Tecnologia da informação • Visão empresarial • Métodos quantitativos • Processos informatizados nas funções de bens e serviços
Controller • Coletar informações para tomada de Decisão • Elaboração de relatórios • Informações customizadas • Gráficos e formas visuais de informações • Visão pro ativa e preocupada para o futuro
Controller • Relatórios automáticos, precisos e confiáveis • Conselheiro • Consultor – soluções • Imparcialidade • Vender sua posição • Respeitar posicionamento dentro da empresa
Globalização • Contabilidade Social • Contabilidade Ambiental • Ética • Consultoria de Alto Nível – Business Plan - Estratégia
Controladoria Estratégica • Planejar as informações necessárias para o planejamento, implementação e controle das estratégias das empresas • Elaborar e contribuir para o Business Plan – Planejamento Estratégico
Controladoria Estratégica • Planejamento Estratégico – nível estratégico • Controle Gerencial - nível tático • Controle Operacional – nível operacional
Planejamento Estratégico Início para estruturar o controle estratégico
Incerteza e Complexidade Reagir Proagir Desafio para qualquer organização... Se desenvolver Sobreviver dar respostas rápidas e eficazes às mudanças impostas pelo ambiente planejar e agir sobre o ambiente para provocar mudanças que influenciem o ambiente a seu favor
Estratégia • A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente e concebido para atingir determinados objetivos. • A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor. • A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens distintas se fundem, emergindo daí um padrão de comportamento o qual resulta na estratégia de uma empresa. • A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de colocar ou posicionar a organização dentro do seu ambiente. • A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da organização ver o mundo, enfatizando determinados aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da organização.
Estratégia Estratégia: linha mestra de pensamento ou orientação para um grupo de atividades ou operações visando um objetivo comum. A estratégia fixa a direção A estratégia focaliza o esforço A estratégia define a organização A estratégia provê consistência Além de simples projeções de crescimento de vendas, produção ou lucros Dar forma a negócios e produtos de modo que eles possibilitem, os lucros e o crescimento almejados
Análise Externa • Setor • País • Mercado • Matriz BCG • Ameaças e Oportunidades • 5 forças de Porter
MATRIZ BCG • Baixa participação num mercado de alto crescimento • Obter participação neste mercado pode ser dispendioso, mas se os pontos de interrogação tiverem potencial de longo prazo para tornarem-se estrelas ou vacas leiteiras, vale a pena investir neles. • Alta participação num mercado com alta taxa de crescimento. • Mercados com crescimento rápido tendem a atrair muita concorrência. • Empresas necessitam gastar muito para proteger e ampliar a sua participação de mercado. • O ideal é que as estrelas transformem-se em vacas leiteiras. Participação no Mercado ALTA BAIXA ? Taxa de Crescimento do Mercado BAIXA ALTA • Baixa participação num mercado de crescimento lento. • Os abacaxis servem um grupo leal de clientes lucrativos, porém tendem a não ser uma fonte importante de receita para a empresa. • Geralmente, são eliminados das empresas. • Alta participação num mercado de crescimento mais lento. • A concorrência é menos intensa associada a uma liderança no mercado geram vacas leiteiras, ou seja, unidades cujas receitas podem ir para outros negócios ou para pesquisas e desenvolvimento.
Análise Interna • Pontos Fracos • Pontos Fortes • SWOT
Definição • Missão • Valores • Visão • Objetivos de Longo Prazo • Objetivos de Curto Prazo • Metas • Estratégias
Estratégia “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo” (Peter Drucker) “É mais importante adotar a estratégia correta do que o lucro imediato” (Philip Kotler) “Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem competitiva significativa” (Von Clausewitz) “Há significativa vantagem para o primeiro que se movimenta” (Sun Tzu)
