Diagram balok jaringan kerja
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 29

DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA PowerPoint PPT Presentation


  • 231 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA. DIAGRAM BALOK DAN JARINGAN KERJA Metode u/ meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian : Metode Diagram Balok ( B ar C hart). Analisis Jaringan Kerja ( N etwork A nalysis).

Download Presentation

DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Diagram balok jaringan kerja

DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA


Diagram balok jaringan kerja

DIAGRAM BALOK DAN

JARINGAN KERJA

Metode u/ meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian :

  • Metode Diagram Balok (Bar Chart).

  • Analisis Jaringan Kerja (Network Analysis).

    yaitu penyajian perencanaan & pengen-dalian (jadwal) secara sistematis & analitis.


Diagram balok jaringan kerja

  • Diagram Balok. H.L. GANTT (1917)

    a. Sumbu x tertera : satuan waktu

    ujung kiri : waktu mulai

    ujung kanan: waktu akhir

    Urutan kegiatan menurut waktu

    tanggal pelaporan.

    b. Sumbu y tertera : elemen pekerjaan,

    paket kerja,

    jenis kagiatan


Diagram balok jaringan kerja

  • Format Diagram di lengkapi dengan:

  • Pemilik proyek

  • L o k a s i

  • Nomor kontrak

  • Tanggal revisi

  • Keterangan kegiatan :

    • Kurun waktu

    • Sumber daya ( O-H, O-J)

    • Garis laporan


Diagram balok jaringan kerja

PROYEK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT

Jenis

Kegiatan

UC

5

KBG

4

BMA & I

3

PL

2

PT

1

JAN

FEB

MAR

APR

MAI

JUN

waktu

PROYEK PLTA AIR TAWAR

KONTRAK NO: 08/IST/2010


Diagram balok jaringan kerja

2. Jaringan Kerja.

Versi :

  • CPM (Critical Path Method)

    Metode Jalur Kritis

  • PERT (Project Evaluation & Review Technique)

    Teknik Evaluasi dan Review

  • PDM (Preceden Diagram Method)

    Metoda Preseden Diagram


Diagram balok jaringan kerja

JARINGAN KERJA MENYUGUHKAN TEKNIK DASAR DALAM :

  • URUTAN KEGIATAN & KOMPONEN2 SERTA HUBUNGAN KETERGANTUNGAN

  • KURUN WAKTU KEGIATAN UNSUR, PERKIRAAN JADWAL

  • PENGATURAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA FLUKTUASI MINIMAL


Diagram balok jaringan kerja

  • CPM  (Du-Pont dan Rand & Co)

    usaha untuk meminimalkan biaya dalam hubungannya dengan kurun waktu penyelesaian kegiatan

  • PERT  NAVI (Peluru Kendali Polaris)

  • PDM (J.W. Fondhal / Stanford Univ, IBM)

    CPM & PERT  sama-sama memakai diagram, anak panah, lingkaran, logika ketergantungan dalam menyusun urutan.


Perbedaan cpm dgn pert

PERBEDAAN CPM DGN PERT


Diagram balok jaringan kerja

Pada CPM dan PERT digambarkan sebagai kegiatan pada anak panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

AOA (Activity on Arrow)

Sedangkan pada PDM kegiatan ditulis pada Node (dalam kotak atau lingkaran) dan anak panah hanya menjelaskan hubungan ketergantungan diantara kegiatan – kegiatan.

AON (Activity on Node)


Diagram balok jaringan kerja

TERMINOLOGI DLM JARINGAN KERJA

1. AOA (Activity on Arrow).

Kegiatan pada anak panah,

Anak panah menghubungkan dua lingkaran yang mewakili dua peristiwa

Hubungan peristiwa dan lingkaran pada AOA

Peristiwa Peristiwa

(node-event) (node-event)

terdahulu berikutnya

kegiatan

kurun waktu (D)

i

j


Diagram balok jaringan kerja

2. AON (Activity on Node)

Kegiatan ditulis dalam kotak atau lingkaran, Anak panah hanya menjelaskan hubungan ketergantungan diantara kegiatan-kegiatan.

Hubungan antara kegiatan – kegiatan pd AON

garis

penghubung

Kegiatan A

Kegiatan B


Diagram balok jaringan kerja

Kegiatan CPM & PERT  klasifikasi AOA

Kegiatan PDM  klasifikasi AON

Kegiatan = Activity, merupakan komponen dalam lingkup proyek.

Sifat activity :

  • Memerlukan waktu, sumber daya,

  • Waktu mulai & berakhir dapat diukur dan diberi tanda,

  • Dapat berdiri sendiri atau berupa paket kerja.


Diagram balok jaringan kerja

SISTEMATIKA MENYUSUN JARINGAN KERJA

  • IDENTIFIKASI LINGKUP PROYEK DAN URAIKAN MENJADI KOMPONEN-KOMPONEN KEGIATAN.

  • SUSUN KOMPONEN KEGIATAN SESUAI DGN URUTAN LOGIKA KETERGANTUNGAN MENJADI JARINGAN KERJA.

  • BERIKAN PERKIRAAN KURUN WAKTU MASING MASING KEGIATAN.

  • IDENTIFIKASI JALUR KRITIS, FLOAT DAN KURUN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK

  • TINGKATKAN DAYA GUNA DAN HASIL GUNA PEMANFAATAN SUMBER DAYA


Diagram balok jaringan kerja

ATRIBUT KEGIATAN

  • Kurun waktu: tanggal mulai dan akhir

  • Peristiwa / Kejadian (Event), dan Milestone (tongak kemajuan) adalah suatu titik waktu dimana semua kegiatan sebelumnya (Presedecessor) sudah selesai dan keg berikutnya (Successor) dpt dimulai.

  • Jadwal Proyek:

    Peristiwa pertama = awal proyek Peristiwa akhir = proyek selesai.

  • Peristiwa (event):

    Tidak memerlukan kurun waktu & sumber daya.

    Menjelaskan suatu “keadaan”

    misalnya suatu kegiatan mulai atau selesai


Diagram balok jaringan kerja

  • Milestone = Tonggak Kemajuan adalah salah satu peristiwa / event yang penting

  • Node “i” berada di ekor anak panah

  • Node “j” berada di kepala anak panah

  • Node “j” akan menjadi node “i” untuk kegiatan berikutnya.

  • Kecuali kegiatan awal, suatu kegiatan dapat dimulai bila kegiatan terdahulu / yg mendahului sudah selesai (aturan dasar CPM & PERT).

  • Dummy = kegiatan fiktif

    adalah anak panah yang hanya menjelaskan hubungan ketergantungan antara dua kegiatan yang tidak memerlukan sumber daya dan tidak membutuhkan waktu. Anak panah tersebut digambarkan sebagai garis terputus putus.


Diagram balok jaringan kerja

MENGGAMBAR JARINGAN KERJA

  • Lukiskan anak panah:

    Untuk kegiatan dgn garis penuh dari kiri ke kanan

    Untuk Dummy (kegiatan fiktif) dgn garis putus putus

  • Usahakan bagian mendatar pada anak panah untuk keterangan kegiatan (atas) dan kurun waktu (bwh).

  • Hindari garis saling menyilang.

  • Kecuali dalam hal khusus, panjang anak panah tidak ada kaitan dengan lamanya kurun waktu.

  • Peristiwa / event dilukiskan sebagai lingkaran dengan nomor di dalamnya.

  • Nomor peristiwa sebelah kanan selalu lebih besar dari sebelah kiri


Diagram balok jaringan kerja

kegiatan

i

j

Contoh:

Event terdahulu Event berikutnya

(1)

(2)

(3)

Kurun waktu (D)

Hubungan peristiwa dengan kegiatan pd AOA

garis

Kegiatan A

Kegiatan B

penghubung

Hubungan antara kegiatan kegiatan pada AON

A

B

Kegiatan B dimulai setelah kegiatan A selesai


Diagram balok jaringan kerja

B

(4)

Event terdahulu Event berikutnya

(5)

A

C

Kegiatan B dan C dapat dimulai setelah A selesai (memencar)

C

A

B

D

Kegiatan C dan D dapat dimulia setelah A dan B selesai


Diagram balok jaringan kerja

DUMMY = Kegiatan Fiktif

Apabila suatu kegiatan mempunyai lebih dari satu kegiatan2terdahulu, dan kegiatan terdahulu tsb juga merupakan kegiatan terdahulu dari kegiatan lainnya, maka dummy diperlukan untuk memperlihatkan hubungan ketergantungan yang ada di antaranya.

Kegiatan A dan B harus selesai sebelum C dapat dimulai. Sedangakan D dimulai segera setelah B selesai dan tidak tergantung dengan A

A

C

dummy

B

D


Diagram balok jaringan kerja

Contoh:

Suatu proyek pengadaan (pemasangan) generator listrik terdiri dari komponen2 kegiatan sbb:


Diagram balok jaringan kerja

JARINGAN KERJA

Membuat pondasi

4

Material

pondasi

Memasang

dan star-up.

spesifikasi

Melatih operator

1

2

Merekrut

operator

5

7

8

desain

Transportasi

Uji coba

3

6

Pabrikasi gen-set

JARINGAN KERJA PROYEK PENGADAAN GENERATOR


Diagram balok jaringan kerja

MENYUSUN URUTAN KEGIATAN

Dasar : Logika ketergantungan

Ketergantungan : a. Alamiah

b. Sumber daya

Pendekatan : Sistematis, berfikir analitis

Usaha menyusun urutan kegiatan,

dengan mengajukan pertanyaan sbb:

  • Kegiatan apa yang harus dimulai terlebih dahulu ?

  • Kegiatan mana berikutnya akan dikerjakan ?

  • Adakah kegiatan2 yang dapat berlangsung paralel ?

  • Perlukah mulainya keg tertentu menunggu yg lain ?


Diagram balok jaringan kerja

Contoh :

Proyek Pembangunan Gudang

  • Proyek dirinci menjadi 6 komponen

  • Tentukan urutannya berdasarkan hubungan ketergantungan.


Diagram balok jaringan kerja

3

Pembuatan tiang

rangka atap

Beli material

Proyek pembangunan gudang.

Gambar

desain

Mendirikan

bangunan

1

2

5

6

Penyiapan

lahan

Membuat

pondasi

4


Diagram balok jaringan kerja

KURUN WAKTU KEGIATAN

Berbagai faktor hendaknya diperhatikan dalam memperkirakan kurun waktu kegiatan:

  • Gunakan hari kerja biasa (tidak lembur)

  • Jumlah sumber daya normal

  • Tidak dipengaruhi target

  • Pengaruh cuaca :

    • Kurun waktu penyelesaian proyek

    • Kurun waktu masing2 kegiatan

  • Memperhatikan peraturan yg berlaku spt IMB


Diagram balok jaringan kerja

ESTIMASI KURUN WAKTU

a. CPM memakai cara “deterministik” satu angka. Kurun waktu penyelesaian dianggap diketahui, pada tahap berikutnya diadakan pengkajian lebih lanjut, apa dapat diper - pendek, misalnya dengan penambahan biaya (time cost trade-off).

b. PERT memakai cara probability dengan rentangan (range) 3 angka estimasi untuk penyelesaian suatu kegiatan yaitu waktu

optimistis

pesimistis

paling mungkin (most likely)


Diagram balok jaringan kerja

3

(5)

(6)

1

2

5

6

(2)

(3)

4

(3)

(4)

Jaringan dg kurun waktu

3

1

2

5

6

4

2

6

8

12

14

16

4

10

Jaringan berskala waktu


Diagram balok jaringan kerja

TERIMA KASIH


  • Login