Diagram balok jaringan kerja
Download
1 / 29

DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA - PowerPoint PPT Presentation


  • 294 Views
  • Uploaded on

DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA. DIAGRAM BALOK DAN JARINGAN KERJA Metode u/ meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian : Metode Diagram Balok ( B ar C hart). Analisis Jaringan Kerja ( N etwork A nalysis).

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA' - akiko


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Diagram balok jaringan kerja

DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA


DIAGRAM BALOK DAN

JARINGAN KERJA

Metode u/ meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian :

  • Metode Diagram Balok (Bar Chart).

  • Analisis Jaringan Kerja (Network Analysis).

    yaitu penyajian perencanaan & pengen-dalian (jadwal) secara sistematis & analitis.


  • Diagram Balok. H.L. GANTT (1917)

    a. Sumbu x tertera : satuan waktu

    ujung kiri : waktu mulai

    ujung kanan: waktu akhir

    Urutan kegiatan menurut waktu

    tanggal pelaporan.

    b. Sumbu y tertera : elemen pekerjaan,

    paket kerja,

    jenis kagiatan



PROYEK PEMBANGUNAN PEMBANGKIT

Jenis

Kegiatan

UC

5

KBG

4

BMA & I

3

PL

2

PT

1

JAN

FEB

MAR

APR

MAI

JUN

waktu

PROYEK PLTA AIR TAWAR

KONTRAK NO: 08/IST/2010


2. Jaringan Kerja.

Versi :

  • CPM (Critical Path Method)

    Metode Jalur Kritis

  • PERT (Project Evaluation & Review Technique)

    Teknik Evaluasi dan Review

  • PDM (Preceden Diagram Method)

    Metoda Preseden Diagram


JARINGAN KERJA MENYUGUHKAN TEKNIK DASAR DALAM :

  • URUTAN KEGIATAN & KOMPONEN2 SERTA HUBUNGAN KETERGANTUNGAN

  • KURUN WAKTU KEGIATAN UNSUR, PERKIRAAN JADWAL

  • PENGATURAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA FLUKTUASI MINIMAL


  • CPM  (Du-Pont dan Rand & Co)

    usaha untuk meminimalkan biaya dalam hubungannya dengan kurun waktu penyelesaian kegiatan

  • PERT  NAVI (Peluru Kendali Polaris)

  • PDM (J.W. Fondhal / Stanford Univ, IBM)

    CPM & PERT  sama-sama memakai diagram, anak panah, lingkaran, logika ketergantungan dalam menyusun urutan.



Pada CPM dan PERT digambarkan sebagai kegiatan pada anak panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

AOA (Activity on Arrow)

Sedangkan pada PDM kegiatan ditulis pada Node (dalam kotak atau lingkaran) dan anak panah hanya menjelaskan hubungan ketergantungan diantara kegiatan – kegiatan.

AON (Activity on Node)


TERMINOLOGI DLM JARINGAN KERJA panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

1. AOA (Activity on Arrow).

Kegiatan pada anak panah,

Anak panah menghubungkan dua lingkaran yang mewakili dua peristiwa

Hubungan peristiwa dan lingkaran pada AOA

Peristiwa Peristiwa

(node-event) (node-event)

terdahulu berikutnya

kegiatan

kurun waktu (D)

i

j


2. AON (Activity on Node) panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

Kegiatan ditulis dalam kotak atau lingkaran, Anak panah hanya menjelaskan hubungan ketergantungan diantara kegiatan-kegiatan.

Hubungan antara kegiatan – kegiatan pd AON

garis

penghubung

Kegiatan A

Kegiatan B


Kegiatan CPM & PERT panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event) klasifikasi AOA

Kegiatan PDM  klasifikasi AON

Kegiatan = Activity, merupakan komponen dalam lingkup proyek.

Sifat activity :

  • Memerlukan waktu, sumber daya,

  • Waktu mulai & berakhir dapat diukur dan diberi tanda,

  • Dapat berdiri sendiri atau berupa paket kerja.


SISTEMATIKA MENYUSUN JARINGAN KERJA panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

  • IDENTIFIKASI LINGKUP PROYEK DAN URAIKAN MENJADI KOMPONEN-KOMPONEN KEGIATAN.

  • SUSUN KOMPONEN KEGIATAN SESUAI DGN URUTAN LOGIKA KETERGANTUNGAN MENJADI JARINGAN KERJA.

  • BERIKAN PERKIRAAN KURUN WAKTU MASING MASING KEGIATAN.

  • IDENTIFIKASI JALUR KRITIS, FLOAT DAN KURUN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK

  • TINGKATKAN DAYA GUNA DAN HASIL GUNA PEMANFAATAN SUMBER DAYA


ATRIBUT KEGIATAN panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

  • Kurun waktu: tanggal mulai dan akhir

  • Peristiwa / Kejadian (Event), dan Milestone (tongak kemajuan) adalah suatu titik waktu dimana semua kegiatan sebelumnya (Presedecessor) sudah selesai dan keg berikutnya (Successor) dpt dimulai.

  • Jadwal Proyek:

    Peristiwa pertama = awal proyek Peristiwa akhir = proyek selesai.

  • Peristiwa (event):

    Tidak memerlukan kurun waktu & sumber daya.

    Menjelaskan suatu “keadaan”

    misalnya suatu kegiatan mulai atau selesai


  • Milestone panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event) = Tonggak Kemajuan adalah salah satu peristiwa / event yang penting

  • Node “i” berada di ekor anak panah

  • Node “j” berada di kepala anak panah

  • Node “j” akan menjadi node “i” untuk kegiatan berikutnya.

  • Kecuali kegiatan awal, suatu kegiatan dapat dimulai bila kegiatan terdahulu / yg mendahului sudah selesai (aturan dasar CPM & PERT).

  • Dummy = kegiatan fiktif

    adalah anak panah yang hanya menjelaskan hubungan ketergantungan antara dua kegiatan yang tidak memerlukan sumber daya dan tidak membutuhkan waktu. Anak panah tersebut digambarkan sebagai garis terputus putus.


MENGGAMBAR JARINGAN KERJA panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

  • Lukiskan anak panah:

    Untuk kegiatan dgn garis penuh dari kiri ke kanan

    Untuk Dummy (kegiatan fiktif) dgn garis putus putus

  • Usahakan bagian mendatar pada anak panah untuk keterangan kegiatan (atas) dan kurun waktu (bwh).

  • Hindari garis saling menyilang.

  • Kecuali dalam hal khusus, panjang anak panah tidak ada kaitan dengan lamanya kurun waktu.

  • Peristiwa / event dilukiskan sebagai lingkaran dengan nomor di dalamnya.

  • Nomor peristiwa sebelah kanan selalu lebih besar dari sebelah kiri


kegiatan panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

i

j

Contoh:

Event terdahulu Event berikutnya

(1)

(2)

(3)

Kurun waktu (D)

Hubungan peristiwa dengan kegiatan pd AOA

garis

Kegiatan A

Kegiatan B

penghubung

Hubungan antara kegiatan kegiatan pada AON

A

B

Kegiatan B dimulai setelah kegiatan A selesai


B panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

(4)

Event terdahulu Event berikutnya

(5)

A

C

Kegiatan B dan C dapat dimulai setelah A selesai (memencar)

C

A

B

D

Kegiatan C dan D dapat dimulia setelah A dan B selesai


DUMMY = Kegiatan Fiktif panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

Apabila suatu kegiatan mempunyai lebih dari satu kegiatan2terdahulu, dan kegiatan terdahulu tsb juga merupakan kegiatan terdahulu dari kegiatan lainnya, maka dummy diperlukan untuk memperlihatkan hubungan ketergantungan yang ada di antaranya.

Kegiatan A dan B harus selesai sebelum C dapat dimulai. Sedangakan D dimulai segera setelah B selesai dan tidak tergantung dengan A

A

C

dummy

B

D


Contoh: panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

Suatu proyek pengadaan (pemasangan) generator listrik terdiri dari komponen2 kegiatan sbb:


JARINGAN KERJA panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

Membuat pondasi

4

Material

pondasi

Memasang

dan star-up.

spesifikasi

Melatih operator

1

2

Merekrut

operator

5

7

8

desain

Transportasi

Uji coba

3

6

Pabrikasi gen-set

JARINGAN KERJA PROYEK PENGADAAN GENERATOR


MENYUSUN URUTAN KEGIATAN panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

Dasar : Logika ketergantungan

Ketergantungan : a. Alamiah

b. Sumber daya

Pendekatan : Sistematis, berfikir analitis

Usaha menyusun urutan kegiatan,

dengan mengajukan pertanyaan sbb:

  • Kegiatan apa yang harus dimulai terlebih dahulu ?

  • Kegiatan mana berikutnya akan dikerjakan ?

  • Adakah kegiatan2 yang dapat berlangsung paralel ?

  • Perlukah mulainya keg tertentu menunggu yg lain ?


Contoh : panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

Proyek Pembangunan Gudang

  • Proyek dirinci menjadi 6 komponen

  • Tentukan urutannya berdasarkan hubungan ketergantungan.


3 panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

Pembuatan tiang

rangka atap

Beli material

Proyek pembangunan gudang.

Gambar

desain

Mendirikan

bangunan

1

2

5

6

Penyiapan

lahan

Membuat

pondasi

4


KURUN WAKTU KEGIATAN panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

Berbagai faktor hendaknya diperhatikan dalam memperkirakan kurun waktu kegiatan:

  • Gunakan hari kerja biasa (tidak lembur)

  • Jumlah sumber daya normal

  • Tidak dipengaruhi target

  • Pengaruh cuaca :

    • Kurun waktu penyelesaian proyek

    • Kurun waktu masing2 kegiatan

  • Memperhatikan peraturan yg berlaku spt IMB


ESTIMASI KURUN WAKTU panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

a. CPM memakai cara “deterministik” satu angka. Kurun waktu penyelesaian dianggap diketahui, pada tahap berikutnya diadakan pengkajian lebih lanjut, apa dapat diper - pendek, misalnya dengan penambahan biaya (time cost trade-off).

b. PERT memakai cara probability dengan rentangan (range) 3 angka estimasi untuk penyelesaian suatu kegiatan yaitu waktu

optimistis

pesimistis

paling mungkin (most likely)


3 panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)

(5)

(6)

1

2

5

6

(2)

(3)

4

(3)

(4)

Jaringan dg kurun waktu

3

1

2

5

6

4

2

6

8

12

14

16

4

10

Jaringan berskala waktu


TERIMA KASIH panah yang menghubungkan dua lingkaran mewakili dua peristiwa (node / event)


ad