Taller sobre estudio de casos de precios de transferencia san jose 31 marzo 4 abril 2014
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Taller sobre ESTUDIO DE CASOS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA SAN JOSE 31 MARZO - 4 ABRIL 2014 PowerPoint PPT Presentation


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Taller sobre ESTUDIO DE CASOS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA SAN JOSE 31 MARZO - 4 ABRIL 2014. 3-b. Métodos de Precios de Transferencia.

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Taller sobre estudio de casos de precios de transferencia san jose 31 marzo 4 abril 2014

Taller sobre ESTUDIO DE CASOS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIASAN JOSE 31 MARZO - 4 ABRIL 2014

3-b. Métodos de Precios de Transferencia

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The opinions expressed and arguments employed herein are those of the author and do not necessarily reflect the official views of the OECD or of the governments of its member countries.


5 m todos de precios de transferencia

5 MÉTODOS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Métodos de la OCDE reconocidos

MÉTODOS TRADICIONALES DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA

  • Método de Precio Libre Comparable (CUP por sus siglas en inglés)

  • Método de Coste Incrementado

  • Método de Precio de Reventa

    MÉTODOS DEL BENEFICIO DE LA OPERACIÓN

  • Método del Margen Neto Operacional (TNMM por sus siglas en inglés)

  • Método de Distribución del Resultado

    • Análisis de las aportaciones

    • Análisis Residual


M todos tradicionales basados en las operaciones

MÉTODOS TRADICIONALES BASADOS EN LAS OPERACIONES


M todo de precio libre comparado

Método de Precio Libre Comparado

  • Es el método preferido, porque es el “el camino más directo y fiable para aplicar el principio de plena competencia” (Directrices de la OCDE de Precios de Transferencia, párrafo 2.14)

  • Centrarse en el producto

  • ¿Se pueden hacer ajustes fiables de las diferencias?


M todo de precio libre comparado1

Método de Precio Libre Comparado

  • El precio de mercado de bienes comparables, servicios y préstamos entre empresas independientes.

  • Dificultad para encontrar comparables:

    • Bienes o Servicios

    • Mercado (ej. Diferencias geográficas)

    • A nivel de Mercado (al por mayor o minorista)

  • Si no hay comparables exactos Ajuste de la comparabilidad de las diferencias

  • El mejor método se puede utilizar para los productos básicos, materias primas, productos agrícolas, productos químicos, productos financieros.


Ejemplo

Ejemplo

Hechos del Caso

Un productor de vinos en Francia vende champagne a su mayorista asociado (distribuidor) en Costa Rica. En virtud del Acuerdo contractual con el mayorista asociado, la entrega es en la fábrica.

El mayorista de Costa Rica asociado incurre en costos de transporte de 1,50 euros por botella.


Ejemplo1

Ejemplo

Hechos del caso (continuación)

El mismo productor vende el mismo champagne a un mayorista independiente de Costa Rica por 5 € por botella. En el Acuerdo contractual con el mayorista independiente, la entrega es c.s.f. (costo, seguro y flete incluído, es decir, el vendedor se encarga del transporte de las mercancías y corre con los gastos de transporte).

Las demás circunstancis son las mismas para el mayorista asociado y el mayorista independiente. El asociado y el mayorista independiente venden la botella de champagne a los minoristas independientes a 12.50 € por botella.


Ejemplo2

Ejemplo

Mayorista AsociadaCosta Rica

MinoristaCosta Rica

12.50 EUR

(vinculada) operación

¿Precio de Transferencia?

Productor de Champagne Francia

Mayorista Independiente Costa Rica

12.50 EUR

Minorista Costa Rica

(No vinculada) operación

Precio de Venta 5 EUR

El mayorista asociado incurre en costos de transporte de 1.50 EUR.

El mayorista independiente no incurre en costos de transporte.


Caso 1

Caso 1

Preguntas

  • ¿Qué factores deben tenerse en cuenta en la determinación del precio de acuerdo al principio de plena competencia?

    2. ¿Cuál es el precio de acuerdo al principio de plena competencia?


Example

Example

  • El ejemplo muestra que el mayorista asociado y el mayorista independiente incurren en los mismos costos de bienes vendidos de 5 euros (precio de compra de 3,50 euros más 1,50 euros de gastos de transporte, lo que es igual a 5 euros).


M todo del coste incrementado

MÉTODO DEL COSTE INCREMENTADO

Participante en la Prueba

Grupo de empresas multinacionales

  • Calcule el Margen de Beneficios brutos para el fabricante

  • Es más fácil de aplicar para:

    • Productos semielaborados

    • Servicios

Tercera Parte

Proveedor

Precio de

Transferencia

Fabricante

Distribuidor

Margen de Beneficio Bruto

Precio de Transferencia

Costo de mercado

=


M todo del coste incrementado1

MÉTODO DEL COSTE INCREMENTADO

  • Indicador de Nivel de Beneficios Brutos

  • Mire el beneficio Bruto en relación con los costos de bienes vendidos


M todo del coste incrementado2

MÉTODO DEL COSTE INCREMENTADO

Calculando el precio de plena competencia (ALP):

ALP = Costos + (Margen de Coste Incremantado x Costos)

Margen de Coste Incremantado = Precio de Venta – Costos

Costos


M todo del coste incrementado3

MÉTODO DEL COSTE INCREMENTADO

Ejemplo:

Costos de fabricación $ 100

Margen de Beneficios Brutos 10%

Precio de plena competencia = $ 100 + ($100 x 10%)

= $ 110

Determinado a partir de las empresas comparables


Dificultades aplicando el m todo del coste incrementado

DIFICULTADES APLICANDO EL MÉTODO DEL COSTE INCREMENTADO

  • Medición de la base de costos:

    • Costes directos

    • Costes Indirectos

  • Ajustar las inconsistencias en el tratamiento contable

  • El tamaño del margen de ganancia

  • Si se aplica sobre la base del costo completo siempre es rentable (no realista) para la empresa


Ejemplo3

Ejemplo

Hechos del Caso:

  • En este caso, el productor de vino francés (el principal) del caso 1 decide incorporar una nueva filial en Costa Rica, que actuará como un fabricante intermedio. Los costos de producción incurridos en Costa Rica por los fabricantes intermedios son de 1,6 € por botella de vino blanco. El fabricante intermedio de Costa Rica también incurre en los costos de transporte (transporte se realiza por una empresa independiente) de 1,50 € por botella en nombre del principal. ¿Cuál es el precio de plena competencia si usted sabe que los fabricantes intermedios independientes de champagne ganarían un margen bruto de 25 % en los costos?


Ejemplo4

Ejemplo

  • ¿Cuál es el Precio de Plena Competencia?

    • Alternativa 1: 1.6 + 0.4 (25 % on 1.6) = 2

      O

    • Alternativa 2: 1.6 + 1.5 + 0.4 (25 % on 1.6) = 3.5

      O

    • Alternativa 3:1.6 + 1.5 + 0.78 (25 % on 3.1 (1.6 + 1.5)) = 3.88


M todo de precio de reventa

MÉTODO DE PRECIO DE REVENTA

Participante en la

Prueba

  • Calcular el Margen bruto para el distribuidor/revendedor

  • Más fácil de aplicar si el revendedor no agrega valor sustancial al producto.

Precio de Ventas para Terceros

Precio de Transferencia

Tercera Parte

Cliente

Manofactura

Distribuidor

Grupo de empresas multinacionales

Precio de Ventas para Terceros

-Margen de Beneficios Brutos

Precios de Transferencia


M todo de precio de reventa1

MÉTODO DE PRECIO DE REVENTA

  • Indicador de nivel de Beneficios Brutos

  • Mire el Beneficio Bruto en relación a las ventas


M todo de precio de reventa2

MÉTODO DE PRECIO DE REVENTA

Calculando el precio de plena competencia (ALP):

ALP = Precio de Reventa - (Margen de Precio de Reventa x Precio de Reventa)

Margen de Precio de Reventa= Precio de Venta – Precio de Compra

Precio de Venta


M todo de precio de reventa3

MÉTODO DE PRECIO DE REVENTA

Precio de Venta para Terceros $ 100

Margen de Precio de 20%

Reventa

Precio de Plena = $ 100 - (20% x $100)

Competencia= $ 80

Determinado a partir de las empresas comparables


Dificultades aplicando el m todo de precio de reventa

DIFICULTADES APLICANDO EL MÉTODO DE PRECIO DE REVENTA

  • Revendedores emplea intangibles razonablemente valiosos y posiblemente únicos

  • Revendedores agregan un valor significativo al producto

  • Licencia exclusiva


Ejemplo5

EJEMPLO

Hechos del Caso

Este caso se basa en la situación del caso 1 en el método CUP. En este caso, sin embargo, el mayorista asociado es el distribuidor exclusivo de los productores de vino francés en Costa Rica. Conforme el Acuerdo contractual con el mayorista asociado, la entrega es en la fábrica. El mayorista asociado incurre en costos de transporte de 1,50 € por botella. El champagne se vende a los minoristas independientes a 12.50 € por botella.


Ejemplo6

Ejemplo

Hechos del caso (continuación)

Un competidor vende champagne para un mayorista independiente en Costa Rica por 6 € por botella. La entrega es c.s.f. Este champagne se vende a los minoristas independientes en 15,00 € por botella. Las demás circunstancias son las mismas para el mayorista asociado y el mayorista independiente.


Ejemplo7

Ejemplo

(vinculada) operación

¿Precio de Transferencia?

Mayorista Asociada Costa Rica

12.50 €

Minorista Costa Rica

Productor de

Champagne Francia

(no vinculada) operación

Precio de Venta 6 EUR

Productor

Independiente de Champagne Francia

Mayorista independiente Costa Rica

15 €

Minorista Costa Rica

El mayorista asociado incurre en costos de transporte de 1.50 €.

El mayorista independiente no incurre en costos de transporte.


Ejemplo8

Ejemplo

Preguntas

  • ¿Qué factores deben tenerse en cuenta en la determinación del precio de acuerdo al principio de plena competencia?

  • ¿Qué empresa debe ser seleccionado como participante en la prueba y por qué?

  • ¿Cuál es el precio de acuerdo al principio de plena competencia?


Ejemplo9

Ejemplo

Solución


Ejemplo10

Ejemplo

Calculando el precio de plena competencia


M todos del beneficio de la operaci n

MÉTODOS DEL BENEFICIO DE LA OPERACIÓN


5 m todos de precios de transferencia1

5 MÉTODOS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Métodos de la OCDE reconocidos

MÉTODOS TRADICIONALES DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA

  • Método de Precio Libre Comparable (CUP por sus siglas en inglés)

  • Método de Coste Incrementado

  • Método de Precio de Reventa

    MÉTODOS DEL BENEFICIO DE LA OPERACIÓN

  • Método del Margen Neto Operacional (TNMM por sus siglas en inglés)

  • Método de Distribución del Resultado

    • Análisis de las aportaciones

    • Análisis Residual


Qu es el m todo del beneficio

¿Qué es el “método del beneficio”?

  • Utilizar rentabilidad neta para juzgar los precios de transferencia

  • Debe ser operacional

    • Comparaciones totales de beneficiossólo pueden ser utilizada para seleccionar los casos, pero no los examina.


Qu es neto

¿Qué es “neto”?

  • Beneficio “neto” es beneficio bruto (ventas menos costos de bienes vendidos/fabricados) menos gastos operativos

  • Gastos operativos incluyen

    • Gastos extraordinarios;

    • Intereses e

    • Impuestos

  • Ganancias antes de intereses e impuestos. (EBIT por sus siglas en inglés)


Dos tipos de m todo del beneficio

Dos tipos de Método del Beneficio

  • Método el Margen Neto de la Operación (TNMM) y

  • Reparto del Beneficio

  • Estado del último recurso: eliminado


M todo el margen neto de la operaci n

Método el Margen Neto de la Operación

  • Directrices 2,58

    • “[TNMM] examina el margen del beneficio neto en relación con una base apropiada (ej. Gastos, ventas, activos) que un contribuyente realiza de una operación vinculada…

    • Debe ser aplicado de manera consistente con el método de precio de reventa/ del coste incrementado


Tnmm an lisis de comparabilidad i

TNMM: Análisis de Comparabilidad (I)

  • ¿Qué factores influyen en el beneficio neto?

    • Puede verse afectado por factores no relacionados con los precios de transferencia

  • Examine los factores que afectan los gastos operativos

    • Eficiencia en la gestión

    • Posición Competitiva

    • Experiencia Profesional

    • Variación de las Estructuras de Costos.


Tnmm an lisis de comparabilidad ii

TNMM: Análisis de Comparabilidad (II)

  • Medición debe ser consistente

    • Los elementos incluidos en el cálculo del beneficio bruto

    • El Tiempo (ej. depreciación/ amortización)

    • Asignación (ej. Gastos generales, R&D, de supervisión, generales y administrativos)

    • Agregación (a través de productos/ empresas)


Tnmn comparado con el m todo de coste incrementado precio de reventa

TNMN comparado con el método de Coste Incrementado/Precio de Reventa

  • Métodos de Coste Incrementado/ Precio de Reventa utilizan márgenes brutos calculados después de los costos de producción directos e indirectos/gastos de ventas

    • No hay una línea clara, lo que permite una cierta variación en la práctica, pero por lo general excluye a la mayoría de los gastos de operación.

    • ej. Gastos de ventas, generales y administrativos quedarían exluídos

  • TNMN es un método totalmente neto, el margen neto se calcula después de todos los gastos operativos (excepto las partidas extraordinarias, intereses e impuestos)


Elegiendo el margen neto correcto 1

Elegiendo el Margen Neto Correcto(1)

  • El beneficio neto sobre ventas

    • Útil para la distribución, ej. Funciones donde el personal en lugar de los bienes de capital son importantes para el negocio.

    • Método de Precio de Reventa análogo.


Tnmm comparado con el m todo de precio de reventa

TNMM comparado con el Método de Precio de Reventa

  • Indicador del nivel de ingresos operativos

  • Mire los Ingresos operativos con relación a las ventas


Elegiendo el margen neto correcto 2

Elegiendo el Margen Neto Correcto(2)

  • El beneficio neto sobre los costos

    • Útil para la fabricación

    • La coherencia de medición puede ser díficil

    • Coste Incrementado análogo


Tnmm comparado con el m todo de coste incrementado

TNMM comparado con el Método de Coste Incrementado

  • Indicador del nivel de ingresos operativos

  • Mire los Ingresos operativos con relación a todos los gastos


Elegiendo el margen neto correcto

Elegiendo el Margen Neto Correcto

  • El Beneficio neto de los activos

    • Incentivo de Activos (ciertas actividades manufactureras) y actividades financieras del capital intensivo

    • Activos operativos solamente (los activos de capital tangible, intangible y de trabajo, tales como inventarios y cuentas por cobrar)


Elegiendo el margen neto correcto1

Elegiendo el Margen Neto Correcto

  • Otros indicadores netos

    • Caso por caso

    • Superficie de los puntos de ventas al por menor, el peso del producto transportado, número de empleados, tiempo, distancia, …


Elegiendo el margen neto correcto2

Elegiendo el Margen Neto Correcto

  • Berry ratios

    • GP/OE

    • Caso por Caso

    • Sensible a la clasificación de los gastos

    • Valor de las funciones debe ser proporcional a los gastos operativos

    • Valor de funciones no se ve afectada sustancialmente por el valor del producto

    • Función no incluye otras funciones que deben ser recompensadas con cualquier otro método o indicador

    • Puede ser útil para las actividades de inetrmediación


Elegiendo el margen neto correcto berry ratio

Elegiendo el Margen Neto Correcto- Berry ratio

  • Indicador del nivel de ingresos operativos

  • Mire los Beneficios Brutos con relación a los gastos operativos


Ejemplo tnmm presunci n

Ejemplo TNMM: Presunción

  • P y S son empresas asociadas de diferentes países; P es dueño de S

  • P fabrica a X, un juego de video doméstico

  • S importa a X y distribuye bajo el nombre de P en el nivel de mayorista

  • P pone todas sus ventas de X a las empresas asociadas que son distribuidores exclusivos para sus mercados geográficos.

  • Usted es el inspector fiscal de S

  • Supongamos que TNMM es el método más adecuado para las circunstancias del caso


Ejemplo no olvidar el an lisis funcional

EJEMPLO: No olvidar el análisis funcional


Datos financieros de la empresa s

Datos Financieros de la Empresa S


Rendimiento de las ventas margen de beneficio neto de comparables

Rendimiento de las ventas (margen de beneficio neto)de comparables


Ejemplo qu hacer ahora

EJEMPLO: ¿Qué hacer ahora?

  • 2011 no está en el rango

  • Encontrar un margen apropiado comparable del año bajo auditoría (2011)

  • Aplicar el margen para determinar el nivel apropiado de beneficios operativos

  • Calcular el precio de plena competencia


Ejemplo haga el ajuste

EJEMPLO: Haga el Ajuste

  • Supongamos que todas las 5 operaciones no vinculadas son igualmente comparables → media: 5.82%

  • Entonces el beneficio neto de S se convierte en: 5.82% de 105.000 = 6,111


M todo del reparto del beneficio

Método del Reparto del Beneficio

  • Cada una de las partes contribuyen intangibles únicos o asumen riesgos únicos

  • Único método-doble caras

  • También un método de la operación

  • 2 tipos de método del reparto de beneficio

    • Análisis de las aportaciones

    • Análisis Residual


An lisis de las aportaciones

Análisis de las aportaciones

  • Calcule el beneficio neto combinado

  • Examine las funciones

  • Determinar el valor relativo (valor añadido)

    • Algunos factores: gastos incurridos, los activos utilizados, nómina

  • Examine los datos externos

  • Asignar un porcentaje del reparto del beneficio


An lisis residual 1 enfoque de 2 pasos

Análisis Residual (1)Enfoque de 2 pasos

  • Calcule el beneficio neto combinado de las empresas asociadas

  • Examine las funciones desempeñadas (rutinario y no rutinario)

    1. Paso

    Utilice otros métodos (CUP, Coste Incrementado, Precio de Reventa, TNMN) para asignar rentabilidad de base para cada función (de rutina) de cada empresa

    • A menudo puede asignar beneneficios de actividades no relacionadas con importantes bienes intangibles

    • ejemplos: la función de distribución (precio de reventa); función de fabricación (coste incrementado), posiblemente algunas aplicaciones de TNMM


An lisis residual 2 enfoque de 2 pasos

Análisis Residual (2)Enfoque de 2 pasos

2. Paso

Divida el beneficio residual de acuerdo con un análisis de las aportaciones

- R&D y/o de comercialización pueden ser relevantes


M todo del reparto del beneficio residual ejemplo

Método del Reparto del beneficio ResidualEjemplo

  • Parts, Patents & Know-how

  • Parent Company X

  • Company Y

  • Retailers

  • Production & Advertisement

  • R & D


M todo del reparto del beneficio residual ejemplo1

Método del Reparto del beneficio ResidualEjemplo

Presunciones

  • Ganancias reportada por la empresa X en la operación: 40

  • Ganancias reportada por la empresa Y en la operación: 60

  • Beneficio: 100

  • Ganancia básica de la empresa X: 8

  • Ganancia básica de la empresa Y: 12

  • Beneficio Residual: 80

  • Factores de contribución y los porcentajes de división

  • Empresa X (R&D): 70%

  • Empresa Y (Producción y Publicidad): 30%

  • 20


M todo del reparto del beneficio residual ejemplo2

Método del Reparto del beneficio ResidualEjemplo


Beneficios anticipado versus real 1

Beneficios: anticipado versus real (1)

  • Cuando el contribuyente ha utilizado el método del reparto del beneficio, el inspector fiscal deberá empezar sobre la misma base, teniendo en cuenta lo que el contribuyente hubiera conocido o previsto razonablemente.

  • Cuidado para evitar depender de la retrospectiva.


Beneficios anticipado versus real 2

Beneficios: anticipado versus real(2)

  • Cuando el contribuyente no hizo uso de reparto del beneficio, el inspector fiscal evaluaría la fijación de precios basada en el beneficio real, con precaución para evitar la retrospectiva.

  • El reparto de beneficio actual por un contribuyente puede incitar una investigación


Precauciones

Precauciones

  • Las dificultades en la determinación de la ganancia neta combinada

    • necesitan consistencia en la medición que representan

    • dificultan la asignación de los costos, los gastos operativos

    • Atención a los riesgos asumidos


Cu ndo utilizar el reparto del beneficio

¿Cuándo utilizar el reparto del beneficio?

  • Cuando ambas empresas hacen uso de intangibles / valiosas contribuciones únicas

  • Cuando las funciones de ambas empresas están muy integradas

  • Cuando son convenientes en el contexto de los Acuerdos Previos sobre Precios

  • No se utiliza:

    • Sólo las funciones simples

    • No hay contribuciones únicas significativas


Selecci n del m todo m s apropiado de precios de transferencia seg n las circunstancias del caso

SELECCIÓN DEL MÉTODO MÁS APROPIADO DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA SEGÚN LAS CIRCUNSTANCIAS DEL CASO


M todos de precios de transferencia de la ocde

Métodos de Precios de Transferencia de la OCDE

  • En 1995 la OCDE en las directrices sobre Precios de Transferencia establece una preferencia por los métodos tradicionales (CUP, precio de reventa, coste incrementado), los métodos del beneficio son considerados como métodos de "último recurso",

  • para ser utilizado sólo en los casos excepcionales en que no existen o son insuficientes los datos disponibles para confiar únicamente en los métodos tradicionales.

  • En la práctica sin embargo, son ampliamente utilizados los métodos del beneficios (TNMM y método de reparto del beneficio).


M todos de precios de transferencia de la ocde1

Métodos de Precios de Transferencia de la OCDE

  • Retire la excepcionalidad y reemplace con un estandar por el cual el método de precios de transferencia seleccionado debe ser: “el método más adecuado a las circunstancias del caso”


Seleccione el m todo m s apropiado seg n las circunstancias del caso

Seleccione el método más apropiado según las circunstancias del caso

  • En base a 4 criterios ¶¶ 2.1-2.9

    • Las fortalezas y debilidades respectivas de cada uno de los métodos de PT de la OCDE;

    • Adecuación del método teniendo en cuenta la naturaleza de la operación vinculada, determinada en particular a través de un análisis funcional;

    • La disponibilidad de información razonablemente confiable (en particular en comparables no vinculados) para alicar el método seleccionado u otros métodos

    • Grado de comparabilidad, incluyendo la confiabilidad de los ajustes necesarios de comparabilidad


Seleccione el m todo m s apropiado seg n las circunstancias del caso1

Seleccione el método más apropiado según las circunstancias del caso

  • Teniendo en cuenta los criterios establecidos en¶ 2.1:

    • Cuando el método de precio libre comparable (CUP) y otro método de precios de transferencia se pueden aplicar de manera igualmente fiable  el método CUP es preferible

    • Cuando el método tradicional basado en las operaciones y el método del beneficio de la operación se pueden aplicar de manera igualmente fiable  se prefiere el método tradicional


Taller sobre estudio de casos de precios de transferencia san jose 31 marzo 4 abril 2014

  • Seleccione el método más apropiado según las circunstancias del caso

Otros métodos:¶2.9

  • Grupo de empresas multinacionales conservan la libertad de aplicar métodos que no se describen en las Directrices de Precios de transferecia (en adelante “otros métodos”) para establecer precios, proporcionan que éstos satisfagan el principio de plena competencia, de conformidad con las presentes Directrices.

  • Sin embargo, los otros métodos no deben ser utilizado en sustitución de los métodos reconocidos por la OCDE, donde éstos últimos son apropiados a los hechos y circunstancias del caso  uso de “otros métodos” necesita ser justificado

    El Principio de plena competencia no requiere la aplicación de más de un método.

    ¶ ¶ 2.11


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Métodos de Precios de Transferencia de la OCDE

Fortalezas y Debilidades de cada método

Método del precio libre comparable (CUP)


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Fortalezas y Debilidades

Método del coste incrementado


Taller sobre estudio de casos de precios de transferencia san jose 31 marzo 4 abril 2014

Fortalezas y Debilidades

Método del Precio de Reventa


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Fortalezas y Debilidades

TNMM


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Fortalezas y Debilidades

Reparto del Beneficio (1)


Taller sobre estudio de casos de precios de transferencia san jose 31 marzo 4 abril 2014

Fortalezas y Debilidades

Reparto del Beneficio (2)


Adecuaci n del m todo en vista de la naturaleza de la operaci n vinculada an lisis funcional

Adecuación del método en vista de la naturaleza de la operación vinculada (análisis funcional)

¶2.109

  • El método de reparto del beneficio de la operación no se utilizaría en los casos en que una de las partes de la operación sólo realiza funciones simples y no hace ninguna contribución significativa

  • Por ejemplo, fabricación por contrato o contrato de servicio de actividades en circunstancias relevantes (aunque puede ser difícil a veces para encontrar elementos de comparación)


Preguntas y o comentarios

¿Preguntas y/o comentarios?


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