En el marco de capacitación a funcionarios municipales 2012-2015

1. SH Hacienda del Estado En el marco de capacitación a funcionarios municipales 2012-2015

2. Misión de la Secretería de Hacienda Estructura orgánica de SH y la Dirección General de Planeación Cómo se vincula los Ayuntamiento con la Secretaría de Hacienda en materia de planeación Sistema Estatal de Planeación Democrática Instrumentos de planeación Hacia una nueva cultura de planeación

3. Quién es la Secretaría de Hacienda Las Secretaría de Hacienda procura la planeación del desarrollo del Estado, la administración del ingreso, de los recursos humanos y materiales, del desarrollo administrativo, así como la asignación prioritaria del presupuesto de egresos basado en resultados, el financiamiento público y control de las entidades para estatales, innovando a través de leyes, sistemas y políticas un ejercicio de rendición de cuentas claras y transparentes; que permita ofrecer servicios de calidad a los contribuyentes, organismos públicos, federación y municipios.

4. Estructura orgánica Carlos Jair Jiménez Bolaños Cacho Secretario C.P. José Alonso López Pérez Subsecretario de Planeación, presupuesto y egresos C. P. Carlos Miguel Colex Guzman Tesorero C. P. Alejandra Reyes Hernández Subsecretaria de Ingresos Lic. Edi Carmelo Domínguez Vicente Procurador Fiscal Lic. Amilcar Gordillo Castro Subsecretario de Entidades Paraestatales Lic. Guillermo Romo Gil Subsecretario de administración Delegaciones de Hacienda

5. Dirección General de Planeación La DGP se integra por cuatro direcciones y una coordinación. Dirección de Planeación Sectorial (Plan Estatal de Desarrollo) Dirección de Planeación Regional (Lineamientos de COPLADEM, COPLADER, Ramo 33, Carteras federales, guía para hacer planes municipales) Dirección de Geografía, Estadística e Información (análisis de localidades, gestión con INEGI, datos sobre ODM) Dirección de Coordinación y Vinculación de Unidades de Planeación Coordinación de Delegaciones Regionales de Planeación. Seguimiento a Ramo 33, Capacitación a Ayuntamientos, COPLADER, COPLADEM Dirección de Seguimiento y Evaluación

6. Sistema Estatal de Planeación Democrática Es el conjunto articulado de relaciones funcionales, que establezcan las dependencias y entidades de la administración pública federal, estatal y municipal entre sí y con la sociedad, a fin de efectuar acciones encaminadas al desarrollo de la entidad. Se operativiza a través de tres figuras colegiadas: Comité de planeación para el desarrollo (COPLADE) desde el ámbito estatal, Comité de Planeación para el Desarrollo Regional (COPLADER) y el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) Sistema de Planeación Democrática COPLADE COPLADER COPLADEM Sociedad

7. Instrumentos de planeación El sistema de planeación se apegará a los diversos instrumentos cuya aplicación implica su ordenación temporal y territorial, de acuerdo con la función que desempeñarán en cada etapa y atendiendo a la relación que existe entre ellos; estos instrumentos, por su naturaleza donde existe vinculación del Gobierno y los Ayuntamientos son: • III. CONTROL: • Informes trimestrales sobre los avances físico-financieros. • Informes de avances de la gestión financiera. • Informes sobre auditorias gubernamentales. • Sistema de seguimiento de acciones de gobierno. • I.- FORMULACIÓN: • Plan Nacional. • Plan Estatal. • Planes Municipales. • II.-EJECUCIÓN: • Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. • Presupuesto de Egresos de la federación. • ley de Ingresos del Estado de Chiapas. • Presupuesto de Egresos del Estado de Chiapas. • Convenios de coordinación entre la federación, el estado y los municipios. • convenios de concertación. • Lineamientos del programa de inversión estatal. • Manual de operación del Fondo III y IV, del Ramo 33. • Lineamientos generales de operación para la entrega de los recursos del ramo general 33 aportaciones federales para entidades federativas y municipios. • IV. EVALUACIÓN: • Informes de los gobiernos estatal y municipal. • Informes de la cuenta pública estatal y municipales

8. De acuerdo al artículo 27 de la Ley de Planeación para el Estado de Chiapas, los instrumentos de planeación, que como mínimo deberá observar y, en su caso, elaborar las administraciones públicas municipales, son los siguientes: • El plan nacional y los programas que de él se deriven. • El plan estatal y los programas que de él se deriven. • Los planes municipales que elaboren y los programas que de él se deriven. • Ley de Ingresos Municipal. • El Código de la Hacienda Pública del Estado de Chiapas. • El Presupuesto de Egresos Municipal. • El programa operativo anual. • Los convenios de coordinación entre la federación, el estado y los municipios. • El informe de gobierno municipal. • La cuenta pública municipal. • La línea basal de los objetivos del desarrollo del milenio para los municipios del estado de Chiapas.

9. Resulta relevante que los ayuntamientos deberán en sus planes municipales, alinear las políticas públicas en materia de desarrollo social a los objetivos de desarrollo del milenio para incrementar el índice de desarrollo humano de su población. Asimismo, deberán considerar las políticas transversales del desarrollo, incluyendo las de equidad de género y medio ambiente .

10. Hacia una nueva cultura de planeación El Gobierno de Chiapas ha adoptado el modelo de la Gestión para Resultado, con énfasis en los impacto que se generan de las estrategias en beneficio de la sociedad. La gestión para resultado propicia una cultura de transparencia y rendición de cuenta, a través del presupuesto basado en resultado y la evaluación del desempeño, permitiendo la retroalimentación y la reorientación de estrategias, en la generación de valor público. PbR GpR SED

11. Lo que busca la Gestión para Resultados es pasar de una situación actual caracterizada por un conjunto de problemas, limitaciones y oportunidades a una situación futura deseada pero realista donde la población objetivo atendida logre mejorar su situación inicial. Para lograr disminuir la brecha existente entre estas dos situaciones, es necesario provocar transformación mediante la intervención de desarrollo