JAMES GUILLERMO MINA BALLETEROS Alcalde Municipal 2012 – 2015

1. INFORME GESTION VIGENCIA 2012 JAMES GUILLERMO MINA BALLETEROS Alcalde Municipal 2012 – 2015 «ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE»

2. Ing. JAMES GUILLERMO MINA BALLESTEROS Alcalde Municipal Doc. PASTORA LASSO ORTIZ Jefe Oficina Asesora Jurídica Doc. GICELA OLAVE POLO Jefe Oficina Control Interno Ing. JORGE ELIECER PALACIOS Secretario de Hacienda Unidad de Servicios Públicos NANCY STELLA BERMUDEZ BANGUERO Secretaria de Gobierno y Asuntos administrativos Arq. XIOMARA DIAZ CASTRILLON Secretaria de Planeación, Infraestructura Y Vivienda MONICA MAGALLY VALENCIA HIDALGO Secretaria de Salud y promoción Social FLOR ALBA DIAS CARABALI Tesorera Municipal GLORIA PATRICIA LERMA BALLESTEROS Secretaria de Educación, Cultura, Deporte y Desarrollo Comunitario OSCAR FERNANDO PEÑA CARABALI Personero Municipal ADMINISTRACION CENTRAL

3. CONSTRUCCION PARTICIPATIVA ACUERDO 07 DEL 07 JUNIO DE 2012 «POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE VILLA RICA ,CAUCA 2012-2015 ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE »

4. PROGRAMA DE GOBIERNO • DIMENSION CALIDAD DE VIDA II DIMENSION ECONOMIA Y PRODUCTIVIDAD III. DIMENSION ENTORNO Y MEDIO AMBIENTE IV DIMENSION CONDICIONES MATERIALES DE VIDA V. DIMENSION ESTRUCTUTA Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVA DIMENSIONES • SALUD • EDUCACION • AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO • DEPORTE Y RECREACION • VIVIENDA • VALORES CULTURALES • SEGURIDA Y CONVIVENCIA CIUDADANA • GRUPOS POBLACIONALES VULNERABLES • ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA • DESARROLLO AGROPECUARIO • EMPLEABILIDAD • MEDIO AMBIENTE • GESTION DE RIESGOS • INFRAESTRUCTURA VIAL Y MOVILIDAD • EQUIPAMIENTO MUNICIAPAL Y ESPACIO PUBLICO • INFRAESTRUCTURA OTROS SERVICIOS PUBLICOS • FORTALECIMIENTO INTITUCIONAL • FINANZAS SECTORES PARTE ESTRATEGICA VISION – OBJETIVOS – METAS – POLITICAS – PROGRAMAS Y PROYECTOS – ARTICULACION PLAN NACIONAL,DEPTAL,REGIONALSECTORIAL DIAGNOSTICO INTEGRAL PLAN DE INVERSIONES RECURSO Y FUENTES DE FINANCIACION PRESUPUESTO PLURIANUAL ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

5. Misión “El municipio de Villa Rica Cauca es una entidad territorial que debe garantizar la prestación de los servicios públicos, el desarrollo social, económico, cultural, político y ambiental, a través de la gestión, coordinación y ejecución de manera honesta y equitativa de los recursos públicos, con la participación de la comunidad en la búsqueda constante del mejoramiento de la calidad de vida y el afianzamiento de los valores y la identidad cultural de los y las villarricenses”. Visión Para el año 2015, Villa Rica será un territorio, donde se viva con calidad, dignidad y seguridad; un territorio donde sus habitantes fortalecen el tejido social por encima de cualesquier diferencia; un territorio donde prime la democracia participativa y se lideren procesos de articulación regional sostenibles económica y ambientalmente. Un territorio saludable, incluyente, competitivo, en armonía con la naturaleza, pacifico, líder en la calidad de su educación, participación e inclusión de los ciudadanos en la formulación de las políticas públicas PLAN DE DESARROLLO

6. EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y DESARROLLO COMUNITARIO Secretaria: GLORIA PATRICIA LERMA BALLESTEROS

7. CALIDAD DE LA EDUCACIÓN Resultados ICFES – SABER 11 – 2011 - 2 A nivel del Departamento, Villarrica se encuentra entre los 17 municipios de 40, que están por debajo del promedio teórico departamental en cada núcleo común. SECTOR EDUCACION : Dificultades

8. INFRAESTRUCTURA • Baterías sanitarias en malas condiciones y/o insuficientes. • Mobiliario insuficiente y/o en malas condiciones. • Material didáctico deficiente y/o desactualizado. • Deficiencia de Espacios recreativos y artísticos, sala de profesores, aula múltiple. • CONTEXTO SOCIO - ECONÓMICO • Situaciones de violencia intrafamiliar. • Familias ausentes, sin compromiso frente al proceso educativo de los hijos-hijas. • Problemas de malnutrición en los niños-niñas y jóvenes. • Ausencia de procesos de capacitación continuada en pedagogía y didáctica con docentes. • Deficiencias en el uso de las TICs. SECTOR EDUCACION : Dificultades

9. Villa Rica con educación de Calidad, entendido como la generación de las condiciones físicas, pedagógicas y tecnológicas que garanticen el acceso y permanencia de los niños, las niñas y los adolescentes a procesos educativos de calidad en sus diferentes niveles, acordes con las condiciones sociales, etnicoculturales y ambientales del municipio. SECTOR EDUCACION: Objetivo

10. 1.Programa de mejoramiento de la infraestructura y dotación de las instituciones educativas del municipio de Villa Rica Dotación de mobiliario escolar (Compra de 500 sillas tipo universitario) Ampliación y/o reparación de Baterías sanitarias SECTOR EDUCACION : AVANCES

11. Convenio Asociativo por la calidad de la educación Alcaldía – Tecnoquímicas- Secretaria de Educación Dptal 2.Programade mejoramiento de la calidad de la educación en el Municipio. Proyecto Lideres  Mejoramiento de la calidad en la gestión de instituciones educativas Alcaldía – Fundación Nutresa SECTOR EDUCACION : AVANCES

12. Ampliación de cobertura Programa PAE El 100 % ( 762) de los estudiantes jornada de la mañana beneficiados 3. Programa de mejoramiento de la calidad de la educación en el municipio. Compra de semillas para establecimiento de huertas escolares Actividades de acompañamiento y refuerzo escolar con 100 niños/as entre 7 y 12 años SECTOR EDUCACION : AVANCES

13. Bachillerato público nocturno para adultos 30 personas beneficiadas 4. Programa de oportunidades educativas para niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos del municipio. Convenio Alcaldía- ICETEX Becas para adelantar estudios en Universidades publicas SECTOR EDUCACION : AVANCES

14. Implementar Programa de educación continuada para los docentes del municipio de Villa Rica. Realizar convenios con universidades para adelantar procesos de acompañamiento sicosocial y escuelas de padres, madres y cuidadores/as P R O Y E C C I O N E S Evaluar proceso etnoeducativo para definir necesidades reales de acompañamiento y fortalecimiento Mejorar dotación de material didáctico y deportivo de las instituciones Implementación de programas técnicos y tecnológicos en convenio con el SENA SECTOR EDUCACION : PROYEECIONES

15. Poca o nula promoción y difusión de espacios de diálogos e intercambios de saberes entre niños jóvenes adultos y adultos mayores. • Perdida de practicas artísticas y culturales . • No se cuenta con escenarios para el aprendizaje, practica y promoción de las artes . • No se cuenta con programas que garanticen la formación de artistas profesionales. • Deficiente e inequitativa dotación de elementos para las organizaciones de base. • Orquestas foráneas que se llevan los recursos, habiendo talento local. • No se cuenta con procesos concretos que contribuyan al fortalecimiento de las manifestaciones artísticas y culturales. • No se encuentra creado el Consejo Municipal de Cultura. • Es poco el apoyo del ente local a los eventos y actividades culturales del municipio. • No se cuenta con un plan especial de salvaguarda el patrimonio a nivel municipal. • Los bienes de interés cultural del municipio no son aprovechados por la comunidad. SECTOR CULTURA: Dificultades

16. Villa Rica valora y difunde su cultura, entendido como la promoción, la recuperación y el disfrute de expresiones, manifestaciones y bienes culturales de la comunidad, fomentando la formación, la creación y la investigación con criterios de libertad, diversidad y equidad que favorezcan el ejercicio de derechos, el acceso a oportunidades, el mejoramiento de las condiciones de bienestar, el fortalecimiento del tejido social y la convivencia de la población del municipio. SECTOR CULTURA: Objetivo

17. 1.Programa de Apoyo y fomento al acceso, la innovación, la creación, la cualificación y la producción artística y cultural. - Tres (3) nuevas áreas de formación artística implementadas -Grupo de Teatro (13 jóvenes) • Fortalecimiento formación en Percusión con niños-niñas (20 niños, niñas y jóvenes) • Formación en Marimba • (20 niños, niñas y jóvenes) -Formación en Violines y violonchelo (20 niños/niñas y jóvenes) • Formación en Danza con niños-niñas • (20 niños, niñas y jóvenes) SECTOR CULTURA: AVANCES

18. 2.Apoyo y fortalecimiento de procesos de comunicación, formación, investigación, difusión, e intercambios multiculturales. • Actividades para el fortalecimiento del tejido social y la sana convivencia • Aniversario 3 de Marzo • Conmemoración día de la afrocolombianidad • Celebración día de la madre • Fiestas religiosas ( Semana santa- San Roque) • Entrega de 4.000 regalos para los niños y niñas del municipio. • Evento para celebrar el fin de año • Apoyo para la realización de fiestas patronales, encuentros para el intercambio y difusión de saberes y practicas ancestrales • - Chalo - Cantarito • Juan Ignacio • Primavera • Agua azul Festival AFRO ARTE Intercambio multicultural con grupos locales, regionales , nacionales e internacionales SECTOR CULTURA: AVANCES

19. 3.Construcción, ampliación, dotación, sostenimiento y mantenimiento de la infraestructura cultural municipal. • Dotación de 15 violines con estuche y arco, • Dotación de 4 violoncellos • Dotación de uniforme para grupo de violines y violonchellos • Formación en Marimba • Dotación de 5 marimbas SECTOR CULTURA: AVANCES

20. Creación del Consejo municipal de cultura como espacio de concertación y estrategia que posibilita la gestión de recursos. Convenios con entidades especializadas para impulsar programas de capacitación en diferentes expresiones culturales (banda municipal, teatro, artes plásticas, etc.) P R O Y E C C I O N E S • Concertación con organizaciones culturales y gestores, del calendario cultural anual. Implementar los programas de Recuperación y salvaguarda del patrimonio cultural material e inmaterial en sus distintas expresiones y de fomento de lectura entre los hbaitantes del municipio.

21. El 80 % de los escenarios deportivos y recreativos del municipio, están en mal estado Sector Recreación y Deporte - Dificultades No se cuenta con las pistas ni con los espacios que exige la práctica del atletismo en el municipio El parque recreacional Parque Sur, carece de un sistema eficiente de administración y mantenimiento que garantice el uso adecuado de la piscina, así como el cuidado, sostenimiento de las instalaciones y mantenimiento de las zonas verdes El 100 % de las canchas de futbol carecen de un sistema eficiente de drenaje, alumbrado público, camerinos y graderías; El 100 % de las canchas múltiples requieren de demarcación, cambio de tableros y de aros de las canchas de basquetbol; Los grupos y organizaciones del sector, realiza su labor de manera empírica, con escasa o nula dotación y sin apoyo en la formación técnica profesional.

22. Objetivo Estratégico Villa Rica deportivo y recreativo, entendido como el Impulso de la práctica de la recreación, la educación física, la actividad física y el deporte como estrategia de promoción de hábitos de vida saludables, entornos de convivencia y de formación y preparación de deportistas de alto nivel.

23. AVANCES AIKIDO Literalmente significa: Ai (unión, armonía ), Ki (espíritu o fuerza ), Do ( senda o camino).  "Camino hacia la armonía” 20 NIÑOS-NIÑAS Y JÓVENES BENEFICIARIOS HAPKIDO El camino de la unión con la energía». se busca, a su vez, el desarrollo energético del individuo y su formación como persona. 30 niños, niñas, jóvenes y adultos beneficiados Programa de diversificación de las disciplinas deportivas del municipio

24. Programa de fomento de la recreación, la educación física, el deporte escolar y social comunitario como estrategia para promover entornos de convivencia y fortalecimiento del tejido social • Formación en Futbol •  Categorías: • Juvenil • Pre juvenil • Infantil • Infantil. • 200 NIÑOS Y JÓVENES ATENDIDOS Formación en Atletismo 65 niños-niñas y jóvenes atendidos Formación en Patinaje 35 niños, niñas beneficiados/as

25. Tres (3) torneos de futbol en el área Urbana y Uno en la zona rural ( Juan Ignacio) Programa de promoción y desarrollo de actividades recreativas, deportivas y de uso del tiempo libre como herramientas para impulsar hábitos y estilos de vida saludable que incidan en el mejoramiento de la calidad de vida de la población de Villa Rica, en especial de los niños, las niñas, los adolescentes, jóvenes, mujeres y grupos vulnerables Proyecto Ciclovida Evento atletico deportivo

26. Programa de mejoramiento, mantenimiento y adecuación de la infraestructura para la práctica de la actividad física, la recreación y el uso del tiempo libre en el municipio de Villa Rica Dotación de implementos deportivos para cada una de las disciplinas Capacitacion a monitores, lideres de juntas de accion comunal

27. Ampliar la oferta de disciplinas deportivas en el municipio Velar por el Mejoramiento y mantenimiento periódico de los escenarios deportivos y recreativos del municipio P R O Y E C C I O N E S Ofrecer a la población una oferta periódica de eventos deportivos/recreativos en los barrios y en las veredas del municipio Desarrollar actividades artísticas y culturales, que beneficien a los niños, niñas y jóvenes en situación de discapacidad

28. Sector cultura - Dificultades Sector Agropecuario - Dificultades • La expansión de la agroindustria de la caña ha conllevado no solo a la destrucción de la finca tradicional, el deterioro ambiental, la extinción de fauna y flora nativa, sino también a procesos de desplazamiento por venta de la tierra • La Ley Páez y ahora la zona franca, ha generado cambios en los • patrones de producción, pasando de campesino a asalariado. • Las explotaciones agrícolas, son realizadas de manera ineficiente sin las adecuadas técnicas ambientales y de producción . • Baja competitividad por bajos rendimientos productivos.

29. Objetivo Estratégico Villarrica productiva en el agro, entendido como el pleno desarrollo de la actividad agropecuaria para generar mayores ingresos y empleo para los pobladores rurales del municipio, y mejorar así su calidad de vida.

30. AVANCES Creación y /o reactivación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural CMDRs. Consejo municipal reactivado

31. Fortalecimiento de la asociatividad para la gestión y desarrollo de encadenamientos productivos agropecuarios y agroindustriales • Capacitación a productores y organizaciones en: • Elaboración de abonos orgánicos • Control y manejo de enfermedades y plagas del cacao. • Fortalecimiento de la agroindustria lechera en las veredas de Juan Ignacio- Chalo y Cantarito.

32. Apalancamiento técnico y económico para la gestión y el desarrollo de proyectos agropecuarios y agroindustriales Promoción y asesoría a proyectos que garanticen la seguridad alimentaria de las familias campesinas P R O Y E C C I O N E S Gestión para el acceso y permanencia de la producción agrícola y agroindustrial de las familias campesinas del municipio a sistemas formales de comercialización que garanticen estabilidad de ingresos

33. SECRETARÍA DE GOBIERNO Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Secretaria: NANCY STELLA BERMUNEZ BANGUERO

34. SECRETARIA DE GOBIERNO COMISARIA DE FAMILIA INSPECCION DE POLICIA URBANA INSPECCION DE POLICIA RURAL

35. El porcentaje de incidencia de Hurtos callejeros es del 15%, 1% hurto residencial un 5% de hurto de vehículos y un 1% de hurto de semovientes. • La tasa de homicidios en el 2011 fue del 0.2%. • A diciembre de 2011, existían en el municipio once (11) sitios referenciados como • de expendio y comercialización de sustancias psicoactivas. • En lo que respecta a lugares de diversión y/o discotecas, se han reportado doce (12), en algunas de ellas no se controla o se camufla el ingreso de menores de edad. • Altos niveles de contaminación auditiva, en especial los fines de semana, a esto se suma los alto parlantes de vehículos particulares que se sitúan en el parque principal en horas de la madrugada. • En materia de desplazamiento, Villa Rica es un municipio receptor de victimas de la Violencia. A diciembre del 2011 existía un total de 521 víctimas por desplazamiento forzado, procedentes principalmente de regiones como la costa Pacífica, el departamento de Pasto, el sur del Cauca y municipios aledaños como Puerto tejada, Caloto. • Baja coordinación y apoyo interinstucional • Bajo pie de fuerza policial SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA: Dificultades

36. Objetivo Estratégico Villa Rica segura y en paz, entendido como la creación de un clima de seguridad y convivencia que garantice el pleno respeto a los derechos humanos para toda la ciudadanía y la atención a las poblaciones vulnerables por razones sociales o naturales en toda el área del municipio

37. AVANCES • 73 personas victimas del desplazamiento, recibieron ayuda humanitaria de emergencia: • Bono alimentario • Inclusión en el Sistema de información de Población Desplazada (SIPOD) Programas de promoción, protección y respeto de los derechos humanos a población víctima y vulnerable. • Entrega de apoyos económicos a victimas de carro -bomba. • XX Bonos alimentarios por valor de $ 300.000 c/u • _ Pago de arrendamiento a 5 familias • - Reparación parcial de 32 viviendas (DPS) • - Entrega de XXX cartas cheques por valor de $ 1.100.000 c/u. • 232 personas Damnificados por la ola invernal, recibieron : • XXXXBonoeconómico por valor de $ 1.500.000 • - Canon de arrendamiento para siete (7) familias por valor de XXXX

40. EDIFICACION DE TRES PISOS TRES VIVIENDAS

41. INTERIOR DE LA VIVIENDA

43. AVANCES Promoción de estrategias de fortalecimiento del tejido social y sana convivencia. Realización de una (1) Campaña preventiva de agresiones y homicidios Plan desarme´´ Realización de nueve (9) visitas a planteles educativos Expedición de 31 permisos para realización de espectáculos públicos Conformación de un (1) frente de seguridad Campañas de ornato y aseo en el Municipio

44. AVANCES

45. AVANCES Inspección de Policía Transito Urbana

46. Casos Atendidos Inspección de Policía Rural

47. Entrega de paquetes alimenticias a damnificados por ola invernal (1.925)

48. CAMPAÑA PREVENTIVA EN CONTRA DEL HOMICIDIO En esta fotografía se observa la campaña de alto impacto que se llevó a cabo en el municipio de villa rica en contra del homicidio donde participaron las autoridades del municipio como la secretaria de gobierno, personero, comisaria de familia y la comunidad en general.

49. Visitas a planteles educativas´´Plan desarme´´ (9 visitas en total)

50. Campañas de ornato y aseo en el Municipio (la Palma, villa riel, Bella vista, Alfonso Caicedo Roa)