proposal air minum dalam kemasan

FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AIR MINUM DALAM KEMASAN ( AMDK ) ( AMDK ) ( AMDK ) ( AMDK ) B U M D PT. PEMBANGUNAN DUMAI Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI KANTOR : 58 Kota Dumai Kode Pos 28811 Jln. Kapitan Pattimura No. Jln. Kapitan Pattimura No. 58 Kota Dumai Kode Pos 28811 Telp. 0765 – 33302 , fax. 0765 – 33302 S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N Telp. 0765 Email :bumddumai@gmail.com bumddumai@gmail.com , Website : www.bumddumai.com S H O R T T E R M B U S I N E S S P L A N 0 www.bumddumai.com

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI BAB I PENDAHULUAN A.EXECUTIVE SUMMARY PT.Pembangunan Dumai Pembangunan Dumai didirikan pada 10 Oktober 2002 oleh Pemerintah Kota tober 2002 oleh Pemerintah Kota Dumai, yang disahkan oleh notari umai, yang disahkan oleh notaris Fhifi Alfhian Ronie, SH dengan SK Departemen n Ronie, SH dengan SK Departemen Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C- 21583HT.01.01.Tahun 2002. 2002.Tentang pengesahan akta pendirian perseroan terbatas, endirian perseroan terbatas, PT. Pembangunan Dumai yang ditanda yang ditandatangani oleh Zulkarnain Yunus, SH.MH. Zulkarnain Yunus, SH.MH. Berdasarkan SK No Berdasarkan SK No.312/pereko/2011yang ditandatangani oleh Bapak oleh Bapak Walikota Dumai H. Khairul Anwar, SH H. Khairul Anwar, SH memutuskan Zulfadli Karim, SE sebagai Direktur Utama dan , SE sebagai Direktur Utama dan Drs.Khairul, Ak.MM sebaga Khairul, Ak.MM sebagai Direktur Operasional dan Keuangan pada tanggal 20 al dan Keuangan pada tanggal 20 Desember 2011 yang disahkan oleh notari yang disahkan oleh notaris Siswandi, SH dengan No.89 tanggal 20 dengan No.89 tanggal 20 Desember 2011 untuk mengelola PT. Pembangu ntuk mengelola PT. Pembangunan Dumai. PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini hanya fokus menjalankan jasa Impor menjalankan jasa Impor, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD , untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) Kota (PAD) Kota Dumai. Setiap rancangan ya Setiap rancangan yang dibuat untuk pengembangan PT. Pembangunan Dumai Pembangunan Dumai dimulai dari program jangka pendek dimulai dari program jangka pendek (short term business plan) seperti :Bisnis Kerjasama Labor service, Bisnis retail, Perbengkelan Bisnis retail, Perbengkelan (workshop), Agro bisnis, Industri, ndustri, Jasa, dan Pariwisata. Dengan focus utama utama yang hendak dicapai pada program jangka panjang yang hendak dicapai pada program jangka panjang dimulai dengan FEASIBILITY STUDY OF FEASIBILITY STUDY OF BISNIS (Study Kelayakan Bisnis ) dilengkapi dengan Bisnis ) dilengkapi dengan rancangan Master Plan Bisnis Master Plan Bisnis tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan BUMD PT.Pembangunan Dumai BUMD PT.Pembangunan Dumai dalam menjual konsep investasi kepada menjual konsep investasi kepada investor untuk menanamkan modalnya nya di Kota Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju kedepannya. Untuk itu dukungan pihak Untuk itu dukungan pihak-pihak terkait sangat dibutuhkan demi pihak terkait sangat dibutuhkan demi terlaksananya program jangka pendek untuk mencapai program jangka pendek untuk mencapai program jangka panjang. PT.Pembangunan Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 1

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI dapat dibantu dengan penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam menjalankan program jangka pendek yang telah ditu menjalankan program jangka pendek yang telah dituangkan dalam per angkan dalam perencanaan bisnis PT.Pembangunan Dumai PT.Pembangunan Dumai. B.VISI & MISI BUMD - PT.PEMBANGUNAN DUMAI PT.PEMBANGUNAN DUMAI 1.VISI Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang SEHAT 2015 (Sejahtera, Harmonis, Aman tera, Harmonis, Aman dan Tertib)dan MANDIRI MANDIRI sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan “PENGANTIN” (Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri) (Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri) yang “BERSERI” yang “BERSERI” (Bersih, Semarak, Rukun dan Indah) Semarak, Rukun dan Indah) di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020. Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020. Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020. 2.MISI Menjadikan BUMD - PT. Pembangunan D PT. Pembangunan Dumai sebagai : ?Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Pertumbuhan Kota Dumai. Pertumbuhan Kota Dumai. ?Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor. Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor. ?Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi. ?Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. ?Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. C.TUJUAN DAN MANFAAT PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN ( AMDK ) 1.TUJUAN Secara Umum mendirikan pabrik AMDK mendirikan pabrik AMDK oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan pada akhirnya dapat memberikan man pada akhirnya dapat memberikan manfaat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD ) faat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD ) KotaDumai. F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 2

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI 2.MANFAAT a.Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dapat di konsumsi oleh masyarakat K oleh masyarakat Kota Dumai dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang murah dan terjangkau murah dan terjangkau. b.Merupakan produk baru air Merupakan produk baru air minum dalam kemasan memberi dampak yang minum dalam kemasan memberi dampak yang baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut. c.Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai dan menciptakan multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai d.Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya. umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya. e.Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun dan Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib. menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib. menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib. D.PROFIL A.DATA PERUSAHAAN Nama Badan Usaha : Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai Bidang Usaha : Perdagangan Barang dan Jasa Alamat : Jl. Kapitan Pattimura No. 58 Dumai - Riau Riau Telepon / Fax : (0765) 33302 Email : bumddumai@gmail.com Bank Perusahaan : Bank Riau Kepri Tahun Berdiri : 2002 B.DATA PENGURUS I Nama : ZULFADLI KARIM, SE. Jabatan : Direktur Utama Tempat / Tanggal Lahir Tanggal Lahir : Teluk Nilap, 05 Februari 1973 Alamat Rumah : Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard, Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard, Dumai Nomor Handphone : 0812 759 1111 Email : fadliaru@ymail.com F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 3

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI Pendidikan Terakhir : Sarjana (S1) Pengalaman Kerja : 15 Tahun C.DATA PENGURUS II Nama : Drs. KHAIRUL, Ak. MM. Jabatan : Direktur Operasional dan Keuangan Tempat / Tanggal Lahir anggal Lahir : Bengkalis, 04 Juni 1960 Alamat Rumah : Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur, Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur, Pekanbaru Nomor Handphone : 0812 681 57388 Email : khairulegab@gmail.com Pendidikan Terakhir : Strata 2 Pengalaman Kerja : 23 Tahun D.STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 4

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI E.SEJARAH A.DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD – PT. PEMBANGUNAN DUMAI 1.UU N0 5 tahun 1962 2.UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo 3829). 3.UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun 2004 No 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437). 4.UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan Negara RI No 4438). 5.UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pemba 6.Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 7.UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . 8.Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Usaha Milik Daerah (BUMD) UU N0 5 tahun 1962 tentang Perusahaan Daerah. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437). UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan Negara RI No 4438). UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan Nasional. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan ngunan Nasional. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 5

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI BAB II ANALISA USAHA AMDK A.ANALISA USAHA AMDK Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk ANALISA USAHA AMDK tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu mendapat pengganti. Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era g Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era globalisasi membuat lobalisasi membuat tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan masyarakat sangat selektif dalam mengkonsumsi produk minuman. selektif dalam mengkonsumsi produk minuman. Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat dikonsumsi dimana saja dan kapan s dikonsumsi dimana saja dan kapan saja. Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300 menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300 menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300 pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduks pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduksi i, sehingga produk ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen. ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen. ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen. Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan tepat dan benar. Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ; keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ; keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ; 1.Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih baik. Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan 2.Meningkatnya taraf hidup masyarakat. raf hidup masyarakat. F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 6

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3.Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk minuman yang praktis dan ekonomis. minuman yang praktis dan ekonomis. Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk 4.Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah. Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah. 5.Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi. Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi. 6.Mesin-mesin dan peralatan produksi buatan dalam negeri. dan peralatan produksi buatan dalam negeri. 7.Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal. Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal. 8.Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya Dengan telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan dinamis. Beberapa produsen yang k Beberapa produsen yang kuat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba uat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba- lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara promosi dan janji-janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat menguasai pasar di wilayah tersebut, hal menguasai pasar di wilayah tersebut, hal ini sah-sah saja, walaupun akibatnya harga sah saja, walaupun akibatnya harga produk-produk tersebut akan semakin tinggi. produk tersebut akan semakin tinggi. Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak memperoleh pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa keluar dari wilayah pemasaran. Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha Industri AMDK bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai. bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai. bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai. Usaha industri “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah : 1.Membangun industri di wilayah Kota Dumai 2.Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber 3.Merekrut tenaga kerja 4.Hasil produknya akan Hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah : industri di wilayah Kota Dumai. Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber air RO di Kota Dumai Merekrut tenaga kerja berasal dari lingkungan Kota Dumai air RO di Kota Dumai Keuntungan yang diperoleh antara lain : 1. PT. Pembangunan Dumai & efektif 2. Konsumen akan memperoleh Konsumen akan memperoleh harga beli yang terjangkau Keuntungan yang diperoleh antara lain : PT. Pembangunan Dumai dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 7

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. 4. 5. Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang Pemerintah Kota Dumai PT. Pembangunan Dumai, restribu PT. Pembangunan Dumai, restribusi dan pajak. Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang Kota Dumaiakan memperoleh pendapatan dari pembagian laba usaha Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang apatan dari pembagian laba usaha Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka proposal ini sangat prospektif proposal ini sangat prospektif dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan, sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada pendapatan asli daerah. RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK. B.RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK. Berdasarkan pengalaman Berdasarkan pengalaman industry AMDK lain dalam mengelola usaha industri dalam mengelola usaha industri AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk mempercepat pengembalian investasi, dimana mempercepat pengembalian investasi, dimana semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tangg diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya yang jelas dan terencana ung jawabnya yang jelas dan terencana serta terukur dari awal secara obyektif. serta terukur dari awal secara obyektif. Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan selalu mengutamakan pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta n pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta n pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh. EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh. Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strat Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strategi tepat mutu dan tepat egi tepat mutu dan tepat sasaran adalah “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” antara lain dengan ; 1.Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan manajemen operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan. operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan. operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan. Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan 2.Membangun industri sumber di wilayah Kota Dumai wilayah Kota Dumai, hasil produknya aka diperoleh HPP yang minimum. diperoleh HPP yang minimum. industri di wilayah Kota Dumai,memanfaatkan bahan baku airnya sumber di wilayah Kota Dumai, merekrut tenaga kerjanya berasal dar , hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai ,memanfaatkan bahan baku airnya dari merekrut tenaga kerjanya berasal dari lingkungan di Kota Dumai sehingga F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 8

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3.Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang sekaligus mempermudah mendapatkan khususnya produk 5 Gallon / Karton dipasarkan. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang produk dari jaringan distribusi terpadu Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang sekaligus mempermudah mendapatkan produk dari jaringan distribusi te khususnya produk 5 Gallon / Karton Produsen menyediakan produk jadi yang siap Produsen menyediakan produk jadi yang siap 4.Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta pasar yang permanent dari produk jenis kemas untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan. untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan. untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan. Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta pasar yang permanent dari produk jenis kemasan Cup dan Botol (small packages), an Cup dan Botol (small packages), 5.Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, pemesan membawa sendiri raw materialnya diproduksi (all item product). Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, pemesan membawa sendiri raw materialnya (wadah dan kemasan) diproduksi (all item product). Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, (wadah dan kemasan) ke pabrik untuk F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 9

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI BAB III FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI A.ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 1.Konsumen. Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal diperhatikan pada aspek ini adalah : Jenis Kemasan AMDK 5 Gallon + Fasilitas : Guci / Dispenser Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Wisma 240 ml isi 48 Gelas Hotel / Wisma Restaurant & Bar Kantin / Cafe Bioskop / Karaoke Tempat Wisata Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai DAN PEMASARAN Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal-hal yang perlu Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal diperhatikan pada aspek ini adalah : Jenis Kemasan Konsumen Pemakai Konsumen Penjual Konsumen Penjual Fasilitas : Rumah Tinggal, Distributor, Agent, Super Market, Toko Super Market, 240 ml isi 48 Gelas Distributor, Agent, Super Market, Toko / Kios Rokok Asongan Super Market, Toko / Kios Rokok Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi. Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain 2.Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi. Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan dengan pembagian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain sebagainya. 3.Teknis Pemasaran & Distribusi. Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat Kabar/Majalah dan juga hadiah tertentu dan lain sebagainya. tertentu dan lain sebagainya. Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan Teknis Pemasaran & Distribusi. Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat Kabar/Majalah dan juga hadiah-hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 10

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI Hal ini bertujuan untuk dan menawarkan produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum menggunakan serta agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya. agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya. Hal ini bertujuan untuk mengenalkan produk kepada mereka yang belum me produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum menggunakan serta mengingatkan produk kepada mereka yang sudah menggunakan produk kepada mereka yang sudah menggunakan produk kepada mereka yang belum mengetahui produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum 4.Kerjasama Pemasaran Complementary. Disain produk akhir y lambang/logo bahkan foto kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana promosi. 5.Segmen Pasar Adapun yang menjadi segme sebagai berikut : 1.Konsumen pemakai Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Tangga, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata. 2.Konsumen Distributor Adalah konsumen barang yang diproduksi yan antara lain : Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok, Asongan. 3.Pemasaran AMDK Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak 17.900 karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut : Target Pemasaran Target Pemasaran Konsumen Kerjasama Pemasaran Complementary. Disain produk akhir yang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama, lambang/logo bahkan foto-foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana ang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama, foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah Adapun yang menjadi segmentasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan ntasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan Dumai adalah Konsumen pemakai Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : , Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata. Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata. Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Rumah , Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Distributor Adalah konsumen barang yang diproduksi yang akan dijual lagi kepada Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok, Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok, g akan dijual lagi kepada konsumen akhir AMDK Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut : Jumlah Kardus Jumlah Kardus Konsumen Pemakai Konsumen Pemakai Rumah Tangga Instansi Pemerintah Forum Koordinasi Toko/Mini Market Perusahaan Swasta Bank Pabrik Rumah Sakit Sekolah Hotel Perguruan Tinggi Wisma Restaurant & Bar Kantin / Café Tempat Wisata Kapal Rumah Makan Tabel.2. :Target Konsumen 5.000 kardus 1.880 kardus 400 kardus 4.000 kardus 2.000 kardus 200 kardus 150 kardus 50 kardus 100 kardus 500 kardus 500 kardus 100 kardus 200 kardus 250 kardus 150 kardus 2000 kardus 500 kardus F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 11

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI Tabel bel3.: Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009 : Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009 B. ASPEK PERMINTAAN DAN PENAWARAN Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan penawaran adalah jumlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi. PERMINTAAN DAN PENAWARAN Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan 1. Hukum permintaan dan Penawaran Hukum permintaan dan Penawaran Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit jumlah barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan akan menyebabkan penurunan harga ekuilibrium dalam hal ini produksi yang dilakuka didaerah Kota Dumai sehingga mungkin, sehingga akan meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan Pembangunan Dumai Dumai, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran , demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran. Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan n penurunan harga ekuilibrium maupun kuantitas e produksi yang dilakukan oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan didaerah Kota Dumai sehingga harga pokok produksi dapat ditekan serendah mungkin, sehingga akan menekan harga penawaran produksi yang akan meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan PT. maupun kuantitas ekuilibrium, oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan harga pokok produksi dapat ditekan serendah menekan harga penawaran produksi yang akan F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 12

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi faktor yang Mempengaruhi Permintaan Permintaan seseorang at banyak faktor. Diantara faktor banyak faktor. Diantara faktor-faktor tersebut yang terpenting adalah Permintaan seseorang atau suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh au suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh adalah: 1.Harga barang itu sendiri 2.Harga barang-barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut 3.Pendapatan rumah 4.Selera seseorang atau masyarakat 5.Jumlah penduduk. Jumlah penduduk. Harga barang itu sendiri barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut Pendapatan rumah-tangga atau pendapatan masyarakat Selera seseorang atau masyarakat barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua faktor-faktor yang Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt mempengaruhinya. Berdasarkan faktor disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut : Qd = f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana : Qd = jumlah barang yang diminta Pq = harga barang itu sendiri Ps.i = harga barang Y = pendapatan S = selera D = jumlah penduduk. Pengaruh Faktor PermintaanPerubahan selain harga barang itu s ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah permintaan. Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt mempengaruhinya. faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan seperti yang telah disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut : disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut : seperti yang telah = f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana : = jumlah barang yang diminta = harga barang itu sendiri ang-barang substitusi ( i = 1,2,…,n) = pendapatan = jumlah penduduk. Faktor-Faktor Perubahan permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor selain harga barang itu sendiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah Faktor permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor-faktor endiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah Pengaruh Selain Selain Harga Harga Barang Barang Itu Itu Sendiri Sendiri Terhadap Terhadap 3. Faktor – faktor yang mempengaruhi 1. Harga barang itu sendiri 2.Harga barang-barang lain (barang 3.Biaya produksi 4.Tujuan-tujuan perusahaan 5.Tingkat teknologi yang digunakan Tingkat teknologi yang digunakan faktor yang mempengaruhi penawaran : Harga barang itu sendiri barang lain (barang-barang substitusi) tujuan perusahaan Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat harga barang tertentu d penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar penawaran (tabel penawaran). penawaran (tabel penawaran). Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat harga barang tertentu dan jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat an jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 13

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI Fungsi penawaran adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang Fungsi penawaran adalah pers jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis : mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis : amaan yang menunjukkan hubungan antara Qs Qs Pq Pl.i O T = f (Pq, Pl.i, C, O, T) = jumlah barang yang ditawarkan = harga barang itu = harga barang = tujuan = tingkat teknologi yang digunakan. ngkat teknologi yang digunakan. = f (Pq, Pl.i, C, O, T), di mana : = jumlah barang yang ditawarkan = harga barang itu sendiri = harga barang-barang lain (i = 1,2, ….,n) = tujuan-tujuan perusahaan 4.Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen Dengan produksi prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai serta dengan sendirinya yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat dipero yang datang langsung ke datang langsung ke pabrik dengan harga yang murah dan terjangkau produksi AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai serta dengan sendirinya dapat menekan harga pokok produksi sehingga AMDK yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat diperoleh para konsumen penjual AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai, oduksi sehingga AMDK yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota leh para konsumen penjual dan terjangkau. C. ASPEK PERILAKU, PERENCANAAN PRODUK 1. Pabrik Dan Lingkungan. Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain bangunan serta pemilihan mesin pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga yang bersaing pada pemasaran dan distribusi. yang bersaing pada pemasaran dan distribusi. KU, PERENCANAAN PRODUK an Lingkungan. Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain bangunan serta pemilihan mesin-mesin industri yang sesuai, akan mempercepat pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga yang sesuai, akan mempercepat 2. Sumber Air Untuk Produksi. Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang menggunakan mikro sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri AMDK. Bahan Kemas Produksi. Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll dapat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan pat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan pat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan ntuk Produksi. Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lokasi sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang menggunakan mikro filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri 3. Bahan Kemas Produksi. Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 14

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat cocok untuk dipakai. Tenaga Kerja Produksi. Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat cocok untuk dipakai. 4. Tenaga Kerja Produksi. Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat a.Rencana Kualitas Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum (PDAM) yang telah menghasilkan air murn sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM Kota Dumai , dem di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan ) tersebut diproses akan menghasilkan zat pa dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai. b.Pemilihan Teknologi Mesin Industri dan Kapasitas Produksi. Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ; •Water Treatment Plant •Mesin Pengisian Gelas Mesin Pengisian Gelas : 2.400.000 Gelas (50.000 Box) per Bulan Mesin Pengisian Gallon : 25.000 Botol Gallon per Bulan Total kapasitas : +/- 75.000 Unit (Box dan Botol) Rencana Kualitas Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum (PDAM) yang telah menghasilkan air murni ( RO ) namun saat ini untuk sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM Kota Dumai , demikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan ) dan menurut perhitungan jika air tersebut diproses akan menghasilkan zat padat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai. Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum i ( RO ) namun saat ini untuk sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM ikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar dan menurut perhitungan jika air dat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga Pemilihan Teknologi Mesin Industri dan Kapasitas Produksi. Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ; Water Treatment Plant : 5.000 Liter (5 M3) per Jam 2.400.000 Gelas (50.000 Box) •Mesin Pengisian Gallon Total kapasitas per Bulan 25.000 Botol Gallon per Bulan 75.000 Unit (Box dan Botol) c.Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi Perjam 3,360 gelas 70 Kardus Perhari / 8 Jam 26,800 gelas Perhari / 8 Jam 26,800 gelas 560 Kardus Perbulan / 240 Jam Perbulan / 240 Jam 806,400 gelas 16,800 Kardus F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 15

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI D.ASPEK MANAJEMEN PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK namun dalam waktu dekat akan unit AMDK secara professional dan akuntabel. unit AMDK secara professional dan akuntabel. PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK namun dalam waktu dekat akan dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan 1.Sumber Daya Manusia ?Tenaga Kerja Produksi. Industri AMDK pada umumnya dipahami namun memerlukan pelatihan dar terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi pengangguran, Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. ?Tenaga kerja pemasaran Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing beberapa distributor yang menguasi Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi AMDK yang ada di lokasi tersebut 2.Analisa Swot Amdk Sumber Daya Manusia Tenaga Kerja Produksi. i AMDK pada umumnya memiliki teknologi yang tidak begitu dipahami namun memerlukan pelatihan dari penyalur peralatan pabrikasi terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan a dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. tidak begitu rumit untuk i penyalur peralatan pabrikasi terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan a dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya Tenaga kerja pemasaran Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing beberapa distributor yang menguasi suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi AMDK yang ada di lokasi tersebut untuk mengurangi persaingan. untuk mengurangi persaingan. Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing-masing suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi industri E. ASPEK FINANSIAL 1. Investasi dan Pembiayaan. Investasi dan Pembiayaan. Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan peruntukan sendiri sendiri pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 16

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin- n produksi yang modern (praktis dan ekonomis). Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin mesin serta peralatan produksi yang modern (praktis dan ekonomis). Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin mesin serta peralata Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw material produksi seperti botol gallon, karton, label material produksi seperti botol gallon, karton, label dan lain sebagainya. dan lain sebagainya. 2. Analisa Modal Usaha Modal Usaha F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 17

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. Analisa Cash Flow CASH FLOW PABRIK AMDK BUMD DUMAI KETERANGAN PRODUKSI DAN TARGET PEMASARAN 1 Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas Perjam Perhari/ 8 jam Perbulan / 240 Jam Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas 3,360 26,880 806,400 gelas gelas gelas 70 560 kardus kardus kardus kardus kardus kardus 16,800 2 Analisa Keuntungan dan Biaya Produksi Analisa Keuntungan dan Biaya Produksi Cash In Flow Total Produksi Perbulan Maksimal Total Omset/Bln Kotor dengan harga jual per kadus Total Omset/Bln Kotor dengan harga jual per kadus Total Produksi Perbulan Maksimal Rp 16,800 13,000.00 kardus 218,400,000.00 Rp 218,400,000.00 Cash Out Flow Biaya Produksi 1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO 2. Dalam Satu Kardus 48 Gelas membutuhkan air baku RO 3. Dalam 1 Kubuik ( 1000 liter ) dibeli dengan Harga 4. dalam 1 kubik ( 1000 liter ) bisa menghasilkan air kemasan Rincian Biaya Produksi dalam satu Kardus : 1. Air Baku ro 2. Gelas 112 x 48 3. Kardus 4. Plastik Penutup Gelas @ Rp 2 5. Sedotan @ Rp 3 Total Jumlah Rincian Biaya Produksi dalam satu Bulan 1. Total Produksi dalam satu bulan 2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan 3. Gaji karyawan dengan 8 karyawan @ Rp 2.000.000,- 4. Beban ansuran kendaraan 5. Biaya Oprasional 6. Biaya Beban Listrik dalam produksi / bln 4,7 kw/jam Dengan Rincian : 6. Biaya Beban Listrik dalam produksi / bln 4,7 kw/jam Dengan Rincian : Biaya 1 kw / jam Biaya 4,7kw/jam Biaya perhari 8 kam Biaya Perbulan Beban listrik lain lain Total beban Listrik Perbulan TOTAL BIAYA PERBULAN OMSET DALAM SATU BULAN Keuntungan sebelum Pajak 1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO 2. Dalam Satu Kardus 48 Gelas membutuhkan air baku RO 3. Dalam 1 Kubuik ( 1000 liter ) dibeli dengan Harga 4. dalam 1 kubik ( 1000 liter ) bisa menghasilkan air kemasan Rincian Biaya Produksi dalam satu Kardus : Rp Rp 240.00 11.50 5,000.00 86.00 ml Liter kardus Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 58.14 5,376.00 1,700.00 96.00 144.00 7,230.14 4. Plastik Penutup Gelas @ Rp 2 Rincian Biaya Produksi dalam satu Bulan 1. Total Produksi dalam satu bulan 2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan 3. Gaji karyawan dengan 8 karyawan @ Rp 2.000.000,- 4. Beban ansuran kendaraan 121,466,344.19 16,000,000.00 15,000,000.00 121,466,344.19 Rp 16,000,000.00 Rp 15,000,000.00 Rp 7,500,000.00 Rp 7,500,000.00 16,800 kardus Rp Rp Rp Rp Rp 850.00 3,995.00 31,960.00 958,800.00 200,000.00 Rp 1,158,800.00 161,125,144.19 Rp 218,400,000.00 Rp 57,274,855.81 Rp 1,145,497.12 Rp 1,145,497.12 1,158,800.00 161,125,144.19 218,400,000.00 57,274,855.81 TOTAL BIAYA PERBULAN OMSET DALAM SATU BULAN Keuntungan sebelum Pajak PPh 2% Keuntungan perbulan setelah Pajak Keuntungan perbulan setelah Pajak 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 18

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI 4. Analisa Tingkat Pulang Pokok Analisa Tingkat Pulang Pokok ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI DALAM SATU TAHUN ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN Rp 610,100,000.00 Rp 218,400,000.00 Rp 161,125,144.19 57,274,855.81 Rp Rp Rp Rp Rp BULAN DEVIDENT DEVIDENT TOTAL MODAL KEUNTUNGAN / BEP KEUNTUNGAN / BEP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 Rp 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 610,100,000.00 553,970,641.30 497,841,282.60 441,711,923.91 385,582,565.21 329,453,206.51 273,323,847.81 217,194,489.12 161,065,130.42 104,935,771.72 48,806,413.02 7,322,945.67 63,452,304.37 119,581,663.07 175,711,021.77 231,840,380.47 287,969,739.16 344,099,097.86 400,228,456.56 456,357,815.26 512,487,173.95 568,616,532.65 624,745,891.35 680,875,250.05 737,004,608.74 793,133,967.44 849,263,326.14 905,392,684.84 961,522,043.53 1,017,651,402.23 Rp 1,073,780,760.93 Rp 1,129,910,119.63 Rp 1,186,039,478.33 Rp 1,242,168,837.02 Rp 1,298,298,195.72 Rp 1,354,427,554.42 Rp 1,410,556,913.12 Rp 1,466,686,271.81 Rp 1,522,815,630.51 Rp 1,578,944,989.21 Rp 1,635,074,347.91 Rp 1,691,203,706.60 Rp 1,747,333,065.30 Rp 1,803,462,424.00 Rp 1,859,591,782.70 Rp 1,915,721,141.40 Rp 1,971,850,500.09 Rp 2,027,979,858.79 Rp (553,970,641.30) (497,841,282.60) (441,711,923.91) (385,582,565.21) (329,453,206.51) (273,323,847.81) (217,194,489.12) (161,065,130.42) (104,935,771.72) (48,806,413.02) Rp 7,322,945.67 Rp 63,452,304.37 Rp 119,581,663.07 Rp 175,711,021.77 Rp 231,840,380.47 Rp 287,969,739.16 Rp 344,099,097.86 Rp 400,228,456.56 Rp 456,357,815.26 Rp 512,487,173.95 Rp 568,616,532.65 Rp 624,745,891.35 Rp 680,875,250.05 Rp 737,004,608.74 Rp 793,133,967.44 Rp 849,263,326.14 Rp 905,392,684.84 Rp 961,522,043.53 Rp 1,017,651,402.23 1,073,780,760.93 1,129,910,119.63 1,186,039,478.33 1,242,168,837.02 1,298,298,195.72 1,354,427,554.42 1,410,556,913.12 1,466,686,271.81 1,522,815,630.51 1,578,944,989.21 1,635,074,347.91 1,691,203,706.60 1,747,333,065.30 1,803,462,424.00 1,859,591,782.70 1,915,721,141.40 1,971,850,500.09 2,027,979,858.79 (553,970,641.30) Rp (497,841,282.60) Rp (441,711,923.91) Rp (385,582,565.21) Rp (329,453,206.51) Rp (273,323,847.81) Rp (217,194,489.12) Rp (161,065,130.42) Rp (104,935,771.72) Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 1,017,651,402.23 Rp 1,073,780,760.93 Rp 1,129,910,119.63 Rp 1,186,039,478.33 Rp 1,242,168,837.02 Rp 1,298,298,195.72 Rp 1,354,427,554.42 Rp 1,410,556,913.12 Rp 1,466,686,271.81 Rp 1,522,815,630.51 Rp 1,578,944,989.21 Rp 1,635,074,347.91 Rp 1,691,203,706.60 Rp 1,747,333,065.30 Rp 1,803,462,424.00 Rp 1,859,591,782.70 Rp 1,915,721,141.40 Rp 1,971,850,500.09 Rp 2,027,979,858.79 Rp 2,084,109,217.49 Rp 2,084,109,217.49 TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN F I N A L B I S N I S P L A N TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN 2,084,109,217.49 Rp 2,084,109,217.49 F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 19

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI F. ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK 1. Dampak Ekonomi Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi perokomian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence dalam kemasan yang beraneka rasa d Dampak Sosial Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air minum dalam kemasan oleh PT. Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi mian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha-usaha yang berbasis bahan baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence dalam kemasan yang beraneka rasa di Kota Dumai. minum dalam kemasan oleh PT. Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi usaha yang berbasis bahan baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence 2. Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai Dampak Politik 3. Adapun dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut a Kota Dumai dan tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik terhadap generasi penerus Kota ini nantinya. terhadap generasi penerus Kota ini nantinya. dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut aktif dalam percaturan ekonomi di an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap lam percaturan ekonomi di G.ASPEK LEGALITAS DAN LINGKUNGAN HIDUP 1.Aspek Legalitas LINGKUNGAN HIDUP ? Legalitas Usaha Industri ; • Surat Izin Usaha Industri • Surat Keterangan Gangguan (HO) • Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB) • Surat Izin Pengambilan Air (SIPA) • Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL-UKL Legalitas Usaha Industri ; Surat Izin Usaha Industri (SIUI) Tetap Surat Keterangan Gangguan (HO) Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB) Surat Izin Pengambilan Air (SIPA) ? Legalitas Produk Hasil Industri ; • Sertifikat Pendaftaran Merek Patent • Sertifikat Penggunaan Tanda SNI / • Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD • Sertifikat Penggunaan Tanda Halal • Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode Legalitas Produk Hasil Industri ; Sertifikat Pendaftaran Merek Patent Sertifikat Penggunaan Tanda SNI / Sistem Manajemen Mutu ISO Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD Sertifikat Penggunaan Tanda Halal Sistem Manajemen Mutu ISO Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 20

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI ? Legalitas Lainnya ; • Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik) • Sertifikat Keanggotaan IB 2.Lingkungan Hidup Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota Dumai membantu masyarakat merupakan satu-satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO terjangkau, membantu kesehatan masyarakat. terjangkau, membantu kesehatan masyarakat. Legalitas Lainnya ; Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik) Sertifikat Keanggotaan IBWA (International) Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota Dumai membantu masyarakat dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO dengan harga Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 21

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI BAB IV PENUTUP Perencanaan Bisnis Jangka Pendek merupakan pandangan ke depan yang menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi, langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik. Perencanaan Bisnis Jangka Pendek menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi, langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik. Tantangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentra dengan pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan Hongkong, mampu bersaing dalam menggali potensi menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani. Semua memerlukan perjuangan dan pengorba Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, kepantasan dan abadi.BUMD yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah. merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching program perencanaan BUMD Dumai yang sehat dan m Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai kinerja. BUMD – PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah langkah awal dalam membangun citra ( trust Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita untuk mewujudkan cita-cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 memiliki tekad dan motto PT. Pembangun memiliki tekad dan motto PT. Pembangunan Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” an Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” dengan merupakan pandangan ke depan yang menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi, ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing – masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentral pengembangan berbagai pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) – PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan ng, mampu bersaing dalam menggali potensi – potensi menjadi peluang bisnis dan menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani. pengembangan berbagai jenis usaha pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan potensi menjadi peluang bisnis dan menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam Semua memerlukan perjuangan dan pengorbanan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, kepantasan dan abadi.BUMD – PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, untuk pencapaian masyarakat yang adil dan makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah. merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi berbagai aspek hukum dan lintas institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching program perencanaan BUMD - PT.Pembangunan Dumai menuju BUMD – PT. Pembangunan mandiri 2015.Untuk lebih meningkatkan kinerj Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai pencapaian nan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi untuk pencapaian masyarakat yang adil dan makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah.Setelah berbagai aspek hukum dan lintas institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching PT. Pembangunan .Untuk lebih meningkatkan kinerja BUMD – PT. Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah – mudahan menjadi langkah awal dalam membangun citra ( trust building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan. building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan. dalam berbagai bidang diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai. mudahan menjadi Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita-cita pemerintah kota dumai cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 – 2014 cita pemerintah kota dumai F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 22

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek ( short term business plan ). Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran memberikan sumbangsihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Dumai Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai cemerlang. membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek ( membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek ( Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa orang yang telah sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik- dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai demi masa depan yang lebih -kritik sehat untuk demi masa depan yang lebih Dumai, 3 Februari 2012 PT. Pembangunan Dumai PT. Pembangunan Dumai 2012 Dto Zulfadli Karim, SE Direktur Utama F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N F I N A L B I S N I S P L A N 23

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI Lampiran 1 No 1 2 3 4 5 Description Description Specification Specification Packaging Speed Filling Content Voltage Elektric Motor Power Heat Up Power Heat Up Power Packaging Speed Filling Content 3360 cup/h 0-250 ml (adjustable) 220V (Customized) 1.5 Kw 3.2 Kw 250 ml (adjustable) Elektric Motor Power 6 7 Size (LxWxH) Size (LxWxH) Weight 250X85X150 cm About 500 kg F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 24

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI Gambar 1 Gambar 1. Tabung Mesin Reserver Osmosis MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE-FILTER SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD: 1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS 3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS ME METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES 4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V 5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME 6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP 7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20” 7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20” 7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20” SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD: 1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS-304 SIZE 20” X 64” 3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS MEMBRANE 4” , FRAME SUS-304, 2 PCS FLO METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES ELECTRIC CONSUMP. 4 KW X 380V 4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V 5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME-2000 LITER X 3 UNIT 6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 304 SIZE 20” X 64” 304, 2 PCS FLOW F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 25

BUMD BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI PT. PEMBANGUNAN DUMAI Gambar 2. Ultraviolet Sterilisasi Spesifikasi Spesifikasi Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer kapasitas 5 gpm - 500 gpm Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer kapasitas 5 gpm * Model S * Model S-Q/ pa sampai SUV * F I N A L B I S N I S P L A N F I N A L B I S N I S P L A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N A I R M I N U M D A L A M K E M A S A N 26

proposal air minum dalam kemasan