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Março/2009

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Apresenta o - PowerPoint PPT Presentation


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Como Elaborar um Plano de Negócios Marck Silva. Março/2009. Apresentação. Gerente de Projeto, Atonus Engenharia de Sistemas, 2008. Professor no convênio ITA/Stefanini-Training do curso de Especialização em Gestão de Projetos, 2008.

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Presentation Transcript
apresenta o
Apresentação
  • Gerente de Projeto, Atonus Engenharia de Sistemas, 2008.
  • Professor no convênio ITA/Stefanini-Training do curso de Especialização em Gestão de Projetos, 2008.
  • Coordenador do Departamento de Patentes, Braxil – Marcas e Patentes, 2005.
  • Assessor em Propriedade Intelectual, atual.
  • Mestre em Ciência pela Eng. de Computação do ITA, 2005.
  • Engenheiro Químico, UFPA, 2001.
ordena o da proposta

Dia 2

Dia 3

Apresentar para o Investidor do Fundo Criatec valendo R$1,5 milhões

O que e como escrever, Exemplos e Criação do

meu Plano de Negócio

Ordenação da Proposta

Dia 1

Visão do Empreendedor, Conceitos, Inovação

e Exemplos

vis o do empreendedor
Visão do Empreendedor

“O meu negócio não possui concorrentes!” (ERRADO!)

- O Mundo vive hoje SEM SEU NEGÓCIO!

O Diretor da Empresa deve visualizar os caminhos que a empresa poderá passar para atingir uma meta e/ou manter-se no mercado.

Diretor da Empresa A

Diretor da Empresa B

Diretor da Empresa D

Diretor da Empresa C

vis o do empreendedor1
Visão do Empreendedor
  • - Normalmente o empreendedor pensa apenas em 1 ano de empresa (ERRADO!)
  • - Planos de Negócio com apenas 1 ano de planejamento é considerado FRACO!
  • O Mundo real de hoje obriga a pensar, escrever e apresentar um planejamento de, no mínimo, 5 ANOS do seu negócio!
vis o do empreendedor2
Visão do Empreendedor
  • - Normalmente o empreendedor apresenta seu Plano de Negócio para Banco, a fim de conseguir um financiamento.
  • - Todo financiamento bancário exige pelo menos 130% de garantias reais e normalmente o empreendedor não tem as garantias solicitadas.
  • Todo financiamento bancário exige a devolução da grana com taxas que variam de 4% a 10% a.a., dependendo da linha de financiamento e do banco.
vis o do empreendedor3
Visão do Empreendedor
  • - Para o empreendedor, NÃO EXISTEM outras fontes de financiamento do seu empreendimento, apenas Banco! (ERRADO!)
  • - O Brasil dispõe de outras fontes de recursos NÃO-REEMBOLSÁVEIS para viabilizar e melhorar seu negócio (FINEP, FAPESPA, CNPq, CAPES, SESI). São baseados em INOVAÇÃO!
  • O empreendedor não sabe como conseguir estes recursos disponíveis.
vis o do empreendedor4
Visão do Empreendedor
  • - O empreendedor NÃO compreendeu ainda que TUDO É BASEADO EM PROJETOS!
  • - Qualquer busca por financiamento bancário exige que se apresente um Projeto.
  • O empreendedor não sabe escrever Projetos e/ou Plano de Negócio.
  • Vamos aprender e exercitar neste curso a elaboração de Planos de Negócio!
conceitos
Conceitos
  • PROJETOS
  • Colocar no papel a descrição de um planejamento estruturado, visando APRESENTAR e CONVENCER a si próprio ou alguém de que seu produto, serviço ou empresa é MUITO BOM para investir!

PLANO DE NEGÓCIO

Semelhantemente ao Projeto, porém, com foco apenas na empresa, visando APRESENTAR e CONVENCER a si próprio ou alguém de que sua empresa é MUITO BOA para investir!

conceitos1
Conceitos
  • INOVAÇÃO
  • “A inovação implica em introdução de novidade, um aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços” (Lei 10973/2004).

INOVAÇÃO SEGUNDO O SEBRAE

“A concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando em maior competitividade no mercado.” (Art. 64, inciso I da Lei Geral da MPE)

capta o de recursos
Captação de Recursos

Existem 4 formas de conseguir recursos financeiros no Brasil:

1- NÃO-REEMBOLSÁVEIS – Propostas com foco em Inovação e parcerias com Universidades, sem demonstrar garantias reais;

2- Reembolsáveis – Qualquer banco, devendo apresentar garantias reais;

3- Família – Aqueles que mais incentivam (pai, mãe, irmãos, avós, etc); e

4- Capital de Risco – Foco em inovação e sem apresentar garantias reais.

exemplos de inova o
Exemplos de Inovação
  • - Escorredor de arroz
  • Poltrona de escritório a gás
  • Farmácias BIG BEN
  • Chamma da Amazônia
  • Celular
  • Avião
  • Relógio
  • etc
modelo estrat gico de um plano para a empresa
Modelo Estratégico de um Plano para a Empresa
  • Gestão
  • tática e
  • operacional
  • Eng. sistemas
  • Gestão de
  • projetos
  • - Aplicação $
  • Estratégias
  • funcionais
  • Iniciativas
  • estruturantes
  • - Orçamentação
  • Objetivos
  • e metas
  • estratégicos

Definição do

propósito

estratégico

Análise

ambiental e

industrial

Determinação

de objetivos e

estratégias

Elaboração de

planos e

programas

  • Visão
  • Missão
  • Políticas
  • Diretrizes
  • Valores
  • Ambiente
  • geral
  • Ambiente
  • competitivo
  • Ambiente
  • interno

Execução de

atividades e

projetos

  • Estratégias
  • de negócio:
  • Corporativas
  • U.N.´s
  • Estratégias
  • tecnológicas

Coordenação

e

controle

  • Retroalimentação
modelo estrat gico de um plano para a empresa1
Estratégias competitivas: genéricas e políticas tecnológicas

Estratégias genéricas

Políticas

tecnológicas

Liderança de

custo ampla

Diferenciação

ampla

Liderança de

custo focalizada

Diferenciação

focalizada

Mudanças

tecnológicas

em

produtos

Desenvolvimento

de produtos

visando

à redução

de custos

Desenvolvimento

de produtos

visando à

maior qualidade

e custos de troca

Desenvolvimento

de produtos

ajustando o

desempenho

à demanda

Desenvolvimento

de produtos

com ênfase em

áreas indicadas

pela demanda

Mudanças

tecnológicas

em

processos

Melhoria em

curvas de

aprendizagem

e economias

de escala

Aperfeiçoamento

de processos,

a exemplo de

menor tolerância,

maior qualidade

Aperfeiçoamento

de processos,

ajustando

produção à

demanda

Aperfeiçoamento

de processos,

de modo a

elevar o desem-

penho de produtos

Modelo Estratégico de um Plano para a Empresa
principais abordagens de um plano de neg cio

Dificuldades Existentes no mercado

INVESTIMENTOS

(construir, logística, mão-de-obra e tempo)

Soluções existentes

destas dificuldades

DIFERENCIAIS em relação ao existente

Sua solução para estas dificuldades

INOVAÇÃO envolvida na solução

Principais Abordagens de um Plano de Negócio

Abordagem

o que colocar num plano de neg cios
O que colocar num Plano de Negócios
  • 8) O investimento ajudará a empresa em quais aspectos? (próximos 5 anos: gerencial, contatos, financeiro, etc).
  • 9) Estratégia de saída (se o empreendimento der errado, o que será feito?)
  • 10) Análise SWOT (pontos fortes e fracos do projeto)
  • 1) O que é a empresa (existente ou a ser criada) e sua área de atuação no mercado.
  • 2) O empreendedor e sua equipe.

Investimentos

Apresentar para

quem?

(Alvo)

Problema

  • 3) A tecnologia e/ou produtos e seu diferencial no mercado.
  • 4) Quais as dificuldades que outra empresa tem para reproduzir o que sua empresa faz?
  • 5) Elaborar planilha financeira de investimentos ($), projetando para 5 anos de atividades.
  • 6) Explicar como os produtos serão vendidos.
  • 7) Argumentos para receber o investimento, baseados em tecnologia, mercado, equipe, resultado financeiro (lucro $), necessidade de capital e tempo de retorno financeiro.

Solução

Mercado

propriedade intelectual
Propriedade Intelectual

- O empreendedor NÃO CONHECE A IMPORTÂNCIA DA PROTEÇÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL.

http://www.comp.ita.br/~marck/PI/PIv2.htm

http://www.inpi.br

- Qual o valor da marca Nike, Coca-Cola, Chamma da Amazônia??

- Qual o valor da Patente do Escorredor de Arroz, do processo de desenvolvimento do Cupulate??

- Uma empresa fica mais valorizada quando possui a Propriedade Intelectual protegida.

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Capital de Risco – Fundo Criatec

Critérios de seleção

Critérios

TECNOLOGIA

  • grande diferencial tecnológico e/ou competitivo com relação aos concorrentes

MERCADO

  • solução de um problema de mercado claro e economicamente relevante

EQUIPE

  • equipe empreendedora de alto nível (técnico, gerencial e inter-pessoal)

RESULTADO FINANCEIRO

  • possibilidade de margens significativas

NECESSIDADE DE CAPITAL

  • empresas que necessitem de menos de R$ 10 mi para alcançar forte expansão
principais investidores e incentivadores no par e brasil
Principais investidores e incentivadores no Pará e Brasil
  • Fundo Criatec de Capital Semente.
  • (http://www.fundocriatec.com.br)
  • Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Pará – FAPESPA
  • (http://www.fapespa.pa.gov.br)
  • SEBRAE.
  • (http://www.pa.sebrae.com.br)
  • INCUBADORAS de Empresas (http://www.mentorbr.com/rami)
  • Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP
  • (http://www.finep.gov.br)
  • CNPq e CAPES.
  • (http://www.cnpq.br http://www.capes.gov.br)
  • REVISTA BRASILEIRA DE INOVAÇÃO
  • http://www.finep.gov.br/revista_brasileira_inovacao/revista_ini.asp
links
http://lattes.cnpq.br/0835736259074384 (CV Marck)

http://www.uepa.br

http://www.portalinovacao.mct.gov.br

http://www.anpei.org.br

http://www.cgee.org.br

https://www.governoeletronico.gov.br/governoeletronico/index.html

http://www.inpi.gov.br

http://home.uniemp.org.br

http://www.wipo.int

http://www.amazonegement.com

http://www.cnpq.br

http://lattes.cnpq.br/index.htm

Links
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Capital de Risco – Fundo Criatec

Links

  • LINKS SOBRE CAPITAL DE RISCO
  • http://www.fundocriatec.com.br
  • http://www.venturecapital.gov.br/vcn/index.asp
  • http://www.venturecapital.gov.br/vcn/vcbrasil_CR.asp
  • http://www.garage.com
  • Abertura de capital:
  • http://www.cvm.gov.br/port/public/publ/publ_200.asp
editais
EDITAIS!
  • Fundo Criatec – Capital de Risco
  • Investimento até R$1,5 milhões na empresa
  • 2) Chamada FAPESPA Nº 009/2008 - PROGRAMA PARAENSETítulo: PROGRAMA PARAENSE DE APOIO A PESQUISA NA EMPRESA (R$120 mil)
  • 3) Edital MCT/SETEC/CNPq Nº 67/2008 - Estimular a inserção de mestres e doutores nas empresas, atendendo aos objetivos do Plano de Ação de Ciência, Tecnologia e Inovação para o desenvolvimento nacional (Plano CTI 2007-2010 http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/66226.html), e as prioridades da Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) [http://www.mdic.gov.br/pdp/index.php/sitio/inicial]
  • 4) SELEÇÃO PÚBLICA MCT/FINEP/FNDCT Subvenção Econômica à Inovação – 01/2009 - Apoiar o desenvolvimento de produtos, serviços e processos inovadores em empresas
  • brasileiras através de subvenção econômica (recursos não-reembolsáveis).
frases de efeito
FRASES DE EFEITO

Início (Filosofia)

Solucionador

  • “Não pergunte do que sou capaz, dê-me a missão!” (Exército Brasileiro)
  • “Mire as estrelas, pois se você errar, pelo menos você estará no céu” (Baccan – ITA).

METAS

  • “Eu posso falar, eu posso aconselhar. Mas, a decisão, É SUA!” (Marck)
  • “Você é AMADOR ou PROFISSIONAL?” (Marck)
  • “Não saia da Universidade para procurar emprego. Saia da Universidade para GERAR emprego!” (ITA)

Profissionalismo

Reflexão

exemplos reais
EXEMPLOS REAIS!
  • VAMOS VER OS MODELOS EM PDF E PREPARAR O NOSSO!
obrigado
OBRIGADO!

Marck Silva

[email protected]

[email protected]

(91) 8883-8576

(91) 3201-8022 R-224

www.fundocriatec.com.br

www.amazonegement.com

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