Download

STRATEGIA GENERALNA FIRMY JAKO NADRZ─śDNY CEL KOMLEKSOWEGO ROZWOJU ZARZ─äDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ING COMMERCIAL FINANCE POLSKA S.A.






Advertisement
/ 48 []
Download Presentation
Comments
Anita
From:
|  
(3751) |   (0) |   (0)
Views: 11 | Added: 11-06-2013
Rate Presentation: 0 0
Description:
STRATEGIA GENERALNA FIRMY JAKO NADRZ─śDNY CEL KOMLEKSOWEGO ROZWOJU ZARZ─äDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ING COMMERCIAL FINANCE POLSKA S.A. . prowadz─ůcy: Beata Molska ÔÇô Human Resources Manager ING Commercial Finance Polska S.A.
STRATEGIA GENERALNA FIRMY JAKO NADRZ─śDNY CEL KOMLEKSOWEGO ROZWOJU ZARZ─äDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ING COMMERCIAL FINANCE POLSKA S.A.

An Image/Link below is provided (as is) to

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use only and may not be sold or licensed nor shared on other sites. SlideServe reserves the right to change this policy at anytime. While downloading, If for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.











- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Slide 1

STRATEGIA GENERALNA FIRMY JAKO NADRZ─śDNY CEL KOMLEKSOWEGO ROZWOJU ZARZ─äDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ING COMMERCIAL FINANCE POLSKA S.A.

prowadz─ůcy:

Beata Molska ÔÇô Human Resources ManagerING Commercial Finance Polska S.A.

Marzena Mielecka ÔÇôKierownik Projektu BIGRAM S.A - Dzia┼é Rozwoju i Ocen

Sebastian Trzaska ÔÇô Dyrektor ds. Merytorycznych Anacco Centrum Szkole┼ä i Doradztwa Personalnego

Warszawa, 16 kwietnia 2007

Slide 2

Agenda

  • Przedstawienie prelegent├│w i specyfiki bran┼╝y

  • Kompleksowe dzia┼éania HR w dziedzinie kszta┼étowania kultury organizacji i rozwijania kluczowych kompetencji ÔÇô zbie┼╝nych z celami strategicznymi organizacji (MBO)

    - system szkoleń i coachingu

    - wdro┼╝enie oceny pracowniczej i jej korelacja z p┼éac─ů zasadnicz─ů

    - optymalizacja proces├│w rekrutacji

    - ÔÇ×zestrajanie interes├│wÔÇŁ firmy z motywacj─ů pracownik├│w dzi─Öki badaniu postaw

  • Narz─Ödzia psychometryczne s┼éu┼╝─ůce do oceny i rozwoju kompetencji Profile XTTM, Checkpoint 360OTM ÔÇô praktyczne zastosowanie

  • Nowoczesny system premiowania oparty na banku premii ÔÇô wdro┼╝enie Systemu Zarz─ůdzania przez Cele

  • Podsumowanie ÔÇô sesja pyta┼ä i odpowiedzi

Slide 3

O ING Commercial Finance Polska S.A.

  • najstarsza firma faktoringowa w Polsce ÔÇô rok za┼éo┼╝enia 1994

  • marzec 2006 ÔÇô zmiana nazwy z Handlowy-Heller S.A. na ING Commercial Finance Polska S.A.

  • jako cz─Ö┼Ť─ç Grupy ING ÔÇô jednej z najwi─Ökszych instytucji finansowych na ┼Ťwiecie - ┼é─ůczymy w sobie mi─Ödzynarodowe do┼Ťwiadczenie oraz doskona┼é─ů znajomo┼Ť─ç lokalnego rynku.

Slide 4

Co to jest faktoring?

Faktoring - szybkie finansowanie niewymagalnych faktur (nale┼╝no┼Ťci) z mo┼╝liwo┼Ťci─ů ich ubezpieczenia i windykacji oraz kompleksowe zarz─ůdzanie portfelem nale┼╝no┼Ťci

Faktoring to:

  • szybkie finansowanie

  • kompleksowe zarz─ůdzanie nale┼╝no┼Ťciami

  • zabezpieczenie przed ryzykiem

Slide 5

Dla kogo faktoring?

Faktoring to najlepsze rozwi─ůzanie dla firm, kt├│re:

  • dynamicznie si─Ö rozwijaj─ů i maj─ů du┼╝e zapotrzebowanie na ┼Ťrodki obrotowe,

  • realizuj─ů sprzeda┼╝ z odroczonym terminem p┼éatno┼Ťci (czyli najpierw dostawa towaru/us┼éugi, a dopiero p├│┼║niej p┼éatno┼Ť─ç),

  • napotykaj─ů na op├│┼║nienia w p┼éatno┼Ťciach przez Odbiorc├│w (Odbiorcy nie p┼éac─ů w terminach wskazanych na wystawianych fakturach),

  • chc─ů zabezpieczy─ç si─Ö przed ryzykiem niewyp┼éacalno┼Ťci Odbiorcy,

  • chc─ů zleci─ç zarz─ůdzanie nale┼╝no┼Ťciami wyspecjalizowanej firmie (np. w celu zmniejszenia pracoch┼éonno┼Ťci i obni┼╝ki koszt├│w),

  • prowadz─ů dzia┼éalno┼Ť─ç charakteryzuj─ůc─ů si─Ö sezonowymi wahaniami sprzeda┼╝y (du┼╝e r├│┼╝nice w poziomie sprzeda┼╝y w skali roku).

Slide 6

Korzy┼Ťci z faktoringu

  • poprawa p┼éynno┼Ťci finansowej

  • kompleksowe zarz─ůdzanie nale┼╝no┼Ťciami

  • poprawa wsp├│┼épracy z Odbiorcami:

  • poprawa wsp├│┼épracy z Dostawcami

  • podniesienie bezpiecze┼ästwa sprzeda┼╝y i zminimalizowanie ryzyka zwi─ůzanego ze stratami za niezap┼éacone faktury

  • obni┼╝enie koszt├│w

Slide 7

Produkty ING Commercial Finance Polska S.A.

ING Commercial Finance Polska S.A. oferuje pełen zakres produktów faktoringowych:

  • faktoring krajowy bez przej─Öcia ryzyka

  • faktoring krajowy z przej─Öciem ryzyka

  • faktoring eksportowy

  • faktoring obs┼éugowy (bez finansowania)

  • faktoring mi─Ödzynarodowy

  • gwarancja p┼éatno┼Ťci

  • windykacja nale┼╝no┼Ťci (jako us┼éuga dodatkowa)

Slide 8

Pozycja na rynku

ING Commercial Finance Polska od wielu lat znajduje się w czołówce firm faktoringowych w Polsce.

Obecnie posiada oko┼éo 25% udzia┼éu w rynku w┼Ťr├│d firm z Polskiego Zwi─ůzku Faktor├│w (PZF).

Źródło: PZF

Slide 9

Wyniki finansowe - obroty

Z roku na rok ING Commercial Finance Polska notuje wysoki i stabilny wzrost w ka┼╝dym kwartale.

Slide 10

Misja

  • finansujemy bezpieczny rozw├│j Naszych Klient├│w

  • pomagamy Im w utrzymaniu p┼éynno┼Ťci finansowej i zarz─ůdzaniu nale┼╝no┼Ťciami

  • nasz─ů ofert─Ö dostosowujemy do zmieniaj─ůcych si─Ö potrzeb Klient├│w

  • jako┼Ť─ç naszych us┼éug jest zawsze na najwy┼╝szym poziomie

Slide 11

Główne założenia strategii personalnej w ING Commercial Finance Polska S.A.

  • ÔÇ×firma przyjazna pracownikomÔÇŁ ÔÇô stworzenie przyjaznego ┼Ťrodowiska i warunk├│w pracy poprzez kszta┼étowanie kultury organizacji opartej na otwartej komunikacji i zaufaniu

  • powi─ůzanie p┼éac zasadniczych z wynikiem oceny pracowniczej i aktualnych raport├│w p┼éac rynkowych w bran┼╝y

  • wdro┼╝enie MBO i modelu partycypacji w ustalaniu cel├│w ÔÇô premiowanie aktywno┼Ťci i pomys┼é├│w s┼éu┼╝─ůcych strategicznym celom firmy

  • umo┼╝liwienie rozwoju (system szkole┼ä i coachingu) i stworzenie warunk├│w do pe┼énego wykorzystania potencja┼éu tw├│rczego pracownik├│w na rzecz organizacji (przekazywanie uprawnie┼ä, wzbogacenie poszczeg├│lnych stanowisk)

  • rozwijanie kluczowych kompetencji i umiej─Ötno┼Ťci poprzez ÔÇ×zestrojenieÔÇŁ cel├│w strategicznych organizacji z motywacj─ů pracownik├│w

  • optymalizacja proces├│w rekrutacji poprzez zastosowanie nowoczesnego narz─Ödzia oceny Profile XTTM, dopasowanie kandydata do warto┼Ťci i kultury organizacji

  • upowszechnianie zasad oraz warto┼Ťci organizacji i ca┼éej grupy poprzez imprezy integracyjne (team building), program adaptacyjny INTRO, szkolenia mi─Ökkie

  • strategiczna rola Dzia┼éu HR ÔÇô partner i doradca Zarz─ůdu

Slide 12

ING Commercial Finance Polska S.A.-warto┼Ťci i zasady zbie┼╝ne z grup─ů ING

  • zobowi─ůzujemy si─Ö do uczciwo┼Ťci w post─Öpowaniu

  • d─ů┼╝ymy do osi─ůgni─Öcia ponadprzeci─Ötnej rentowno┼Ťci

  • jeste┼Ťmy otwarci i przyst─Öpni

  • promujemy trwa┼éy rozw├│j i przestrzegamy praw cz┼éowieka

  • wzajemnie si─Ö szanujemy

  • wspieramy lokalne spo┼éeczno┼Ťci w kt├│rych dzia┼éamy

Slide 13

Kluczowe kompetencjerozwijane na kilku poziomach

  • nastawienie na wsp├│┼éprac─Ö ÔÇô zaanga┼╝owanie w budowanie zespo┼é├│w projektowych i wykorzystanie efektu synergii

  • pozytywna postawa ÔÇô elastyczno┼Ť─ç wobec zmian, optymizm

  • koncentracja na Kliencie ÔÇô znajomo┼Ť─ç rynku i potrzeb Klient├│w, wysoka jako┼Ť─ç obs┼éugi, dba┼éo┼Ť─ç o relacje

  • zaanga┼╝owanie w dzia┼éania i efektywna realizacja cel├│w biznesowych

  • kreatywno┼Ť─ç i wp┼éyw ÔÇô umiej─Ötno┼Ť─ç konsekwentnego wdra┼╝ania w┼éasnych pomys┼é├│w zbie┼╝nych z celami strategicznymi firmy

  • przyw├│dztwo i rozwijanie innych ÔÇô zbudowanie zaufania i autorytetu, delegowanie zada┼ä, coaching, rozwijanie innych

Slide 14

System szkoleń w ING Commercial

Finance dostosowany jest do:

potrzeb indywidualnych pracownika

stanowiska, które zajmuje lub będzie zajmował pracownik

analiza na podstawie:

  • opisu stanowiska

  • wytyczonej ┼Ťcie┼╝ki rozwoju

  • informacji zg┼éaszanych przez bezpo┼Ťredniego prze┼éo┼╝onego

analiza na podstawie:

  • oceny kompetencji Profile XTTM

  • corocznej oceny pracowniczej - sekcja rozwoju

  • ewidencji ju┼╝ odbytych szkole┼ä

  • informacji zg┼éaszanych bezpo┼Ťrednio przez pracownika

Slide 15

Kierowanie pracownika na szkolenia wewn─Ötrzne

  • Publikacja katalogu planowanych szkole┼ä wraz z programem i terminami

  • Wype┼énienie specjalnej karty zg┼éoszeniowej przez pracownika i uzyskanie zgody prze┼éo┼╝onego na szkolenie w danym terminie

  • Przes┼éanie zg┼éosze┼ä do Koordynatora Szkole┼ä w Dziale HR

  • Ocena zasadno┼Ťci zg┼éoszenia (na podstawie ewidencji przebytych szkole┼ä, oceny pracowniczej, aktualnych kompetencji ÔÇô Profile XTTM i rodzaju zajmowanego stanowiska, ┼Ťcie┼╝ki planowanego rozwoju)

  • Skierowanie pracownika na dane szkolenie lub propozycja innego, bardziej dopasowanego szkolenia

Slide 16

Kierowanie pracownik├│w na szkolenia otwarte

  • Przedstawienie propozycji szkolenia przez pracownika bezpo┼Ťredniemu prze┼éo┼╝onemu - wniosek

  • Zg┼éoszenie propozycji do Dzia┼éu HR (Koordynatora szkole┼ä) - przy akceptacji prze┼éo┼╝onego ÔÇô ocena zasadno┼Ťci szkolenia

  • Por├│wnanie przez Dzia┼é HR ofert szkoleniowych na rynku w zakresie tematyki ww. szkolenia i podj─Öcie negocjacji ceny lub przetargu

  • Wyb├│r optymalnej oferty w ramach dost─Öpnego bud┼╝etu szkoleniowego i jej rekomendacja

  • Akceptacja cenowej i merytorycznej oferty szkolenia przez Cz┼éonka Zarz─ůdu

  • Skierowanie pracownika na szkolenie otwarte

Slide 17

Zarz─ůdzanie sprzeda┼╝─ů i coaching

Trening asertywno┼Ťci

Zarz─ůdzanie zespo┼éem

Profesjonalna rekrutacja/ocena pracownicza

Komunikacja interpersonalna od podstaw

Trening NLP - psychologia wpływu społecznego i skutecznej perswazji

ÔÇ×Szef idealnyÔÇŁ warsztaty rozwijaj─ůce kompetencje mened┼╝erskie

Trening kreatywno┼Ťci i tw├│rczegorozwi─ůzywania problem├│w

Negocjacje i rozwi─ůzywanie konflikt├│w

Zarz─ůdzanie czasem

Trening pozytywnego my┼Ťlenia i optymizmu

Budowanie długofalowych relacji z Klientem

Sprzeda┼╝ krok po kroku

Trudne sytuacje w obsłudze klienta firmowego

Jak sobie radzi─ç ze stresem w pracy

Dob├│r szkole┼ä z umiej─Ötno┼Ťci mi─Ökkich

rozwijaj─ůce umiej─Ötno┼Ťci interpersonalne

rozwijaj─ůce umiej─Ötno┼Ťci mened┼╝erskie

inne

rozwijaj─ůce umiej─Ötno┼Ťci sprzeda┼╝owe i obs┼éug─Ö klienta

Slide 18

Faktoring w INGComFin

INTRO

Zaawansowana analiza finansowa

Zasady oceny ryzyka Klienta w ING ComFin

INTRO

Ocena ryzyka finansowania przedsi─Öbiorstwa

(BŚ)

Akademia MSR i inne

Windykacja w

ING ComFin

INTRO

Mi─Ödzynarodowe standardy Rachunkowo┼Ťci MSR/MSSF(BDO)

Faktorlink ÔÇô obs┼éuga klienta

Praktyczna obs┼éuga systemu ÔÇô szkolenie poprzez coaching przy stanowisku pracy

Podatki ÔÇô dochodowy i VAT

Controlling - zarz─ůdzanie kosztami i rentowno┼Ťci─ů

Faktorlink- rozliczenia

Szkolenia specjalistyczne i produktowe

szkolenia dla ksi─Ögowo┼Ťci, dzia┼éu kontrolingu

Slide 19

Coaching rozwojowy, kompetencyjny i epizodyczny

  • indywidualny coaching rozwojowy dla kadry managerskiej prowadzony przez konsultanta zewn─Ötrznego na bazie analizy kompetencji managerskich CheckPoint 360OTM oraz ustale┼ä przeprowadzonych podczas wywiad├│w i badania potrzeb

  • coaching epizodyczny dla pracownik├│w prowadzony przez bezpo┼Ťrednich prze┼éo┼╝onych po uprzednim przeszkoleniu

  • wykorzystanie raport├│w coachingowych powsta┼éych na bazie oceny kompetencji Profile XTTM do jak najlepszego zarz─ůdzania pracownikami

  • coaching kaskadowy ÔÇô mo┼╝liwy dzi─Öki aktywnemu zaanga┼╝owaniu trener├│w wewn─Ötrznych z Dzia┼éu HR - rozpowszechnienie warto┼Ťci i po┼╝─ůdanych standard├│w zachowa┼ä (program adaptacyjny INTRO, szkolenia mi─Ökkie) - nauka ┼Ťwiadomej autoanalizy i korekty swoich zachowa┼ä na wszystkich szczeblach organizacji

Slide 20

Dostosowanie narz─Ödzi zarz─ůdzania do rodzaju motywacji pracownik├│w

  • pog┼é─Öbione wywiady z pracownikami i managerami, badanie postaw i rodzaju motywacji do pracy, kszta┼écenie manager├│w pod k─ůtem dostosowywania styl├│w przyw├│dztwa do sytuacji/r├│┼╝nic indywidualnych pracownik├│w

  • oddzia┼éywanie na motywacj─Ö zewn─Ötrzn─ů i poprzez zestaw skutecznych narz─Ödzi i bod┼║c├│w (szczeg├│lnie istotne dla handlowc├│w i pracownik├│w ni┼╝szego szczebla w organizacji) ÔÇô ocena pracownicza skorelowana z systemem podwy┼╝ek, system premiowy i prowizyjny, rozbudowany system bonus├│w i ┼Ťwiadcze┼ä rzeczowych

  • oddzia┼éywanie na motywacj─Ö wewn─Ötrzn─ů przejawiaj─ůc─ů si─Ö ch─Öci─ů anga┼╝owania si─Ö w rozwijaj─ůce dzia┼éania podnosz─ůce kompetencje (obserwowan─ů g┼é├│wnie u wysokiej klasy specjalist├│w, kadry managerskiej doceniaj─ůcej atrakcyjno┼Ť─ç pracy i stanowiska) ÔÇô przekazywanie uprawnie┼ä, wzbogacanie poszczeg├│lnych stanowisk, zmiany w strukturze organizacji umo┼╝liwiaj─ůce awans najlepszych zgodne z celami biznesowymi firmy, mo┼╝liwo┼Ť─ç rozwoju w strukturach mi─Ödzynarodowych w grupie

Slide 21

Rekrutacja pracownik├│w w organizacji rosn─ůcej

  • optymalizacja procesu rekrutacji - og┼éoszenia na portalach internetowych, w┼é─ůczenie do procesu telefonicznych rozm├│w rekrutacyjnych i narz─Ödzi on-line

  • szkolenie kadry managerskiej dot. profesjonalnej rekrutacji oraz anga┼╝owanie przy wywiadzie sprawdzaj─ůcym kompetencje merytoryczne

  • korzystanie z pomocy zewn─Ötrznych agencji doradztwa personalnego i ÔÇ×head hunter├│wÔÇŁ przy doborze na kluczowe stanowiska managerskie

  • stosowanie wnikliwych wywiad├│w psychologicznych i wieloetapowego systemu rekrutacji w celu zminimalizowania b┼é─Öd├│w rekrutacyjnych

  • sprawdzenia kandydata pod k─ůtem jasno sprecyzowanych kryteri├│w w opisie stanowiska oraz profilu osobowo┼Ťciowym sporz─ůdzonym przy pomocy narz─Ödzia Profile XTTM - korzystanie z raport├│w rekrutacyjnych

  • rozpoczynanie procesu niemal ka┼╝dej rekrutacji od analizy wewn─Ötrznych zasob├│w (informacja dla pracownik├│w o naborze)

  • wykorzystanie rekomendacji od samych pracownik├│w

Slide 22

Wynagrodzenia zasadnicze - korelacja z ocen─ů pracownicz─ů i raportami p┼éac rynkowych

Slide 23

PROFILE XTÔäó oraz CheckPoint 360OTM

ING Commercial Finance S.A. od 2006 roku korzysta z dw├│ch rozwi─ůza┼ä w zakresie oceny kompetencji wdro┼╝onych przez BIGRAM S.A.

Profile XTÔäó, to zaawansowany technologicznie, system oceny potencja┼éu kandydat├│w i pracownik├│w.Zadaniem Profile XTÔäó jest u┼éatwienie mo┼╝liwie jak najlepszego dopasowania do stanowiska.

CheckPoint 360OÔäó, to system oceny zwrotnej8 uniwersalnych kompetencji mened┼╝erskich i 16 zestaw├│w umiej─Ötno┼Ťci, s┼éu┼╝─ůcy rozwojowi najwa┼╝niejszych obszar├│w zarz─ůdzania.

Slide 24

PROFILE XTÔäó

Profile XTÔäó, jako instrumentarium psychometryczne jest owocem ponad 25 lat do┼Ťwiadcze┼ä i bada┼ä.

Wraz z polskimi ekspertami w zakresie psychologii i psychometrii zadbali┼Ťmy o to, aby dostarcza┼éo ono wynik├│w dostosowanych do polskich norm i ┼Ťrodowiska pracy.┬á

Slide 25

PROFILE XTÔäó

Informacje uzyskiwane przy pomocy Profile XTÔäó:

  • znajduj─ů praktyczne zastosowanie podczas zatrudniania pracownik├│w (pozwalaj─ůc unikn─ů─ç b┼é─Öd├│w rekrutacyjnych)

  • s─ů pomocne w coachingu

  • u┼éatwiaj─ů badanie potrzeb szkoleniowych

  • wspomagaj─ů planowanie ┼Ťcie┼╝ek kariery

  • oraz stanowi─ů pomoc dla prze┼éo┼╝onych w ustaleniu optymalnego podej┼Ťcia w kontaktach z podw┼éadnymi

Slide 26

PROFILE XTÔäó

Czy kandydat/pracownik ma umiej─Ötno┼Ťci, kt├│re pozwol─ů mu na efektywne wykonywanie danej pracy? ÔÇô profil stylu my┼Ťlenia

Jak b─Ödzie wykonywa─ç dan─ů prac─Ö? ÔÇô profil cech behawioralnych

Czy b─Ödzie zainteresowany wykonywaniem pracy? ÔÇô profil zainteresowa┼ä zawodowych

Slide 27

PROFILE XTÔäó

Profile XTÔäó pozwala na precyzyjne ┼é─ůczenie os├│b z rodzajem wykonywanych zada┼ä.

Dane kandydata lub pracownika uzyskane w ramach badania Profile XTÔäó por├│wnywane s─ů z tzw. Profilami Dopasowania do Stanowiska, co pozwala na stwierdzenie, czy dana osoba odpowiada oczekiwaniom zwi─ůzanym z danym stanowiskiem pracy (raport analizy stanowiska).

Profile mog─ů by─ç budowane w oparciu o opinie ekspert├│w (Kwestionariusz Analizy Stanowiska), por├│wnanie wynik├│w najlepszych pracownik├│w (min. 3) lub kombinacj─Ö tych dw├│ch metod.

Slide 28

PROFILE XTÔäó

Profil STYLU MYŚLENIA obejmuje:

wska┼║nik uczenia si─Ö

zasób słownictwa

my┼Ťlenie werbalne

umiej─Ötno┼Ťci liczbowe

my┼Ťlenie liczbowe

Slide 29

PROFILE XTÔäó

Profil CECH BEHAWIORALNYCH obejmuje:

poziom energii

asertywno┼Ť─ç

towarzysko┼Ť─ç

podporz─ůdkowanie

postawa

podejmowanie decyzji

dopasowanie si─Ö

samodzielno┼Ť─ç

obiektywna ocena

Slide 30

PROFILE XTÔäó

Profil ZAINTERESOWAŃ ZAWODOWYCH obejmuje:

przedsi─Öbiorczo┼Ť─ç

kwestie finansowo-administracyjne

wspieranie ludzi

zainteresowania kreatywne

zainteresowania techniczne

zainteresowania mechaniczne

Slide 31

PROFILE XTÔäó

RAPORT REKRUTACYJNYÔÇô dostarcza oceny kandydat├│w zewn─Ötrznych i wewn─Ötrznych, mierz─ůc jednocze┼Ťnie ich dopasowanie do danego stanowiska; raport proponuje tak┼╝e pytania rekrutacyjne, kt├│re mo┼╝na wykorzysta─ç, aby upewni─ç si─Ö, czy i w jakim stopniu dany kandydat pasuje do stanowiska, kt├│re mia┼éby obj─ů─ç

Slide 32

PROFILE XTÔäó

RAPORT COACHINGOWYÔÇô przewodnik mened┼╝era,

dzi─Öki kt├│remu mo┼╝e on

pomaga─ç zarz─ůdzanym

przez siebie osobom

w osi─ůganiu

lepszych wynik├│w;

raport zawiera sugestie

dotycz─ůce rozwoju

efektywno┼Ťci pracownik├│w;

pozwala mened┼╝erom

rozwija─ç swoje

umiej─Ötno┼Ťci przyw├│dcze

Slide 33

PROFILE XTÔäó w ING Commercial Finance Polska S.A.

Budowanie profili stanowisk

Szkolenie z zakresu rekrutacji z u┼╝yciem Profile XTTM

Szkolenie dla administratora Systemu Oceny

Badanie pracownik├│w oraz kandydat├│w

Wykorzystanie raport├│w w procesie rekrutacji i selekcji, rozpoznawania potrzeb szkoleniowych, planowania ┼Ťcie┼╝ek kariery.

Slide 34

CheckPoint 360OTM

CheckPoint 360OÔäó- to system oceny zwrotnej kompetencji, dzi─Öki kt├│remu mened┼╝erowie mog─ů dowiedzie─ç si─Ö, co o wynikach ich pracy s─ůdz─ů osoby z ich najbli┼╝szego otoczenia:

´üÉ

przełożeni

podwładni

´éč

+ samoocena

wsp├│┼épracownicy - r├│wni rang─ů

Slide 35

CheckPoint 360OTM

komunikacja ÔÇô umiej─Ötno┼Ť─ç s┼éuchania innych, przetwarzania informacji oraz skutecznego komunikowania si─Ö

przyw├│dztwo ÔÇô zdolno┼Ť─ç wzbudzania zaufania, wyznaczania kierunku i delegowania odpowiedzialno┼Ťci

zdolno┼Ť─ç adaptacji ÔÇô dostosowywanie si─Ö do okoliczno┼Ťci i kreatywne my┼Ťlenie

relacje z innymiÔÇô budowanie osobistych relacji i u┼éatwianie zespo┼éowi osi─ůgni─Öcie sukcesu

Slide 36

CheckPoint 360OTM

zarz─ůdzanie zadaniami ÔÇô predyspozycje do efektywnej i kompetentnej pracy

efektywne dzia┼éanie ÔÇô zdolno┼Ť─ç do podejmowania dzia┼éa┼ä i osi─ůgania wynik├│w

rozwijanie innych ÔÇô wspieranie rozwoju indywidualnych uzdolnie┼ä i skuteczne motywowanie

rozw├│j osobisty ÔÇô wykazywanie si─Ö zaanga┼╝owaniem i d─ů┼╝enie do podnoszenia w┼éasnych kwalifikacji

Slide 37

CheckPoint 360OTM

CheckPoint 360OÔäó wspomaga system oceny i rozwoju kadry mened┼╝erskiej, dostarczaj─ůc kompleksowej diagnozy kompetencji, kt├│re s─ů kluczowe dla dynamicznie rozwijaj─ůcej si─Ö organizacji.

Dzi─Öki czytelnemu raportowi CheckPoint 360OÔäó oraz sesji informacji wskazuje na obszary, kt├│re s─ů mocn─ů stron─ů danego mened┼╝era oraz kompetencje i umiej─Ötno┼Ťci, kt├│re wymagaj─ů poprawy. Tym samym jest efektywnym narz─Ödziem wspieraj─ůcym analiz─Ö potrzeb szkoleniowych w obszarze umiej─Ötno┼Ťci mi─Ökkich dla kadry mened┼╝erskiej.

Slide 38

CheckPoint 360OTM w ING Commercial Finance Polska S.A.

Badanie kompetencji kadry mened┼╝erskiej

Rozmowy feedbackowe ÔÇô koncentracja na rozwoju

Wykorzystanie wynik├│w w procesie rozwoju (szkolenia, coaching) ÔÇ×mi─ÖkkichÔÇŁ umiej─Ötno┼Ťci mened┼╝erskich

Slide 39

System premiowania

Projekt

Premiowanie MBO oparte na banku premii

www.anacco.pl

Slide 40

System premiowania ÔÇô za┼éo┼╝enia projektu

  • system ┼Ťci┼Ťle powi─ůzany z realizacj─ů cel├│w biznesowych

  • prze┼éo┼╝enie cel├│w strategicznych na indywidualne zadania pracownik├│w

  • indywidualna i kompleksowa ocena pracownika

  • system ci─ůg┼éej motywacji

Slide 41

System premiowania ÔÇô model systemu

Cele biznesowe

System przeliczania

funduszu

Fundusz premiowania

Ocena indywidualna

pracownika

System przeliczania

Premii ÔÇô bank premii

Premia pracownika

Slide 42

System premiowania ÔÇô poziom cel├│w biznesowych

  • fundusz premiowania o dynamicznym charakterze

  • poziom realizacji cel├│w biznesowych wyznacza poziom funduszu premiowania

  • dok┼éadna korelacja i przeliczenie warto┼Ťci systemu

Slide 43

System premiowania ÔÇô prze┼éo┼╝enie cel├│w

  • mapa proces├│w

  • ustalenie centr├│w odpowiedzialno┼Ťci

  • ustalenie miejsc skupienia proces├│w kluczowych

  • ustalenie zasad pomiaru realizacji cel├│w

  • ustalenie wska┼║nik├│w opisuj─ůcych cele

  • identyfikacja proces├│w i zasad ich oceny wska┼║nikowej

  • okre┼Ťlenie odpowiedzialno┼Ťci poszczeg├│lnych stanowisk pracy

  • budowa indywidualnych kart oceny

Slide 44

System premiowania ÔÇô karta premiowania

  • indywidualne zadania

  • okre┼Ťlone parametry pomiaru zada┼ä

  • opisane wska┼║niki

  • warto┼Ťci oczekiwane

  • waga w ocenie dla poszczeg├│lnych zada┼ä

  • warto┼Ť─ç zada┼ä plus system mno┼╝nik├│w dla handlowc├│w

Slide 45

System premiowania ÔÇô warto┼Ť─ç premii

  • okre┼Ťlenie grupy uprawnionej i poziomu uprawnienia

  • okre┼Ťlone wielko┼Ťci funduszu premiowego

  • ustalenie poziomu realizacji zada┼ä indywidualnych

  • system oceny i komunikacji cel├│w ÔÇô komunikacja systemowa

  • przeliczenie oceny na warto┼Ť─ç premii

  • system banku premii

  • wyliczenie warto┼Ťci do wyp┼éaty

  • ustalenie zada┼ä premiowych i zasad oceny ´âá nowy cykl premiowania

Slide 46

System premiowania ÔÇô bank premii

  • system rozliczania premii w kilku okresach

  • cz─Ö┼Ťciowa wyp┼éata premii za kilka nast─Öpuj─ůcych po sobie okres├│w

  • system ci─ůg┼éej motywacji

  • bie┼╝─ůca uwaga na zadaniach

  • niwelacja wahania warto┼Ťci premii

  • system lojalno┼Ťciowy

Fragment systemu - przykład

Slide 47

System premiowania ÔÇô warto┼Ťci systemu

  • pe┼éne powi─ůzanie i rozumienie strategii i cel├│w organizacji

  • praca zespo┼éowa w projektach ÔÇô doskonalenie systemu MBO

  • doskonalenie kompetencji w kierunku realizacji biznesu

  • rozumienie zada┼ä i czytelny system pomiaru i oceny

  • rozumienie warto┼Ťci i priorytet├│w

  • ci─ůg┼éa motywacja i komunikacji w organizacji

  • system integracji cel├│w pracownika i organizacji

  • premiowanie jest systemem zarz─ůdzania, komunikacji, kreowania postaw, a potem systemem wynagradzania

Slide 48

Dzi─Ökujemy za uwag─Ö!


Copyright © 2014 SlideServe. All rights reserved | Powered By DigitalOfficePro