1 / 16

RESUME PENGKUAL

RESUME PENGKUAL. Disusun oleh : Alex Harchy Saputra (080210). Mengintegrasikan Teori Kendala dan Six Sigma dalam Perbaikan Proses Manufaktur. I. PENDAHULUAN.

zurina
Download Presentation

RESUME PENGKUAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RESUME PENGKUAL Disusunoleh : Alex HarchySaputra (080210)

  2. Mengintegrasikan Teori Kendala danSix Sigma dalam Perbaikan ProsesManufaktur

  3. I. PENDAHULUAN MelaluiSix Sigma, perusahaan seperti Motorola, GE,Kodak atau Sony, telah menciptakan kepercayaan di saat ini danpotensi pelanggan bahwa setiap produk atau layanan memperoleh oleh merekaakan memiliki kualitas yang baik.

  4. Halangan utama Six Sigma, adalahbahwa untuk proses yang akan selesai, masalah kualitas yang palingharus diselesaikan dengan pembelian alat-alat, mesin,teknologi, atau hanya sejumlah besar investasi, yangdapat menjadi isu menyakitkan bagi perusahaan kecil.

  5. Kombinasi dari Disiplin Lain terbalik untuk implementasi ini adalahalat individu dari setiap metode gabungan bersama-sama, untukMisalnya, kemacetan akan memiliki manfaat yangdianalisa, diukur dan kontrol dengan analisis data dan grafikyang akan memperluas pemahaman bimbingan. Lainnyacontoh adalah fakta bahwa proyek Six Sigma tidak akandipilih atau diukur hanya dalam satu bidang bisnis tersebut,proyek akan dipandu oleh sistem berpikir yang disediakan olehTOC yang akan menghubungkan interaksi dan hasil proyekseluruh seluruh sistem, menjelaskan efek lebih yang dapatdisebabkan oleh proyek.

  6. II.TINJAUAN LITERATUR Six Sigma menggunakan satu set alat statistik sebagai utama merekasenjata untuk melawan variabilitas dalam perusahaan. Inialat statistik membantu mengukur dan menganalisis daerah denganpaling variasi dalam proses. Variasi adalah unsur normalsetiap perusahaan, sehingga Six Sigma tidak akan menghilangkan variasi, akanmengurangi sebisa mungkin. Six Sigma menggunakan satu setalat statistik sebagai senjata utama mereka untuk melawan variabilitas dalamperusahaan.

  7. Kendala Manajemen Teori Kendala diubah bentuk manufakturpenjadwalan metode untuk suatu filosofi manajemen yang berfokuspada perbaikan sistem. Cara terbaik Dr Goldratt [2]menjelaskan sistem adalah melalui rantai, dia mengatakan bahwa rantai tersebutbernilai sesuai kekuatan dari link paling lemah ditemukan, tidakmasalah jika semua link yang lain cukup kuat, sistem ataurantai akan istirahat pada saat link paling lemah terpaksa.

  8. iii. DEFINISI MASALAH Langkah-langkah didefinisikan sebagai berikut: 1. Mengidentifikasi kendala melihat situasi seluruhindustri atau daerah yang akan dipelajari, di sinilah tempat utamakeprihatinan dianalisis untuk mencapai inti permasalahan. Sebagian besarBerpikir sistem perkakas digunakan pada langkah ini; CurrentRealitas Pohon adalah alat yang paling umum dan paling direkomendasikanuntuk memahami masalah dan efek dalam industri.

  9. Tentukan; langkah ini mulai pendekatan six sigma; mendefinisikanfase akan fokus pada daerah diikuti dengan kendala dankarena model ini berfokus pada anggaran terbatas tahap akanhanya cari CTQ paling signifikan. Fase ini memiliki banyakalat awalnya yang mengulang informasi yang sama sebagai alat untukmengidentifikasi kendala, tetapi ada beberapa prinsip yang baik yangberguna seperti Dashboard yang menempatkan masalah ke dalamyg dpt dihitung indikator.

  10. IV. INTEGRASI MODEL Inti dari proyek ini terletak pada kebutuhan bisnis dengananggaran terbatas untuk perbaikan, untuk memulai Six Sigmaproyek-proyek dalam tahap setelah kendala, berkomitmen untuk mengembangkanperbaikan yang signifikan sebelum kendala tidak akan tampil sebagaihasil penting yang mungkin berasal dari tahap berikutnya. Tubuhtesis tersebut berhubungan dengan panduan atau suatu metodologi yang menggabungkanbaik disiplin bersama untuk tujuan ini, metodologi ini akanmenjadi gabungan dari model asli yang dibuat tapi akan mengikutiAgar dapat menjaga tujuan untuk masing-masing dan disiplinoutstand manfaat dalam seluruh sistem bisnis.

  11. V. MODEL PELAKSANAAN Timberhasil mengidentifikasi kendala bersama dengan CTQ dalamjalur produksi dengan proses sebagai berikut:1. Pasir Molds Fabrikasi2. Pengecoran titik keputusan untuk memulai proyek lain setelah kendalaatau memukul kendala.

  12. Investasi: The Six Sigma di model kendala membantuketika memiliki anggaran terbatas yang menyerangmasalah yang menyebabkan masalah yang paling dalam seluruh baris,meyakinkan bahwa, jika diluncurkan dengan benar, hasil akan membawamanfaat cukup; downside untuk model ini adalah bahwa adakendala seperti permintaan atau beberapa yang terlalu tinggi untuk biayaistirahat, yang membatasi proyek untuk pemanfaatan danmembawahi hanya dengan tidak memiliki pilihan lain yang dapatmenghasilkan hasil yang berdampak.

  13. VI. DISKUSI Studi kasus yang sama diselesaikan dengan DMAIC aslimodel dan model kombinasi yang memilih six sigmaproyek pada kendala.Untuk percobaan pertama hasilnya memuaskan pada tingkat, sebagaiCasting kualitas meningkat 0,89% dari 2,13% pada satu proyek, dansebuah WIP 60% kurang dalam sebuah proyek kedua. Bahkan jika adacukup reduksi, lebih besar dari pada model Terpadu, darivariasi wilayah di mana itu berkurang terletak sebelumkendala, meninggalkan tingkat produksi yang sama at18.7 Pcs / jam.Persamaan dan perbedaan dapat dibagi sebagai berikut.

  14. Investasi: Dalam model asli, pemilihan proyekadalah individual dari satu ke yang lain dan untuk mencapaiperbaikan dengan biaya sedikit, solusinya harus menjadi bagiandari DOE dalam setiap proyek individu; Terpadumodel, memungkinkan manfaat proyek dari non-monetersumber daya di CM (mengeksploitasi dan subordinatif) dan memiliki perusahaan secara keseluruhan. Model Terpadu mencakupinteraksi departemen serta pentingnyapemahaman dan menunjukkan hasilnya kepada seluruhindustri.

  15. VII. KESIMPULAN Kombinasi dari dua disiplin kompleks, Six Sigma danKendala Manajemen, telah dijelaskan dalam proyek inipenggunaan dalam usaha kecil atau program dengan anggaran yang terbatasuntuk perbaikan. Model ini menetapkan bahwa kendala adalahpanduan untuk tahu di mana untuk memulai sebuah proyek six sigma; memilikiterletak kendala yang keasyikan paling penting adalah bahwapotongan atau jasa melewatinya, menjamin sampai akhirseluruh proses berhasil, maka perbaikanproyek harus diluncurkan setelah kendala, itu juga menunjukkantahap yang harus diikuti untuk mendekati masalah,fase yang berasal dari model asli dari baikdisiplin.

  16. Model Terpadu menunjukkan manfaat lebih daridua percobaan dan dikirimkan logika lebih seleksiproyek dengan anggaran terbatas. Model ini mencakup baikpenuh disiplin dan memungkinkan perusahaan amati potensihasil dapat ditemukan di memilih perbaikan.

More Related