1 / 11

Построение централизованной банковской ИТ- системы Опыт БПС-Банка

Построение централизованной банковской ИТ- системы Опыт БПС-Банка. 1. ОАО «БПС-Банк». Заместитель Генерального директора Председатель комитета по ИТ АББ Василюк Виктор Владимирович. г. Минск, 18 ноября 2009. Цель внедрения новой ИТ-системы банка. 2. Повышение конкурентоспособности банка

zulema
Download Presentation

Построение централизованной банковской ИТ- системы Опыт БПС-Банка

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Построение централизованной банковской ИТ- системыОпыт БПС-Банка 1 ОАО «БПС-Банк» Заместитель Генерального директора Председатель комитета по ИТ АББ Василюк Виктор Владимирович г. Минск, 18 ноября 2009

  2. Цель внедрения новой ИТ-системы банка 2 • Повышение конкурентоспособности банка • От децентрализованной АБС – к ЦАБС • От учета отдельных «операций» – к продукто- и документоориентированному учету www.bpsb.by тел. 148

  3. Подготовительный этап к выбору ИТ-системы 3 Разработка документов и их утверждение: • План мероприятий по выбору АБС • «Основные требования к выбираемой автоматизированной банковской системе» • «Критерии оценки систем и компаний – претендентов на поставку и сопровождение системотехнических и прикладных решений (автоматизированной банковской системы) www.bpsb.by тел. 148

  4. Критерии выбора ИТ-системы 4 • Критерии оценки бизнес – продуктов системы • Технические критерии • Прикладные критерии • Общая характеристика компании - разработчика • Финансовые характеристики • Критерии сопровождения www.bpsb.by тел. 148

  5. Выбор ИТ-системы 5 План мероприятий по выбору ЦАБС включал этапы: • Создание рабочей группы для анализа рынка ЦАБС • Анализ рынка ЦАБС отечественных и зарубежных производителей • Рассмотрение отчета рабочей группы по анализу рынка ЦАБС, выбор компаний-претендентов • Создание тендерной комиссии для выбора ЦАБС • Проведение демонстраций продуктов в Банке • Определение узкого круга компаний-претендентов • Изучение опыта внедрения и эксплуатации выбранных ЦАБС в других банках • Проведение пилотного проекта с победителем и окончательное принятие решения о победителе конкурса www.bpsb.by тел. 148

  6. Работы, неразрывно связанные с внедрением ЦАБС 6 • создание современного отказоустойчивого ЦОД • оптимизация БП • оптимизация (внедрение новой) организационной структуры www.bpsb.by тел. 148

  7. Основные аспекты договора на поставку и адаптацию системы: 7 • проектная организация работы (со стороны Исполнителя и Банка) • ведение работ в рамках отдельных Планов проекта, включая: - разработку банком ТЗ - на основе ТЗ разработку Исполнителем Спецификаций Требований Заказчика - строгое исполнение Календарного плана работы www.bpsb.by тел. 148

  8. Подготовка и организация внедрения ЦАБС включает: 8 • разработка и внедрение новой организационной структуры банка • разработка и утверждение порядка перевода структурных подразделений банка на работу в режиме использования продуктов ЦАБС • формирование групп перевода • утверждение графика перевода www.bpsb.by тел. 148

  9. Что дало внедрение 9 • оптимизация БП • унификация и стандартизация применяемых ИТ-решений • конкурентоспособность банка www.bpsb.by тел. 148

  10. Спасибо за внимание. 10 www.bpsb.by тел. 148

More Related