Plattelandsvernieuwing

1. Plattelandsvernieuwing Veranderkundig perspectief Pierre van Amelsvoort ST-Groep Industrieweg 12 5256 GJ Vught T 073 - 5112401 F 073 - 5112355 e-mail: info@st-groep.nl www.st-groep.nl

2. Organisatieregimes Dynamiek/ innovatie Innovatieve netwerkregime van ketens Flexibele procesgestuurde organisatie Activiteit gestuurde organisatie Stabiel/ beheersing Laissez faire & Vrijblijvendheid Interne gerichtheid Externe gerichtheid

3. Regime: integrale benadering Resultaten Organisatiegedrag Cultuur Mensen Structuur Systemen Ontwerpen Ontwikkelen Management van de verandering Conserverende krachten Leiderschap Strategie en prestatie-eisen

4. ‘Gemene’ problemen (Wicked issues) • Geen eenduidige definitie • Zijn nooit helemaal te elimineren, wel aan te pakken • Problemen zijn niet waar of onwaar, ze zijn goed of slecht • Try and error, al doende leren • Er is geen set van oplossingen • Elk probleem is uniek • Degene die oplost heeft niet de ruimte om het bij het foute eind te hebben (Bron: Rittel & Webber, 1973)

5. Procesmanagement Management Regelmatig en volgtijdig Fasen Actoren zijn stabiel, gedragen zich loyaal en zijn betrokken bij de probleemformulering en de keuze van een oplossing Duidelijk begin- en eindpunt Inhoud probleem stabiel Probleem  oplossing Onregelmatig en geen duidelijk opeenvolging van deelactiviteiten Cycli Actoren treden in en uit, gedragen zich strategisch; er zijn vaak belangentegen-stellingen en verschillende perspectieven Geen geïsoleerd begin- en eindpunt Inhoud probleem verschuift Oplossing  probleem (Bron: de Bruijn et al, 2004)

6. Aanpak Project • Eindig, bekend • Enkelvoudig • Duidelijke resultaten • Per fase • Gefaseerd in logische stappen Programma • Tijdelijk, stopt als mogelijk • Meervoudig, meerdere programmalijnen • Doelen en visie • Op reguliere en ad hoc momenten • Grof gepland vanuit samenhang Proces • Tijdelijk, einde niet te voorspellen • Vooraf niet bekend • Mogelijke, volgende stap • Ad hoc • Alleen huidige stap Improvisatie • Onbekend • Onbekend • Iets (moois) • Niet terzake • Ontbreekt Tijdshorizon Waarop Gericht Besluit- vorming Plan van aanpak Bron: Twynstra Gudde

7. Ambidexterity • Exploitatie • Operationele routines perfectioneren • Ingebed in processen, procedures, cultuur en structuur • Korte termijn focus • Risico’s en variatie reducerend • Exploratie • Routines om nieuwe routines te leren: sensing, seizing, reconfiguring • Capaciteit om te integreren en te reconfigureren • Lange termijn focus • Risicovol zoeken, experimenteren, buiten de gebaande paden zoeken

8. Regiemodellen Wervelwind Programma gestuurd Buitenbeentje Collectieve kracht Leiderschap gedecentreerd netwerk Leiderschap gecentreerd netwerk

9. Cyclisch en non linear visie ontwikkeling & - verspreiding Richten richtinggevende Principes+ veranderprogramma ontwikkelen Belichten diagnose uitvoeren acties & organisatie- ontwerp evalueren en bijstellen Inrichten realiseren Verrichten

10. Kritieke factoren Richten • veranderingsvermogen • vertrouwen • leiderschap • tijd en budget • veranderingsdruk • veranderingsnoodzaak • onvrede • veranderingsdrang • heldere gezamenlijke • visie • operationele doel- stellingen • globaal masterplan met concrete eerste stappen • duidelijke verdeling van • rollen

11. Faalfactoren Richten • angst • onzekerheid • frustratie • oppervlakkig • uitstel • hobbyisme • rondzingen • valse start • snelle start • proces dooft uit

12. Werken aan ketensamenwerking 1 Heldere en geaccepteerde doelen: Gezamenlijke verantwoordelijkheid Duidelijke taak- en rolverdeling: verwachtingen afspreken Spelregels en procedures vaststellen Omgangsvormen ontwikkelen 2 3 4 Feed back en hulp

13. Waar staat de ketensamenwerking voor? Missie & visie ‘de bedoeling’ POWER:Evalueren Feedback Inspiratie Rekenschap Blik van en naar buiten Doel: 3 P’s MAGIC Plan: voorbereiden, organiseren & verbeteren Doen: innovatie & discipline Projectteam

14. Sturen op basis van MAGIC indicatoren • Merkbaar, zichtbaar, verifieerbaar • Actiegericht, focus • Inzicht • Gedrevenheid, gezamenlijkheid • Communiceerbaar