slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Plattelandsvernieuwing PowerPoint Presentation
Download Presentation
Plattelandsvernieuwing

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

Plattelandsvernieuwing - PowerPoint PPT Presentation


  • 93 Views
  • Uploaded on

Plattelandsvernieuwing. Veranderkundig perspectief. Pierre van Amelsvoort ST-Groep Industrieweg 12 5256 GJ Vught T 073 - 5112401 F 073 - 5112355 e-mail: info@st-groep.nl www.st-groep.nl. Organisatieregimes. Dynamiek/ innovatie. Innovatieve netwerkregime van ketens. Flexibele

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Plattelandsvernieuwing' - zubeda


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Plattelandsvernieuwing

Veranderkundig perspectief

Pierre van Amelsvoort

ST-Groep

Industrieweg 12

5256 GJ Vught

T 073 - 5112401

F 073 - 5112355

e-mail: info@st-groep.nl

www.st-groep.nl

slide2

Organisatieregimes

Dynamiek/

innovatie

Innovatieve

netwerkregime

van ketens

Flexibele

procesgestuurde

organisatie

Activiteit

gestuurde

organisatie

Stabiel/

beheersing

Laissez faire

&

Vrijblijvendheid

Interne gerichtheid

Externe gerichtheid

slide3

Regime: integrale benadering

Resultaten

Organisatiegedrag

Cultuur

Mensen

Structuur

Systemen

Ontwerpen

Ontwikkelen

Management van

de verandering

Conserverende krachten

Leiderschap

Strategie en prestatie-eisen

slide4

‘Gemene’ problemen (Wicked issues)

  • Geen eenduidige definitie
  • Zijn nooit helemaal te elimineren, wel aan te pakken
  • Problemen zijn niet waar of onwaar, ze zijn goed of slecht
  • Try and error, al doende leren
  • Er is geen set van oplossingen
  • Elk probleem is uniek
  • Degene die oplost heeft niet de ruimte om het bij het foute eind te hebben

(Bron: Rittel & Webber, 1973)

slide5

Procesmanagement

Management

Regelmatig en volgtijdig

Fasen

Actoren zijn stabiel, gedragen zich

loyaal en zijn betrokken bij de

probleemformulering en de keuze

van een oplossing

Duidelijk begin- en eindpunt

Inhoud probleem stabiel

Probleem  oplossing

Onregelmatig en geen duidelijk opeenvolging van deelactiviteiten

Cycli

Actoren treden in en uit, gedragen zich strategisch; er zijn vaak belangentegen-stellingen en verschillende perspectieven

Geen geïsoleerd begin- en eindpunt

Inhoud probleem verschuift

Oplossing  probleem

(Bron: de Bruijn et al, 2004)

slide6

Aanpak

Project

  • Eindig, bekend
  • Enkelvoudig
  • Duidelijke resultaten
  • Per fase
  • Gefaseerd in logische stappen

Programma

  • Tijdelijk, stopt als mogelijk
  • Meervoudig, meerdere programmalijnen
  • Doelen en visie
  • Op reguliere en ad hoc momenten
  • Grof gepland vanuit samenhang

Proces

  • Tijdelijk, einde niet te voorspellen
  • Vooraf niet bekend
  • Mogelijke, volgende stap
  • Ad hoc
  • Alleen huidige stap

Improvisatie

  • Onbekend
  • Onbekend
  • Iets (moois)
  • Niet terzake
  • Ontbreekt

Tijdshorizon

Waarop

Gericht

Besluit-

vorming

Plan van

aanpak

Bron: Twynstra Gudde

slide7

Ambidexterity

  • Exploitatie
  • Operationele routines perfectioneren
  • Ingebed in processen, procedures, cultuur en structuur
  • Korte termijn focus
  • Risico’s en variatie reducerend
  • Exploratie
  • Routines om nieuwe routines te leren: sensing, seizing, reconfiguring
  • Capaciteit om te integreren en te reconfigureren
  • Lange termijn focus
  • Risicovol zoeken, experimenteren, buiten de gebaande paden zoeken
slide8

Regiemodellen

Wervelwind

Programma gestuurd

Buitenbeentje

Collectieve kracht

Leiderschap gedecentreerd

netwerk

Leiderschap gecentreerd

netwerk

slide9

Cyclisch en non linear

visie

ontwikkeling &

- verspreiding

Richten

richtinggevende

Principes+

veranderprogramma

ontwikkelen

Belichten

diagnose

uitvoeren

acties &

organisatie-

ontwerp

evalueren

en bijstellen

Inrichten

realiseren

Verrichten

slide10

Kritieke factoren Richten

  • veranderingsvermogen
  • vertrouwen
  • leiderschap
  • tijd en budget
  • veranderingsdruk
  • veranderingsnoodzaak
  • onvrede
  • veranderingsdrang
  • heldere gezamenlijke
  • visie
  • operationele doel- stellingen
  • globaal masterplan met concrete eerste stappen
  • duidelijke verdeling van
  • rollen
slide11

Faalfactoren Richten

  • angst
  • onzekerheid
  • frustratie
  • oppervlakkig
  • uitstel
  • hobbyisme
  • rondzingen
  • valse start
  • snelle start
  • proces dooft uit
slide12

Werken aan ketensamenwerking

1

Heldere en geaccepteerde doelen:

Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Duidelijke taak- en rolverdeling:

verwachtingen afspreken

Spelregels en procedures vaststellen

Omgangsvormen ontwikkelen

2

3

4

Feed back en hulp

slide13

Waar staat de ketensamenwerking voor?

Missie & visie

‘de bedoeling’

POWER:Evalueren

Feedback

Inspiratie

Rekenschap

Blik van en naar buiten

Doel: 3 P’s

MAGIC

Plan:

voorbereiden,

organiseren &

verbeteren

Doen:

innovatie &

discipline

Projectteam

slide14

Sturen op basis van MAGIC indicatoren

  • Merkbaar, zichtbaar, verifieerbaar
  • Actiegericht, focus
  • Inzicht
  • Gedrevenheid, gezamenlijkheid
  • Communiceerbaar