广州建成工程造价咨询事务所有限公司何展明

国家注册造价工程师 继续教育培训广州建成工程造价咨询事务所有限公司何展明

培训大纲 一、私人投资项目的全过程投资控制管理（结合案例）二、工程成本的全部费用构成（结合案例）三、索赔、变更、签证与合同的关联如何处理四、工程造价如何优化五、工程造价管理信息化系统建立、积累的实际应用

培训大纲 一、私人投资项目的全过程投资控制管理（结合案例）首先要是项目管理架构的组建，其次各阶段、管理模块的工作开展（一）、项目工程概况：（二）、项目管理架构：

培训大纲 现场负责人既技术负责人组织参与项目投资控制的咨询服务人员架构

培训大纲 （三）、各阶段管理的工作大致情况（四）、各阶段管理的工作体会 1、估算、概算阶段： 2、设计阶段：

培训大纲 3、招标、采购阶段、施工阶段 4、结算阶段 5、合同管理 6、日常咨询管理

培训大纲 7、文档、数据库管理涉及工程各阶段。（1）日常业主等的技术咨询成果（2）各阶段的造价成果：清单、预算、进度支付、签证、变更、结算成果、索赔，相应的工程量计算依据、计算稿（3）各专业合同（4）与工程计量相关的规范：钢筋、图集

培训大纲 7、文档、数据库管理（5）材料库：价格、供应商（6）价格库：工程价格、市场价，结合相关清单描述内容。（7）指标库、人工费、机械费用比例的测算

培训大纲 8、总结（1）、全过程造价控制按时间分类，可以分为前期阶段（准备阶段）、中期阶段（实施阶段）、后期阶段（总结阶段）等三个阶段（2）、投标风险与技巧

培训大纲 二、工程成本的全部费用构成（结合案例） 1、政府投资项目：主要构成案例：白云国际会议中心 2、私人投资项目：案例：白云万达广场

培训大纲 三、索赔、变更、签证与合同的关联如何处理结合案例，对于项目全过程中“合同管理的实操”，突出索赔、变更、签证与合同的关联如何处理。

培训大纲 四、工程造价如何优化（设计阶段设计方案优化、施工阶段的施工方案优化、管理方面的优化措施）（价值工程）工程投资成本节约优化 1、管理方面：

培训大纲 （1）、设计部、工程部、成本部三者有效的经济约束（项目奖）（2）、设计合同有效经济约束：在合理设计周期情况下（3）、建立、健全工程设计评审机制：真正的审图（4）、施工平面布置：合理，特别是塔吊的布置、运输道路（容易造成人工、机械降效）

培训大纲 （5）、施工进度计划合理安排：考虑设计供应图纸的及时性、大型土方机械进场时间、施工电梯的拆除、室内外工程施工的工作面相互影响（人工搬运材料、施工区间的围蔽）（6）清单编制的质量（7）、合同内确定甲供材的调价方式约定、（8）、进度款支付的方式（形象进度确认）

培训大纲 • 2、设计阶段的优化： • 委托人应提供的支持资料 • 设计方案； • 图纸； • 做法标准说明； • 材料品牌档次说明、设备技术设计参数及规格说明。

培训大纲 （1）基坑支护方案的优化：在场地允许情况下，采取放坡，或分级放坡工期计划：季节，避免雨季、春节前（2）结构（包括钢结构）方案的优化：采用新规范G11，梁高与梁宽人防工程异地建设：商业角度、降低配筋率、人防等级

培训大纲 （2）结构（包括钢结构）方案的优化：采用新规范G11，梁高与梁宽人防工程异地建设：商业角度、降低配筋率、人防等级钢结构优化：通过合同约束

培训大纲 （3）外墙、精装修外墙：风格不变，材料优化，减少造型、雨蓬装修：确定基本装修标准、材料材料规格

培训大纲 （4）机电：电梯速度层高配电房的位置设置合理、面积控制，外电的协调甲供材料：与供应商签定战略合作

培训大纲 五、工程造价管理信息化系统建立、积累的实际应用（1）OA造价咨询管理办公系统（2）材料库：价格、供应商（3）价格库：工程价格、市场价、工程量清单范本（4）经济指标库：（5）全过程造价管理：

一.公司概况——重点项目介绍 项目介绍广州白云国际会议中心工程总投资约31亿元，总用地面积21.16公顷。靠北边的是2500座的大会堂和250座的主席团专用会议厅，南边是1000座会议厅和500座放映厅，中间则是中型会议厅。

一.公司概况——重点项目介绍 项目介绍广州白云万达广场位于白云新城，是万达集团进入广州的首个项目。楼盘规划用地面积约12.64公顷，总建筑面积39.2万㎡，由大型商业、甲级高档写字楼、写字楼、五星级酒店、精品名店、室外步行街以及地下车库设备用房组成。

一.公司概况——重点项目介绍 项目介绍广东全球通大厦（新址）工程总投资约6.5亿元，总建筑面积约12万平方米。我司主要负责估算、室内精装修估算、概算、修正概算审查，负责基坑支护及土石方、建筑装修总包、机电安装、幕墙工程的工程量清单及限价的编制审核工作。

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