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10 Gründe für das Fehlschlagen von Softwareprojekten . Wer bin ich?. Thomas Schissler Software-Architekt und Projektleiter artiso AG Schwerpunkte sind Team Foundation Server Entwicklungsprozesse Software-Architektur und Software Design

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Presentation Transcript
10 gr nde f r das fehlschlagen von softwareprojekten l.jpg

Thomas Schissler, artiso AG

10 Gründe für das Fehlschlagen von Softwareprojekten


Wer bin ich l.jpg
Wer bin ich?

  • Thomas Schissler

    • Software-Architekt und Projektleiter artiso AG

    • Schwerpunkte sind

      • Team Foundation Server

      • Entwicklungsprozesse

      • Software-Architektur und Software Design

    • Leiter der .net Developergroup Ulm (www.dotnet-ulm.de)

    • Blog : http://www.artiso.com/problog


Wer sind sie l.jpg
Wer sind Sie?

Was machen Sie?

  • Produktentwicklung

  • Auftragsprogrammierung

  • Interne Entwicklung


Wer sind sie4 l.jpg
Wer sind Sie?

Welche Position haben Sie?

  • Entwickler

  • Projektleiter

  • Sonstiges?


Wer sind sie5 l.jpg
Wer sind Sie?

Wie definieren Sie ein fehlgeschlagenes Software-Projekt?


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Wer sind Sie?

Waren Sie schon mal an einem fehlgeschlagenen Software-Projekt beteiligt?

  • Termin oder Budget um mehr als 50% überschritten

  • Termin oder Budget um mehr als 100% überschritten

  • Kunde unzufrieden


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1

Zunehmende Komplexität


Problemsituationen l.jpg
Problemsituationen

  • Bewährte Prozesse werden beibehalten obwohl das Umfeld sich verändert hat

  • Moderne Softwareentwicklung erfordert geänderte Team- und Projektstrukturen die aber wiederum geeignete Prozesse voraussetzen.



Komplexit t beherrschen l.jpg
Komplexität beherrschen

  • Spezialisten vs. Generalisten

  • Über Prozesse relevante Themen addressieren

  • Risiken erkennen und vorbeugen

  • Abstraktion durch Tool-Unterstützung

  • Komplexität reduzieren

  • Dokumentation

  • Architektur


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2

Unklare Spezifikation


Problemsituationen12 l.jpg
Problemsituationen

  • Kunde akzeptiert implementierte Lösungen nicht

  • Fehlende Basis für aufwandsabschätzung

  • Entwickler hat keine genaue Beschreibung der Funktion für die Implementierung

  • Tester stellen Spezifikationslücken fest

  • Ewige Nacharbeiten


Textliche spezifikation l.jpg
Textliche Spezifikation

Kunden sollen gelöscht werden können. Der Lösch-Vorgang kann durch das Kontext-Menü, durch ein Icon in der Symbol-Leiste oder durch die Entfernen-Taste auf der Tastatur ausgelöst werden. Beim Löschen eines Kunden soll zunächst geprüft werden, ob der Kunde Aufträge zugeordnet hat. Ist dies nicht der Fall, kann der Kunde sofort gelsöcht werden. Andfernfalls muss geprüft werden, ob alle Aufträge die dem Kunden zugeordnet sind abgeschlossen sind. Hat der Kunde nicht abgeschlossene Aufträge zugeordnet, so kann der Kund zu diesem Zeitpunkt nicht gelöscht werden und dies soll durch eine entsprechende meldung angezeigt werden. Bei ausschließlich abgeschlossenen Aufträgen soll zunächst der Anwender gefragt werden, ob alle Aufträge zum Kunden ebenfalls gelöscht werden sollen. Wird diese mit Ja bestätigt, werden zunächst die Aufträge und anschließend der Kunde gelöscht. Andernfalls wird der Lösch-Vorgang für den Kunden abgebrochen.





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3

Unzureichende Planung


Problemsituationen18 l.jpg
Problemsituationen

  • Aufwand und Termine werden nur grob geschätzt, der Kunde pocht aber auf die Einhaltung

  • Der Aufwand um die Planung zu pflegen ist viel zu hoch

  • Der aktuelle Projektstatus wird aus dem Bauch beurteilt


Aufwandsabsch tzung l.jpg
Aufwandsabschätzung

  • Voraussetzung ist eine detaillierte Spezifikation

  • Anforderungen werden in Lösungen überführt

  • Lösungen werden verfeinert und in Aufgaben heruntergebrochen

  • Aufwand für Aufgaben abschätzen (in Stunden)

  • Tests wie Aufgaben einplanen




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4

Fehlendes Projekt-Controlling


Problemsituationen23 l.jpg
Problemsituationen

  • Budget ist fast aufgebraucht, aber es fehlen noch wichtige Funktionen

  • Zugesagte Termine können nicht eingehalten werden

  • Die Funktionen sind fertiggestellt aber es bleibt keine Zeit zum Testen

  • Probleme im Projekt werden zu spät erkannt


Projektcontrolling plan ist vergleich l.jpg
Projektcontrolling = Plan – Ist-Vergleich





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5

Entscheidungen aufschieben


Problemsituationen29 l.jpg
Problemsituationen

  • Längst bekannte Probleme verursachen einen hohen Anpassungsaufwand

  • Anpassungen und Fehlerbehebungen müssen über Gewährleistung erbracht werden

  • Architektur- oder Technologieentscheidungen stellen sich als problematisch heraus


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  • Probleme möglichst früh addressieren

  • Regelmäßige Reviews einführen

  • Erkannte Probleme dokumentieren und deren Lösung planen, nicht aufschieben


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6

Kommunikation


Problemsituationen32 l.jpg
Problemsituationen

  • Missverständnisse führen zu Mehraufwand

  • Keine konsistente Code-Qualität bei mehren Entwicklern

  • Kommunikation zwischen Tester und Entwickler ist zu aufwändig



Kommunikation tester entwickler l.jpg
Kommunikation Tester  Entwickler


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7

Qualitätsprobleme


Problemsituationen37 l.jpg
Problemsituationen

  • Die Entwicklung verläuft planmäßig, jedoch das Testen und die Fehlerbehebung dauert wesentlich länger als angenommen.

  • Der Kunde findet im Test-Betrieb zu viele Fehler

  • Nach Monaten wird festgestellt, dass Ergabnisse, mit denen gearbeitet wurden, falsch waren.


Testplanung l.jpg
Testplanung

Planung

Implementierung

Testen


Testplanung39 l.jpg
Testplanung

Planung

Implementierung

Testen


Testplanung40 l.jpg
Testplanung

Planung

Implementierung


Testplanung41 l.jpg
Testplanung

Planung

Implementierung

Testen


Testplanung42 l.jpg
Testplanung

Iteration




Slide45 l.jpg

8

Feature Creep


Problemsituationen46 l.jpg
Problemsituationen

  • Budget und Termin reichen nicht aus, als Begründung werden ungeplante zusätzliche Funktionen angegeben – aber welche waren das nochmals genau?

  • Die Architektur-Basis passt irgendwann nicht mehr zu den aktuellen Funktionen


Ui driven development l.jpg

Sender

Sender

Sender

UI Driven Development


Ui driven development48 l.jpg

Sender

Sender

Sender

UI Driven Development


Ui driven development49 l.jpg

Sender

Sender

Sender

UI Driven Development


Ui driven development50 l.jpg

Sender

Sender

Sender

UI Driven Development


Ui driven development51 l.jpg

Sender

Sender

Sender

UI Driven Development


Ui driven development52 l.jpg

Sender

Sender

Sender

UI Driven Development


Ui driven development53 l.jpg

Sender

Sender

Sender

UI Driven Development



Slide55 l.jpg

9

Falsche Prioritäten


Problemsituationen56 l.jpg
Problemsituationen

  • Punkte die für den Kunden wichtig sind, werden erst erkannt, wenn diese durch den Kunden bemängelt werden.

  • Probleme werden zu spät im Projekt erkannt und behoben

  • Entwickler fokusieren sich zu stark auf Technologie-Themen


Priorit ten richtig festlegen l.jpg
Prioritäten richtig festlegen

  • Den Kunden fragen, was ihm wichtig ist

  • Prioritäten regelmäßig reviewen

  • Prioritäten im Team Kommunizieren

  • Prioritäten betreffen meist nicht-technische Aspekte

     Requirement Management


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V-Modell

User Requirements

Acceptance Tests

Function Specification

Developer Tests

Software Design

Unit-Tests

Implemen-tation


Requirements und features l.jpg
Requirementsund Features

Requirement

Requirement

Module

Specification

Feature

Feature

Specification

Requirement

Requirement

Tasks

Tasks

Tasks

Tasks

Tasks

Tasks

Risks

Risks

Risks

Risks

Risks

Risks

Tests

Tests

Tests

Tests

Tests

Tests

Requirement

Requirement

Bugs

Bugs


Requirement decomposition l.jpg
Requirement Decomposition

UR

FS

Vision

Business Cases

Use Cases

DT

SD

RA

Nicht funkt. Requirements

Tasks / Testanf.

Code / Tests

AT

Qualitäts-dokumente




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10

Unterschätzte Technologie-komplexität


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Problemsituationen

  • Durch den Einsatz einer modernen Technologie hätte Entwicklungsaufwand eingespart oder Vorteile beim Betrieb der Software realisiert werden können

  • Beim Einsatz einer neuen Technologie ist die Einarbeitszeit deutlich höher als geplant oder die implementierten Lösungen sind nicht ideal.


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Fragen l.jpg
Fragen ???

  • Gerne jetzt.

  • Oder gerne per Mail an [email protected]

  • Mein Blog: http:// www.artiso.com/problog


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