CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Alunas: Ana Paula, Clícia, Dinélia, Jaqueline, Joseane Módulo I

1. CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Alunas: Ana Paula, Clícia, Dinélia, Jaqueline, Joseane Módulo I 2013

2. “Não existe um tipo certo de liderança, ela depende de todo um contexto, da situação da equipe, do projeto e também da empresa”

3. LÍDER COERCITIVO

4. CONCEITO: Aquele que exerce a liderança através da coerção, violência, que pode ser verbal ou física. Neste tipo de liderança, a relação entre líder e subordinado é completamente instável. Este tipo é muito conhecido como “o medo como método”. É um tipo muito comum nas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Estilo mandão, do tipo "faça como eu mando". É movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores problemáticos. O líder coercitivo influência através de punição, de comando, de obediência assimétrica. Ou seja, atenção contínua no sentido de evitar desvios dos padrões rigidamente estabelecidos, e a presença física constante de uma figura de autoridade.

5. Depende de alta quantidade de energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e reações do liderado, o que tende a gerar passividade, alienação e despersonalização. Nenhuma organização que atue em um mercado competitivo, onde a qualidade e o custo dos bens ou serviços são essenciais para a sua sobrevivência, pode se dar ao luxo e de forma não empreendedora desperdiçar energia humana. Lideranças coercitivas desperdiçam cronicamente essa energia, controlam desnecessariamente os funcionários, impedindo o envolvimento e engajamento dos mesmos na busca de soluções práticas para as questões da empresa. Os diferentes tipos de poder utilizados pelo líder têm efeitos marcadamente diversos nos subordinados.  O que caracteriza a liderança controladora é não confiar nas pessoas, acreditar que só existe um jeito de fazer as coisas de forma correta e de que os indivíduos são incompetentes, baseada em normas e procedimentos, há uma pressão difusa que impede o livre pensar e iniciativa. É a padronização de atividades em busca da eficiência mecânica.

6. ONDE E QUANDO DEVE SER USADA: Deve ser usado em casos de risco de uma empresa, quando a mesma estiver decretando falência,ou em período de crise, deve - se tomar decisões extremas. Neste caso, ao contratar um líder coercitivo, o mesmo vai impor novas regras e novas formas de trabalho. Ele cria um ambiente de terror, onde intimida e rebaixa seus funcionários. Os mesmos ficam amedrontados, e assim se submetem a pressão do trabalho, alguns se revoltam, outros contrariam o chefe. Por isso, este tipo de liderança é o menos eficaz, levando em consideração a forma que o clima fica na empresa. A decisão extrema de um líder, destrói o nascimento de novas idéias. Os funcionários se sentem desrespeitados e dessa forma não se responsabilizam por suas ações, e pelo bem estar da empresa.

7. COMO TRABALHAR COM UM LÍDER COERCITIVO: A desse tipo de líder, é motivada pela paixão e pela transparência, somado à severidade no trato das pessoas, é que estimula a equipe a vivenciar a mesma realização do objetivo final, quer seja pela paixão, quando o estímulo do líder aciona o pólo do “amor” pelo trabalho, pela função ou pela razão ao qual este empenho é dedicado; quer seja pela fúria, quando o estímulo do líder aciona o pólo do “ódio”, provocando na equipe a necessidade de comprovar ao líder que ele estava errado e que a equipe é sim capaz de realizar o objetivo final. Essa bipolaridade amor-ódio desencadeia um sentimento de superação na equipe, a busca pelo orgulho do líder e reconhecimento quase fraternal.

8. O risco de decepcionar o líder funciona como um combustível para ultrapassar as expectativas dele. Fatalmente isso desencadeia desgaste pelo clima estressante; entretanto, essa atmosfera possibilita a consolidação de uma equipe de alto desempenho. “os profissionais tendem a culpar a empresa, o chefe e os colegas pelo clima pesado e estressante. Mas não é bem assim. A mudança deve partir de cada um. E a partir daí, tudo em volta tende a mudar. O problema muitas vezes está no próprio funcionário. Nessa hora, é preciso parar e pensar qual é o problema”,

9. LÍDER IMPORTANTE PARA A HISTÓRIA: BERNARDO ROCHA DE REZENDE “BERNARDINHO”

11. Conhecido como Bernardinho, nasceu no Rio de Janeiro, em 28 de maio de 1959. Ex-jogador de voleibol. Como treinador, Bernardinho é o maior campeão da história do voleibol, acumulando mais de trinta títulos importantes em vinte anos de carreira dirigindo as seleções brasileiras feminina e masculina. Como treinador conquistou incríveis 5 medalhas olímpicas consecutivas, em ambas ocasiões obteve o bronze pela seleção feminina. Reconhecido mundialmente por seu estilo “diferente”, considerado agressivo, anti-ético e estressado, muitos de seus jogadores já confessaram, que no fim dos treinos ou de um jogo importante, já caíram em lágrimas. Com seu jeito mandão, onde tudo tem que ser exatamente como ele planejou, caso o contrário, vira uma fera indomável em quadra.

12. O resultado disso, inúmeras vezes campeão do mundo, campeão de super liga, e de campeonatos estaduais. Com seu jeito “diferente” de ser, conseguiu conquistar o mundo e seus jogadores, que o consideram um pai. Para ele, o estilo de liderança coercitivo deu certo, e ele continua sendo exemplo para os demais técnicos e líderes. Para Bernardinho "o importante é que o líder seja transparente e autêntico, por isso, a equipe entende que é apenas a minha forma de extravasar meus sentimentos. Eles podem eventualmente duvidar da minha forma de fazer as coisas, mas nunca da minha intenção".