1 / 39

Kultur

Kultur. ”Kakepynt” eller strategisk virkemiddel for å nå mål?. Konsekvensar av:. Kutt Omorganisering. 2007:. Kulturkommune i Hordaland Finalist til Norges Kulturkommune Tilsetting av idrettskonsulent Etablerte Kvammalokk Bygdalarm etablert med støtte frå Kvam herad. 2008:.

ziarre
Download Presentation

Kultur

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kultur ”Kakepynt” eller strategisk virkemiddel for å nå mål?

  2. Konsekvensar av: • Kutt • Omorganisering

  3. 2007: • Kulturkommune i Hordaland • Finalist til Norges Kulturkommune • Tilsetting av idrettskonsulent • Etablerte Kvammalokk • Bygdalarm etablert med støtte frå Kvam herad

  4. 2008: • Etablerte Hardangerlokk • Hauge/Tveitt Festframsyning og jubileum • Søknad om godkjenning av HAKU • Dreisrapporten Gamle Bjølvo Kraftanlegg • Oppstart Fosse- senter Strandebarm • Utviklingsavdelinga fjerna • Kultur og næring direkte under rådmann

  5. Kvammalokk resultat: • 9 personar tilflytta • Statlege overføringar • Skatteinngang • Aktive deltakarar i kulturlivet • Positivt omdøme

  6. Kultursjefen tingar bunad i rein glede

  7. 2009: • Idrettskonsulenten fjerna • Kulturkonsulent for ungdom fjerna • Kutt kulturbasert næring og tilskot (T.d. Bygdalarm og Harding Puls) • Endring av museumsavtala – overføring av arbeidsgjevaransvar • 20% stilling overført til utekontakt • Kutt i tenester

  8. Omorganisering Årsak: • Meir kontroll grunna manglande tillit mellom politikk og administrasjon.

  9. Omorganisering Handling: • Kultur direkte underlagt rådmannen • Inngår i operativ leiargruppe • Kutt i kulturstab • Kutt av andre funksjonar (info)

  10. Omorganisering Konsekvens: • Ikkje del av eit kollegium • Ikkje del av strategisk planarbeid • Ikkje operativ nok på rutinearbeid • Heng etter og er stressa • Ikkje proakiv, men reaktiv • Meir bunden og mindre handlekraftig

  11. Rolla som kultursjef Omorganisering + Kutt = Ny rolle

  12. Nedprioriterte oppgåver: • Konsulentbistand festivalar, kunstnarar, og frivillige organisasjonar • Representasjon • Marknadsføring av kommunen og regionen • Internasjonalt samarbeid • Foredrag rundt i kommunen • Arbeid med nærings- og kulturplan • Utviklingsarbeid • Flyktningplan og integreringsarbeid • Skaffe manglande kompetanse

  13. Nedprioriterte oppgåver: • Konsulentbistand festivalar, kunstnarar, og frivillige organisasjonar • Representasjon • Marknadsføring av kommunen og regionen • Internasjonalt samarbeid • Foredrag rundt i kommunen • Arbeid med nærings- og kulturplan • Utviklingsarbeid • Flyktningplan og integreringsarbeid • Skaffe manglande kompetanse

  14. Det frivillige liv i Kvam • Ikkje kutt i budsjett 09 • Konsekvensar på sikt

  15. Idrett Må gjerast: • Booking av idr.hallar/fordeling av treningstider • Kontaktpunkt idrettsråd • Kontaktpunkt Fylkeskommunen • Kontaktpunkt Hordaland idrettskrets, kampoppsett handball, volleyball, basket • Handsame søknader om kommunal stønad • Forberede og sende spelemiddelsøknadar • Revidering av innvilga spelemiddlar • Følge med på stønadstiltak/satsing sentralt • Forhandle fram driftsavtalar

  16. Idrett Overført til kultursjef: • Booking av idr.hallar/fordeling av treningstider • Kontaktpunkt idrettsråd • Kontaktpunkt Fylkeskommunen • Kontaktpunkt Hordaland idrettskrets, kampoppsett handball, volleyball, basket • Handsame søknader om kommunal stønad • Forberede og sende spelemiddelsøknadar • Revidering av innvilga spelemiddlar • Følge med på stønadstiltak/satsing sentralt • Forhandle fram driftsavtalar

  17. Kan gjerast: • Hjelpe idrettslag med finansiering/søknader i samband med ulike prosjekt • Initiere tiltak framlagt i idrettsmeldinga • Satse på opparbeiding/merking av turvegar og løyper. • *Prosjekt på kvamskogen • *Iverksetja andre merkeprosjekt med innovativ fjellturisme sin merkemal

  18. Kunne vore gjort: • Hjelpe idrettslag med finansiering/søknader i samband med ulike prosjekt • Initiere tiltak framlagt i idrettsmeldinga • Satse på opparbeiding/merking av turvegar og løyper. • *Prosjekt på kvamskogen • *Iverksetja andre merkeprosjekt med innovativ fjellturisme sin merkemal

  19. Ungdom • Oppretta ungdomsråd • 20% stilling overført til utekontakt • Tatt bort ungdomsarbeidaren • UKM overført til Kulturskulen • Barnas representant • Haldningsarbeid (trafikk og rus) • Aktivitetsarbeid

  20. Ungdom • Oppretta ungdomsråd • 20% stilling overført til utekontakt • Tatt bort ungdomsarbeidaren • UKM overført til Kulturskulen • Barnas representant • Haldningsarbeid (trafikk og rus) • Aktivitetsarbeid

  21. Kvam kommunale kino • Digitalisering er ute av økonomiplanen • Pålegg om å forhandle med ekstern aktør om framtidig drift.

  22. Konsekvens • Kinoen fell ut av distribusjonssystemet • Ingen kino å forhandle om • Berre gamle filmar etter 2011

  23. Konsekvens • Kinoen fell ut av distribusjonssystemet • Ingen kino å forhandle om • Berre gamle filmar etter 2011

  24. Museum Ny reforhandla avtale mellom Kvam herad og Hardanger og Voss Museum: Overføre arbeidsgjevaransvaret for museumsbestyraren til HVM

  25. Museum Oppgåver som ikkje vert overført: • Kulturminne og sakshandsaming • Forvaltningog ansvar for samlingane etter Breidvik og Aksnes. • Stimulerere til aktivitet i museene • Opprette venelag

  26. Museum Oppgåver som ikkje vert overført: • Kulturminne og sakshandsaming • Forvaltningog ansvar for samlingane etter Breidvik og Aksnes. • Stimulerere til aktivitet i museene • Opprette venelag

  27. Aktivitetar for funksjonshemma • Ikkje kutta i budsjett 09

  28. Sparing • Eller ny fokus?

  29. Kvam Landingsplass for eksterne midlar?

  30. Forutsetning for eksterne midlar: • Mål • Strategi • Prosjektstyring • Heilskap med andre planar • Eigenkapital • Engasjement

  31. Kulturbasert næring og utviklingsarbeid • Kvam herad har ikkje eit mottaksapparat for privat eller offentleg initiativ • Jfr Anna Stina Næss sitt Kvammalokk og HAKU

  32. Kultur mot fraflytting - Kultur er vårt viktigste våpen i kampen om innbyggerne, sier ordfører Inge Reidar Kallevåg (H) på Bømlo. Han vil satse på kultur til tross for trangere tider.

  33. Døme: • Hardinghuset • Hardanger Kunstskule • Tveitt- senter • Fosse senter • Bjølvo/Trallebanen

  34. Folket overtar Gaustabanen • Staten ved Forsvarsbygg overdro driften av Gaustabanen til Gaustabanen AS. Dermed blir det helkommersiell drift fra i sommer av.

  35. ”FJORD” Verdas fremste reisemål! Heilt enkelt  Vi kunne vore på Lesja….

  36. Regionalt samarbeid: • Strategisk viktig for å utløyse midlar • Motvirke dårleg kommuneøkonomi • ”Saman er vi sterke” • ”Hardanger” - eit leiande merkenamn

  37. Konsekvens: Vi går glipp av det merkevaren ”Hardanger” genererer

  38. Spørsmål som treng svar: • Vil Kvam herad satse på utvikling gjennom kultur? • Vil Kvam herad satse på idrett?

  39. Bunad til sals Grunna manglande representasjonsoppdrag

More Related