建築構造第八講 營建生產力

1. 建築構造第八講營建生產力 南榮技術學院建築工程科 許榮方 93/5/4

2. 大綱 • 生產力基本名詞 • 影響生產力的因素 • 工作改善 • 泰勒理論與工作重新設計 • 自辦與發包

3. 生產力的定義 生產力＝產出/投入 工率＝1/生產力 產出的種類 附加價值 營業額 實體的產品 投入的種類 工料 機具 資金 常用生產力指標 附加價值生產力 附加價值/投入人年 營業額生產力 年營業額/工程師 2000萬/人年 實質生產力 模板工人每日約可完成12㎡組拆作業 生產力基本名詞(1/3)

4. 實質生產力現況 每人日可完成工作量 模板生產力＝12㎡/人日 工率 每單位工作所需工時 模板工率＝0.08MD/㎡ 模板生產力 組拆合計約12㎡/MD 組合約80％ 拆除約20％ 鋼筋加工排紮 生產力＝0.6T/MD 工率＝1.67MD/T 混凝土澆置 生產力＝30m3/MD 視澆置部分差異大 其他 粉刷＝？ 推土機 卡車 吊車 生產力基本名詞(2/3)

5. 生產力與規劃控制 工程數量計算 Ex:模板3000㎡ 估計工時 3000/12=250MD 決定派工數 若可施工期限為5日 每日派工250/5=50M 問題 趕工、加班、擁擠 生產力監控 以預估生產力為基準 定期檢驗與預測 採取必要改善措施 建立生產力基本資料 資料來源 歷史資料、估價手冊、小包訪問、政府公佈、實際量測 現場量測 觀測、記錄、登錄、分析 生產力基本名詞(3/3)

6. 影響生產力的因素(1/7) • 學習曲線 • 加班對生產力的影響 • 擁擠對生產力的影響 • 特殊環境條件 • 激勵與生產力 • 自辦與發包（另述）

7. 學習曲線 學習效應 完成一個單位工作所需時間，隨累積完成數量之增加而遞減 常見學習曲線種類 典型 改善 遺忘 機械 學習機制 個人技能熟練 工作程序、場地布置、機械設備改善 團隊默契與激勵 學習曲線的應用 階段性的派工依據 勞務成本監控與預測 影響生產力的因素(2/7)

8. 影響生產力的因素(3/7)

9. 影響生產力的因素(4/7) • 加班對生產力的影響 • 加班的原因 • 工作延誤、增加工人收入 • 加班的種類 • 偶而加班、長期持續加班 • 加班的影響 • 每週6-10hrs，持續10週。生產力＝80% • 長期持續加班。生產力＝50% • 加班的成本 • 1.33 & 1.66

10. 影響生產力的因素(5/7) • 擁擠對生產力的影響 • 擁擠指標 • 每個工人的施工面積 • 臨界值 • ≦10㎡/m • 產生相互干擾，顯著影響生產力 • 研究 1980-1990 • 根據排程檢討每個施工區域的工人數與擁擠指標 • 工期與成本 • 最佳總成本＝直接＋間接

11. 影響生產力的因素(6/7) • 特殊環境條件 • 新建與增建工作 • 約30%的差異 • 海港與碼頭工程 • 特殊氣候：潮汐與季風 • 重要交通要道管制 • 社會成本估計 • 租用道路契約 • 特殊區域施工管制 • 博愛特區、夜間施工、工廠輪休…

12. 激勵與生產力 人類需求五等級 生理→安全→認同→自我→超越 性善性惡說 孟子性善、荀子性惡 XY理論：X性惡、Y性善 激勵的方法 應視需求等級調整 應視對象個性調整 金錢與非金錢 個人與群組 群組管理與自治組織 滿意因子 工程師 工人 影響生產力的因素(7/7)

13. 工作改善流程 觀察與紀錄 觀察 工作抽樣（另述） 曠時攝影 分析 工組平衡圖 流程圖 提出改善方案 腦力激盪法 鼓勵工人參與 推動與獎勵 說服老闆採用 持續達學習效應 獎勵有功人員 工作改善(1/4)

14. 工作改善(2/4) • 工作改善重點 • 歷史經驗 • 有效工人使用率約為50% • 無須改變原有施工方法，僅需減少長距離移動以及刪除多於人力，可提升約25% • 常用改善方法 • 場地布置改善 • 工人編組平衡 • 採用機械代替人力

15. 工程績效評估 成本報表法 執行狀況/預定狀況 實際花費/預算 實際工期/預計工期 事後檢討無及時改善 工作抽樣法 以抽樣方式瞭解現場人力資源使用效率 可及時發現問題，持續進行改善 工作改善(3/4)

16. 工作抽樣法 現場評估法 瞬間觀測 涵蓋整體工地大部分 瞭解整體生產力概況 案例 100工人各觀測4次 正在工作200人次 200/400=50% 五分鐘評估法 時間區間觀測 針對單獨工作小組 找出多餘的人與機械 案例 預鑄構件吊裝 灌漿作業 外勞工頭 工作改善(4/4)

17. 傳統工藝特質 CQD等全由工匠控制 泰勒理論科學管理 利用科學方法將工作分解簡化，由管理者控制 製造業的應用 早期提昇生產力 缺乏挑戰與成就感 工作重新設計 輪替、豐富化、工組 營建業與泰勒理論 未曾盛行 以專業小包為主 營建業工作設計 萬能工(分工區) 單能工(分作業) 自辦與發包 泰勒理論與工作重新設計

18. 直接雇工特性 工程師科學管理教育 臨時工技術水準差 長期工薪資累加 業務量與人員閒置 發小包特性 包頭經驗豐富 工人技術水準較佳 工資依市場行情 工人有做才有錢 自辦與發包(1/4)

19. 自辦與發包(2/4) • 自辦作業 • 可合理化或自動化獲得經濟規模的作業 • Ex：系統模板、鋼筋預組 • 具持久性學習效果者 • 高度重複性作業。Ex：管理技術 • 可將小包利潤內部化者 • Ex：工料與管理利潤 • 必須有效控制成本者 • 其他可創造競爭優勢者 • Michael Porter五力競爭模型

20. 自辦與發包(3/4) 新競爭對手的加入 供應商的議價能力 客戶的議價能力 既有競爭者的競爭 替代品的威脅

21. 自辦與發包(4/4) • 發包作業 • 可拓展業務者 • Ex：未做過之工程項目，取得經驗 • 可協助降低成本者 • 可提供防火巷者 • Ex：一案公司、關係企業 • 可減少固定資本投資者 • Ex：地下連續壁 • 可減少長期雇用高薪員工者

22. 彭雲宏教授講義。台灣科技大學建築系教授。 房屋工業化入門教材之研究。許榮方。2000年。南榮技術學院專題報告。 高層集合住宅複合化工法開發之研究。李政憲。1994年。營建業自動化計畫成果報告。內政部建築研究所籌備處。 營建自動化電子化。楊秉蒼編著。詹氏。 競爭優勢(上下冊)。麥克波特。天下文化。 縮短工期-省力化工法專集。石正義編譯。詹氏。 建築構法計畫ハンダブツク。內田詳哉。朝倉。 參考文獻