slide1 n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
II. ÜZLETI KÖRNYEZET

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 18

II. ÜZLETI KÖRNYEZET - PowerPoint PPT Presentation


  • 60 Views
  • Uploaded on

A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász. II. ÜZLETI KÖRNYEZET. UPSTREAM. Kutatás. Mezőfejlesztés. Termelés. MIDSTREAM (GÁZ). Tárolás. Nyersanyag szállítás. Nyersanyag kereskedés.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'II. ÜZLETI KÖRNYEZET' - zephania-branch


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

A Szénhidrogén Kutatás Menedzsmentje

Miskolci Egyetem, Műszaki Földtudományi Kar, Ásványtani-Földtani Intézet

Szilágyi Imre, Geológus-Közgazdász

II. ÜZLETI KÖRNYEZET

slide2

UPSTREAM

Kutatás

Mezőfejlesztés

Termelés

MIDSTREAM (GÁZ)

Tárolás

Nyersanyag szállítás

Nyersanyag kereskedés

DOWNSTREAM

Termék értékesítés

Nagy- és kiskereskedelem

Feldolgozás

Termékszállítás

ÜZLETI KÖRNYEZET

2

A szénhidrogén értéklánc – Szegmensek

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide3

ÜZLETI KÖRNYEZET

3

A szénhidrogén értéklánc – „Termékek”

  • Kutatás, mezőfejlesztés  Felfedezett, termelésbe állítható/állított mező készlete
        • nem piaci termék, csere egyedi áron
        • értéke attól függ, hogy mennyi a kitermelés várható profitja
        • az eladó és a vevő eltérően ítéli meg a mező értékét
  • Termelés  Kitermelt nyersanyag
        • kőolaj: világpiaci (tőzsdei) árhoz igazodó „kútfej”-ár (wellhead price)
        • földgáz: hatóságilag befolyásolt, egyedileg képzett ár
  • Midstream  Értékesített nyersanyag
        • kőolaj: világpiaci (tőzsdei) ár
        • földgáz: hatóságilag befolyásolt, egyedileg képzett ár v. spot-piaci ár
  • Downstream  Feldolgozott termékek
        • bizonyos termékekre (pl. benzin) tőzsdei nagykereskedelmi ár
        • kiskereskedelem (retail): egyedileg képzett és/vagy hatósági árak

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide4

Mezőfejlesztés

  • Mezőfejlesztés (Field Development)
  • Felfedezett szénhidrogén telepek termelésbe állítása
  • Megelőzi a készletek gazdaságossági értékelése, a tároló modellezése, műszaki-gazdasági tervezés
  • Termelő kutak mélyítése és felszíni termelési technológia kivitelezése
  • Eredmény: termelésbe állított telepek/mezők
  • „Termék”: kifejlesztett készlet („developed reserve”)

ÜZLETI KÖRNYEZET

4

Upstream értéklánc

Kutatás

  • Kutatás (Exploration)
  • Szénhidrogén lelőhelyek feltérképezése, feltárása lehatárolása
  • Geológiai, szénhidrogén-földtani modellalkotás és fejlesztés
  • Geológiai és geofizikai vizsgálatok, mérések, kutatófúrások, rétegvizsgálatok
  • Eredmény: gazdaságosan (profittal kecsegtető módon) kitermelhető készlettel bíró telepek/mezők
  • „Termék”: felfedezett, ki nem fejlesztett készlet („undeveloped reserve”)

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide5

Termelés-intenzifikálás

Termelés „monitorozás”

  • Termelés monitorozása (Production monitoring)
  • Tároló viselkedésének vizsgálata
  • Kihozatal növelési lehetőségek feltárása – a tároló védelme mellett
  • Értékmaximalizálás
  • Termelés intenzifikálás (Production intensification)
  • Termelés közbeni mezőfejlesztés
  • Kút-átképzések, új kutak fúrása, felszíni technológiai rekonstrukció

ÜZLETI KÖRNYEZET

5

Upstream értéklánc

Kutatás

Mezőfejlesztés

Termelés

  • Termelés (Production)
  • A nyersanyag felszínre hozatala, minőségellenőrzése, termelvény kezelése, értékesítése
  • Mérnöki beavatkozások, eszközök karbantartása
  • „Termék”: értékesített nyersanyag

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide6

ÜZLETI KÖRNYEZET

6

A kutatás „folyamata”

  • A kutatás fázisai:
  • előzetes, részletező, felderítő, lehatároló, …
  • közelítés a felfedezéshez – információszerzés-értékelés ciklusok révén
  • kockázatcsökkentés – mennyiség pontosítása
  • Szénhidrogén kutatás objektumai:
  • Üledékes medence
    • Play-analízis
      • a CH-rendszer elemek (anyakőzet, migrációs felületek, tárolókőzet, zárókőzet, csapdaszerkezetek) meglétének vizsgálata
      • a szénhidrogének keletkezési és csapdázódási folyamatainak térbeli-időbeli modellezése – „play” koncepció
    • Módszerek
      • regionális jellegű geofizikai mérések, alapfúrások, medencemodellezés
    • Cél
      • Prognózis: mennyi szénhidrogén halmozódhatott fel

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide7

ÜZLETI KÖRNYEZET

7

A kutatás „folyamata”, A szénhidrogén kutatás objektumai

  • Felhalmozódási zóna
    • Reménybeli szénhidrogén tároló geológiai szerkezetek feltérképezése
    • Módszerek
      • részletező geológiai térképezések, geofizikai (elsősorban szeizmikus) mérések
    • Cél
      • „lead”-ek (szerkezeti indikációk) kimutatása
      • „prospect”-ek (térben/időben lehatárolt szerkezetek) lehatárolása
  • Potenciális tároló szerkezet (Proszpekt)
    • Módszerek
      • fúrás („wildcat”)
      • fúrás közbeni, majd kútbeli geofizikai-geológiai-geokémiai mérések, rétegvizsgálatok
    • Cél
      • a proszpekt feltárása
  • Telep (Felhalmozódás) lehatárolása – „Appraisal”
    • Módszerek: lehatároló fúrások, 3D szeizmika
    • Cél: a felfedezett ásványvagyon mennyiségi-minőségi vizsgálata

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide8

ÜZLETI KÖRNYEZET

8

A kutatás „folyamata”

Proszpekt

Telep

Üledékes medence

Felhalmozódási zóna

  • Elvileg elkülönülő fázisok láncolata, de:
  • két fázis összecsúszhat
    • regionális méréssel találunk egy proszpektet
    • egy fúrás egyszerre lehatároló és wildcat
  • két fázis között évtizedek is eltelhetnek
    • új geológiai modell – korábban nem értékelt lehetőség a folytatásra
    • tudományos-technikai fejlődés – új technológiák
    • gazdasági környezet kedvező irányú változása
  • kutatási koncepció váltás miatti visszalépés
    • „nem tervezett” új információ fúrás közben – új play, amelyet medence-szinten kell vizsgálni

A kutatás „értéklánca” szubjektív döntések következtében időnként megszakadó, gyakran „visszalépő” és újra induló, elemeiben sokszor átfedésbe kerülő szekvencia.

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide9

Appraisal

Proszpekt lehatárolás

Proszpekt feltárás

Mező- fejlesztés

ÜZLETI KÖRNYEZET

9

A kutatás „folyamata”

Adatértelmezés

Geológiai Modellezés

Operáció tervezés

Medence térképezés

Egy „szerkezet” vagyonának várható értéke és bizonytalansága

100%

Felfedezés valószínűsége

50%

0%

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide10

TÁRSADALOM

(Lakosság)

KORMÁNYZAT

(Hatóságok)

Közszolgáltatások

Károkozás, Kompenzáció

Koncessziók, Szabályozás

Foglalkoztatás

Foglalkoztatás

Adók, Díjak, Járulékok

OLAJVÁLLALATOK

(Operátorok)

Adók

Megrendelés

Szolgáltatás

SZERVIZ VÁLLALATOK

ÜZLETI KÖRNYEZET

10

Érintettek („Stakeholder”-ek)

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide11

ÜZLETI KÖRNYEZET

11

Upstream vállalatok – Üzleti funkció szerinti csoportosítás

  • OPERÁTOROK („olajvállalatok”, „koncesszorok”)
  • állam által rájuk ruházott kutatási és termelési jogok (koncessziók) jogosultjai
  • tőkét fektetnek be kutatásba, mezőfejlesztésbe
  • a termelésből profitálnak
  • kutatási, mezőfejlesztési, termelési operációkat irányítanak
  • tőkeerő szerint:
    • néhány projektes mini-vállalatok
    • több projektet kezelő középvállalatok (MOL, OMV, RWE-DEA)
    • globális tőkeerejű nagyvállalatok („major”-ök, Shell, Exxon, BP, Gazprom)

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide12

ÜZLETI KÖRNYEZET

12

Upstream vállalatok – Üzleti funkció szerinti csoportosítás

  • SZERVIZVÁLLALATOK
  • az operátorok számára, üzleti alapon szolgáltatnak (az operátorok alvállalkozói)
  • tőkéjüket a versenyképességet növelő technológiai fejlesztésekbe fektetik
  • szervizvállalati alaptípusok:
    • fúróvállalatok: fúróberendezéseket, rig-eket üzemeltetnek
    • fúrási szervizek: logisztika, fúrás és kútépítés, fúrási/kútbeli információszerzés
    • felszíni geofizikai (szeizmikus) méréseket kivitelezők
    • (termelési) felszíni technológiák tervezését, kivitelezését, karbantartását végző vállalatok
    • geo-műszaki elemzők, konzulensek, tanácsadók, auditorok
  • a szolgáltatások kombinálódhatnak

pl. Schlumberger: fúrás, fúrási szerviz, információszerzés, geo-műszaki elemzés

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide13

ÜZLETI KÖRNYEZET

13

CH-kutatás és alapkutatás

  • KUTATÓINTÉZETEK, EGYETEMEK
  • speciális „szervízek”
  • szakember utánpótlás – fluktuáció
  • indirekt támogatások és konkrét megbízások
  • intézményesült kapcsolatrendszer
  • „Exploration” – „Research”
  • mindkettő modelleket állít fel, amelyeket információszerzések révén igazolunk vagy cáfolunk
  • a szénhidrogén kutatás célja a profitszerzés, az alapkutatásé a köz-gazdaság „gyarapítása”
  • a CH-kutatási modellek egyediek, az adatértelmezésekbe módszertani fejlesztések ágyazódnak
  • Technológiai fejlesztések
  • a szervizvállalatok „terepe” elsősorban – a folyamatos innováció a piacon maradás feltétele
  • „major”-öknél is létezik „technológia fejlesztési központ”
  • stratégiai szövetségek operátorok és szervizvállalatok között

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide14

ÜZLETI KÖRNYEZET

14

Upstream vállalatok – Értékláncban elfoglalt pozíció szerinti csoportosítás

  • INTEGRÁLT VÁLLALATOK
  • mindhárom szegmenst (US, MS, DS) lefedik
  • a nagy olajvállalatok (majors) mind ilyenek
  • középvállalatok között is sok ilyen van
  • NEM INTEGRÁLT VÁLLALATOK
  • egy-egy szegmensben érdekeltek
  • kis- és középvállalatok ilyenek
  • tisztán upstream vállalatok:
    • többségük a szegmensen belül integrált, azaz kutat, (mező)fejleszt és termel
    • vannak kizárólag termelő vállalatok
      • egy-egy mező termelésére alapított projektcégek
      • kutatási potenciáljukat elvesztett egykori integrált (upstream) vállalatok
    • kevés kizárólag kutató vállalatok
      • a mezőfejlesztés előtt „kiszállnak”
      • kutatási jogukkal „üzletelnek”
  • a szervizvállalatok nem integráltak - csak egy adott szegmens számára szolgáltatnak

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide15

FÜGGETLEN OLAJVÁLLALATOK (IOC)

  • Többségi (multinacionális) magántulajdon
  • Kizárólag gazdasági érdekeket (tulajdonosaik

profitjának maximalizálása) követnek

  • céljuk a vállalat értékének növelése (a

részvényesi értéknövelés)

  • Európa, Észak-Amerika, Ausztrália
  • Közepes és nagy olajvállalatok
  • Nagy szervizvállalatok

NEMZETI OLAJVÁLLALATOK (NOC)

  • Többségi állami tulajdon
  • Nem kizárólag gazdasági érdekeket

követnek (közösségi célok: pl. foglalkoztatás)

  • Hatósági, szabályozási, ásványvagyon-

gazdálkodási jogkörök és felelősségek

  • Oroszország, Közel-Keleti olajmonarchiák,

Dél-Amerika, India, Kína, Észak-Afrika

  • Közepes és nagy olajvállalatok

ÜZLETI KÖRNYEZET

15

Upstream vállalatok – Tulajdonosi háttér szerinti csoportosítás

RÉSZVÉNYTÁRSASÁGOK

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide16

ÜZLETI KÖRNYEZET

16

Upstream vállalatok – Tulajdonosi háttér szerinti csoportosítás

KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁGOK,

ZÁRT MAGÁN RÉSZVÉNYTÁRSASÁGOK

  • Tulajdonosok
  • Magánszemélyek, befektetői közösségek

Lokális, vagy regionális olajtársaságok

  • alacsony kockázatvállalási képesség, nagy kockázati kitettség, tőkeszegénység
  • „niche-player”-ek, nagy fluktuáció: hullócsillagok, siker esetén felvásárlási célpontok

Kis- és közepes szervizvállalatok

  • szűk szolgáltatási portfolió
  • stabil, némelykor protekcionista piac

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide17

ÜZLETI KÖRNYEZET

17

Hatóságok, Lakosság

Hatósági szerepek az olajiparban

  • törvényi előírások, jogszabályok betartatása

- az ásványvagyon védelme: az ásványvagyon in-situ állapotában állami tulajdon,

megőrzése, optimális felhasználása közérdek – állam ellenőrzi a termelési terveket

    • környezet- és természetvédelem: piaci externáliát kezel az állam
    • (harmadik felet ért károkozás mérséklése)
    • a kutatási operációk veszélyes „üzemek” – bányahatósági ellenőrzési jogkörök,
    • köztulajdon védelme: „hálózatos” közüzemek, műemlékvédelem, stb.
    • magántulajdon: tűrési kötelezettség, de kompenzációra való jog
  • versenyhelyzet fenntartása, verseny befolyásolása
  • árszabályozás

Lakosság (társadalom) érintettsége

  • „Tűrni köteles” az államérdekből folyó bányászati tevékenységet
  • Társadalmi felelősségvállalási programok és propaganda

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013

slide18

ÜZLETI KÖRNYEZET

18

Upstream vállalatok – Üzleti mechanizmusok, piaci trendek

  • ÜZLETI MECHANIZMUSOK
  • olajár-változás hatásai a vállalat értékére és a profitra, valamint a

kockázatvállalási hajlandóságra

  • állami támogatások, hatósági árszabályozás
  • „olcsóbb lesz-e a benzin, ha egy ország domináns olajvállalata új kőolajmezőt

fedez fel?”

  • PIACI TRENDEK
  • NOC-k privatizációja és re-privatizációja (Közép-Kelet Európa)
  • Egyes országok (Oroszország, India, Kína) NOC-jainak nemzetközi terjeszkedése
  • Állami olajipari jövedelmeket befektető társaságok tulajdonszerzése

(NOC-kben és IOC-kben)

  • Összeolvadások és felvásárlások (Mergers & Acquisitions, M&A)
  • Nagy szervizvállalatok felfelé integrálódása

A szénhidrogén kutatás menedzsmentje. Szilágyi Imre, ME MFK, Ásványtani-Földtani Intézet, 2013