Стратегический план компании WBD.

1. Стратегический план компании WBD. Выполнили Гр. 61-Суфф2 Кольцова Е. Коробкова Т. Нагорнов А. Чувствин М.

2. Цели данной работы • Разработать стратегию развития компании, усиливающую ее конкурентные преимущества. • Превратить знания, полученные на лекциях, в некоторые практические навыки и умения применять определенный инструментарий стратегического менеджмента

3. Задачи • Разработать комплексную стратегию компании • Определить наиболее перспективные рынки, направления развития • Использовать разнообразные методики и инструменты стратегического менеджмента

4. Миссия компании W • МИССИЯ W – предлагать потребителям качественную еду и напитки, используя только тщательно отобранные материалы, применяя в производстве современное оборудование и технологии, а также осуществление строго контроля. Все наши продукты сделаны в соответствии с нашими собственными рецептами и отражают наше понимание желаний и потребностей потребителя.

5. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И БИЗНЕСА Йогурты и десерты + соки 40.7% - доля рынка 21% прибыли компании 5.7 % - годовой рост Молочная продукция 34,1 % - доля рынка 72% - доля в прибыли компании 8.8% - годовой рост Детское питание 7% - доля рынка 15,5% доля в прибыли компании 15.5 % - годовой рост Направление бизнеса Минеральная вода 3 % - доля рынка 0.7 % прибыли компании 1 % - годовой рост

6. Динамика положения компании • Динамика продаж • Динамика прибыли

7. Сегменты dairy рынка

8. Сегменты beverage рынка

9. Кривая Адизеса Положение VBD

10. Отлично Хорошо Плохо Рыночная сила VBD – 34,1% Отлично Unimilk – 8.9% Темпы роста Ochakovsky Dairy Plant – 6% Хорошо Danone – 14.3% Плохо Местные мелкие производители BCG матрица по конкурентам (dairy)

11. Отлично Хорошо Плохо Рыночная сила Лебедянский – 27,6% Отлично Multon – 23.3% VBD – 21.7% Nidan – 15.4% Темпы роста Хорошо Плохо Местные мелкие производители BCG матрица по конкурентам (соки)

12. Потребление соков по странам

13. Отлично Хорошо Плохо Рыночная сила Nestle – 40,1% Отлично WBD – 7% Petmol – 6% Истра Нустрия, МЗ ДП– 4% Темп роста Хорошо P&G – 1% Плохо Местные мелкие производители BCG матрица по конкурентам по baby food

14. Отлично Хорошо Плохо Рыночная сила Отлично Baby food Молочные продукты Т е м п р о с т а Хорошо Beverage Плохо Минеральная вода BCG матрица по видам деятельности

15. Kellog’s(товары дополнители, сухие завтраки) Tetra Park TBA, GAA Finnah (Установка фасовочных аппаратов) Mariani (стерильная очистки воздуха) Рускарт, Союз, БФК-Инвест (производители упаковочных материалов, 286 партнеров) ПАРТНЕРЫ McDonald’s (являемся поставщиками) Gargill ( Поставщики концентратов) ПАРТНЕРЫ

16. Профиль фирмы

17. Анализ пяти сил Портера • Барьеры на входе: • высокие начальные инвестиции , уникальные характеристики товара или услуги, доступ к каналам распределения, экономию, связанную с масштабом производства и т.д. • Относительная власть покупателей: • имеет место большое число покупателей и товаров-субститутов. На их силу влияют: низкие издержки переключения, чувствительность к ценам и т.д. • Относительная власть поставщиков: • ряд независимых поставщиков, собственные современные мощности • Угроза субститутов: • множество товаров заменителей, однако уникальные технологии, а также позиционирование на рынке и понимание (создание) потребностей потребителей снижают данные риски • Уровень отраслевой конкуренции: • Ближайший конкурент в dairy примерно в 2 раза меньше, правда планирует агрессивную стратегию. Конкуренту требуется время для развертывания конкурентной борьбы, которое может быть использовано для укрепления своих позиций, а также вывода новых брендов на рынок.

18. Профиль отрасли

19. PEST анализ

20. Стратегия компании (1) • 1. Расширение географии и производственных возможностей. • Приобретения заводов, компаний в России и СНГ • Создание новый мощностей с использованием передовых технологий • 2. Повышение операционной эффективности и снижение затрат • Модернизация существующих производственных мощностей • Контролирование затрат • Наладить канал поставок • Увеличить оборотный капитал • Увеличить доставку в розничные сети. • Минимизировать издержки по доставке молочной продукции через локальных производителей • Создать собственную молочную базу.

21. Стратегия компании (2) • 3. Создание новых брендов и инноваций • Удерживать лидирующее положение на рынке по средством ключевых и основных брендов • Пересмотреть портфель брендов и сфокусироваться на ключевых брендах • Увеличить долю инноваций, с дополнением позитивных характеристик продуктов • Усиливать локальные бренды • 4. Развитие человеческого капитала компании • Привлечение рабочего класса талантливых менеджеров • Создание системы стимулов и поощрений для работников • Максимизировать эффективность использования персонала компании.

22. Усиление участия в перспективном baby food сегменте.

23. Спасибо за внимание! Хочу продукцию WBD!