Podnik a jeho okolie

1. Podnik a jeho okolie Je stále viac otázok a stále menej univerzálnych odpovedí.

2. KJELL A NORDSTRÖM, JONAS RIDDERSTRALE GRADA, Praha KARAOKE KAPITALIZMUS Je lepšie zlyhať v originalite, ako uspieť v napodobňovaní? FUNKY BUSINESS Peniaze zarábajú ľudia s monopolom...

3. Ľudia, ktorí zmenšujú neistotu, proti tým, ktorí ju vytvárajú. • Ľudská rasa na neistotu dobre nereaguje. Jedným z obecných riešení je výrazne znížiť mieru slobody.

4. Žijeme v nadbytku • V roku 1996 sa objavilo na trhu v USA: 1778 kníh s obchodnou tematikou, 30 000 CD... aby mohla firma Procter and Gamble vyvíjať nové výrobky zamestnáva viac vedcov ako Harvard, Berkeley a MIT dohromady. • Spoločnosť nadbytku má nadbytok podobných myšlienok. Za vznikom nadbytku sa skrývajú 3 sily: trhová mánia, úverová expanzia a nízke komunikačné náklady.

5. Ekonomický dôvod, prečo sa heterogénnosť vypláca. • Väčšia rozmanitosť obvykle znižuje priemerný výkon systému, ale rovnako zvyšuje štandardnú odchýlku. Vo svete, v ktorom víťaz berie všetko, nesúperíme s priemermi, ale s výnimkami. • Ak nie je na vašej práci nič výnimočné, potom nezáleží na tom, koľko úsilia do nej vkladáte, pretože si vás nikto nevšimne, čo znamená, že vám ani nikto moc nezaplatí.

6. Vek nadbytku sa pomaly mení na vek záľub. • Nadbytok nie je možné zvládnuť tak, že budeme vyrábať viac rovnakého, ale tak, že prídeme s citovými prvkami. • V podstate existujú dva spôsoby, ktorými sa môžeme stať odlišní – buď sme vnímaní ako lacnejší, alebo ako lepší. • Peniaze zarábajú ľudia s monopolom. • Konkurenčné schopnosti už nie je možné zakladať len na výhodnom umiestnení, technologických inováciách alebo organizácii. Spoločnosti musia zakladať dočasné monopoly na emóciách a predstavivosti.

7. To, čo spoločnosti predávajú a čo si kupujú ich zákazníci, sú dve rozdielne veci. • „V továrni vyrábame kozmetiku, v obchode predávame nádej. • Vedieť ako a vedieť kto sú len drobné záležitosti v porovnaní s tým, vedieť prečo. • Celkový pomer nehmatateľných zdrojov k hmatateľným sa presunul v posledných 70.-tich rokoch z 30:70 na 63:37. Na najdôležitejšie zdroje firmy už nie je možné siahnuť. • Prilákať a udržať ľudí bude strategickou záležitosťou číslo jedna. Počet mladých ľudí, z ktorých by bolo možné brať talenty, sa znižuje.

8. Je lepšie byť niekým pre niekoho, ako nikým pre všetkých. • V emocionálnej ekonomike je lepšie odpísať 90 % ľudí a upútať pozornosť a záujem zostávajúcich 10 %, než mať mierny úspech u všetkých. • Prvá na zmysly pôsobiaca stratégia sa týkaetiky. Keď sú všetky veci rovnaké, kapitalista, ktorému nie je všetko ľahostajné, vždy zvíťazí nad mravne skazenými podnikateľmi. • Vo veku citu a nadbytku sa etika stáva mocnou konkurenčnou zbraňou.

9. Druhá na zmysly pôsobiaca stratégia sa zameriava na estetiku. Z globálneho rozptýlenia technológií a odborníkov vyplýva, že väčšina produktov a služieb je podobná. • „Ľudia dnes pokladajú technológiu za niečo samozrejmého. To, čo chcú, sú hrejivé, priateľské produkty – niečo zvodného“. Všetko má nejakú formu. V spoločnosti nadbytku, kde sú ľudia odsúdení k slobode, znižujú neistotu značky.

10. Ak zistíte, že sedíte na mŕtvom koni, je najlepšou stratégiou zosadnúť. • Máme potenciálny prístup ku všetkým údajom, ktoré chceme. Kľúčovou je naša schopnosť s nimi niečo urobiť. Vo veku prístupu ku všetkému sú schopnosti mocnou pákou. • Moc sa presúva od ľudí, ktorí skôr kontrolovali informácie, k jedincom, ktorí kontrolujú poznanie.

11. Všade na obchodných fakultách sa väčšinou učí podľa rovnakých kníh. Ako by sa za týchto okolností mohli absolventi týchto škôl líšiť? • Konkurenčné výhody na úrovni firmy môžu prichádzať z vlastníctva a úspešného využívania neobchodovateľných aktív.