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INVESTOR DAY MBFG 1H 2006 Cavriago, 29 Settembre 2006

INVESTOR DAY MBFG 1H 2006 Cavriago, 29 Settembre 2006. MBFG HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI 2006 HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H2006 DIREZIONE STRATEGICA E OUTLOOK APPENDICI A. PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE B . BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006 C. PROMESSE ALL’IPO / OBIETTIVI RAGGIUNTI.

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INVESTOR DAY MBFG 1H 2006 Cavriago, 29 Settembre 2006

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Presentation Transcript

  1. INVESTOR DAY MBFG 1H 2006 Cavriago, 29 Settembre 2006

  2. MBFG HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI 2006 HIGHLIGHTSFINANZIARI1H2006 DIREZIONE STRATEGICA E OUTLOOK APPENDICI A.PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE B. BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006 C.PROMESSE ALL’IPO / OBIETTIVI RAGGIUNTI INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.1

  3. 001. MBFG p.2

  4. 001. MBFG CHI SIAMO MBFG E’ UNO DEI PRINCIPALI PLAYER NEL MERCATO DEL“LUSSO ACCESSIBILE” • MBFG crea, produce e distribuisce collezioni di abbigliamento, maglieria, calzature, borse ed accessori in pelle a livello mondiale • È strategicamente posizionata sul mercato del “lusso accessibile” • È presente con i suoi brand nei mercati geografici in forte crescita • Ha una estesa rete distributiva • Ha una struttura produttiva integrata verticalmente che beneficia degli oltre 30 anni di “Made in Italy” INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.3

  5. 001. MBFG STRUTTURA DEL GRUPPO LA DIVISIONE JEWELLERY COMPLETA L’OFFERTA ABBIGLIAMENTO E LEATHER GOODS…… ABBIGLIAMENTO LEATHER GOODS DIGITAL FASHION FASHION JEWELLERY MARCHI NEGOZI MULTI-BRAND ALTRI BORSE E SCARPE LEATHER APPAREL MARIELLA BURANI DON GIL MAGLIERIA COCCINELLE BALDININI GFM SEDOC FACCO MANDELLI ABAX BRACCIALINI SEBASTIAN LONGWAVE BERNIES TESSILE RENE LEZARD FRANCESCO BIASIA REVEDI INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.4

  6. 001.MBFG I BRAND MBFG GESTISCE UN PORTAFOGLIO DI PRESTIGIOSI MARCHI PROPRI ED IN LICENZA CON L’OBIETTIVO DI DIVENTARE LEADER NEI MERCATI DI RIFERIMENTO FASHION JEWELLERY LEATHER GOODS ABBIGLIAMENTO ABBIGLIAMENTO BORSE SCARPE PRINCIPALI MARCHI PROPRI NEGOZI 47 15 18 15 45 44 6 Mugler, Fuchsia (Ungaro), Anglomania (Vivienne Westwood), 1000 Miglia, Alviero Martini, Patrizia Pepe Vivienne Westwood, Warner Bros, Miss Sixty Missoni, Luigi Bofrelli LICENZE INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.5

  7. 001.MBFG PRESENZA INTERNAZIONALE I MERCATI EMERGENTI RAPPRESENTANO OLTRE IL 25 % DEL FATTURATO TOTALE INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.6

  8. 001.MBFG LA RETE DISTRIBUTIVA AL 30 GIUGNO 2006 INCLUDE 293 NEGOZI MONO E MULTI-MARCA BOUTIQUES (166 DOS+127 FRANCHISEES) RESTO D’EUROPA (13) RUSSIA+ PAESI BALTICI (20) (4) Mariella Burani (4) Coccinelle (2) Rene Lezard (1) Braccialini (2) Francesco Biasia (16) Baldinini (1) Mariella Burani (3) Coccinelle GERMANIA, AUSTRIA, SVIZZERA (74) GIAPPONE (10) (38) Don Gil (16) Bernies (13) Rene Lezard (2) Mila Schon (2) Revedi (1) Baldinini (2) Coccinelle (6) Mila Schön (3) Mariella Burani (1) Coccinelle ESTREMO ORIENTE (13) ITALIA (126) • (5) Mariella Burani • (3) Braccialini • (2) Baldinini • (2) Francesco Biasia • Mila Schön • (30) Mariella Burani • (28) Coccinelle • (19) Revedi • (12) Baldinini • (11) Mila Schön • (8) Braccialini • (7) Francesco Biasia • (6) Antichi Pellettieri • (2) Gai Mattiolo • (1) Gabriella Frattini • Le Tricot • (1) Junior fashion MEDIO ORIENTE – RESTO DEL MONDO (22) EUROPA DELL’EST (15) (6) Coccinelle (3) Mariella Burani(1) (3) Baldinini (4) Francesco Biasia (3) Braccialini (3) Antichi Pellettieri (10) Baldinini (3) Francesco Biasia (1) Mariella Burani (1) Coccinelle INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.7

  9. 001.MBFG CRESCITA DINAMICA DAL 2000, LA CRESCITA MEDIA DEL FATTURATO DEL 25%, E’ STATA ACCOMPAGNATA DA UNA CRESCITA PIU’ CHE PROPORZIONALE EBITDA (+37%), E DELL’EBIT (+51%) 500,0 CRESCITA DEL FATTURATO PER DIVISIONE 450,0 400,0 350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 CRESCITA DELL’EBITDA PER DIVISIONE 55,0 50,0 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Apparel Leather Goods Digital INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.8

  10. 002. HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI 2006 INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.9

  11. 002. HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI OPERATING AND STRATEGIC HIGHLIGHTS HIGHLIGHTS OPERATIVI • Espansione della rete distributiva mono marca • Introduzione di nuove licenze • Ulteriore espansione del brand MBFG • Continua razionalizzazione della divisione tessile e maglieria • Continua integrazione della rete multi-brand del gruppo; Don Gil, Revedi, and Bernie’s INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.10

  12. 002. HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI HIGHLIGHTS STRATEGICI • Acquisizione strategica del 51% di Coccinelle, una delle più conosciute società italiane nella produzione e distribuzione di borse e accessori • Acquisizione da parte di Itochu del 3,3% di AP. ITOCHU Corporation è uno dei più grandi Gruppi a livello mondiale focalizzato nella distribuzione con una rete di oltre 670 società in 80 paesi • IPO di Antichi Pellettieri il 7 Giugno 2006 • RECENTE – Tamburi Investment Partners acquisice il 3.2 % di capitale del MBFG • RECENTE - Il Gruppo fa il suo ingresso nel Fashion Jewellery con l’acquisizione di Facco Corporation SpA INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.11

  13. 002. HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI L’ACQUISIZIONE DI FACCO CORPORATION LA SOCIETA’ • Fondata nel 1969 da Albino Facco a Vicenza, Italia • Crea, produce e distribuisce gioielli in oro e argento • Fatturato previsto per il 2006 €12,5 milioni con un Ebitda superiore a €1 milione MOTIVAZIONI STRATEGICHE • Primo passo nella creazione della divisione Fashion Jewellery in MBFG • Sviluppare il marchio Facco sfruttando la rete distributiva di MBFG, la presenza nei mercati internazionali e l’esperienza del management • Espansione dei prodotti offerti da MBFG….. Cominceremo nel 2007 con le licenze per la produzione e la distribuzione delle collezioni fashion jewelleryper Mariella Burani e Baldinini. INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.12

  14. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006 003. INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.13

  15. 003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006 IN BREVE….. • CONTO ECONOMICO: LA CRESCITA DINAMICA REGISTRATA LO SCORSO ANNO SI INTENSIFICA NEL 1H 2006 • IL SALES MIX: CONTINUO MIGLIORAMENTO GRAZIE ALL’AUMENTO DELLE VENDITE DI PRODOTTI CON MARGINI PIÚ ALTI ATTRAVERSO CANALI DISTRIBUTIVI E MERCATI PIÚ PROFITTEVOLI • STATO PATRIMONIALE: RIDUZIONE DEL RAPPORTO DEBT/EQUITY NONOSTANTE I SIGNIFICANTI INVESTIMENTI INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.14

  16. 003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006 CONTO ECONIMCO (IAS/IFRS) * ** * Include €87 million di capital gain derivanti dalla quotazione di AP ** Include gli oneri straordinari INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.15

  17. 003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006 CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO LA CRESCITA DINAMICA REGISTRATA LO SCORSO ANNO SI INTENSIFICA NEL 1H 2006 * * * Escluso oneri e proventi straordinari INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.16

  18. 003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006 FATTURATO PER DIVISIONE RICLASSIFICATO ABBIGLIAMENTO LEATHER GOODS • La divisione Abbigliamento ha generato il 55% dei ricavi del gruppo e il 55,5% dell’EBITDA di gruppo nel 1H 2006 • Nel 1H 2006, la divisione Abbigliamento ha realizzato il 4,0% di crescita totale e il 10,3% di crescita organica • La divisione Leather Goods ha generato il 39,2% dei ricavi del Gruppo e il 42,6% dell’EBITDA di gruppo nel 1H 2006 • Nel 1H 2006 la divisione Leather Goods ha realizzato il 70,8% di crescita totale e il 32,1% di crescita organica INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.17

  19. 003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006 IL SALES MIX RICLASSIFICATO CONTINUO MIGLIORAMENTO GRAZIE ALL’AUMENTO DELLE VENDITE DI PRODOTTI CON MARGINI PIÚ ALTI ATTRAVERSO CANALI E MERCATI GEOGRAFICI PIÙ PROFITTEVOLI. (1) (1) Clienti direzionali: DOS, franchisees e clienti multi-marca che acquistano direttamente dagli showrooms del Gruppo INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.18

  20. 003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006 STATO PATRIMONIALE RIDUZIONEDEL RAPPORTO DEBT/EQUITY NONOSTANTE I SIGNIFICANTI INVESTIMENTI p.19

  21. 004.DIREZIONESTRATEGICA E OUTLOOK 2006 INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.20

  22. 004. DIREZIONE STRATEGICA E OUTLOOK 2006 DIREZIONE STRATEGICA ULTERIORE SVILUPPO DEI MARCHI DEL GRUPPO, CON L’OBIETTIVO PER CIASCUN MARCHIO DI DIVENIRE LEADER NEL PROPRIO MERCATO DI RIFERMENTO • Ottimizzare il sales mix: • Borse e accessori • Fashion Jewellery • Rapida espansione dei mercati geografici • Inoltre……. • Integrazione delle società acquisite • Razionalizzazione delle attività della divisione tessile e maglieria • Espansione della Rete Distributiva • Ulteriore espansione dei brand INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.21

  23. OUTLOOK… INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.22

  24. PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006 PROMESSE ALL’IPO / OBIETTIVI INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.23

  25. A. PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE APPENDICE CONTO ECONOMICO INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.24

  26. A. PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE APPENDICE SALES MIX INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.25

  27. A. APPENDICE PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE STATO PATRIMONIALE INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.26

  28. B. APPENDICE BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006 FATTURATO RICLASSIFICATO PER MARCHI INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.27

  29. B. APPENDICE BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006 FATTURATO RICLASSIFICATO PER CANALE DISTRIBUTIVO INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.28

  30. B. APPENDICE BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006 FATTURATO RICLASSIFICATO PER AREA GEOGRAFICA INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.29

  31. C. APPENDICE PROMESSE ALL’IPO / OBIETTIVI (1) DIRECT DISTRIBUTION CHANNELS: DOS, FRANCHISEES AND MULTI-BRAND CUSTOMERS ACQUIRING DIRECTLY FROM THE GROUP’S SHWROOMS (2) STAR SEGMENT OF THE ITALIAN STOCK ECXHANGE (BORSA ITALIA SPA) INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari p.30

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