第三部份：成長與永續經營第十五章、企業的國際化成長第十六章、企業永續經營與社會責任

第三部份：成長與永續經營 第十五章、企業的國際化成長第十六章、企業永續經營與社會責任

第十五章、企業的國際化成長 • 本章重點： • 企業國際化的意義與動機 • 國際經營環境的異質性 • 政經體制之差異與分類 • 全球化的趨勢 • 區域經濟整合程度 • 國際市場進入模式 • 跨國企業的營運挑戰

企業國際化 跨國多據點經營提升經營績效運輸技術與條件通訊成本大幅降低消費需求差異降低跨國營運成本降低政府鼓勵與降低障礙競爭壓力趨勢比較優勢競爭優勢

企業國際化動機與挑戰 動機環境挑戰營運挑戰整合與差異確保供應來源社會文化差異管理複雜度市場擴張或市場確保政經法令差異經營風險度尋找低成本要素金融環境差異 • 屬於成長策略形態之一 • 係循序漸進之發展歷程企業國際經營

政經體制的分類與差異 民主主義傾向集權主義傾向 • Chile • USA 個人主義傾向 • Taiwan 市場經濟混合式經濟 • UK/Australia • France/Germany • Norway/Sweden • China • Vietnam • Cuba 集體主義傾向混合式經濟中央計畫經濟

全球化趨勢 • 市場誘因： • 海外市場潛力 • 國內市場飽和 • 企業具體作為 • 設立海外據點 • 經營全球佈局 • 資源全球整合 • 資源誘因： • 廉價生產要素 • 擷取比較利益 • 策略誘因： • 追隨同業策略 • 建構全球優勢區域經濟整合國際經貿組織通訊技術進步運輸成本降低市場競爭壓力國際分工情勢

世界貿易組織與企業經營 享受直接進入全球市場經營的利益面對來自於經營國際化的巨大挑戰世界貿易組織(World Trade Organization, WTO) • 制定國與國之間的貿易秩序、往來規範之國際性組織 • 台灣在2001年入會，成為第144個成員 • 為進入世貿組織，政府修改許多經貿法令 • 所有企業幾乎要面對來自全球各地的競爭廠商 • 所有企業的產品出口至全球各國的貿易障礙大幅降低 • 政府不容易為特定企業或產業提供傳統上的貿易保護

區域經濟整合的進程與差異 區域整合之內涵與程度低高消除關稅與配額設定共同關稅與配額消除要素移動限制建立單一經濟政策與機構建立單一政治政策與機構區域整合形式自由貿易區 NO NO NO NO YES 關稅同盟 NO NO NO YES YES 共同市場 YES YES YES NO NO 經濟同盟 YES YES YES YES NO 政治同盟 YES YES YES YES YES

國際市場進入模式 • 直接外銷：最簡易的海外市場擴展模式，由母國工廠生產之後就出口輸銷海外市場。投入成本最低、風險最小、但貿易障礙最多。 • 技術授權：擁有專屬技術之廠商，透過技術授權給地主國特定廠商而達到進入海外市場的目的。風險低、但長期失去技術優勢的危機甚大。 • 連鎖加盟：將企業經營的品牌與營運系統，授權海外廠商在當地經營之國際市場拓展模式，此一模式常見於服務業。風險低、但需要確保整個加盟體系的服務品質，否則易損及整體形象與既有利益。 • 合資設立：與地主國廠商議定持股比例設立合資企業，進入海外市場的進入模式。由於出資，風險因而增加，但是卻可以避開許多的貿易障礙，但合資事業的經營管理較不易、整體協調成本較高。 • 獨資經營：係由國外廠商獨自出資設立海外子公司進入海外市場，投資風險最高，但決策自主性最高、全球事業之協調整合成本最低。

國際市場進入模式的比較 資本投資 0 % 100 % HIGH HIGH 對決策控制的期望程度 FLEXIBILITY CONTROL 對風險程度的認知 LOW LOW 直接外銷加盟連鎖合資獨資技術授權

跨國企業的營運挑戰 政治法令差異金融環境差異社會文化差異整合國際經貿關係的整合差異創新與學習運輸與通訊技術的進步

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