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Rapport Beylat -Tambourin . Visée : une politique d’ensemble, cohérente et s’inscrivant dans la durée. Deux aspects privilégiés : absolue nécessité d’une stratégie nationale la création et la croissance des entreprises innovantes

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rapport beylat tambourin
Rapport Beylat-Tambourin
  • Visée : une politique d’ensemble, cohérente et s’inscrivant dans la durée.
  • Deux aspects privilégiés :
    • absolue nécessité d’une stratégie nationale
    • la création et la croissance des entreprises innovantes
  • Rapport articulé sur 4 axes et faisant 19 recommandations concrètes
rapport beylat tambourin1
Rapport Beylat-Tambourin

L’innovation, c’est quoi ?

Pas de définition incontestable, mais 3 caractéristiques :

  • processus long, imprévisible et peu contrôlable
  • ne se réduit pas à l’invention et n’est pas seulement technologique
  • débouche sur des produits répondant à un besoin (marchand ou sociétal)
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Rapport Beylat-Tambourin

Un constat

  • France bien placée en R&D haut niveau (6° à 8° rang mondial), mais à la traîne pour l’innovation (16° rang mondial, 11° rang européen)
  • Bien placée en moyens consacrés, mais résultats médiocres
  • Pas trop tard pour reprendre pied, mais pas un instant à perdre
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Rapport Beylat-Tambourin

Un changement de paradigme : passer du primat donné à la dépense R&D à une vision systémique axée sur les résultats (croissance et compétitivité)

Innovation au carrefour de : recherche, entrepreneuriat, industrie et éducation.

Quatre facteurs fondamentaux de réussite : culture, transfert efficace, financement, réseaux d’acteurs ancrés sur les territoires

rapport beylat tambourin4
Rapport Beylat-Tambourin

Les 4 axes

  • Développer la culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat
  • Accroître l’impact économique de la recherche publique par le transfert
  • Accompagner la croissance des entreprises innovantes
  • Mettre en place les instruments d’une politique publique de l’innovation
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Rapport Beylat-Tambourin

Axe 1 : Développer la culture - les cultures (?) - de l’innovation et de l’entrepreneuriat

Esprit visionnaire

Prise de risque

Acceptation et apprentissage de l’échec

Capacité d’initiative

Culture du projet

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Rapport Beylat-Tambourin

Axe 1 : les recommandations

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Sans éducation universitaire:

  • Steve Jobs (Apple)
  • Bill Gates (Microsoft)
  • Richard Branson (Virgin everything!)
  • Michael Dell (Dell computers)
  • Sergey Brin and Larry Page (Google)
  • Larry Ellison (Oracle)
  • Steven Spielberg (MovieDirector/Producer)
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Rapport Beylat-Tambourin

Axe 2 : accroître l’impact économique par le transfert

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Rapport Beylat-Tambourin

Axe 3 : accompagner la croissance des entreprises innovantes

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Rapport Beylat-Tambourin

Axe 3 : recommandation 10

  • Financement de la croissance, problème majeur tout au long de la chaîne, mais surtout pour la phase développement.
  • Faiblesse du capital-risque français et business angels à la traîne
  • Manque 5,5 Mds € par an pour les EI vs USA et 2 Mds € pour sortir de l’impasse
  • Mobiliser part de l’assurance-vie (via BPI) suffira-t-il ?
  • Faciliter entrée des ETI en Bourse pour permettre sortie investisseurs et éviter vente à l’étranger
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Rapport Beylat-Tambourin

Axe 3 : recommandation 14

  • Relations difficiles entre grands groupes et PME(EI) : délais paiement, attitude acheteurs, risques de chantage
  • Or, grandes entreprises pourraient être un atout majeur pour émergence et croissance EI
  • Un problème de culture ?
  • Intégration dans RSE suffira-t-elle à faire évoluer les pratiques ?
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NON!! Il faut les FORCER, comme la Corée du Sud fait avec LG, Samsung, Hyundai, Kia, etc.

  • Car, il faut un secteur privé de France plus performant, et pas QUE les efforts du gouvernement.
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Rapport Beylat-Tambourin

Axe 4 : mettre en place les instruments d’une politique publique de l’innovation