Анализ функционирования СМК в 2010 г.

1. Анализ функционирования СМК в 2010 г. Москва, 2011

2. Политика в области качества 2010 г. 2011 г. • Управление качеством основано на неукоснительном выполнении всеми работниками ОАО «Институт Гидропроект» требований норм и правил, вовлечении всех и каждого в непрерывный процесс улучшений. • Управление качеством в ОАО «Институт Гидропроект» – это • основное условие успешной инновационной деятельности. • механизм обеспечения безопасности проектируемых и сооружаемых объектов, а также их экономической эффективности. • Управление качеством дает возможность оправдать доверие заказчика. • Руководство ОАО «Институт Гидропроект» декларирует постоянное улучшение всех процессов, направленных на удовлетворение потребностей заказчиков и увеличение благосостояния работников ОАО «Институт Гидропроект», • а также на обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям и постоянное повышение ее результативности. • благополучие и развитие Общества основывается на полном удовлетворении Заказчиков качеством продукции и услуг • постоянное повышение качества продукции и услуг основывается на неукоснительном выполнении всеми работниками Общества требований СМК • эффективность принимаемых решений базируется на анализе фактических данных о деятельности Общества; • высокое качество нашей продукции обеспечивается вовлечением всех работников в процесс совершенствования деятельности Общества • конкурентные преимущества базируются на сохранении и преемственности накопленных знаний и опыта, на постоянном совершенствовании системы организации труда • отношения Общества с Заказчиками и Подрядчиками строятся на взаимовыгодной основе ОАО "Институт Гидропроект"

3. Цели в области качества 2010 год Запланировано: Выполнено: повысить уровень выработки собственными силами в денежном выражении на одного инженерно-технического работника по отношению к уровню выработки в 2009 году на 10% сохранить относительную численность молодых специалистов на уровне 2009 года внедрить систему трехмерного моделирования для технологических отделов на основе пилотного проекта по Plant 4D для генераторного этажа здания Загорской ГАЭС-2 продолжить внедрение системы автоматизированного управления проектным производством в институте; получить не менее одного заказа на проектирование объекта гидроэнергетики за рубежом на сумму не менее 4 млн. долларов США с целью обеспечения безопасной эксплуатации действующих объектов гидроэнергетики получить: а) не менее 2-х заказов на обследование ГТС и их оснований б) не менее 1-го заказа на разработку проектов комплексных натурных наблюдений на объектах гидроэнергетики, расположенных в зонах высокой геодинамической активности • повышен уровень выработки собственными силами в денежном выражении на одного инженерно-технического работника по отношению к уровню выработки в 2009 году на 12% • численность молодых специалистов Института не уменьшилась, а в относительном соотношении увеличилась на 10% • внедрение системы трехмерного моделирования не завершено • внедрение системы автоматизированного управления проектным производством продолжается • получено несколько заказов на сумму более 9 млн. долларов за рубежом (Вьетнам, Индия, Бутан) • получены заказы на обследование основания СШГЭС, сооружения и основания шлюза №5 Волго-Донского канала, а также на разработку проектов комплексных натурных наблюдений Рогунской, Сангтудинской и Богучанской ГЭС. ОАО "Институт Гидропроект"

4. Цели в области качества 2011 год • Адаптация существующей Системы менеджмента качества Организации к требованиям стандартов ISO 9001:2008 с учетом действующей организационной  структуры. • 2. Подготовка Системы менеджмента качества к сертификации по ISO 14001:2004 «Экологический менеджмент организации» и к ресертификации по ISO 9001:2008. • 3. Проведение агрессивного маркетинга с целью получения новых заказов за рубежом. Подготовка к подписанию договоров на проектирование гидроэнергетических объектов за рубежом на сумму не менее 100 млн.рублей. • 4. Своевременное выполнение проектных работ по пусковым объектам с использованием технологии трехмерного проектирования. • 5. Доведение численности молодых специалистов в Обществе до 25%. Разработка системы мотивации для молодых специалистов с целью их постоянной работы в Институте. • 6. Создание Совета по инновациям и изобретениям и обеспечение его результативной работы. ОАО "Институт Гидропроект"

5. Удовлетворенность Заказчика ОАО "Институт Гидропроект"

6. Оценка субподрядчиков за 2010 год ОАО "Институт Гидропроект"

7. Аудиты СМК Из запланированных 31 аудитов проведено 25, а также 30 внеплановых, с замечаниями пройден наблюдательный аудит TUV Системные упущения: • работники ОАО «Институт Гидропроект» не в полной мере понимают Политику Общества в области качества • цели в области качества во многих подразделениях ставятся не конкретными, и не измеряемыми • отсутствует четкое описание процессов как в подразделениях, так и в Институте в целом • управление технической документацией в подразделениях не соответствует требованиям • в журнале несоответствий во многих подразделениях записываются только те несоответствия, которые выявлены в ходе внутренних аудитов, либо получены от заказчиков • Не установлена система подготовки нормоконтролеров • не определена ответственность за разработку дополнительных требований, которые Гидропроект считает необходимым добавить к требованиям заказчика. ОАО "Институт Гидропроект"

8. Улучшения в 2010 году • Произведена модернизация организационной структуры. • Возобновил работу Научно-технический совет. • Возобновил работу Совет по качеству. • Создана служба по связям с общественностью. • Введено в действие открытое положение о премировании персонала ОАО «Институт Гидропроект». ОАО "Институт Гидропроект"

9. Выводы • Система менеджмента качества Института базируется на систематическом процессном подходе. • Имеются систематические улучшения. • Цели в области качества соответствуют стратегическим направлениям развития Института. • Функционирование СМК Института может быть оценено как удовлетворительное. ОАО "Институт Гидропроект"