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最有利標評分方式適用情形分析

最有利標評分方式適用情形分析. 報告者：林嘉欣 學號： 943202074 時間： 2006/12/21. 大綱. 前言 最有利標優缺點 最有利標評選方式 評分方式導入價格權重之分析 潛商分布圖之決標方式區域 結論與建議 參考文獻. 前言. 暨民國 88 年最有利標實施以來，決標方式不再是以往價格標之 『 價格 』 單因子控制，反而多了一項重要的控制因子， 『 品質 』 ，形成了最有利標為多因子決標的特色。 然而最有利標也因其多因子決標的方式，在採購法中未有詳細使用規範，而常在作業初期造成選用何種決標方式之爭議。. 最有利標優缺點. 優點 透明化

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最有利標評分方式適用情形分析

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Presentation Transcript

  1. 最有利標評分方式適用情形分析 報告者：林嘉欣 學號：943202074 時間：2006/12/21

  2. 大綱 • 前言 • 最有利標優缺點 • 最有利標評選方式 • 評分方式導入價格權重之分析 • 潛商分布圖之決標方式區域 • 結論與建議 • 參考文獻

  3. 前言 • 暨民國88年最有利標實施以來，決標方式不再是以往價格標之『價格』單因子控制，反而多了一項重要的控制因子， 『品質』，形成了最有利標為多因子決標的特色。 • 然而最有利標也因其多因子決標的方式，在採購法中未有詳細使用規範，而常在作業初期造成選用何種決標方式之爭議。

  4. 最有利標優缺點 • 優點 • 透明化 • 公開化 • 國際化 • 確保標的物品質 • 缺點 • 作業程序較以往價格標複雜 • 異質之定義模糊 • 作業初期選取決標方式沒明確規範，易起爭議

  5. 採購法 決標方式區分

  6. 最有利標評選方式區分

  7. 從價格比重來探討評分方式(1/2)

  8. 從價格比重來探討評分方式(2/2)

  9. 評分方式導入價格權重之分析 • 評分方式 3 個區分點 • A：市場價格是否清楚 • B：品質相對於價格是否 較重要 • C：評分委員判斷自由度 低

  10. 潛商分佈圖之假設 • 潛商：合乎買方標的需求之可能廠商 • 圖上每一個（x,y）座標點，至少有一位潛商與之對應 • 此處價格假定為合理價，即合乎買方需求，考慮到一般成本而訂定之價格 • HQ與LQ曲線分別代表著，同一標的物在不同的買方價格下，其最高與最低的品質線

  11. 潛商分布圖之決標方式區域 LH、HH為採用MT機會最大的所在的區域。 LP：最低標 MT：最有利標

  12. 結論與建議(1/4) • IP(價格納入考量)：適合預算高，且品質需求高之標的物 • NP,SP：適合預算不高，但技術層次較高之標的物 • FP：視機關是否對於市場價格很清楚而定 • 權重之高低可藉由層級分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）來得到適當之理論權重(若理論權重不在法定範圍內，又當如何？)

  13. 結論與建議(2/4) : 固定價格(FP） • 免除低價搶標的風險，因為價格固定，廠商為得到高評分，有時會提供出非評分項目的服務來爭取高分。例如保固期延長或是享受更優惠的售後服務 • 建議：可在評分項目中增加『創意』或是『額外給付』等項目，來增加廠商之鑑別度 • 凡固定價格評分法，其價格權重為0%，與法中所訂定20~50%是否有所抵觸？

  14. 結論與建議(3/4) : 評分單價法（價格不納入評分）

  15. 結論與建議(4/4) : 序位法(評分轉序位） • 對分數差異大者，從評分轉成序位要考量是否有失真，如得最高分者為100，次低者為65，轉為序位後僅有1、2名之差與高分為100與次低分99並無不同，但次低分兩者差距34分。 • 建議：可在評分階段設定合格門檻，避免不良廠商進入評選

  16. 參考文獻 • 行政院公共工程委員會，政府採購法令彙編，行政院公共工程 委員會，台北，2000。 • 王國武， 『政府採購法決標方式之決策分析暨其權重的研究』，國防管理學院/後勤管理研究所，2001 • 陳勝隆 ， 『公共工程採最有利標評選施工廠商作業之研究』，中華大學營建管理研究所，2003 • 古碧鴻 ， 『最有利標評選之個案研究』，國立台灣科技大學，2003 • 李建中， 『工程採購修課講義』，2006/11/19 • Satty, T. L., The Analytic Hierarchy Process ,McGraw-Hill, 1980

  17. 報告結束 感謝聆聽

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