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最有利標評分方式適用情形分析

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最有利標評分方式適用情形分析. 報告者:林嘉欣 學號: 943202074 時間: 2006/12/21. 大綱. 前言 最有利標優缺點 最有利標評選方式 評分方式導入價格權重之分析 潛商分布圖之決標方式區域 結論與建議 參考文獻. 前言. 暨民國 88 年最有利標實施以來,決標方式不再是以往價格標之 『 價格 』 單因子控制,反而多了一項重要的控制因子, 『 品質 』 ,形成了最有利標為多因子決標的特色。 然而最有利標也因其多因子決標的方式,在採購法中未有詳細使用規範,而常在作業初期造成選用何種決標方式之爭議。. 最有利標優缺點. 優點 透明化

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Presentation Transcript
slide1

最有利標評分方式適用情形分析

報告者:林嘉欣

學號:943202074

時間:2006/12/21

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大綱
  • 前言
  • 最有利標優缺點
  • 最有利標評選方式
  • 評分方式導入價格權重之分析
  • 潛商分布圖之決標方式區域
  • 結論與建議
  • 參考文獻
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前言
  • 暨民國88年最有利標實施以來,決標方式不再是以往價格標之『價格』單因子控制,反而多了一項重要的控制因子, 『品質』,形成了最有利標為多因子決標的特色。
  • 然而最有利標也因其多因子決標的方式,在採購法中未有詳細使用規範,而常在作業初期造成選用何種決標方式之爭議。
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最有利標優缺點
  • 優點
    • 透明化
    • 公開化
    • 國際化
    • 確保標的物品質
  • 缺點
    • 作業程序較以往價格標複雜
    • 異質之定義模糊
    • 作業初期選取決標方式沒明確規範,易起爭議
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評分方式導入價格權重之分析
  • 評分方式 3 個區分點
    • A:市場價格是否清楚
    • B:品質相對於價格是否

較重要

    • C:評分委員判斷自由度 低
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潛商分佈圖之假設
  • 潛商:合乎買方標的需求之可能廠商
  • 圖上每一個(x,y)座標點,至少有一位潛商與之對應
  • 此處價格假定為合理價,即合乎買方需求,考慮到一般成本而訂定之價格
  • HQ與LQ曲線分別代表著,同一標的物在不同的買方價格下,其最高與最低的品質線
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潛商分布圖之決標方式區域

LH、HH為採用MT機會最大的所在的區域。

LP:最低標

MT:最有利標

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結論與建議(1/4)
  • IP(價格納入考量):適合預算高,且品質需求高之標的物
  • NP,SP:適合預算不高,但技術層次較高之標的物
  • FP:視機關是否對於市場價格很清楚而定
  • 權重之高低可藉由層級分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)來得到適當之理論權重(若理論權重不在法定範圍內,又當如何?)
2 4 fp
結論與建議(2/4) : 固定價格(FP)
  • 免除低價搶標的風險,因為價格固定,廠商為得到高評分,有時會提供出非評分項目的服務來爭取高分。例如保固期延長或是享受更優惠的售後服務
  • 建議:可在評分項目中增加『創意』或是『額外給付』等項目,來增加廠商之鑑別度
  • 凡固定價格評分法,其價格權重為0%,與法中所訂定20~50%是否有所抵觸?
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結論與建議(3/4) : 評分單價法(價格不納入評分)
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結論與建議(4/4) : 序位法(評分轉序位)
  • 對分數差異大者,從評分轉成序位要考量是否有失真,如得最高分者為100,次低者為65,轉為序位後僅有1、2名之差與高分為100與次低分99並無不同,但次低分兩者差距34分。
  • 建議:可在評分階段設定合格門檻,避免不良廠商進入評選
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參考文獻
  • 行政院公共工程委員會,政府採購法令彙編,行政院公共工程

委員會,台北,2000。

  • 王國武, 『政府採購法決標方式之決策分析暨其權重的研究』,國防管理學院/後勤管理研究所,2001
  • 陳勝隆 , 『公共工程採最有利標評選施工廠商作業之研究』,中華大學營建管理研究所,2003
  • 古碧鴻 , 『最有利標評選之個案研究』,國立台灣科技大學,2003
  • 李建中, 『工程採購修課講義』,2006/11/19
  • Satty, T. L., The Analytic Hierarchy Process ,McGraw-Hill, 1980
slide18
報告結束

感謝聆聽