1 / 16

Александр Баранов Начальник Управления рисков

Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика. Александр Баранов Начальник Управления рисков. «Управление рисками в России» Москва, 01 декабря 2011. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика. Определение.

zack
Download Presentation

Александр Баранов Начальник Управления рисков

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Александр Баранов Начальник Управления рисков «Управление рисками в России» Москва, 01 декабря 2011

  2. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Определение Если какая-нибудь неприятность может случиться, она произойдет Закон Мэрфи Система управления рисками – комплекс мероприятий и процедур по идентификации, измерению, мониторингу, контролю и ограничению рисков, осуществляемых на интегрированной основе в рамках отдельных направлений деятельности и компании в целом

  3. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Целесообразность создания специализированной службы риск-менеджмента • Аргументы ПРОТИВ • отсутствие требований регуляторов в сфере управления рискаминаданный момент • никто лучше самих бизнес-подразделений не осведомлен о присущих им рисках + бизнес-подразделения в состоянии самостоятельно управлять своими рисками в рамках текущей деятельности • дополнительные затраты на создание службы риск-менеджмента • сложность измерения эффекта от внедрения системы управления рисками

  4. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Целесообразность создания специализированной службы риск-менеджмента • Аргументы ЗА • необходима максимальная защищенность интересов клиентов, уверенность клиентов в правильном выборе • необходим единый подход к оценке и управлению рисками • необходима методологическая поддержка подразделений • необходимо видеть «общую картину» по Фонду, предоставлять отчетность высшему руководству об уровне риска в целом и его динамике по периодам • необходим контроль за «судьбой» обнаруженных рисков, за выполнением антирисковых мероприятий • необходима оценка эффективности проделанных мероприятий

  5. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Законодательное поле в области управления рисками в России • Разделение по профилю деятельности профессионального участника финансовых рынков: банк / не банк. • Для профессиональных участников финансовых рынков, не банков: • Приказ ФСФР «об ограничении рисков» (возможность использования производных инструментов для снижения рисков при управлении активами), • Законопроект ФСФР «О пруденциальном надзоре» (прописана необходимость управления рисками, нет форматов, стандартов, общих методик и методов в управлении рисками и требований к службе риск-менеджмента в отличии от подхода ЦБ РФ для коммерческих банков). • Стандарты и форматы могут быть инициированы снизу – лидерами в области риск-менеджмента и профессиональными сообществами: (НАПФ, НАУФОР, НЛУ, НФА, ПАРТАД, ВСС). 5

  6. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Классификация рисков участника финансовых рынков События, которые связаны с Финансовыми рисками: - дефолт заемщика, - ликвидность и платежеспособность контрагентов, - изменение процентных ставок, - колебания валютных курсов, - рыночная переоценка стоимости акций, - ценообразование производных инструментов. - изменение конъюнктуры товарных рынков и в силу этого резкие колебания цен на товарных рынках. Факты и события, связанные с Бизнес рисками: - репутация организации, бренда организации, публичная репутация высшего менеджмента и собственников организации, - стратегия развития организации, - изменение доли рынка организации, - продуктовый ряд организации, конкурентное преимущество организации, - бизнес-среда организации, страновая и отраслевая деятельность организации, - изменение делового законодательства, - недобросовестные действия дочерних и зависимых организаций. • События, которые связаны с Операционными рисками: • - технологические проблемы внутри организации, • сбой бизнес-процессов внутри организации, • несоответствие действующему законодательству, • - ошибки и мошенничества персонала организации, • - конфликты между подразделениями внутри организации, • - недобросовестные действия контрагентов и третьих лиц.

  7. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Качественное влияние различных рисков 7

  8. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Место НПФ среди типичных участников финансовых рынков • Наиболее важные риски для типичного НПФ • операционный риск; • правовой риск; • рыночный риск; • кредитный риск; • актуарный риск. 8

  9. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Риски, которые вошли в Проект Стандарта управления рисками НАПФ • От людей и от времени можно ожидать • любых сюрпризов и любых козней. • Люк де Вовенарг. Размышление и максимы • Риски, связанные с инвестиционной деятельности НПФ • Финансовые риски: • кредитный риск, • рыночный риск (фондовый + изменение процентных ставок), • ликвидности финансовых инструментов (+ текущая ликвидность) • Операционные риски взаимодействия НПФ с УК: • выбор УК, • мониторинг и контроль за инвестированием УК средств НПФ, • ограничение рисков на инвестиционных контрагентов, • чрезвычайные мероприятия при дефолте инвестиционного контрагента. 9

  10. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Методология управления рисками (целостность и непрерывность) Суждения сотрудников Экспертные опросы Анализ бизнес-процессов Сбор и анализ внешних данных Форматы отчетности Ежеквартальная переоценка рисков Представление результатов руководству Справочники-классификаторы Шкалы для оценки вероятности и серьезности последствий, репутационных потерь, простоев Уровни значимости риска РИСК Оценка текущего уровня риска Сравнение с целевым значением Принятие решения о завершении работы с риском либо разработка нового плана Различные уровни принятия решений в зависимости от значимости риска Целевые значения риска План мероприятий Поэтапный контроль выполнения плана 10

  11. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Автоматизация управления операционными рисками Риски Реестр рисков События риска Ключевые индикаторы риска Экспертные опросы Планы мероприятий Внешние события Отчеты Справочные данные

  12. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Требования к автоматизации управления (операционными) рисками • доступность IT-системы всем подразделениям Фонда • различные роли пользователей • различные статусы сущностей системы • различные уровни конфиденциальности информации • фиксация всех действий пользователя в системе • историчность данных • невозможность удаления информации, внесенной в систему • уведомление пользователей о необходимых к совершению действиях • возможность анализа данных • формирование фиксированной отчетности на любую дату

  13. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Возможные форматы отчетности по рискам НПФ • Отчетность формируется в разрезах: • факторов риска • бизнес-процессов • владельцев риска • пенсионных продуктов

  14. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Факторы успеха системы риск-менеджмента • Правильная организационная структура • Полная поддержка высшего руководства • Регламентация работы службы риск-менедмента и др. подразделений • Целостность и непрерывность мероприятий по управлению рисками • Обязательное обучение сотрудников + доступные методические материалы, страница на интранет-портале + удобная и понятная IT-система + минимальная дополнительная нагрузка на сотрудников • Позитивный имидж службы риск-менеджмента • реальное взаимодействие, направленное на управление рисками и решение проблем, а не формальный сбор данных • неиспользование имеющейся информации о рисках в «карательных» целях

  15. Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика Практические кейсы рисков в деятельности НПФ Нет ребята вcе не так ! Все не так ребята ! Владимир Высоцкий • Краткосрочная безубыточность и «бегуны» – необходимы уточнения со стороны регулятора (ФСФР, Минфин РФ) • Вознаграждение управляющего – плата за риск, коллизия по ПН сохраняется • Достаточность капитала, необходимый порог собственных средств, к чему должен быть привязан, как рассчитывается • Третьи лица – «Проспект управляющего», ограничение на контрагентов управляющей компании, «трехсторонний договор»: НПФ-СпецДеп-УК, внутренний «Регламент УК при работе со средствами НПФ» • Законодательные коллизии - Приказ ФСФР и Постановление Правительства РФ 63 • Буква закона и здравый смысл – Приказ ФСФР и корреляция финансовых инструментов, описанная в Приказе ФСФР 15

  16. Когда видишь уравнение E = mc2, становится стыдно за свою болтливость. Станислав Лем (об Эйнштейне) Спасибо! Москва, ул. Малая Дмитровка, 10 8  800 775 1520 (единая справочная служба) npfb.ru ABaranov@npfb.ru

More Related