1 / 18

Тема 1. Введение в планирование

Кафедра Менеджмента Рукавицына М.Н., доцент. Тема 1. Введение в планирование. План лекции. 1 .Роль и место планирования в управлении предприятием 2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство 3. Формы планирования и виды планов 4. Принципы планирования 5. Методы планирования. 2.

Download Presentation

Тема 1. Введение в планирование

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. КафедраМенеджмента Рукавицына М.Н., доцент Тема 1. Введение в планирование

  2. План лекции 1.Роль и место планирования в управлении предприятием 2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство 3. Формы планирования и виды планов 4. Принципы планирования 5. Методы планирования 2

  3. Роль и место планирования в управлении предприятием Планирование – первая и основополагающая стадия управления любым видом целесообразной деятельности. Планирование – конечный результат стадии постановки цели: предвидение, прогнозирование, планирование. Планирование – построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия 3

  4. Роль и место планирования в управлении предприятием Связь планирования с другими функциями управления Активизация Учет, анализ, контроль Стимулирование Планирование Прогнозирование Координация Регулирование Организация 4

  5. Роль и место планирования в управлении предприятием Планирование – функция управления, служит основой для принятия управленческих решений, предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. 5

  6. Роль и место планирования в управлении предприятием Прогнозирование – предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме 6

  7. Роль и место планирования в управлении предприятием Этапы планирования: I Разработка общих целей II Определение конкретных, детализированных целей на заданный период III Определение путей и средств их достижения IV Контроль за достижение поставленных целей и корректировка целей 7

  8. Роль и место планирования в управлении предприятием Характерные черты планирования: Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов Планирование контролирует развитие предприятия в перспективе Надежность плана зависит от точности данных прошлых периодов Планирование носит вероятностный характер, так как базируется на неполных данных Качество планирование зависит от компетентности и профессионального уровня плановых работников 8

  9. Содержание планирования • Какую продукцию, товары и услуги следует производить на предприятии? • 2) Сколько продукции или товаров предприятию выгодно производить и какие экономические ресурсы следует использовать? • 3) Как эту продукцию надо производить, какую технологию производства применять и как организовывать производство? • 4) Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать? • 5) Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к изменениям рынка? 9

  10. Формы планирования и виды планов Технико-экономическое планирование – обоснование оптимальных объемов производства на основе спроса и предложения, выбираются необходимые производственные ресурсы, определяются конечные финансово-экономические показатели 10

  11. Формы планирования и виды планов Оперативно-производственное планирование – устанавливаются текущие производственные планы отдельных цехов, участков и рабочих мест, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия по корректировке процессов 11

  12. Формы планирования и виды планов Классификация видов внутрифирменного планирования По содержанию: технико-экономическое, организационно-техническое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое; По уровню управления: фирменное, корпоративное, цеховое, производственное; По методам обоснования: индикативное, административное (централизованное); По времени действия: краткосрочное (текущее), среднесрочное, долгосрочное; 12

  13. Формы планирования и виды планов Классификация видов внутрифирменного планирования По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное; По стадиям разработки: предварительное, окончательное; По степени точности: укрупненное, уточненное; По типам целей: оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное 13

  14. Формы планирования и виды планов Классификация видов планирования по Р.Л. Акоффу: Реактивное (ориентация на прошлое); Инактивное (ориентация на настоящее); Преактивное (ориентация на будущее); Интерактивное ( взаимодействие предыдущих). 14

  15. Принципы планирования Принцип участия Принцип холизма 15

  16. Методы планирования Научные Экспериментальные Нормативные Балансовые Системно-аналитические Программно-целевые Экономико-математические Инженерно-экономические Проектно-вариантные 16

  17. Список рекомендуемой литературы 1.Бухалков М.И. Планирование на предприятии/ М.И. Бухалков –М.: ИНФРА-М, 2011, 411 с. 2. Дубровин И.А. Бизнес-планирование/И.А. Дубровин –М.: ИТК «Дашков и К», 2012, 432 с. 3. Орлова П.И. Бизнес-планирование/П.И. Орлова –М.: ИТК «Дашков и К», 2012, 284 с. 17

  18. Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов. 18

More Related