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組織活性化と 労働移動

組織活性化と 労働移動. 小林盾（シカゴ大学） 2005 年3月5日 数理社会学会　新潟国際情報大学. アウトライン. 労働移動は，組織を活性化するのか ? 転職経験者と転職希望者は，フリーライダーか？ 質問紙調査，657人 全国，男性，ホワイトカラー労働者. 背景. 離職率＝14～16%（02年で682万人） 転職入職率＝8～10%（363万人） 14 %の組織が「転職で活性化」戦略 （労働省 00） 労働移動は，組織を活性化するのか ? 活性化　＝フリーライダーが少ない. 問題. 転職経験者と転職希望者は，フリーライダーか？

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組織活性化と 労働移動

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Presentation Transcript

  1. 組織活性化と労働移動 小林盾（シカゴ大学） 2005年3月5日 数理社会学会　新潟国際情報大学

  2. アウトライン • 労働移動は，組織を活性化するのか? • 転職経験者と転職希望者は，フリーライダーか？ • 質問紙調査，657人 • 全国，男性，ホワイトカラー労働者

  3. 背景 • 離職率＝14～16%（02年で682万人） • 転職入職率＝8～10%（363万人） • 14%の組織が「転職で活性化」戦略 （労働省 00） • 労働移動は，組織を活性化するのか? • 活性化　＝フリーライダーが少ない

  4. 問題 • 転職経験者と転職希望者は，フリーライダーか？ • フリーライダー＝貢献が不十分 • 貢献者　　　　＝十分 • 転職は「諸刃の剣」 貢献者 フリーライダー

  5. 先行研究 • 活性化研究と転職研究のリンク希薄 • 活性化研究 • 高橋 97：活性化↑→ぬるま湯↓ • 転職研究 • 連合 99：収入↓，満足↑，規模↓

  6. 仮説 • 労働者が合理的なら， ＋ ＋ 転職希望 転職経験 貢献者

  7. 問題 データと変数 結果

  8. 転職と働き方に関する意識調査 • マイボイス社，インターネット上 • 2004年3月3日17時～4日18時 • 自計式，質問紙，73～100問 • 全国，30-40代，男性 • 雇用，フルタイム労働者 • N=810（回答率34%，計画標本2,400）

  9. サンプリング • モニター15万人 • →該当する48,850人 • →2,400人をランダムサンプリング • →「働き方と転職に関するｱﾝｹｰﾄ」 • →最初に答えた815人→810人 • 謝礼として250円

  10. ウェブページで公開

  11. 項目 • 日常生活，公正感 • 働き方，職場の雰囲気 • 職場の満足 • 転職経験，理由，準備，結果 • 属性 そう思う　　　　　どちらともいえない　　　　そう思わない 　　 　　　ややそう思う　　　　あまりそう思わない 　 5 4 3 2 1

  12. 属性 • 分析対象＝ホワイトカラーの657人 （専門，管理，事務，販売） • 平均38.8歳，大卒69.1%，既婚71.2% • 課長以上29.2%，勤続11.9年 • 年収メディアン=5-700万（32%） • 300人以上51.9%，うち1000人以上36.7%

  13. モデル • 転職経験ﾁｰﾑﾜｰｸ度　　 転職希望 （ダミー）　　 教育度　　　　（5値） 　　　　　　　（5値） • モチベーション，コミットメント • 貢献傾向，職場満足 • 勤続年数，大卒ダミー • 既婚ダミー，課長以上ダミー • 1000人以上ダミー，職業・産業ダミー

  14. 従属変数（5値） • チームワーク度（ノルマ的） • 「同じチームの仲間が熱心に働いているときは，自分はむしろ手を抜くほうだ」 　（逆転） • 教育度（プラスアルファ的） • 「職場の後輩の面倒はよく見るほうだ」 • 転職希望 • 「良い機会を見つけたら，転職したいと思う」

  15. 統制変数1 • モチベーション（α=.56，平均値） • 「自分の仕事については，人並のやり方には満足せずに，つねに改善するよう心がけている」 • 「自分は，短期的見通しというよりも，長期的展望に基づいて仕事をしている」 • コミットメント （α=.68） • 「自分が所属する組織（会社・団体）に対して，高い忠誠心を持っている」 • 「自分が日常的に接する職場の仲間に対して，強い連帯感を感じる」

  16. 統制変数2 • 貢献傾向（α=.54） • 「自分個人の利益より，自分が所属する集団の利益を重んじるほうだ」 • 「粘り強く物事に取り組むほうだ」 • 「周囲の人が面倒くさがってやりたがらないことなも，自分は進んで行うほうだ」 • 「班やグループで分担する仕事や義務などは，なるベく避けるほうだ」（逆転）

  17. 問題 データと変数 結果

  18. 記述統計 • 転職経験：41.1%（就業02で48%） • 転職を希望：61.5%（12%） • チームワーク：65.2% （組織調査で62%） • 後輩を教育する：51.7%　　（51%）

  19. モデル（再） • 転職経験ﾁｰﾑﾜｰｸ度　　 転職希望 （ダミー）　　 教育度　　　　（5値） 　　　　　　　（5値） • モチベーション，コミットメント • 貢献傾向，職場満足 • 勤続年数，大卒ダミー • 既婚ダミー，課長以上ダミー • 1000人以上ダミー，職業・産業ダミー

  20. y = チームワーク度，教育度 回帰分析 (N=657)，非標準化係数 †p<.10, ＊.05, ＊＊.01, ＊＊＊.001

  21. 2群の差の検定で有意（5%水準）

  22. y = 転職希望 回帰分析 (N=653)，非標準化係数 （モチベーションと職場満足を除いた）

  23. 2群の差の検定で有意でない（p>15%）

  24. 分析結果 ﾁｰﾑﾜｰｸで手を抜かない ＋ ＋ 転職 経験 転職 希望 ＋ ＋ 後輩を教育

  25. 結論 • 転入するのは，貢献者 • しかし，転出するのも貢献者 • 労働移動は，組織活性化に諸刃の剣 • 組織の課題は，貢献者の定着 貢献者 フリーライダー

  26. 課題 • マクロの組織業績にリンク? • パネルデータで因果関係? • インターネット調査の代表性?

  27. 職業

  28. 産業 （就業構造基本調査02）

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