Download
1 / 27
270 likes | 623 Views
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. Rok powstania: 1993 Zasoby operatywne: 262 mln ton Zdolność wydobywcza: 54 500 t/d Typy węgla: 34; 35.1; 35.2 Zatrudnienie: 19 408 osób. Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
E N D
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. Rok powstania: 1993 Zasoby operatywne: 262 mln ton Zdolność wydobywcza: 54 500 t/d Typy węgla: 34; 35.1; 35.2 Zatrudnienie: 19 408 osób Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
Kopalnie JSW S.A. Żywotność kopalń JSW S.A. ZOFIÓWKA PNIÓWEK KRUPIŃSKI JAS-MOS BORYNIA
Zasoby operatywne węgla w kopalniach JSW S.A. (stan na 31.12.2002 r.) [mln ton]
Światowa produkcja węgla koksowego Struktura zużycia węgla koksowego na świecie Udział JSW S.A. w produkcji węgla koksowego
Udział Polski w rynku światowymeksportu koksu w latach 2000-2003
Podmioty gospodarcze integrowane w ramach Koncernu Węglowo-Koksowego Jastrzębska Spółka Węglowa pełnić będzie rolę centrum integracjipodmiotów sektora węglowo-koksowego
Cele utworzenia Koncernu Węglowo-Koksowego • Umocnienie pozycji rynkowej oraz stworzenie podstaw dla poprawy efektywności funkcjonowania producentów węgla koksowego i koksu poprzez: • zmianę struktury eksportu koksu i węgla koksowego – zwiększenieeksportu koksu jako produktu bardziej przetworzonego przyjednoczesnym zmniejszeniu eksportu węgla koksowego • wzrost pozycji przetargowej wobec klientów • realizację wspólnej polityki inwestycyjnej • ograniczenie kosztów produkcyjnych i logistycznych ( transport ) • zapewnienie gwarancji dostaw surowca
Prywatyzacja bezpośrednia Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń” • Etapy prywatyzacji: • Utworzenie przez JSW S.A. spółki z o.o. „Koksownia Przyjaźń” z niskim kapitałem. • Wydanie przez Agencję Rozwoju Przemysłu decyzji dotyczącej „Koksowni Przyjaźń” w sprawie restrukturyzacji zadłużenia z tytułów cywilno-prawnych w oparciu o Ustawę o pomocy publicznej dla przedsiębiorców o szczególnym znaczeniu dla rynku pracy oraz zobowiązań publiczno-prawnych w oparciu o Ustawę o restrukturyzacji niektórych należności publiczno-prawnych od przedsiębiorców. • Zakończenie rokowań z Ministerstwem Skarbu Państwa w sprawie prywatyzacji Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń” • Wniesienie aportem przedsiębiorstwa „Zakłady Koksownicze „Przyjaźń” do spółki z o.o. „Koksownia Przyjaźń” • Podniesienie kapitału „Koksowni Przyjaźń” Sp. z o.o. i konwersja zadłużenia na udziały
Udział Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń”w rynku produkcji koksu 2003 rok 2002 rok pozostali producenci koksu Zakłady Koksownicze „Przyjaźń”
Udział Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń”i Zakładów Koksowniczych „Zdzieszowice” w rynku produkcji koksu 2003 rok 2002 rok Zakłady Koksownicze „Przyjaźń”oraz Zakłady Koksownicze „Zdzieszowice” pozostali producenci koksu
Przedsięwzięcia w zakresie zwiększenia bazy zasobowej • W aspekcie zapotrzebowania na węgiel koksowy, zarówno wielkość zasobów operatywnych z łożach kopalń JSW S.A. oraz tempo ich ubytku wskazują na celowość podjęcia działań dla zwiększenia bazy zasobowej. • Zwiększenie bazy zasobowej JSW S.A. możliwe jest poprzez: • utworzenie od 2007 roku Kopalni Zespolonej w drodze technicznej i organizacyjnej integracji kopalń: Borynia, Jas-Mos i Zofiówka, co pozwoli na udostępnienie i wyeksploatowanie dodatkowo 20 mln tonzasobów i wydłuży okres efektywnego funkcjonowania kopalń o 3-4 lata • udostępnienie 480 mln ton zasobów operatywnych węgla koksowego w złożach rezerwowych „Pawłowice: i „Bzie-Dębina”, położonych naobrzeżu obszarów górniczych czynnych kopalń.
Kopalnia Zespolonalokalizacja wyrobisk łączących zakłady górnicze
Eksploatowane i perspektywiczne zasoby węgla koksowego w Regionie Jastrzębskim Zagospodarowanie zasobów w polach rezerwowych pozwoli na utrzymanie produkcjiwęgla koksowego na poziomie 7,0 ÷ 7,8 mln ton rocznie do 2040 roku.
Przedsięwzięcia w zakresie zwiększenia bazy zasobowej • Z uwagi na wielkość nakładów inwestycyjnych szacowanych w wysokości: • 70 - 86 mln zł w przypadku integracji kopalń: Borynia, Jas-Mos i Zofiówka, w zależności od wariantu integracji, • 2960 mln zł w przypadku zagospodarowania złoża „Pawłowice” w latach 2013 – 2041, • 2748 mln zł w przypadku zagospodarowania złoża „Bzie-Dębina” w latach 2009 – 2049, • konieczne jest pozyskanie zewnętrznych środków inwestycyjnych na sfinansowanie realizacji przedmiotowych przedsięwzięć.
Podsumowanie • Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. jest aktualnie jedynym w Polsce producentem węgla koksującego typu 35, który stanowi co najmniej 80% składu mieszanki do produkcji koksu metalurgicznego i jest zapleczem zasobowe dla koksownictwa i szerzej hutnictwa w Polsce i Europie. • Wysoki, około 50%, udział eksportu w sprzedaży węgla ogółem w JSW S.A. w eksporcie bezpośrednim węgla lub przerób węgla pod eksport koksu wskazuje na duże uzależnienie Spółki od sytuacji na rynku węgla i koksu w Europie. • Umocnienie pozycji rynkowej JSW S.A. oraz poprawa efektywności koksowni są głównymi przesłankami do przeprowadzenia konsolidacji największego producenta węgla koksującego i koksowni produkujących koks metalurgiczny oraz spółki „Polski Koks” – eksportera koksu. • Na obecnym etapie możliwe i oczekiwane jest przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego Zakładów Koksowniczych „Przyjaźń” wraz z oddłużeniem, w drodze prywatyzacji bezpośredniej w sp. z o.o., w której JSW S.A. objęłaby dominujące udziały.
Podsumowanie (cd) • Dalsze przekształcenia konsolidacyjne uzależnione będą od przebiegu procesów prywatyzacyjnych dotyczących PHS i JSW S.A. • JSW S.A. będąca również w perspektywie 10 lat i dłużej zapleczem surowcowym dla europejskiego hutnictwa wymaga inwestycji udostępniających nowe złoża, jak również inwestycji w kierunku połączenia obecnie funkcjonujących kopalń dla uwolnienia zasobów w filarach ochronnych.Przeprowadzenie rynkowo uzasadnionych zamierzeń wiązać się będzie z możliwością pozyskania środków finansowych na inwestycje w drodze prywatyzacji JSW S.A.
