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Construcción y evaluación de proyectos. Diana Margarita Valencia Munera Psicóloga Especialista en Promoción y Comunicación en Salud. Elementos esenciales . 1. IDEA:

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construcci n y evaluaci n de proyectos

Construcción y evaluación de proyectos

Diana Margarita Valencia Munera

Psicóloga

Especialista en Promoción y Comunicación en Salud

elementos esenciales

Elementos esenciales

1. IDEA:

En esta fase se inicia el proyecto. Incluye un diagnostico preliminar que busca dar respuesta a un conjunto de preguntas que se profundizan en las frases posteriores:

Cual o cuales son los problemasque se pretenden resolver? .

En que medida se requiere resolver?

A quienes esta dirigido el proyecto? Cual es la población objetivo?

Donde esta localizada la población objetivo?

Que características tiene la oferta y demanda existente de los bienes y servicios que permiten solucionar el problema?

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Elementos esenciales

Cuales son las principales causas y consecuencias del problema central?

Cuales son las aéreas de intervención posibles?

Que restricciones y/o potencialidades se deben considerar (actores o grupos relevantes, temporalidad, antecedentes geográficos, demográficos, socioeconómicos, socioculturales, legales etc.?

Cuales son las fuentes de financiamiento y recursos existentes?

2. PERFIL:

En esta etapa se profundizan los antecedentes del diagnostico. Se realiza una formulación preliminar de las alternativas implementación del proyecto y se analiza su viabilidad te4cnico –económico.

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Elementos esenciales

3. PREFACTIBILIDAD:

En esta fase se realiza la evaluación ex-ante.

Estudio del mercado, que incluye la demanda prevista para los bienes y/o servicios que entregará el proyecto y la oferta existente de los mismo.

El análisis de alternativas tecnológicas.

La localización y escala (tamaño), con las restricciones y condicionantes que puedan incidir sobre ellas.

La estimación de los costos e impactos durante la vida del proyecto.

Los requerimientos organizacionales y condicionante legales, se debe tener en cuenta las leyes y reglamentos restrictivos o promocionales que se afectan directa o indirectamente.

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Elementos esenciales

El momento optimo para comenzar el proyecto según los condicionamientos temporales existentes.

4. FACTIBILIDAD:

En esta etapa se hace la programación detallada de las actividades, organización y programa de desembolso correspondientes a la alternativas seleccionada, para la obra física (tamaño y localización), el diseño y ejecución de la inversión , la puesta en marcha y operación plena del proyecto.

Se requiere la elaboración de un mapa de procesos y actividades , el cronograma y ruta critica, la estructura organizacional, los requerimientos de información, el diseño del plan de monitoreo y evaluación.

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Elementos esenciales

5. INVERSION:

Este estado se considera sólo en aquellos proyectos que requieren activos físicos para su operación.

6. DISEÑO:

Marca el comienzo del procesos de inversión. Su aspecto central en el desarrollo de los detalles de la ejecución, considerando los requerimientos y especificaciones de arquitectura e ingeniería que exige la naturaleza de la obra.

7. EJECUCIÓN:

Es el proceso de asignación de los insumos previstos para conseguir los resultados esperados en cada una de las fases de la obra, siguiendo el cronograma y el cambio critico elaborado en la factibilidad.

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Elementos esenciales

5. INVERSION:

Este estado se considera sólo en aquellos proyectos que requieren activos físicos para su operación.

6. DISEÑO:

Marca el comienzo del procesos de inversión. Su aspecto central en el desarrollo de los detalles de la ejecución, considerando los requerimientos y especificaciones de arquitectura e ingeniería que exige la naturaleza de la obra.

7. EJECUCIÓN:

Es el proceso de asignación de los insumos previstos para conseguir los resultados esperados en cada una de las fases de la obra, siguiendo el cronograma y el cambio critico elaborado en la factibilidad.

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Elementos esenciales

8. OPERACIÓN:

En este se identifican dos fases

Puesta en marcha (marcha blanca):

Se inicia con la formación de los equipos de trabajo, la compra de insumos y la operación programada según los procesos y actividades previstas, con el objeto de verificar u funcionamiento y, si es necesario, enmendarlos para la operación plena.

En algunos casos se realiza una prueba piloto, en la que se implementa la programación a una escala menor.

Operación plena:

Etapa en la que se implementa el proceso de producción y distribución de productos en la escala y tiempos programados.