Penentuan harga pokok produk dalam lingkungan pemanufakturan maju
Download
1 / 8

PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU - PowerPoint PPT Presentation


  • 396 Views
  • Uploaded on

PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU. Ciri Lingkungan Pemanufakturan Maju Persaingan yang tajam Berlevel Global Penyempurnaan berkesinambungan TQM Kepuasan Konsumen Total Teknologi yang Canggih. Ciri Teknologi Pemanufakturan Maju.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU' - yoland


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Penentuan harga pokok produk dalam lingkungan pemanufakturan maju

PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK DALAM LINGKUNGAN PEMANUFAKTURAN MAJU

CiriLingkunganPemanufakturanMaju

Persaingan yang tajam

Berlevel Global

Penyempurnaanberkesinambungan

TQM

KepuasanKonsumen Total

Teknologi yang Canggih


Ciri teknologi pemanufakturan maju
Ciri Teknologi Pemanufakturan Maju MAJU

  • Menghasilkan Produk dengan Mutu yang Tinggi

  • Meningkatkan Produktivitas dengan cara mengeliminasi aktivitas yang tidak bernilai tambah

  • Meningkatkan Fleksibilitas Pemanufakturan


Gejala gejala sistem biaya yang telah usang
Gejala-gejala MAJUSistemBiaya yang TelahUsang

  • Hasilpenawaran yang sulitdijelaskan

  • Hargajualbervolumetinggi yang ditetapkanpesaingsangatrendah

  • Produkbervolumerendah yang sulituntukdiproduksi, menghasilkanlaba yang tinggi

  • Manajeroperasionalinginmenghentikanproduk yang nampaknyadapatmenghasilkanlabatinggi

  • Labasulitdijelaskan

  • Posisiprofitabilitasperusahaantinggiuntukprodukbervolumerendah yang hanyadijualsendiri (tidakadapesaing)

  • Pelanggantidakmengeluhataskenaikanhargaprodukbervolumerendah.

  • Departemenakuntansimenghabiskanbanyakwaktuuntukproyekkhusus

  • Beberapadepartemenmenggunakansistemakuntansinyasendiri

  • Biayaprodukberubahkarenaadanyaperubahandalamperaturanlaporankeuangan


Penentuan harga pokok berdasar aktivitas
Penentuan Harga Pokok Berdasar Aktivitas MAJU

ProsedurSistem ABC

  • TahapPertama

    a. PenggolonganBerbagaiaktivitas

    b. PengasosiasianBiayadenganAktivitas

    c. PenentuanKelompokBiayaHomogen

    d. PenentuanTarifKelompok

    2. TahapKedua

    Biaya Overhead Pabrikaktivitasdilacakkeberbagaijenisprodukdenganmenggunakan tariff kelompok yang dikosumsiolehsetiapkelompok. Rumusnya:

    TarifKelompok X Unit Cost Driver yang digunakan


Identifikasi klasifikasi aktivitas
Identifikasi & Klasifikasi Aktivitas MAJU

  • Aktivitas-aktivitasberlevel unit (unit-level activities)

    Aktivitasyang dikerjakansetiap kali satuunit produkdiproduksi, besarkecilnyaaktivitasinidipengaruhiolehjumlah unit produkyang diproduksi

  • Aktivitas-aktivitasberlevelBacth (batch-level activities)

    Aktivitas yang dikerjakansetiap kali suatu batch produkdiproduksi, besarkecilnyaaktivitasinidipengaruhiolehjumlah batch produk yang diproduksi

  • Aktivitas-aktivitasberlevelProduk (Product-level activities)

    Aktivitas yang dikerjakanuntukmendukungberbagaiproduk yang diproduksiperusahaanAktivitasiniuntukmengkonsumsimasukangunapengembanganprodukataumemungkinkanprodukdiproduksidandijual.

  • Aktivitas-aktivitasberlevelFasilitas (Facility-level-activities)

    Meliputiaktivitasuntukmenopangprosespemanufakturansecaraumum yang diperlukanuntukmenyediakanfasilitasataukapasitaspabrik, untukmemproduksiprodukdanbanyaksedikitnyaaktivitasinitidakberhubungandengan volume produk yang diproduksi


JUST IN TIME MAJUSuatu Filosofi yang memusatkan pada eliminasi aktivitas pemborosan dengan cara memproduksi produk sesuai dengan permintaan konsumen dan hanya membeli bahan sesuai dengan kebutuhan produksi

Sistem JIT Bermanfaatuntuk:

  • Meningkatkanketerlacakanbiaya

  • Meningkatkanakurasipenghitunganbiayaproduk

  • Mengurangiperlunyaalokasipusatbiayaproduk

  • Mengubahprilakudanrelatifpentingnya BTKL

  • Mempengaruhisistempenentuanhargapokokprodukpesanandanproses

  • MempengaruhiOtomatisasi


Tujuan pemanufakturan jit
Tujuan Pemanufakturan JIT MAJU

  • Memproduksi produk hanya jika produk tersebut dibutuhkan dan hanya sebesar jumlah permintaan para pelanggan


Perbedaan pemanufakturan jit dengan tradisional
Perbedaan Pemanufakturan JIT dengan Tradisional MAJU

JIT

  • Sistem pull-through

  • Persediaan tdk signifikan

  • Sel-sel pemanufakturan

  • Tenaga kerja

    terinterdisiplin

  • Pengendalian mutu total (TQC)

  • Desentralisasi jasa

Tradisional

  • Sistem push-through

  • Persediaan signifikan

  • Berstruktur departemen

  • Tenaga kerja

  • Terspesialisasi

  • Level mutu acceptable (AQL)

  • Sentralisasi jasa


ad