媒體結構與產權

1. 媒體結構與產權 授課教師：王慧蘭 媒體的結構與產權分析 　　授課教師：王慧蘭

2. 資料來源 • 成露茜CH6 以及節錄陳炳宏老師資料

3. 影片觀賞 • 播放有怪獸00:00-2:20(媒體概況)

4. 台灣地區每百戶擁有媒體數 37.9份報紙 16.3份雜誌 2.5架電視機 資料來源：廣告年鑑，2010年；出版年鑑，2008年。

5. 2,166 家報社 8,225 家雜誌社 171 家廣播公司 5 家無線電視台 282 個衛星電視頻道 1,905 家通訊社 13,370 家出版社 10,197 家有聲出版商 資料來源：《行政院新聞局100年1-7月業務統計資料》、《NCC100年通訊傳播事業概況總覽》。 上網日期：2011年9月21日，取自～ 行政院新聞局網頁：http://info.gio.gov.tw/ct.asp?xItem=96290&ctNode=4721 NCC網頁：http://www.ncc.gov.tw/default.htm

6. 手機與寬頻上網普及率 • 手機普及率：120.4%，2784萬戶。 • 固網寬頻普及率：22.9%，530萬戶。 • 行動寬頻普及率：71.2%，1650萬戶。 • 資料來源：NCC，2010年8月。

7. 台灣民眾使用媒體狀況 資料來源：廣告年鑑，2010年。

8. 台灣民眾使用媒體狀況 資料來源：富邦文教基金會，2009年；廣告年鑑，2010年。

9. 媒體的角色扮演 • 隨著社會組織的複雜化，以及人際關係的疏離，現代社會的所有運作都必須連結在大眾媒體的網絡中，才得以進行。 • 大眾媒體已經成為現代人對外接觸的耳朵與眼睛，成為每個人連結與理解外界人事物的主要管道。

10. 媒體的角色扮演 • 既然大眾媒體已經是現代人耳目的延伸，所以你應該知道，也有權知道－誰在控制著你的耳朵跟眼睛，讓你可以聽到或看到什麼！ • 政黨、政府、財團－哪個可以相信？誰可以控制你的耳目？你願意你的耳目被控制嗎？不願意的話，你又能如何呢？

11. 影片欣賞 播放有怪獸2:20-16:56(置入性行銷以及惡性競爭)

12. 媒體經營型態 • 國家營：公共電視 • 政府營：警廣、教育電台、漢聲、漁業電台 • 政黨營：中華日報、（中央日報） • 商營：中國時報、TVBS • 混合經營：華視（國家+民營） • 其他：客家電視台、（原住民族電視台）

13. 有線電視頻道供應商

14. 有線電視頻道代理商 *各系統可利用頻道數約為98-102個左右，以凱擘加富邦提供的頻道總數30個計算，所 占比例約為29.41%~30.61%。 *各頻道商與系統商的簽約價格遊戲戰每年年底都會開打，其中佳訊/允誠/全球較能達成共識，詠麒/永鑫友好，兩大陣營相互抗衡。

15. 聯合報系媒體企業一覽表

16. 中時報系媒體企業一覽表

17. 旺旺 東森 蔡鎮宇 合資700億買中嘉 每收視戶逾6萬元創新天價 旺旺將持股51% 【蘋果日報╱張家豪、陳慜蔚、徐毓莉╱台北報導】2010年10月26日 中嘉網路有線電視（CNS）出售案，昨傳出已允諾由旺旺集團、國泰金控前副董事長蔡鎮宇、東森國際以及3家獨立系統台組成的團隊拿下，買賣雙方將在近日簽約，總金額超過700億元，相當每戶6萬元以上，再創國內有線電視系統標案新天價。 私募基金安博凱（MBK）出售中嘉案最後出現「雙龍搶珠」的局面，由出價最高的麥格理，旺旺集團、蔡鎮宇個人和東森等合組的團隊對決。 蔡鎮宇25%東森10% 麥格理出價雖然最高，但考量國家通訊傳播委員會（NCC）先前已公開聲明不歡迎私募基金的態度，再加上麥格理手上已握台灣寬頻，未來市佔率恐達35%，超過公平會規定的1/3。幾經思量，MBK最終決定，允諾由旺旺主導的團隊得標。 市場盛傳，買賣雙方會在近日簽約，總金額為中嘉EBITDA（稅前息前折舊攤提前獲利）的11倍，即22億美元。交易金額採台幣計價，按招標書規定匯率32.5元換算，約715億元台幣。

18. 若以中嘉目前用戶數115萬戶計算，每1戶價格超過6萬元，無論總價或均價都創下國內有線電視系統標案新天價！據悉，得標的旺旺團隊會先行透過旺旺寬頻媒體，間接持有中嘉股權，旺旺、蔡鎮宇、東森分別持有51%、25%和10%，剩下的14%由3家獨立系統台分配，其中，北部和南部確定各有1家系統台，各持有5%。旺旺寬頻媒體是今年9月10日才設立的新公司，據經濟部商業司資料顯示，初期資本額為20萬元，董事長為旺旺集團董事長蔡衍明的大兒子蔡紹中。而東森昨已公告，以每股10元，取得旺旺寬頻媒體10.205%股權，總交易金額約2.3億元。未來中嘉的股權結構，將仿照自旺旺寬頻媒體。 NCC審查未必過關 東森發言人鄭應娜昨日態度低調，不願有所回應，只說：「都是媒體預測。」業界透露，MBK要求買方，須在90天內取得麥格理的諒解及NCC的同意，否則合約即告失效，目前最難的一關就是NCC。旺旺集團擁有中時、中視、中天、中廣等公司，橫跨報紙、電視和廣播3大媒體領域，如今再入股中嘉，切入有線電視多系統經營，等於由內容產製往下游的頻道通路垂直整合，勢必會引發更大的討論。 NCC昨日對中嘉出售案的結果，表示不知情，不過該交易若確定，仍要送審，審查重點將包括：外資持股比、黨政軍，及節目由系統經營者及其關係企業供應，不得超過可利用頻導的1/4。

19. 媒體集團化 • 中視、中天新聞台 vs.康熙來了節目預告 • 中視 vs.中天 vs.中時 vs.超級星光大道 • 富邦momo購物台 vs.東森購物台 • （東森時期）ETTV在TVBS旁，東森幼幼台在迪士尼旁，東森西片台在HBO旁 • 和信緯來集團要自己推出緯來洋片台，所以它代理的Hallmark就消失了。 • 蔡同榮 vs. 蔡旺旺

20. 媒體集團化的影響 1.媒體集團集中佔據市場，對於台灣媒體工作者的工作權會有哪些影響？及閱聽人的消費權益又會造成哪些影響? 2.外資產權介入台灣在地 　媒體經營，會產生哪些 　影響? 3.請同學討論分享。

22. 1. 積極目的： • 政治影響力－政治利益／執政權 • 經濟影響力－獲利／壟斷市場 • 意識型態的建構－政治的／經濟的 2. 消極目的： • 贊成或反對影響自身利益的政策。 • 作為保護自身利益的利器（裝老虎）。 • 聯合推廣商品或自身集體利益。

23. 無線電視財團化 有線電視產權集中化、財團化 衛星電視產權跨國化、「特殊化」 公共媒體「政治化」 跨媒體產權趨勢

24. 問題觀點１： 1.產權多元：併購後，旺旺擁有26%的有線 　訂戶，還有報紙、雜誌、有線電視系統、 衛星電視台、無線電視台等媒體。 2.內容多元：中時併中天後，中時對小S、 小郭等人及節目的報導增加四倍。 3.勞動者（員工）權益：綜效後的裁員？ 4.消費者權益：你覺得會有何影響？

25. 問題觀點２： 黨政軍退！全退了嗎？ 財團進！能不讓它進嗎？ 媒體未來會更好？還是都是一丘之貉？ 還有其他選擇嗎？ 媒體怪獸….

26. 問題觀點３： 體認大眾媒體與民主社會的關係、了解媒體在現代社會的角色與功能。 批判與監督墮落的商業媒體機制、支持公共媒體制度。 落實媒體近用權、讓媒體素養教育扎根。

27. 討論問題 公共媒體存在的意義及其對電視產也發展影響為何?你會以何種行動支持公共媒體? 以小組為單位分組，討論媒體改造學社以、公共電視PEOPO平台及其他刊物的生命力？破報等非主流刊物的特性？以及其令你印象最深刻與主流媒體不同方式的報導？

28. 介紹網頁FB以及本課程計畫成員