商业计划项目 简介（雏形）

1. 商业计划项目简介（雏形）

2. 项目简介

3. 产品与服务 主：高端男、女时装设计定制，创立本土高档奢侈时装品牌。 辅：设立咖啡厅等休闲娱乐场所，为会员提供最舒适，愉快的休闲、商谈场所。 组织会员开展室内外各种活动。

4. 商业模式 初期，“商铺模式”、“饵与钩模式”融合，租赁合适的商铺，在具有潜在消费者群的地方开设店铺。主营业务为高端时装定制，采取会员制，以提供免费休闲服务为“饵”，高端时装定制为“钩”的方式，发展更多目标顾客成为会员。同时，公司采取股份制，多人控股，每位股东配有相应的发展会员指标。

5. 商业模式 发展期，“圈子营销模式”即会员发展会员，利用开展各种室内外活动的方法将会员们融合成一个个圈子，从而吸引更多的有身份且想融入这些圈子的潜在顾客发展为会员。与此同时注重人才培养，包括设计师、管理等方面的人才。

6. 商业模式 成熟期，“品牌效应”与“自营连锁”模式。当第一家自营店已经成熟起来的时候，利用圈子里顾客的口碑以及开展时装秀等其他广告效应打响品牌，与此同时筹划发展分店，分店采取自营方式，自己把控产品与服务的质量。加盟连锁省时省力却易把品牌做烂。

7. 商业模式 稳定期，扩大产品经营范围，如鞋帽、皮带、手表等，不只是局限于时装。同时在稳定发展的同时扩大市场。最终目标是走出国门。

8. 目标群体定位 各年龄段有品位的优雅成功男士，他们是社会上层人士，是各个领域的精英分子，有自己的审美情趣不会被大众流行文化所左右，他们拥有购买高端产品的能力。 各年龄段爱美且追求时尚的女性，可以是职场女强人，可以是贵族名媛等等。

9. 市场空缺 目前国内奢侈品牌没有几个具有代表性的品牌，国内市场主要还是以国外的奢饰品牌为主。而国内的高端时装私人定制类店铺较为罕见，并且他们所提供的服务比较单一，只是单纯的时装定制。

10. 竞争优势 1、“产品成本加法”在保持利润的同时，提高产品成本，奢侈品是暴利，在品牌处于劣势的情况下，只能减少利润，提高产品的质量与实际价值作为竞争优势。 2、提供“多元化服务”，以私人定制为主，其他附加服务为辅。每个人都有共同的消费心理，那就是注重产品的服务与性价比。