Kilit Performans Göstergeleri ve Stok Kıyaslamaları

2. Kilit Performans Göstergeleri ve Stok Kıyaslamaları Stok Planlaması ve Yönetimi Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetimi Serileri

3. Kilit Performans Göstergeleri

4. Finansal Stok Taşıma Maliyeti (STM) Stok Taşıma Maliyetinin satışlara (S) oranı (STM/S) Ortalama Stok Seviyesi (OSS) Satışların yüzdesi olarak stoklar Yatırımın geri dönüş hızı (ROI) Her kategoride yatırımın geri dönüş hızı Üretkenlik Stok devir hızı (SDH) Kişi başı SKU Saat başına düşen satınalma siparişi sayısı Kalite Tahmin doğruluğu Stok doğruluğu Karşılama Oranı Mükemmel Siparişlerin yüzdesi Cevap süresi Satınalma Siparişi Çevrimi Stok Yönetiminde Kilit Performans Göstergeleri

5. Stok Taşıma Maliyeti (STM) Stok Taşıma Maliyetinin satışlara (S) oranı (STM/S) Ortalama Stok Seviyesi (OSS) Satışların yüzdesi olarak stoklar Yatırımın geri dönüş hızı (ROI) Her kategoride yatırımın geri dönüş hızı Finansal Göstergeler

6. Stok tutma için yapılan tüm masrafların toplamı STM = %STO x OSS Stok Taşıma Oranı ile Ortalama Stok Seviyesinin çarpımı ile bulunur. Stok Taşıma Maliyeti (STM)

7. Sermayenin fırsat maliyeti Ortakların ROI beklentisi: 25 % Depolama= 4% Kayıplar = 2-5% Hasarlar Buharlaşma Eksilmeler: Son kullanma tarihini aşma, Ambalaj değişikliği Vergiler, Sigorta = ? Stok Taşıma Oranı15% ile 45% arasında değişir

8. Stok Taşıma Maliyetlerinin Satışlara Oranı 25.0% Unisys 20.1% Emersen 20.1% Control Data 18.2% Xerox 17.8% Kodak 16.0% IBM 15.9% Honeywell 15.0% HP 13.9% Motorola 13.7% Digital 12.4% NCR 12.2% TI 11.4% Singer 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 18.0% 20.0% 22.0% 24.0% 26.0% Stok Taşıma Maliyetinin satışlara oranı

9. Yatırımın Geri Dönüş Hızı (ROI) Company A Company B Satışlar $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 Kar $ 200,000.00 $ 200,000.00 Ortalama Stok Seviyesi $ 400,000.00 $ 800,000.00 Yatırımın Geri Dönüşü 50% 25% ROI = Devir hızı/Ortalam Stok Seviyesi • Hangi Şirketi tercih ederdiniz?

10. Her Kategori için Stok YönetimiFinansal Performans Göstergeleri Geleneksel Yönetim SKU bazında Toplam kar miktarı Kategori Başına ROI Tedarikçi bazında toplam kar Karlılık Accountability Alt Kategori bazında ROI Alt kategori bazında TK Tedarikçi bazında ROI Kategori Bazında TK SKU bazında ROI Kategori Yönetimi

11. Stok Yönetimi Toplam Maliyeti Lokasyonlar Toplam Stok Taşıma Maliyeti Toplam % Toplam Stok Taşıma Maliyeti İşgücü Kullanılan yer Stok Yönetim Sistemi Toplam % Toplam SKU başına maliyet

12. Stok devir hızı Stok yönetimi ve planlamada çalışan kişilerin üretkenliği Üretkenlik GöstergeleriStok Yönetimi

13. Stok Devir Hızı Oranı (SDO)

14. The Lojistik Skor Tablosu TMMaliyetler – Satışlar Stok Oranları

15. Polaroid’in Avrupa’daki iştiraklerindeki Stoklar

16. Sektörlerdeki Stok Devir Hızı Kaynak: Robert Morris Associates 90.6 Periodik Yayınlar 38.3 Gazete 17.9 Günlük ürünler 8 Kaplama & tabakalanmış kağıt 7.2 Zarflar, Tabletler vb.. 7 Endüstri Kimyasalları 6 Halı ve kilim 6 Broadwoven Fabrics 5.8 Örgü giyim 5.7 HVAC Ekipmanları 5.5 Motorlu araç parçaları 5.4 Elektrikli Ev Aletlerl 5.1 Elektrik Komponentleri 4.8 Tenekelenmiş Ürünler 3.7 Uçak parçaları 3.5 Fotoğraf ekipmanları Yüksek 3.4 Cerrahi Ekipmanlar Ortalama 3.3 İlaç Düşük 2.9 Yayınlar & Kitaplar 0 5 10 15 20

17. Yedek Parça EndüstrisiStok Devir Hızı Analizi 6 5.8 5.5 5.5 5.3 5.1 5 4.8 5 4.6 4.6 4.5 4.3 4.3 4 4 3.7 3.5 Stok Devir Hızı 3 2.5 2.3 2 1.5 ECU ELektonik Parçaları Japon Elektronik parçaları Motorlu araç parçaları Bilgisayarlar Bilgisyarlar Uçak Parçaları Equipos de Alta Tecnología Elektronik parçalar Uçak Motoları ve Parçaları Elektonik Yarı iletkenler Telekominikasyon Özle Makinalar Endüstri Kategorisi

18. Seçilen Sektörlerdeki Stok Devir Hızları 50 47 40 Düşük 30 Stok Devir Hızları Ortalama 21 20 Yüksek 16 15 12 10 7 4.6 2.1 2 0 Yiyecek Paketleme Malzemeleri Madencilik Endüstri Stok Devir Hızı Endüstri Kıyaslamaları

19. Stok Profil Analizi (SPA) Mevct Stok durumunu hedeflenen stok durumu ile karşılaştıran bir teknik Kapsam (%) = Mevcut Stok Hedeflenen Stok Karşılaştırması (0 – 100 %) Aşan (%) = Hedeflenenin üzerindeki her şey (limit yok) Örnek Hedef10 elmave 10 portakal Mevcut= 5 Elmave 15 portakal Kapsam= 75% (5 elma + 10 portakal = 15/20 x 100) Aşan= 25% (5 portakal = 5/20 x 100) SPA = 75 - 25 % SPA = 75 - 25 %, Yüksek Stok-out riski veya kaynakların boşa harcanması riski

20. Stok Kalite Oranı (SKO) % Tahmin Doğruluğu % Stok Doğruluğu % Karşılama Oranı % Mükemmel Siparişlerinin Oranı Stok Kalite Göstergeleri

21. Mutlak Sapma Cebirsel Sapma Basit Ortalama Sapma (BOA) Basit Mutlak Hata Oranı (BMHO) Tahmin Doğruluğu Göstergeleri

22. % Yerleşim farkları % Farklı olmayan SKU oranı Farklılıkların toplam değeri Stok Bilgisinin Doğruluğu

23. Karşılama Oranının Değerlendirilmesi upl = unidades per line lpo = lines per order

24. Mediciones del Nivel Servicio del Inventario (Karşılama Oranı)

25. Karşılama Oranı PlanlamasıOrtalama Stok Seviyesi vs. Devir Hızı

26. 98.0% 97.0% 96.0% 94.0% 94.0% 92.0% 92.0% Karşılama Oranı 92.0% 90.0% 90.0% 88.0% 86.0% X Motorlu Japon US Herb Davis Araçlar Elektronik ürünleri Endüstri Veritabanı Yedekparça Ürünleri Ortalaması Sektör Sektörlere göre Karşılama Oranı Kıyaslaması

27. Devir Hızı ve Karşılama OranıŞirket Bazında Kıyaslama Navistar BellSouth Ameritech John Deere Lanier Kodak SPC IKON Xerox Novellus Hyster/Yale AMAT/IBSS Lucent Boeing Caterpillar Delta TANDEM Coca-Cola Parts Solar Turbine IBM Cummins Engine Ford CS

28. 40 39 35 37 30 35 IPR 25 Complexity 33 IPR Karmaşıklık 20 31 15 29 10 27 5 0 25 IBM Delta Xerox Lanier Boeing Ford CS Novellus BellSouth Logistics Mitsubishi Caterpillar Caterpillar Ameritech Kodak SPC John Deere Lucent Technologies Parts Baker Hughes Toyota Service AppliedMaterials Lockheed-Martin Stok Performansına İlişkin Standartlaştırılmış Kıyaslama

29. Stok Yönetiminde Karmaşıklık Faktörü

30. Stok Yönetimi Performans Kıyaslamasında Karmaşıklık

31. SKO =$ Aktif Stok / $Toplam Stok. SKO =OSS Aktif / OSS Toplam Stok Kalite Oranı (SKO)

32. Stok Performansı GAP Analizi