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公司層級策略 期中報告

公司層級策略 期中報告. 指導老師 : 伍家德教授 98 EMBA 第 3 組 組長 : 徐慶良 組員 : 崔大威、黃世智、黃炳文 日期 :2010.12.17. 大陸鋼廠 併購案評估. 大綱說明. 拓展大陸據點 , 多角化理由。。。。。。。 p4 地理位置說明。。。。。。。。。。。。 p5 併購評估流程。。。。。。。。。。。。 p6 Opportunity ：機會。。。。。。。。。。 p7 Threat ：威脅。。。。。。。。。。。。 p8 五力分析。。。。。。。。。。。。。。 p9 4Ps 與 4Cs 相互關係對照表。。。。。。 p10

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公司層級策略 期中報告

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  1. 公司層級策略期中報告 指導老師:伍家德教授 98 EMBA第3組 組長:徐慶良 組員:崔大威、黃世智、黃炳文 日期:2010.12.17

  2. 大陸鋼廠 併購案評估

  3. 大綱說明 • 拓展大陸據點,多角化理由。。。。。。。p4 • 地理位置說明。。。。。。。。。。。。p5 • 併購評估流程。。。。。。。。。。。。p6 • Opportunity：機會。。。。。。。。。。p7 • Threat：威脅。。。。。。。。。。。。p8 • 五力分析。。。。。。。。。。。。。。p9 • 4Ps與4Cs相互關係對照表。。。。。。p10 • 併購鋼廠之各種選項及利弊分析。。。。p11 • 結論。。。。。。。。。。。。。。。。p12

  4. 本案緣起 (多角化理由) • 全球佈局 • 「全球化」與「創新」這兩個名詞早已過度使用，關鍵在行動 • 製造基地 • G公司迄今在大陸僅擁佈局物流點，尚未成立製造基地 • 鋼水自主 • 鋼水不足為G公司獲利躍升之長期性隱憂(Concerns) • 第二品牌 • 廣義定義為：低階、與G公司互補之商業模式，含不同的原料、製程、設備、產品、檢驗、市場、銷售… • 本次金融海嘯再次驗證「分散風險」之重要性與必要性 • 成本效益(Cons and Pros) • 自建鋼廠vs.併購鋼廠之時間及成本效益 • 併購鋼廠也會一併繼承既有硬體之能力與限制 在大陸建立煉鋼生產基地符合公司長遠利益

  5. 大陸鋼廠簡介—地理位置 蘇北 2.5 hr 蘇中 安徽省 3.5 hr 長江 蘇南 長三角經濟區 浙江省

  6. 併購評估流程 • 本案進度:介於協商與執行間 規劃階段 協商階段 整合階段 執行階段 • 整合併購企業資源 • 適當調整組織營運 • 擬定營運預算目標 • 評估考核併購成效 • 初步洽詢標的公司 • 雙方簽定意願協議 • 進行併購審查評鑑 • 評估企業併購價值 • 訂立企業併購流程 • 成立專責執行單位 • 設立可能併購標的 • 收集資料初步評估 • 併購各方簽定合約 • 股東會通過併購案 • 進行併購交割結算 • 辦理併購法定登記 實地審查評估 Due Diligence 聘請財務, 法律顧問 管理團隊進驻 內部評估 GMTC:

  7. Opportunity：機會 • 列出企業外部機會： • ◎ 窄幅鋼板客製化生產130~405。 • ◎ 區內2000家廠商,交通1小時內。 • ◎ 工具鋼回收新服務。 • ◎ 市政府全力支持興利來案。 • ◎ 高新產業受歡迎,G公司有既有基礎 。

  8. Threat：威脅 • 列出企業外部威脅： • ◎ 不鏽鋼大者恆大,25噸爐不具競爭力。 • ◎ 對手煙台廠年產50萬噸為目標,模鑄加cc。 • ◎ 消費者需求漸漸往高品級。 • ◎ 政策隨時在變不利企業的投資。 • ◎ 政府的稅制改變將威脅企業生存。

  9. 五力分析 印度 廣州佛山市場 江蘇蕪錫市場 區內廢鋼廠商 區內20幾家製造商 山寨鋼取代規格品

  10. 200系，300系，窄幅鋼胚，酸白帶 現金交易，毛利10%以上 廣州佛山，江蘇蕪錫 網路行銷，客戶拜訪，參展，政商介紹

  11. 併購鋼廠之各種選項及利弊分析

  12. 2. Do you have a ´Home-Market´for > 65 % of your Products? 3. Do you have high quality / low cost Scrap? 4. Are you free of Political Influence? 5. Are your Total Costs - incl. OH - amongst the Top 3 Players? 6. Cap. Utiliz. in your Target Markets > 80 % for next 5 Years? 6 x YES ................... Start Feasibility5 x YES ................... There is still a Chance< 5 x YES ................... Save your Time & Money 6 x YES ................... Start Feasibility5 x YES ................... There is still a Chance< 5 x YES ................... Save your Time & Money 結論 本 案 避 免失 敗的 六 項 問 卷 調 查 YES / NO 1. Are you already in the STS Industry?(是否已進入相關鋼鐵市場) 如何避免失敗為此案重要關鍵因素,因為得分小於5

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