ENTRETENIMENTO

1. ENTRETENIMENTO NOVOS MODELOS DE EMPRESA FGV – CEAG Caio Gabriela Karen Paulo William

2. Matriz de Importância e Desempenho Mercado: TV aberta Público: Classe C Empresa: Globo Concorrente: Record Segmento: Entretenimento

3. bom DESEMPENHO mau IMPORTÂNCIA baixa alta Matriz de Importância e Desempenho Mercado: TV aberta Público: Classe C Empresa: Organizações Globo Concorrente: Record A J C D H M G N I F E L B Segmento: Entretenimento

4. Fatores Chaves Segmento: Entretenimento

5. Fatores-chaves analisados por impacto e grau de incerteza T S E P menor impacto maior A menor grau de incerteza maior Segmento: Entretenimento

6. Fatores Chaves Segmento: Entretenimento

7. Forças motrizes dos fatores-chaves classificadas por impacto e grau de incerteza Elemento pré-determinado   incerteza crítica FATORES SOCIAIS A - Aumento no tempo de navegação da internet na Classe C X Diminuição no tempo em frente a TV. B - Aumento do uso de novas mídias pela classe C. C - Aumento do nível de escolaridade dos jovens da Classe C. D - Telespectador como criador de conteúdo. FATORES TECNOLÓGICOS E - Crescimento da velocidade da banda larga para GB F - Possibilidade de criação de grades de programação personalizadas - TV Interativa G - Extensão daTV 3D H - Meios de distribuição e broadcasting dos conteúdos I - Publicidade diferenciadas A E I H B F C menor impacto maior D G menor grau de incerteza maior Saúde

8. Forças motrizes Segmento: Entretenimento

9. CENÁRIOS POSÍVEIS + Aumento do uso de novas mídias pela classe C - + + + - + - - - Meios de distribuição e broadcasting dos conteúdos / Publicidade diferenciadas + -

10. CENÁRIOS POSÍVEIS Cenário Propaganda O modelo de negócio se mantem o mesmo, e a lucratividade do negócio ainda se dá com base na venda de publicidade. A Classe C não tem acesso as diversas mídias, tendo em casa a Tv e/ou o computador. O consumo de mídia continua atrelado a grade de programação da Tv . + -

11. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Cenário Propaganda + - • OPORTUNIDADES • A quantidade de horas de consumo da TV permanece alta. O que acontece é a multiplicidade de meios, podendo gerar maior exposição de marca da Globo e de seus conteúdos: telespectadores comentando do programa nas redes sociais, acessando o site Globo.com para ter mais informações sobre a programação ... • Crescimento no número de vendas de televisores de LCD. • Crescimento da Classe C. Eles têm que estar mais bem representados e identificados na dramaturgia, no jornalismo. Eles têm que ver a sua realidade retratada. Eles querem ter uma linguagem mais simples, para entender melhor. • Leis de incentivo a expansão da banda larga: Novas possibilidades de publicidade através da Tv Interativa. • AMEAÇAS • Leis de incentivo a expansão da banda larga: Migração da TV para o computador. • Crescimento no número de vendas de computadores: barateamento da tecnologia, preços mais acessíveis, possibilidade de financiamento. • Crescimento no setor de Tv por assinatura: Empresas de telecomunicação com a pretensão de atingir a Classe C oferecendo pacotes com preços acessíveis. Possibilidade de maior diversidade para escolha do que irá assistir.

12. Matriz de Importância e Desempenho Mercado: TV aberta Público: Classe C Empresa: Globo Concorrente Ideal: Empresa ideal que consegue atrair os investimentos publicitários visto sua abrangência multimídia e adequação/relevância com o público telespectador. Segmento: Entretenimento

13. bom DESEMPENHO mau IMPORTÂNCIA baixa alta Matriz de Importância e Desempenho Mercado: TV aberta Público: Classe C Empresa: Globo Concorrente Ideal: Empresa ideal que consegue atrair os investimentos publicitários visto sua abrangência multimídia e adequação/relevância com o público telespectador. Segmento: Entretenimento

14. CENÁRIOS POSÍVEIS Cenário Conteúdo O modelo de negócio é modificado – ao invés de venda de espaço publicitário, venda de conteúdo.Com o aumento do uso de novas mídias e dos meios de distribuição e broadcasting de conteúdo, a audiência da Classe C se dilui e a lucratividade do negócio passa a ser a venda de conteúdo. - +

15. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Cenário Conteúdo - + OPORTUNIDADES AMEAÇAS • Pouco avanço na tecnologia de streaming / velocidade na transmissão de dados • Incentivo político à manutenção da TV aberta • A Classe com maior poder de consumo aquecendo o mercado de venda de conteúdo / broadcast • Nova geração de consumidores, que buscam conteúdos personalizados e não estão mais dispostos a se adaptar à programação da TV aberta • Redução no custo da tecnologia para expansão de servidores (armazenamento de conteúdos) • Política cambial incentiva a exportação de produtos brasileiros, abrindo novos mercados no Exterior (venda de conteúdo para portais de conteúdo / operadoras de celular, para atingir brasileiros que vivem em outros países)

16. Matriz de Importância e Desempenho Mercado: Venda de conteúdos para diversas plataformas Público: Classe C Empresa: Globo Concorrente: Empresa que vende conteúdo para qualquer formato de mídia. Segmento: Entretenimento

17. bom DESEMPENHO mau IMPORTÂNCIA baixa alta Matriz de Importância e Desempenho Mercado: Vendade conteúdos para diversas plataformas Público: Classe C Empresa: Organizações Globo Concorrente: Empresa que vende conteúdo para qualquer formato de mídia G I L C D J H E A F B Segmento: Entretenimento

18. AÇÕES Produção de conteúdo diferenciado/relevante Ter conhecimento multimídia