江苏熔盛重工有限公司 10 届大学毕业生宣介

1. 江苏熔盛重工有限公司10届大学毕业生宣介 江苏熔盛重工有限公司 人力资源部 2009-10

2. 熔盛重工招生宣介报告 一、当前运营状况二、企业活动三、培训、激励与发展

3. 当前运营状况—总体概况 熔盛重工介绍 Rongsheng Heavy Industries Introduction 政府审批、领导关怀 熔盛重工是经国家发改委审批的大型海洋装备制造企业 ，是江苏省“十一五”规划中的重点建设工程项目。 时任江苏省省委书记，现任中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮视察熔盛重工 江苏省省委书记梁保华视察熔盛重工 中国造船协会会长（原国防科工委副主任）张广钦视察熔盛重工

4. 当前运营状况—总体概况 熔盛重工介绍 Rongsheng Heavy Industries Introduction 投资与建设（1） 熔盛重工拥有国内领先、世界一流的造船设施和加工设备 公司造船与海洋工程项目总投资约120亿人民币，占地面积约10000亩，长江岸线约3.7公里。 拥有4座大型干船坞（102×465m，102×530m，106×530m，139.5×580m（目前世界最大）。 900吨龙门吊3座（目前国内最大），1600吨龙门吊1座。 8个舾装码头及2个材料码头。

5. 当前运营状况—总体概况 熔盛重工介绍 Rongsheng Heavy Industries Introduction 投资与建设（2） 多元化的股权结构和强大的资本支撑为公司打造世界一流造船企业奠定了基础 2007年10月引进国际著名基金德劭、高盛、 新天域等3亿多美金，实现公司股东多元化，并不断迈向国际化。 公司已全面启动上市计划，预计2010年2月在香港上市。

6. 当前运营状况—生产状况 • 自05年10月开工建厂到首制船交付，熔盛仅仅用了两年四个月，创造了中国纪录，达到了世界先进水平 • 2008年合同交船7+2条。 • 截止目前，熔盛重工累计船舶开工44条，下坞27条，交付 13 条，即将交付1条。

7. 当前运营状况—产品与经营 手持订单 目前累计签订造船合同约90余条，约1800万载重吨，约80亿美元，手持订单排到2012年 。根据英国权威统计机构克拉克松的报告，截止2009年2月，熔盛重工手持订单全球排名第五，国内排名第一。订单涵盖散货船、油船、集装箱船、海洋工程四大系列多种船型，包括： （1）7.55万吨巴拿马型散货船 （2）17.6万吨好望角型散货船 （3）40万吨超大型矿砂运输船 （4）15.6万吨苏伊士型油轮 （5）6500TEU集装箱船 （6）3000m水深深水铺管起重船等。

8. 当前运营状况—产品与经营 今年全球单笔最大订单落户熔盛 海洋工程 2008年 9月16日 ，熔盛重工深水铺管起重船“海洋石油201” 正式开工建设，此项具有自主知识产权的深水油田开发建设工程技术，作为国内首个深水海洋工程项目，填补了国内这一领域的空白。 2009年7月10日，江苏熔盛重工有限公司与阿曼航运公司在上海香格里拉大酒店举行4艘40万吨矿砂船合同签约仪式。这笔总载重吨160万吨矿砂船的合同，一举创下了今年以来全球最大载重吨船舶订单新记录。

9. 当前运营状况—产品与经营 未来产品 开发高附加值运输船型： • LPG、LNG运输船 • 豪华邮轮 开发各类海洋工程、向深海进军： • 各类钻井平台 • 其他各类海洋工程

10. 当前运营状况—产品研发 • 产品研发上，熔盛重工已获批省级船舶研究院，累计已投入研发资金近2亿元。公司建有两座5层现代化的技术楼，可容纳1500多人；另，研究院海工研发所在南通崇川小区也建有研发基地。截止目前，熔盛重工已聚集了上海、江苏和国际三地的造船界高级技术和管理人才约1400余人，其中硕士、博士以上的人才有数十名。还从国内引进了9名拥有国务院特殊津贴的顶级造船专家，同时在新加坡、韩国等世界范围内进一步广纳贤才，构建强大的企业核心团队竞争力。 • DNV在熔盛重工设立了培训中心，一方面DNV将对熔盛重工设计人员进行及时的规范、标准培训，另一方面DNV也将从前期参与熔盛重工的产品设计，从而提高图纸送审的效率。

11. 当前运营状况—供应链管理 锁定长周期设备，与供方共发展 通过和国内外知名供应商签订长期协议，保证供应。已先后与斗山重机、现代重工、首钢、湘钢、洋马、佐敦、新科等供应商签订长期供货协议。

12. 公司业务数据 & 分析 & 预测 & 控制 电子报关 MARS 工时收集 钢材处理/生产 质量控制 场地计划 设计计划 发票核销 钢板条码 人力资源 HR 车间管理 生产控制 生产计划 采购 仓库管理 … 粗日程计划 测算/预估/成本/控制 物料定义/处理 收发图管理 财务管理 Financial Oracle 基础结构 (数据库,SOA平台) 基础平台 (服务器,网络,存储设备) 当前运营状况—信息化系统 创建信息化平台，提升管理效率。熔盛重工通过与AVEVA （TRIBON系统）、LOGIMATAC（MARS系统）、ORACLE（财务及数据库系统）等强强联合，共同开发集设计、制造、计划、采购、财务于一体的适合中国造船企业的先进集成制造系统。目前该系统已经上线，正处于调试和回馈阶段。 2009年8月5日，与世界著名人力资源公司翰威特咨询公司签约，共同提升公司内人力资源管理体系。

13. 当前运营状况—合作 与船级社合作 • 熔盛重工已与挪威DNV、美国ABS、英国LR、德国GL等四大国际著名船级社建立战略合作，在船舶入级方面获得价格优惠，同时在产品研发、人员培训方面获得免费支持。 • 公司有若干专家分别担任挪威DNV、美国ABS、英国LR、德国GL、法国BV等船级社的技术委员会委员。 与银企合作 • 目前已分别与中信银行、中国银行、工商银行、建设银行、招商银行、民生银行、进出口银行等多家银行展开了广泛合作。 • 中信银行与中国银行已将熔盛重工列为总行级客户。中国银行与熔盛重工已结成战略合作伙伴，2007年给予熔盛33亿人民币的综合授信，前不久又将授信总量增加到70亿人民币。 • 2009年10月21日，熔盛重工参加江苏省“百企千亿”签约大会： （1）获得中国银行69.5亿综合授信； （2）获得国家开发银行二期项目及4号坞改扩建项目7亿中长期贷款。

14. 一、中国民营造船发展现状 当前运营状况—对外交流 熔盛的迅速崛起已引起各界广泛关注 • 熔盛重工已选入中欧－哈佛商学院－IESE商学院全球CEO课程案例 • 应邀在“航运-中国-能源 2008”国际论坛发表演讲 • 著名经济学家吴敬琏教授作客熔盛重工“中国民营船企发展论坛”

15. 熔盛重工招生宣介报告 一、当前运营状况二、企业活动三、培训、激励与发展

16. 企业活动—技能比武大赛 2009年4月，熔盛重工在全厂范围内展开技能比武大赛，比赛主要分焊工、装配工、铜工、叉车操作四大工种。通过此次比赛，大大提高了员工工作热情，在今后的工作中，公司将继续深入开展岗位大练兵、技术大比武、技能大提高等活动，努力培养和造就出一批高技能人才队伍，真正实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。

17. 企业活动—文化艺术节 公司秉承着“人才是企业的发展之本”。在工作中不断活跃文化氛围，发掘员工潜能，打造和谐的企业文化。 2008年10月28日，在厂庆三周年之际，公司开展了文化艺术节活动，为员工提供了展现个人才华的舞台，增强了企业凝聚力。

18. 企业活动—锣鼓队、篮球队等成立 为丰富员工的业余生活，公司特成立锣鼓队、合唱团、篮球队等，参加南通市、如皋港区的各类活动，取得了多项奖励。公司也会定期在各部门之间组织友谊联赛，增加部门间的互动。

19. 企业活动—生活环境 公司在改善员工住宿环境上也投入了大量的人力、物力，今年公司为高校毕业生新建4幢公寓楼，并于今年7月，首批高校毕业生入住。 公寓楼内设施齐全，有单独的卫生间、洗漱间，每层楼均设1间浴室。在公寓楼一楼，开设大学生活动中心，中心内设有棋牌室、乒乓球室等设施，并在活动中心两侧装2台液晶电视机，共员工下班时间休闲娱乐。

20. 熔盛重工招生宣介报告 一、当前运营状况二、企业活动三、培训、激励与发展

21. 培训、激励与发展——培训 入职培训 员工培训 在职培训 为了加速新员工的成长，尤其是新入职高校毕业生的培养，我们建立了上岗人引导制度，即为：新员工指定上岗引导人。 对于新入职的高校毕业生，公司采取“因岗设人的前提下，因人设岗”，安排高校毕业生到生产一线轮岗见习1年，从而选取适合其专业、性格的岗位。

22. 培训、激励与发展——培训 厂史、厂纪教育 员工手册 安全培训 安全手册 入职培训 质量培训 质量手册 船舶基本 知识手册 造船基本 知识培训 法规培训 国家法律 军 训 队列、内务

23. 培训、激励与发展——培训 生产技能等级认定 岗位资格培训 技能培训 班组长培训 在职培训 复合工种培训 管理培训 技术培训 综合培训 岗位资格培训 学历/非学历教育

24. 培训、激励与发展—校企合作培养（1） • 熔盛重工与上海交通大学、哈尔滨工程大学、江苏科技大学三所著名大学建立战略合作，加强科研合作和人才培养；三所大学分别在熔盛设立培训基地，并与熔盛联合进行造船课题及科技项目研发与申报，成立重点项目科研小组，加强科技项目的应用转化，改进造船方法，提高造船效益。 • 熔盛重工还与清华大学、同济大学积极开展项目合作。

25. 培训、激励与发展—校企合作培养（2） • 与南通技师学院、江南集团技校、大庆技师学院、辽宁北方技校、江西新余技校等十几所技工学校建立长期人才引进及实习机制。 • 今年5月31日，熔盛重工“江苏省博士后科研工作站”揭牌，进一步实现“加大投入，科技兴企”的管理理念。

26. 培训、激励与发展—青年才俊培训 2009年5月21日，首届熔盛重工－上海交大青年才俊管理技能集训班开学典礼，本次集训班是通过整合名校培训资源，开展“创建学习型组织，争做学习型干部”，以打造一流的管理团队。 青年才俊培训班的开设，将使公司“效率源于管理，管理重在创新，创新成就卓越”的管理理念更加深入人心，公司核心竞争力也将得到进一步的巩固和提升。

27. 培训、激励与发展——激励 ！生产见习期（试用期） ！专业见习期（工资纳入考核：划分为固定工资和绩效工资）

28. 培训、激励与发展——发展 • 管理通道 • ★ 见习员 • ★ 员 • ★ 科长助理 • ★ 副科长 • ★ 科长 • …… • 技术通道 • ★ 见习技术员 • ★ 技术员 • ★ 工程师 • ★ 高级工程师 • ★ 专家 • ★ 首席专家 • …… • 技能发展 • ★ 初级工 • ★ 中级工 • ★ 高级工 • ★ 技师 • ★ 高级技师 • …… • 职业发展通道

29. 结束语 熔盛重工可以为您提供广阔的发展平台，公司从成立至今未满4周年，但已拥有较为成熟的管理体系及造船理念。 在对人才培养上，公司内员工均较年轻，平均年龄在32岁。对这样年轻的一支队伍，公司不断给年轻人提供施展自我价值的平台，提供完善的培训与富有竞争力的薪资福利，并为其提升自我价值创造了有利条件。 最后，我们热忱欢迎有志于造船事业的优秀人才加入熔盛这个朝气蓬勃的大家庭，与公司共同成长，创建辉煌事业！！!

30. 结束语 We hold“no pains, no gains”as our belief. We are in pursuit of building world-class marine products. RSHI will stand on China as well as the world.