outsourcing d tedariki 3 ve 4 parti lojistik organizasyonlar
Download
Skip this Video
Download Presentation
Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 32

Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar - PowerPoint PPT Presentation


  • 148 Views
  • Uploaded on

Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar. Başlangıç 1980’ler… Birçok firma etkin ve verimli bir şekilde tüm faaliyetlerini kendilerinin yapıp hala rekabetçi kalamayacaklarını anlamaya başladılar Ana rekabet konuları harici için 3. Parti arayışlar….

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Outsourcing - Dış Tedariki 3. ve 4. Parti Lojistik Organizasyonlar' - xanthus-adkins


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
Başlangıç 1980’ler…

Birçok firma etkin ve verimli bir şekilde tüm faaliyetlerini kendilerinin yapıp hala rekabetçi kalamayacaklarını anlamaya başladılar

Ana rekabet konuları harici için 3. Parti arayışlar…

slide3
Outsourcing (Dış Tedarik) de bir organizasyon geleneksel olarak kendisinin sağladığı ürün veya hizmeti sağlamak üzere bir başka organizasyonu kiralar.

Burada amaç kiralanan 3. Parti’nin bu ürün veya hizmeti karşılamada organizasyonun kendisine göre daha uzman olmasından yararlanmaktadır.

slide4
Outsourcing; lojistik’te tüm lojistik fonksiyonlarının yönetiminin ve operasyonel kontrolünün doğrudan ilgili olmayan 3. Parti firmalara devridir.

3.Parti lojistik sağlayıcı veya 3PL kontratla lojistik hizmet sağlayan firmalara verilen addır.

yi bir 3 parti
İyi bir 3.Parti…

Yenilik Getirme Seviyesi

Değer Katan Hizmetler

Entegrasyon Kapasitesi

Bilgi Teknolojisi Yeterliliği

slide6
Yönetim Gücü

Fiyatlama Yapısı

Eğitim

Uzlaşma

slide7
Ham Madde/Montaj Tedarikçisi

Üretici Tedarikçi

Lojistik Hizmet Sağlayıcı

Pazarlama Hizmet Sağlayıcısı

Finansal Hizmet Tedarikçisi

Marka Sahibi

İ.K Hizmet Sağlayıcı

Distributör

Bilgi Hizmetleri Sağlayıcısı

yi bir 3 parti1
İyi bir 3.Parti…

Organizasyonun genişlemesi

Sıkı entegrasyon firmanın nerede bittiği ve 3.Parti’nin nerede başladığını zar - zor söyleyebildiğiniz durumdur.

loj st k h zmet sa layicili i pazarina f rmalar b r ok y nden g rd ler ve g rmeye devam ed yorlar
LOJİSTİK HİZMET SAĞLAYICILIĞI PAZARINA FİRMALAR BİRÇOK YÖNDEN GİRDİLER VE GİRMEYE DEVAM EDİYORLAR
  • Çeşitli Lojistik Hizmetleri
  • Circle
  • C:H:Robinson
  • Danzas
  • Fritz
  • Hub Group
  • Kuhne & Nagel
  • Schenker
  • Depoculuk
  • DSC
  • Exel
  • Tibbet & Britten
  • USCO
  • GENCO
  • Kamyonculuk
  • Builders Transport
  • Burnham
  • CTI
  • Frans Maas
  • J.B.Hut
  • Logix
  • Penske Logistics
  • Pitsburgh Logistics
  • Ryder Integrated Logistics
  • Schneider
  • Sanayi
  • Caterpiller Logistics
  • Flour Daniel
  • GATX
  • W.W.Grainger
  • Deniz Taşımacılığı
  • APL
  • Nedlloyn
  • Hava Taşmacılığı
  • DHL
  • FedEx LEC&C / Caliber
  • UPS - WWL
  • Lojistik Yönetimi
  • Menlo
  • TNT Logistics
yak nla ma
Yakınlaşma……….

3. parti endüstrisi yakınlaşıyor.

Kamyonculuk temelli, depoculuk temelli, bilgi temelli, ve uluslar arası temelli hizmet sağlayıcılar birbirlerine doğru kayıyor.

outsource ed lm loj st k h zmetler n
OUTSOURCE EDİLMİŞ LOJİSTİK HİZMETLERİN

Avantajları

Aktif Yatırımlarında azalma

Düşük İşletim Maliyetleri

Ana faaliyete odaklanabilme

Lojistik uzmanlığı kazanma

Daha yüksek hizmet seviyesi elde etme

Artan esneklik

Dezavantajları

Kontrol kaybı

Maliyetlerin farklılaşması (değişmesi)

Daha az müşteri teması

Bağımlılık

Beklentiler karşılıklı olmayabilir

Operasyonel maliyetler artabilir

stratej k ortaklik partnership
STRATEJİK ORTAKLIK (PARTNERSHIP)

Stratejik ortaklık,

Karşılıklı güven, açıklık, paylaşılan risk ve paylaşılan kazanç üzerine kurulu terzi usulü oluşturulmuş bir ilişkidir.

Firmanın tek başına başaramayacağı, iş performasında bir artış sonucu doğacak rekabetçi avantajı elde etmek amacıyla kurulur.

slide15
Stratejik Ortaklıklar

Kol Mesafesi

Tip I

Tip II

Tip III

İştirak

Dikey Entegrasyon

kol mesafes l k ler
KOL MESAFESİ İLİŞKİLER

Organizasyonlar arası bir alışveriş vardır ancak ;

Müşterek taahhüt veya müşterek

operasyon yoktur

Satıcı genellikle geniş bir müşteri

yelpazesine standard

koşullarda, standard bir hizmet/ürün teklif eder.

stratej k ortakliklar
STRATEJİK ORTAKLIKLAR

Dikey entegrasyon ve iştirakten farklı olarak bir hisse alışverişi yoktur, ancak iyi yönetilen bir stratejik ortaklık bunların olumlu sonuçlarının pek çoğunu doğurabilir.

stratej k ortakliklar1
STRATEJİK ORTAKLIKLAR…

Tip I : İlgili organizasyonlar birbirlerini stratejik ortak olarak algılar ve kısıtlı oranda faaliyet ve planlamaları birlikte koordine eder.

Ortaklık genellikle kısa döneme odaklıdır, ve sadece 1 bölüm veya fonksiyonel alanı içerir.

stratej k ortakliklar2
STRATEJİK ORTAKLIKLAR…

Tip II : İlgili organizasyonlar faaliyetlerin koordinasyonun ötesinde entegrasyonunu geliştirirler. Sonsuza kadar sürmesi beklenmese de, ortaklığın uzun vadeli bir ufku vardır. Firma içinde birden çok bölüm veya fonksiyonel alan ilintilidir.

stratej k ortakliklar3
STRATEJİK ORTAKLIKLAR…

Tip III : Organizasyonlar belirgin bir seviyede entegrasyon sağlamıştır. Her taraf diğerini kendisinin uzantısı olarak görmektedir. Ortaklığın bitimi için bir zaman söz konusu değildir.

ortakl k s reci
Ortaklık Süreci

Ortaklık için karar

Ortaklığın Büyümesini Destekleyici çevre Şartları

İTİCİ GÜÇLER ortaklığa Mecbur eden sebebler

Kolaylaştırıcılar

Ortaklığı Kuran ve destekleyen ortak faaliyet ve süreçleri

İtici Güçler Çıktılardan beklentileri belirler

Parçalar

Parçalar,İtici güçler Kolaylaştırıcılar

Geri Besleme

Performansın beklentilerle Örtüştüğü büyüklük

Çıktılar

tici g ler
İtici Güçler

Aktif / Maliyet Verimliliği: Bu ilişkinin kanal maliyetlerini düşürme veya aktif kullanımını iyileştirme olasılığı nedir? Ör: Ürün maliyetleri, dağıtım maliyelerinde tasarruf , elleçleme maliyelerinde azalma, paketleme maliyetlerinde azalma, bilgi sistemlerinde tasarruf, idari etkinlik v.s.

slide24
Müşteri Hizmetleri: Bu ilişkinin firma tarafından ölçülen müşteri hizmet seviyesine katkısı ne olacak? Ör: Artan zamanında teslimat, hareketlerin daha iyi izlenmesi, kağıtsız sipariş yönetimi, doğru sipariş teslimi, iyileşmiş çevrim süreleri, müşteri anket sonuçları ve süreç iyileştirmeler
slide25
Pazarlama Avantajı: Bu ilişkinin belirgin pazarlama avantajları getirme olasılığı nedir? Ör: Yeni pazarlara giriş, Promosyon (Ortak reklam, satış promosyonu), fiyat(azalan fiyat avantajı), ürün(ortak geliştirilen ürün buluşu, markalama fırsatları), yer (genişlemiş coğrafi kapsama) teknolojiye erişim v.s.
slide26
Kar Sabitlemesi veya Artışı: Bu ilişkinin kar artışı veya karda değişkenliğin azalmasına katkı olasılığı nedir? Ör: sezonsal seviyeleme, Pazar payı sabitleme v.s.
4 part tanimi
4. PARTİ TANIMI

Tedarik Zincirinde Gelecek Yapılanma

İŞ PERFORMANSI MÜTTEFİKLERİ ANLAŞMASI

4PL

Firma

3 PL Sağlayıcı

Hizmet Sağlayıcılar

Firma

3 PL Sağlayıcı

DIŞ KAYNAK

Firma

Lojistik Operasyonlar

İÇ KAYNAK

4pl z mleri 4 ekonomik katman n hepsini etkiler
4PL Çözümleri 4 Ekonomik katmanın hepsini etkiler

GELİR ASANSÖRÜ

  • Müşteri Hizmet Seviyesi İyileşmesi
  • Ürün Kalitesi Artışları
  • Artan Ürün Bulunurluğu

FİRMA DEĞER KATMANLARI

Karlılık Artışı

Karlılık Artışı

Operasyon Maliyeti Azalması

TEDARİK ZİNCİRİ MALİYET AZALMA

  • Operasyonel Verimlilikler
  • Süreç İyileştirmeleri
  • Tedarik Tasarrufları

Hisse Sahibi Değeri Artışı

FİRMA İŞLETME SERMAYESİNDE AZALMA

  • Stok Azalmaları
  • Azalan çevrim(Temin) süreleri

İşletme Sermayesi Azalması

Yatırılan Sermaye Azalması

SABİT SERMAYE AZALMASI

  • Sermaye Aktifi Transferi
  • İyileşmş aktif kullanımı
  • Sermaye tedariğinde tasarruf

Sabit Sermayesi Azalması

4pl anla malarin bel rg n organ zasyonel etk s vardir
4PL ANLAŞMALARIN BELİRGİN ORGANİZASYONEL ETKİSİ VARDIR

İDARİ:

Kaliteli çözüm temini

Çözümde hız

ODAKLANMA:

Firmayı asli alanlarına odaklama olanağı

Sermayenin yeniden asli iş alnına dağılımı

slide30
ESNEKLİK:

Büyüme hedeflerini karşılama kabiliyeti

Değişken tedarik zinciri harcamaları

Artan kompleksiteyi yönetme kabiliyeti

ENTEGRASYON

slide31
ÜRETİM

Mal

Bilgi

Hizmet

slide32
Mal Üretimi

Nihai Mallar Üretimi

Ara Mallar Üretimi

Sınai Mallar Üretimi

ad