innov ci a vezet sben vezet s egy innovat v c gben n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben PowerPoint Presentation
Download Presentation
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben - PowerPoint PPT Presentation


  • 81 Views
  • Uploaded on

Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben. Innovációs speci - 11. előadás - 2006. december 12. Lévai Gábor. Bevezető. „Hogy veszed a bátorságot?!” Visual MINDS Studio 1998 – 2000 2000 – 2005 2005 – … Ingenico Európai- és világpiac vezető K+F Software, Solution

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben' - xander


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
innov ci a vezet sben vezet s egy innovat v c gben

Innováció a vezetésben –vezetés egy innovatív cégben

Innovációs speci - 11. előadás - 2006. december 12.

Lévai Gábor

bevezet
Bevezető
  • „Hogy veszed a bátorságot?!”
  • Visual MINDS Studio
    • 1998 – 2000
    • 2000 – 2005
    • 2005 – …
  • Ingenico
    • Európai- és világpiac vezető
    • K+F
    • Software, Solution
    • Feedback (aktiv/passzív)
  • Definiáljunk?
slide3
ÖTLET
  • Jó ötlet ≠ siker
  • Siker ≠ pénz
  • Új ≠ jó
  • Új ≠ innovatív
  • Innováció ≠ egyszerű megcsinálni
  • Less is more!
porter t er hat son alapul modellje
PORTER ÖT ERŐHATÁSON ALAPULÓ MODELLJE

Potenciális piacra lépők

Fenyegetés az új

belépők részéről

A versenytársak

közötti verseny

A vásárlók

alkuereje

A beszállítók

alkuereje

Vásárlók

Beszállítók

Fenyegetés a helyettesítő

terméket gyártók részéről

Helyettesítő terméket gyártók

figyelem
FIGYELEM
  • Ha odafigyelsz másokra, rád is odafigyelnek
  • Ha figyelnek rád, nem hibázhatsz
  • De mi a hiba?
  • Ha engeded a világnak, hogy megérintsen, megérthetsz dolgokat
  • Kire, mire, mennyire kell /lehet odafigyelni?
vezet menedzser
VEZETŐ - MENEDZSER
  • Vezető:
    • ‘A’ befolyásolja ‘B’-t, hogy az olyat tegyen,amit anélkül nem tett volna meg
    • ‘B’-nek jobb, ha megteszi
    • (elégedett) követők nélkül nincs vezetés
  • Menedzser:
    • ‘A’ ösztökéli ‘B’-t, hogy elérjék a közös célt (teljesítmény)
    • mindketten elérik céljaikat
    • háborgó alkalmazottak és felügyelők
  • Melyik „innovatívabb”?
d nt s

döntésképesség

helyzet

észlelés

megoldás

keresés

felhatalmazás

DÖNTÉS
  • Lassú = rossz
  • Döntési helyzetek
  • Az innovatív vezető döntései
  • Megérzés
  • Játék
  • Lojalitás
  • Etika
slide8
PÉNZ
  • Jó ötletre mindig van pénz
  • Mit kell megvalósítani?
  • Enyém, miénk – részesedés
  • Kockázati tőke, társulás, kölcsön, tőzsde
  • Mit kezdjünk vele?
  • Mire költsük?
  • Üzleti tervezés
  • Befektetések
csapat
CSAPAT
  • Miért jó csapatban dolgozni?
  • Kik legyenek a tagok?
  • Ki nem lehet tag?
  • Kritika kezelése
  • Konfliktuskezelés
  • Csapat vezetése
  • Tanácsadók
  • Motiváció
motiv ci maslow modellje
MOTIVÁCIÓ – MASLOW MODELLJE

Maslow szükséglet hierarchia modellje

magasabb rendű

szükségletek

ön-

megvalósítás

megbecsülés

társas igény

alapszük-ségletek

biztonsági szükségletek

fiziológiai szükségletek

eladhat haszn lhat
Eladható – használható
  • Piaci helyzet megengedi?
    • teljesen új?
    • részben új?
    • ugyanaz egyszerűbben?
    • ugyanaz olcsóbban?
  • Ismered a vevőt?
  • És a használót?
  • Meg tudnak érteni?
  • Kinek az érdekeit sérted?
  • Milyen áron adod?
let m k d s
Élet – működés
  • Feedback
  • Módosítasz, vagy ragaszkodsz?
  • Boldogak az ügyfeleid?
  • Boldogak a kollégáid?
  • És Te???
ellen rz k rd sek
Ellenörző kérdések
  • Mit nevezünk döntési helyzetnek és milyen a jó döntés?
  • Adj legalább öt példát a dolgozók motivációjára!
  • Mi a különbség a kockázati tőke és a (be)társulás „pénznyerő formák” között?
  • Vázolj röviden egy innovatív vizsgáztatási módszert!