Personální management, jeho elementární pravidla v organizacích veřejné sféry

1. Personální management, jeho elementární pravidla v organizacích veřejné sféry

2. Personální management ve veřejné sféře • Formální znaky • Zaměstnanecké benefity, např.:- příspěvek na stravování- delší dovolená- fondy kulturních a sociálních potřeb • Pracovní vs. služební poměr Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

3. Přijímání nového pracovníka • Formální předpoklady – např. vzdělání, věk, praxe, trestní rejstřík, lustrační osvědčení. • Výběrové řízení- otevřeně (inzerce)- kamarádi a známí?- formální postup- komunikace s odmítnutými žadateli- vícekolový systém Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

4. Organizační kultura „Je to sbírka hodnot, symbolů, podnikových hrdinů, rituálů a mýtů, které spojíme pod etiketu podnikové kultury.“ • Silná vs. slabá • Pozitivní vs. negativní Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

5. Typologie založená na vnějších determinantech Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Rych-lost zpět- né vazby okolí Kultura ostrých hochů Kultura přátelských experimentů V e l k á Kultura jízdy na jistotu Kultura mašliček Malá Velká Malá Rizikovost podnikání a míra konkurence

6. Velká rychlost zpětné vazby • Kultura ostrých hochů – vše nebo nic, hodnocení podle posledního výkonu, chyby se nepromíjejí, rychlý vzestup ale i rychlý pád, emoce jsou minimalizovány • Kultura přátelských experimentů – důraz kladen na týmovou práci, nápady se cení, důraz na vzájemnou komunikaci, důvěru a otevřenost mezi spolupracovníky Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

7. Malá rychlost zpětné vazby • Kultura jízdy na jistotu – bezchybnost, přesně daný postup, předvídat rizika • Kultura mašliček – vzniká v prostředí s malou konkurencí, důraz kladen na pečlivost, přesnost, forma (formální náležitosti) má přednost před obsahem Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

8. Typologie dle míry rizika a dynamiky Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. RIZIKO Analyticko–projektová kultura Kultura všechno nebo nic V e l k é Procesní kultura Kultura chléb a hry Malé Pomalá Rychlá DYNAMIKA

9. Kultura všechno nebo nic • temperament a mladistvé jednání • komunikace je nekonvenční, časté je používání cizích slov; • úspěch určuje vše (autoritu, moc, příjmy, popularitu) a úspěchy se velmi slaví, naopak o neúspěších jsou rychle zapomínány; • kariéra roste velmi rychle, ale také dochází k rychlým pádům; • doba zaměstnání obvykle netrvá příliš dlouho; přenášení osobních starostí a emocí do podniku je nepřípustné Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

10. Kultura chléb a hry • ceněno přátelství a sympatické chování, snaha využít nabízené možnosti, • důležitost spolupráce, týmu, úspěchu, nejdůležitější jsou oslavy, vyznamenávání a ceny, koluje řada příhod – o nemožných zákaznících, podnikový žargon – zkratky, slova ze sportu (out, match, …), • neformální prostředí, možnost projevovat emoce i navenek, vertikální hierarchie není příliš důležitá, • hrdina = ten kdo přinese do kanceláře mrazák, protože všichni mají rádi nanuky Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

11. Analyticko-projektová kultura • snaha vyhnout se chybným rozhodnutím koncentrace, racionalizace, • hlavním rituálem je zasedání • za nespolehlivé jsou považovány intuice, zkušenost, tradice, náhoda, vše se musí důkladně prozkoumat, • rychlost = povrchnost a je nevítaná, • pomalá kariéra, korektní oblečení a slovník, bez emocí, nemluví o soukromí, • hrdina = dlouhodobou houževnatostí sleduje a rozpracovává jedinou myšlenku Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

12. Procesní kultura • cíl hraje podřadnou roli, hlavní je proces; • chyby se nedělají, vše je registrováno; • důležitost mocenské hierarchie, oblečení, výše příjmu; • oblíbeným tématem hovoru je povýšení; • tradiční oslavou je výročí 25 let práce v podniku; • emoce se neprojevují; • hrdina = bez chyb dlouhodobě pracuje v podniku • Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

13. Charakteristika osob • Individualista • Dobrotisko • Hulvát • Intrikán • Perfektcionalista • Tichá voda • Pohodář • Snílek • Sopka • Specialista Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

14. Za pozornost děkuje a při další příležitosti se těší Váš přednášející beranek.vitkovice@gmail.com Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.