Еко-система на електронното здравеопазване

1. Еко-система на електронното здравеопазване Поглед с перспектива - 2015 Петър Бозаджиев Мениджър, Бизнес консултантски услуги Ай Би Ем България 7 Февруари 2007

2. Ай Би Ем Бизнес консултантски услуги @ електронното здравеопазване

3. Движещи сили Оптимизация веригата от контрагенти Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля

4. Движещи сили Оптимизация веригата от контрагенти Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля

5. Разходи за здравеопазване, като % от БВП 2006 Източник: OECD 2006: Статистически индикатори от 30 страни (15то издание). Същевреммено начинът на живот увеличава хроничните болести и възрастовата група спада Движещи сили Броят на застаряващото население се увеличава, а стова и свързаните разходи

6. Движещи сили • Нарастващи обществени разходи – товар и отговорност • Застаряване и асиметричност на издръжката • Променеща си природа на заболяванията – от епизодични към хронични • Проява на потребителска нагласа и изисквания

7. Движещи сили Оптимизация веригата от контрагенти Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля

8. Бариери • Бюджетни ограничения; • Съгласуваност на стимулите и възнагражденията в еко-системата; • Затруднения при балансиране на краткосрочната и дългосрочната перспектива • Затруднения за достъп и обмен на данни и информация

9. Движещи сили Оптимизация веригата от контрагенти Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля

10. Нова пазарна динамика • Поява на услуги, пациенът е клиент; • Силна финансова отчетност – зависимост; • Променена нагласа на обществото; • Нови играчи.

11. Движещи сили Оптимизация веригата от контрагенти Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля

12. Бизнес модел • Предлагането доминира търсенето; • Разход и капацитет; • Неразвити вериги на взаимоотношения между контрагентите в еко-системата; • Лимитирана конкуренция

13. Движещи сили Оптимизация веригата от контрагенти Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля

14. Движещи сили Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля Оптимизация веригата от контрагенти

15. Оптимизация веригата от контрагенти • Промяна в баланса на силите; • Оперативен обмен на информация; • Стандартизация и прозрачност; • Увеличена ефективност и време за реакция

16. Движещи сили Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля Оптимизация веригата от контрагенти

17. Технологична рамка • Свързаността намалява разходите; • Капитализация върху електрония обмен; • Активни брокери на информация; • Отдалeчена медицина и превантивна грижа за здравето;

18. Движещи сили Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля Оптимизация веригата от контрагенти

19. Движещи сили Бизнес модел Технологична рамка Нова пазарна динамика Институционен капацитет Бариери Екосистема на електронно здравеопазване Управленска воля Оптимизация веригата от контрагенти

20. Катализатор, сценарии за бъщетото, логични елементи • Единно информационно пространство; • Транспортни средства – електронни карти, досиета и рецепти; • Контрол и отчетност, чрез използването на съразмерни инегрирани информационни системи; • Инфраструктура, международни ИТ стандарти, оперативна съвместимост, сигурност; • Обезпечена правна рамка.

21. Катализатор, сценарии за бъщетото, логични елементи • Единно информационно пространство; • Транспортни средства – електронни карти, досиета и рецепти; • Контрол и отчетност, чрез използването на съразмерни инегрирани информационни системи; • Инфраструктура, международни ИТ стандарти, оперативна съвместимост, сигурност; • Обезпечена правна рамка.

22. Единно информационно пространство

23. Други заинтересовани групи Клиники Граждани От 2003 Единно информационно пространство От 1994 Health Net Специализирани услуги Личен лекар Стаматолог Болница

24. Портал на електронното здравеопазване > 90,000 Граждани > 170,000 потребители на месец

25. Катализатор, сценарии за бъщетото, логични елементи • Единно информационно пространство; • Транспортни средства – електронни карти, досиета и рецепти; • Контрол и отчетност, чрез използването на съразмерни инегрирани информационни системи; • Инфраструктура, международни ИТ стандарти, оперативна съвместимост, сигурност; • Обезпечена правна рамка.

26. SOA NDJ Lab AAA Lab VB Diabetes Roskilde KPLL Lab C++ .NET JAVA Cobol EHR SUP PHP FTP Сигурност Http Diabetes Fyn Управление на потребителя Медицински профил Каталог Интеграция Управление на съдържанието Електронен портал Взаимодействие e-LPR (ECR) WebService / SSO AC- motoring Vejle Граждани AC-Monitoring Fyn Системи Job bank Доктори

27. Да съобразим цялостта, започнем с управляеми елементи и да вървим бързо Проект A Проект Б Мащаб на промяна Проект B Проект D База Бъдеще Днес