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TOGAF. Enrique Masias Mario Panuera Mario Miranda Edward Cornejo. Que es TOGAF?. Framework; conformado por: Métodos Procedimientos Herramientas Desarrollo y optimización de la arquitectura empresarial Libre. Que es el Open Group. Consorcio de la industria del Software.

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togaf

TOGAF

Enrique Masias

Mario Panuera

Mario Miranda

Edward Cornejo

que es togaf
Que es TOGAF?
  • Framework; conformado por:
    • Métodos
    • Procedimientos
    • Herramientas
  • Desarrollo y optimización de la arquitectura empresarial
  • Libre.
que es el open group
Que es el Open Group
  • Consorcio de la industria del Software.
  • Unión de XOpen y OSF en 1996.
  • Tarea: Proporcionar estándares abiertos y neutrales para el manejo de la infraestructura informática en las organizaciones.
que es la arquitectura empresarial
Quees la arquitecturaempresarial?
  • Empresa: Todo aquel conjunto de organizaciones que tienen un objetivo en común.
  • Termino “empresa” describe a una empresa como tal o a sub-division(es) de la misma.
  • La Arquitectura empresarial directamente relacionada al modelo de negocio (Adaptabilidad).
  • Ventaja: Incrementan las posibilidades de optimizar el ambiente de desarrollo y trabajo de manera que los procesos están adecuadamente fragmentados y definidos (Soporte)
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ADM
  • Architecture Development Method.
  • Metodo o Cicloiterativo cuyo principal objetivo es la redefinición, refinación de la estructura empresarial.
  • Resultado de continuascontribuciones de especialistas en arquitecturas.
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ADM
  • Fase Preliminar
    • Contexto organizacional, determinar ambiente de negocios.
    • Fase de Compromiso.
    • Detalle de metodologias a aplicar en el maqueteo de la arquitectura.
    • Selección/Implementacion herramientas de soporte.
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ADM
  • Vision de la Arquitectura
    • Analisis de la adaptabilidad de la arquitecturaal entorno.
    • Validacion de principios y estrategias de negocio.
    • Definicion del alcance de la implementacion de la arquitectura.
    • Definicion de requirimientos e identificacion de limitaciones.
    • Disenar el plan de aprobacion formal de proyectos.
    • Informe de potencial impacto de la arquitectura.
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ADM
  • Arquitectura de Negocio
    • Lineamientos: Arquitectura de Negocios.
    • Estrategias de servicios/productos.
    • Aspectos organizacionales, funcionales, de proceso, información y geográficos del entorno de negocios.
    • Analizar vacios entre lineamientos definidos y objetivos.
    • Puntos críticos de la arquitectura: Verificar si un proceso fue completado o no.
    • Definir las Herramientas y técnicas que se utilizaran para atender los puntos críticos.
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ADM
  • Arquitectura orientada a Sistemas de Informacion
    • Diseno e implementación de la arquitectura orientada a negocios, a Datos, a Aplicaciones y a Tecnologia.
    • Relacion con ERPs, CRMs, etc.
    • Lineamientos sobre tratativa de datos.
      • Datos: Definir fuentes, estandares de consistencia.
      • Aplicaciones: Definir herramientas que den soporte a estandares definidos para los datos.
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ADM
  • Arquitectura de Tecnologia
    • Dependencia del entorno y las arquitecturas de datos y aplicaciones definidas.
    • Definicion de tecnologías que serán implementadas en la organización a fin de respaldar objetivos.
    • Informacion a considerar:
      • Nombre
      • Ubicación Fisica
      • Propietario
      • Usuarios
      • Descripcion
      • Funciones de negocio que soporta
      • Unidades organizacionales que la utilizan
      • Redes que accede
      • Aplicaciones y datos soportados
      • Interdependencias con otros sistemas
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ADM
  • Oportunidades y Soluciones
    • Definen aquellos proyectos que tendrán que realizarse a fin de pasar a un estado de total implementacion de la arquitectura.
    • Identificar no solo nuevas oportunidades de negocio sino nuevas aplicaciones que las soporten.
    • Es la primera fase relacionada con la implementación de la arquitectura en si.
    • Para cada proyecto listado se definen dependencias(asociadas a las divisiones organizacionales)
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ADM
  • Planeamiento de la Migracion
    • Objetivo: Ordenar proyectos según prioridad.
    • Aspectos a tener en cuenta :
      • Proyectos afectados
      • Dependencias
      • Componentes a desarrollarse
      • Recursos
      • Costo de instruccion
      • Costo total de migración
      • Impacto
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ADM
  • Gobernacion de la implementacion
    • Reglas y lineamientos de implementacion de proyectos.
    • Estructura de manejo de implementación y lanzamiento de cada proceso en cada proyecto.
    • Definir roles/responsabilidades de cabezas de equipo.
    • Procesos se ejecutan conforme a la arquitectura?
    • Descripcion de proyecto.
      • Nombre, descripción y objetivos
      • Ambito, entregables y limitaciones
      • Medidas de efectividad
      • Criterios de aceptación
      • Riesgos y problemas
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ADM
  • Gestion del ambito de Arquitectura
    • Soporte de administración del cambio arquitectónico en la organización.
    • Monitoreo continuo del mundo real (tecnología, tendencias)
    • Definicion de hitos/guardar registros del cambio en la arquitectura.
    • Analisis de Nueva tecnología/método/sistema a fin de examinar factibilidad.
caso de estudio
CASO DE ESTUDIO
  • Daily Farm Group
    • Empresa especializada en mayoreo de alimentos.
    • Principal objetivo: Mas grande mayorista de Asia.
    • Primer Paso: Consolidar un conjunto de organizaciones pequeñas en un grupo unificado con la misma filosofía, objetivos y tecnología.
    • Total implementación de TOGAF en toda la organización en 1998.
    • Resultados: 3er mayorista

mas grande de Asia y el 71 del

mundo.

    • Red de distribucion: Asia, Pacifico
    • Operaciones: +100 paises.