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Na maioria das falhas (70%) – o problema real não é a estratégia ruim... É a execução ruim. Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são efetivamente executadas. Fonte Revista Fortune. Pontos relevantes da pesquisa com os gerentes:.

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Na maioria das falhas (70%) – o problema real não é a estratégia ruim... É a execução ruim. Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são efetivamente executadas.

Fonte Revista Fortune.

pontos relevantes da pesquisa com os gerentes
Pontos relevantes da pesquisa com os gerentes:

6 gerências encontram dificuldades em fazer o planejamento financeiro da área.

As áreas externas não possuem um planejamento de suas atividades, estão focadas apenas em realizar projetos.

5 gerências relataram que suas tarefas impactam diretamente na visão da empresa, 2 relatam que nem todas impactam na visão.

6 gerências relataram que dependem do envio de dados para realização de suas atividades.

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5 gerências acham necessário o desenvolvimento de mais indicadores para as suas áreas.
  • 0% dos gerentes sabem o que significa GEOR e exatamente como ele funciona.
  • 0% dos gerentes sabem exatamente quais são os objetivos estratégicos da empresa.
a import ncia de se planejar
A importância de se planejar
  • Uma empresa sem uma boa estratégia é como um barco à deriva ao sabor dos ventos;
  • A estratégia é a ponte para o futuro;
  • Vale à pena recordar um ditado chinês que afirma que "se você não souber onde pretende chegar, qualquer caminho serve.“
  • A Estratégia é a direção e o escopo de um organização no longo prazo, que obtém vantagem em um ambiente em mudanças por meio de sua configuração de recursos e competências com o objetivo de atender as expectativas dos stakeholders.
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Alinhamento da visão sistêmica com o planejamento estratégico

A visão sistêmica sugere um orientação exógena, isto é, “de fora para dentro da organização”, instituindo um ponto de partida na realização do planejamento estratégico.

Essa atividade permite visualizar a organização interagindo com outros elementos formando um todo complexo, bem como estabelecendo um novo enfoque que permite estudar o processo com um todo obtendo máxima eficiência.

vis o sist mica
Visão sistêmica

Visão sistêmica é contextualizar as partes para entender o funcionamento do todo, ou seja, estudar as partes levando em consideração o seu papel na estrutura do todo.

Isso implica no conceito de que o todo, resultante da junção das partes, é muito maior/mais amplo do que simplesmente a soma destas.

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BALANCED SCORECARD

O BSC traduz a estratégia da organização em objetivos, indicadores, metas, planos de ação e responsáveis constituindo a base de um processo de monitoramento e gerenciamento.

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Processos Internos

Inovação e Aprendizado

Perspectiva do Cliente

Perspectiva Financeira

“Se formos bem sucedidos, como cuidaremos dos nossos acio-nistas?”

“Para realizar a visão, como a organização deve aprender e melhorar?”

“Para satisfazer os clientes, em que processos devo ser excelente?”

“Para realizar a visão, como devo cuidar dos clientes?”

Indicadores

Indicadores

Indicadores

Indicadores

Objetivos

Objetivos

Objetivos

Objetivos

Iniciativas

Iniciativas

Iniciativas

Iniciativas

Metas

Metas

Metas

Metas

Visão e Estratégica

implanta o do bsc
Implantação do BSC

Alinhamento de todas as áreas da Hidros.

Seis passos para alinhá-los assim implantando o BSC

Criar a declaração da visão

Criar e ligar os objetivos

Descrever os objetivos estratégicos

Identificar os indicadores relevantes

Criar e implementar o planejamento estratégico

Rever regulamente o plano

nossa vis o
Nossa Visão

Ter uma gestão de serviços eficiente,

investir em capital humano e ser conhecida na UERJ e referência no MEJ fluminense.

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DÚVIDAS

&

SUGESTÕES