ARDAHAN

1. ARDAHAN • İL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ • KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ • HALK SAĞLIĞI MÜDÜRLÜĞÜ • 2013-2017 STRATEJİK PLAN 2012

2. İÇİNDEKİLER 1.STRATEJİK PLAN 2.MİSYON 3.VİZYON 4.TEMEL İLKE VE DEĞERLER 5.STRATEJİK AMAÇ 6.STRATEJİK HEDEF VE UYGULAMA 7.MEVCUT DURUM ANALİZİ Tarihsel Gelişim • Organizasyon şeması • Kurumsal bilgiler • Paydaş Analiz • Güçlü -zayıf yönler,fırsatlar-tehditler analizi 8. İZLEME VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ

3. STRATEJİK PLAN • 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Çerçevesinde Stratejik Plan

4. MİSYONUMUZ Tüm toplumun sağlık ihtiyaçlarını gidermek ve sağlık göstergelerini yükseltmek.Anne,bebek ölümlerini azaltmak,koruyucu sağlık hizmetlerini kesintisiz sürdürmek.Toplumdaki Sağlık değerlerini koruyup iyileştirerek hastalık ve ölümleri azaltarak ,ülke bütçesine katkıda bulunmak.

5. VİZYONUMUZ • Teknolojik ve bilimsel gelişmelerden azami faydalanarak, Tüm toplumdaki sağlık problemlerini en aza indirgemek ve kaliteli , insana yakışır,insan odaklı bir sağlık hizmeti sunmak.

6. TEMEL İLKE VE DEĞERLER Hakkaniyet: Çalışmalarımızda eşit, adil ve şefkatli davranırız. Bilimsellik: Hizmetleri bilimsel gerçeklere uygun ve teknolojik imkânlardan yararlanarak planlar ve uygularız. Ekip Çalışması: Birbirimizi destekleriz. Farklı insan ve düşüncelere saygı duyar, tek bir vücut gibi çalışırız. Çevre Dostluğu: Sağlıklı insan için sağlıklı çevre gerektiği bilinci ile çalışır ve gereğini yaparız. İş Ahlakı: Etik kurallara uyar; eşitlik, güvenilirlik ve dürüstlüğü esas alırız. Kalite: Ulusal ve uluslararası mevzuat ve standartlar doğrultusunda iyi ve güvenli hizmeti sunarız. Rehberlik: Sağlık sektörüne yön veren, denetleyen ve kontrol eden bir yönetim anlayışını benimseriz

7. İLKELERİMİZ • Sağlık hizmetlerinin ekip işi ile olması gerektiğine inanıyoruz • Çalışanlarımızın motivasyonu sağlandığında,hizmet alanın memnuniyetinin artacağına inanıyoruz • Kurumlar arası işbirliğinin gerekliliğine inanıyoruz • Sevgi ve güler yüzün gücüne inanıyoruz • Sağlıklı toplumun hızlı gelişeceğine inanıyoruz • Sağlıklı toplumun sağlıklı bireylerle oluşabileceğine inanıyoruz

8. STRATEJİK AMAÇ : NİHAİ AMAÇ • Halkın sağlık Düzeyini yükseltmek ve geliştirmek • Sağlık hizmetlerinde insan odaklı yaklaşımı esas alarak hakkaniyeti gözetmek,ihtiyaçlara ve beklentilere cevap verebilirliliği sağlamak, • Halkın ve sağlık çalışanlarının ihtiyaç ve beklentilerine paralel, çağdaş yaşamın gerekleriyle uyumlu, kolay ulaşılabilir, herkesin eşit şekilde yararlanabileceği, fiziki tıbbi ve teknolojik altyapısı yeterli, dünya standartlarında bilimsel ölçülerde koruyucu ve tedavi edici sağlık hizmeti sunmaktır.

9. STRATEJİK UYGULAMA

14. MEVCUT DURUM ANALİZİ • TARİHİ GELİŞİM • ORGANİZASYON ŞEMASI • KURUMSAL BİLGİLER • PAYDAŞ ANALİZ • GÜÇLÜ - ZAYIF YÖNLER, FIRSATLAR-TEHDİTLER ANALİZİ

15. TARİHİ GELİŞİM Ardahan’ın 1992 yılında yeniden il olması ile birlikte İl Sağlık Müdürlüğü Kurulmuş Olup 20 yıllık kurumsal bir geçmişe sahiptir. 2012 yılında Sağlık Bakanlığının yeniden yapılandırılması ile Sağlık Müdürlüğü, Halk Sağlığı Müdürlüğü ve Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği olarak Hizmetlerine devam etmektedirler.

16. ORGANİZASYON ŞEMASI

18. KURUMSAL BİLGİLER

26. AİLE HAKİMLİĞİ DEĞERLENDİRME • İlde Aile Hekimi başına düşen ortalama nüfus 3466 kişidir Aile Hekimliği uygulamasında istenilen orandadır Ardahan merkezde Aile Hekimliği sistemine kayıtlı kişi sayısı 39508 dır Hekim başına ortalama kayıtlı kişi 3591 dır Ardahan merkezde 11 aile Hekimi görev yapmaktadır bunlardan 3 tanesi köy bölgelerindedir 8 tanesi şehir merkezindedir merkezdeki Hekimlerin 4 unun kayıtlı nüfusu 4000 in üzerindedir ve TUİK nüfusuyla AHBS nüfusu arasında 1800 kişi fark bulunmaktadır.gerek aile hekimine kayıtlı olmayan bu nüfusun kayıt altına alınması ,gerekse aile hekimlerinin yeni hasta kayıt etmesine özendirilmesi açısından yeni bir aile hekimliği birimi oluşturulması planlanmaktadır. • Mevcut durumda ikinci basamak muayene sayısından düşük olan Birinci Basamak muayene sayılarının öncelikle ikinci basamak seviyesine daha sonra ikinci basamak muayene sayısının üzerine çıkarılması amaçlanmıştır

27. İnsan kaynakları

28. PAYDAŞ ANALİZİ İç Paydaşlar: -Sağlık Müdürlüğü ve Bağlı Birimler -Halk Sağlığı Müdürlüğü ve Bağlı Birimler -Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği -Eczaneler -Valilik -Kaymakamlıklar Dış Paydaşlar -Hizmet Alanlar (Vatandaşlar) -İl Özel İdaresi -Belediyeler -Sivil Toplum Örgütleri -Bankalar -İldeki Diğer Kamu Kurum ve Kuruluşlar

29. GÜÇLÜ YÖNLER 1-Kurum personelinin Eğitim ve Nitelik Üstünlüğü 2-Anayasa ile Sağlık Hizmetlerinin Güvence Altına Alınması 3-Hizmetlerin Kamusal olarak sürekliliği ve mali olarak desteklenmesi. 4-Birimlerimizin taşra ve merkezi yapılanmasının güçlü olması 5-Döner Sermaye Kaynakları 6-İnsan Sağlığının Önemsenmesi,İşin Ciddiyeti. 7-Bütçe Planlarında Koruyucu Sağlık Hizmetlerinin Oldukça Önemsenmesi

30. ZAYIF YÖNLER • İlimizin tam teşekküllü yada Üniversite hastanelerine uzak olması • İlimize atanan personelin mecburi görev süresi bitince veya eş durumundan tayinle gitme isteminde olması, • Toprak,su ve gıda kirliliğinin önlenmesine yönelik çalışmaların, sektörler arası koordinasyonunun yetersizliği. • Hizmet Binası ve Lojmanların yetersiz olması.

31. FIRSATLAR • Kalkınmada öncelikli iller arasında bulunmamız. • Gelişen teknolojik imkanların bilgi erişimini kolaylaştırması • Zorunlu Hizmet Uygulamasının Hekim sayısını artırması. • Sağlıkta Dönüşüm Projesi ile, sağlık alanında yapılan hukuksal ve yapısal değişiklikler

32. TEHDİTLER • Toplumsal sağlık bilincinin yeterli düzeye ulaşmamış olması. • Sosyo ekonomik yapının yetersizliği. • Coğrafi ve İklim şartlarının ağır olması. • 442 sayılı köy kanununun uygulanmaması (Gübrelik sorunu, su kaynaklarının korunamaması-Ağır ve evlerin iç içe olması). • Kanalizasyon, çöp ve benzeri katı ve sıvı atıkların ıslah hizmetlerinin yetersizliği.

33. ÇEVRE ANALİZİ • Son dönemde dünyada hızla yayılma özelliği gösteren bir çok viral enfeksiyon görülmektedir.Globalleşme ile birlikte daha önce belirli bölgelerde hiç görülmeyen hastalıklar görülmeye başlamıştır. • Toplum gruplarının kentlerde çok daha fazla ortak alan kullanmaya başlamaları da salgın hastalıklar açısında risk oluşturmaktadır.

34. Dünya Sağlık Örgütü (DSÖ) ve UNİCEF gibi ulusal örgütlerin varlığı,uluslar arası sağlık politikalarının hükümetlerin görüşlerindense global kabul görür uygulamaların kabul edilmesine neden olmaktadır,yine bu örgütler sayesinde uluslar arası bir sağlık iletişim ve organizasyonu düzenlenerek ülkelerin tehditlere karşı birlikte mücadele etmesini sağlamaktadır. Dış etkenlerden dolayı hava kirliliği artmış olup,gıdaların doğal olmayışı ve kanserojen maddelerin doğaya yayılımının artması sağlığı tehdit edici unsurların başında gelmektedir.

35. Güçlü Yönler • 1-Bilgi İletişim Ağının Uluslar arası olması • 2-Bazı uluslar arası örgütler.(DSÖ,UNİCEF) • 3-İlimizin küçük bir il olması. Zayıf Yönler • 1-Uluslar arası insan taşımacılığının yaygınlaşması. • 2-İlimizin Sınır İli olması.

36. Fırsatlar • 1-Uluslar Arası Mali Kaynaklar. • 2-Hızla gelişen bilgi teknoloji ağı. • 3-Bilimsel Kurullara ulaşılabilirliğin artması. Tehditler • 1-Biyolojik Savaşlar. • 2-Sanayileşmenin Artması • 3-Tarım sektöründe kullanılan hormon ve ilaçlar. • 4-İthal edilen ürünlerin sağlık açısından yeterli denetiminin olmaması.

37. İZLEME VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ İzleme, stratejik planda ortaya konulan hedeflere ilişkin gerçekleşmelerin sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Kurumlarımızın yapmış olduğu tüm iş ve işlemler veri bankasına aktarılıyor olup verilerin aylık olarak derleme ve değerlendirmesi ilgili şubelerce yapılıp performans ölçümleri yapılmaktadır. Yine bakanlığımız web tabanlı TSİM ve Sağlık.Net-2’ye her ay düzenli olarak yapılan veri girişleri, ayrıca Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliğinden gelen haftalık ve aylık MHRS bilgileri hem bakanlık düzeyinde hem de İstatistik ve Bilgi İşlem Şubesince kontrol edilerek veri analizi yapılmaktadır. Kurumlarımızın belirtmiş olduğu tüm faaliyet ve işlemler Kurumlarımız ekiplerince yapılan düzenli saha araştırmalarıyla yerinde denetlenmekte ve gerekli düzenlemeler yerinde yapılmaktadır

38. STRATEJİK PLAN ÇALIŞMA EKİBİ • Yavuz DÜZ(Koordinatör) • Nizamettin EDİN • Mustafa ÖZGÜR