Jan Ahlström

1. f 1950, civilekonom SSE 1973 Idag: Affärsängel, Återfallsentreprenör & Styrelseledamot Driver och äger idag ett privat riskkapitalbolag; Ahlström & Partners AB Jan Ahlström

2. HomeMaid AB ( publ.) - ett exempel på affärsutveckling i praktiken I huvudet på en affärsängel – vad tittar jag på ? Tips från Coachen - några Lärdomar & Erfarenheter Vad utgör glädjen för mig?- en personlig reflektion ”Glädjen att äga företag”

3. Startat 1997 i Kalmar av en kvinnlig entreprenör. Från 2 MSEK och nu allt närmare 100 MSEK Första ”Sådd”-kapitalet 1998 från Ahlström & Partners AB Målsättning; att bygga en marknadsledande nordisk aktör inom hushållsnära tjänster Rekrytering av nyckelmedarbetare – en verklig nyckelfråga Genomfört ett antal nyemissioner genom åren för att säkra ekonomiskt oberoende Bolagets aktier noterades på Aktietorget 2005 Selektiva förvärv för geografisk utbyggnad (målgrupp rikstäckande storföretag) Focus på geografisk expansion & kritisk massa på valda etableringsorter Tillsättande av professionell styrelse (idag ordf Marie Ehrling, N-E Åhmansson) Försök att påverka de politiska besluten, där VD Åsa Keller står i centrum Fortsatt Tillväxt & lönsamhet byggs genom focus på kvalité och god kundservice Home Maid – utvecklingsexempel

4. Affärsidén/affärsmodellen(marknadsutveckling, potentialen, kommersialiseringen, betalningsmodellen, kapitalbindning, konkurrenters erbjudande, vad säger kunden? etc) Människan & Individerna bakom densamma(personligheten, bakgrund, erfarenhet, viljan, sunt förnuft, strukturerad, säljande, analytisk, detaljkunnig? etc) Förutsättningarna att lyckas(en riskbedömning; håller likviditeten och personerna bakom?) Vad kan jag tillföra? Är det ett stimulerande projekt? Krav på tidsinsats för egen del? Kan det bli en bra affär för båda parter? Gemensam målsättning är ett måste. I huvudet på en affärsängel – Vad tittar jag på?

5. Sök inte bara kapital till din idé- sök ett Kompetent Kapital (kompetens och kapital) Du kan inte allt – komplettera dina egna svagheter – sök andras erfarenheter Var kritisk, förhasta dig inte vid viktiga beslut, utnyttja din styrelse Lägg största vikt vid rekrytering av nyckelmedarbetare - du bygger inget helt själv Utveckla / kommersialisera tillsammans med en möjlig kund om det går Starta mjukt- på helger, deltid, belasta ej bolaget med fasta kostnader om det ej behövs Var envis – ge inte upp- uthållighet är ett signum för många goda entreprenörer Undvik att bli beroende av bank / kreditgivare för bolagets överlevnad ”Tips från Coachen”– några Lärdomar och Erfarenheter

6. Att skapa, utveckla och genomföra ett projekt från start till mål Att se sin idé bli accepterad och att se ”sin baby växa” Att se sina medarbetare växa och utvecklas i jobbet Att tjäna pengar, att bygga värden är viktigt, men ej den verkliga drivkraften Att tjäna pengar betraktas ofta som ett kvitto på att lyckas. Den verkliga drivkraften för mig som individ finns i att göra något som känns meningsfullt. Att brinna för något, att trivas och utvecklas tillsammans med medarbetare och sitt företag. Att ha roligt på jobbet, att kunna påverka, etc.. det är i den dagliga verksamheten som glädjen måste finnas. Vad utgör glädjen för mig?

7. Att det är upp till Dig själv att lyckas!! Att lyckas är Glädje för mig!! Min slutsats