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Orga – Praxisinput Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit. 26. November 2002 Christine Schubert, Melanie Moll und Sven Eppert. Lufthansa AG. Passage. Logistik. Technik. Catering. Touristik. IT- Services. Ground Services. Passage Airline.

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orga praxisinput lufthansa cargo der strategische planungsprozess einer gesch ftseinheit

Orga – PraxisinputLufthansa CargoDer strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

26. November 2002

Christine Schubert, Melanie Moll und Sven Eppert

lufthansa konzernstruktur

Lufthansa AG

Passage

Logistik

Technik

Catering

Touristik

IT- Services

GroundServices

Passage Airline

Lufthansa City Line

Lufthansa Technik

LSG

Condor

Lufthansa Cargo

Lufthansa Konzernstruktur

Lufthansa Cargo

Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

umsetzung der konzernstrategie
Umsetzung der Konzernstrategie

Konzernstrategie:Weiterentwicklung zum "Aviation-Konzern"

Wachstums- und Internationalisierungsstrategie

Umsetzung:standardisierter Planungsablauf für alle Geschäftseinheiten

bei der Lufthansa Cargo:Cargo-Strategieprozess (CSP)

Lufthansa Cargo

Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

cargo strategieprozess i
Cargo-Strategieprozess I
  • Inhaltliches Ergebnis: Bestätigung bzw. Neudefinition der Kernstrategie und Vision der LHC

Kern-strategie- Workshop

Konzern-kenn-zahlen

  • Vorgabe der Renditekennzahlen durch die Stabsabteilung "Strategische Konzernentwicklung"

Lufthansa Cargo

Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

cargo strategieprozess ii
Cargo-Strategieprozess II
  • Entwicklung von Wachstumsszenarien auf Basis von regionalen und zentralen Marktanalysen
  • Aufzeigen einer möglichen Deckungslücke bzw. Handlungsbedarf durch Abgleich zwischen potenziellem Marktwachstum und aktueller Kostenstruktur (GAP-Analyse)

Kern-strategie- Workshop

Konzern-kenn-zahlen

Kick-Off Meeting

Vorbe-reitung Cargo Strategie-Forum I

  • Beginn der strategischen Markt- und Geschäftsplanung sowie Brainstorming zu strategischen Themen

Lufthansa Cargo

Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

cargo strategieprozess iii
Cargo-Strategieprozess III
  • Strategische Vertriebsplanung und Serviceentwicklung
  • Strategische Netzplanung
  • Produktionsplanung

Kern-strategie- Workshop

Cargo Strategie Forum I

Vorbe-reitung Cargo Strategie Forum II

Konzern-kenn-zahlen

Kick-Off Meeting

Vorbe-reitung Cargo Strategie Forum I

  • Festlegung von Marktschwerpunkten und Auswahl des zu realisierenden Wachstumsszenarios

Lufthansa Cargo

Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

cargo strategieprozess iv
Cargo-Strategieprozess IV
  • Diskussion über Renditeanforderungen von Seiten des Konzerns und strategische Stossrichtung der Tochtergesellschaft

Kern-strategie- Workshop

Cargo Strategie Forum I

Vorbe-reitung Cargo Strategie Forum II

Cargo Strategie Forum II

Bericht an den Konzernvorstand

Konzern-kenn-zahlen

Kick-Off Meeting

Vorbe-reitung Cargo Strategie Forum I

  • Auswahl der zu realisierenden Umsetzungsvariante und Zusammenstellung einzelner Projektpläne zu strategischen Themen aus den Kernbereichen

Lufthansa Cargo

Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

bezug zur theorie
Bezug zur Theorie

Wertsteigerungsansatz der Lufthansa AG

umfassend

Strategic Planning

hoch

Einfluss der Zentrale auf die Planung

SYNERGIE

gering

MOBILISIERUNG

FinancialControl

kleiner

flexibelstrategisch

straffstrategisch

strafffinanzorientiert

Kontroll- und Steuerungseinfluss der Zentrale

Lufthansa Cargo

Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit