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Programa para el Desarrollo de la Industria de Software, PROSOFT

Programa para el Desarrollo de la Industria de Software, PROSOFT. Subsecretaría de Industria y Comercio Secretaría de Economía. Origen de PROSOFT. PND. 12 Sectores prioritarios. Programa de competitividad Sector Software. Sectores Estratégicos de la SE. Automotriz. Electrónica.

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Programa para el Desarrollo de la Industria de Software, PROSOFT

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Presentation Transcript


  1. Programa para el Desarrollo de la Industria de Software,PROSOFT Subsecretaría de Industria y Comercio Secretaría de Economía

  2. Origen de PROSOFT PND 12 Sectores prioritarios Programa de competitividad Sector Software

  3. Sectores Estratégicos de la SE • Automotriz. • Electrónica. • Software. • Aeronáutica. • Textil y confección. • Agricultura. • Maquiladora de exportación. • Química. • Cuero y calzado. • Turismo. • Comercio. • Construcción.

  4. Pronóstico del Sector de TI 2003 2004e 2005p 1,880 MUSD - 1,926 MUSD 7% 2,117 MUSD 10% Producción anual (Tasa de crecimiento) • 200 - 400 MUSD 50 MUSD 105 MUSD Exportaciones • Una empresa nivel 5 CMM • 14 empresas implantando modelo • Tres empresas nivel 5 CMM • 53 empresas implantando modelo • Cinco empresas nivel 5 CMM • 100 empresas implantando modelo Calidad

  5. PROSOFT • Estrategias • Promover las exportaciones y la • atracción de inversiones • 2.   Educación y formación de personal • competente en el desarrollo de • software, en cantidad y calidad • convenientes • 3.   Contar con un marco legal promotor • de la industria • 4.   Desarrollar el mercado interno • 5.   Fortalecer a la industria local • 6.   Alcanzar niveles internacionales en • capacidad de procesos • 7.   Promover el desarrollo de agrupamientos empresariales • Las metas al 2013 son: • Lograr una producción anual de software de 5,000 millones de dólares • Alcanzar el promedio mundial de gasto en tecnologías de información • Convertir a México en el líder latinoamericano de desarrollo de software y contenidos digitales en español.

  6. Visión a 10 años Lanzamiento PROSOFT Jugador de clase mundial Plataforma de despegue Masa crítica 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Factores estructurales Innovación y desarrollo tecnológico Consolidación de la cadena productiva

  7. Avances del PROSOFT al cierre del 2004 Avances por estrategia del Programa

  8. Portal de la industria mexicana de software (www.software.net.mx) Estudio de nichos en el mercado global Material de promoción de la industria mexicana para el mercado exterior Estrategia 1. Promover las exportaciones y la atracción de inversiones Algunos datos duros Siguientes pasos Avances • Más de 9,100 usuarios del Sector registrados • EU • Gobierno, manufacturas discretas, servicios financieros • España • Comercio al mayoreo, gobierno federal, servicios • Latinoamérica • Argentina: Serv. Financieros, Brasil: Manufacturas, Colombia: Serv. Financieros • Desarrollado conjuntamente con los organismos del sector • Incrementar un 50% los usuarios y sección para invertir en México • Misiones comerciales para posicionar a la oferta mexicana en los países y nichos identificados • Distribución del material a estados, embajadas y consejerías comerciales

  9. Impulsar la actualización de los planes de estudio en las carreras profesionales de informática Modelo extraclase de competencias en tecnologías específicas Apoyo a proyectos de capacitación en temas tecnológicos Estrategia 2. Desarrollar capital humano en cantidad y calidad suficiente Algunos datos duros Siguientes pasos Avances • Actualizar el modelo curricular a 35 universidades adicionales • 7 cursos restantes del perfil de desarrollador y 4 del de ingeniero de software. • 5,000 desarrolladores más apoyados para mejorar sus capacidades tecnológicas • 30 universidades actualizándose en cuatro perfiles: • Desarrollador de software, Ingeniero de software, Arquitecto de software, Emprendedor/ Administrador de proyectos de software • 6 primeros cursos y 36 instructores para el perfil de desarrollador de software • 1200 desarrolladores apoyados

  10. NOM 151 – Conservación de Mensajes de Datos Reformas al Código de Comercio en materia de firma electrónica Reglas y reglamento para el uso de firma electrónica Reformas al Código Fiscal para el reconocimiento de los comprobantes fiscales electrónicos Estrategia 3. Contar con un marco legal promotor de la industria Algunos datos duros Siguientes pasos Avances • Legislar en materia de protección de datos personales y SPAM • Difusión de la firma y factura electrónica y promoción del uso del comercio electrónico • El SAT inició la operación del esquema de factura electrónica • La SE inició el acreditamiento de prestadores de servicios de certificación de firma electrónica • La SE y la SFP acordaron esquema de reconocimiento de certificados de firma electrónica

  11. Creación de la Fundación México Digital Metodología para la identificación de nichos de mercado con alto impacto en el uso de TI Portal e-Economía Estrategia 4. Desarrollar el mercado interno Algunos datos duros Siguientes pasos Avances • 2a. Fase (implantación) e inicio de digitalización de otras 4 cadenas • Extender la implantación de las soluciones desarrolladas en los sectores específicos • Desplegar el modelo a 3 sectores adicionales • 4 Cadenas en proceso de rediseño • Abarrotes, alimentos procesados, industria maquiladora y hotelería • Algunos nichos con alto impacto de adopción de TI • Transporte de Carga • Talleres Mecánicos • Ferreterías • Farmacias • 3 mercados electrónicos • Autopartes, hortofrutícolas, muebles

  12. Promoción de compras de TI de la APF Recursos de apoyo Fondo PROSOFT Fondo de Garantía Metodología para la incubación de empresas de software Estrategia 5. Fortalecer a la industria local Algunos datos duros Siguientes pasos Avances • Lineamientos y fijación de cuotas de aprovechamiento de reservas. • Incorporación de 8 estados y 3 organismos empresariales • $165 mdp • $ 30 mdp • Apoyo con capital semilla a los incubandos y establecer incubadoras adicionales • Compras gubernamentales en: • IMSS, e-México, ISSSTE y SE • 68 proyectos apoyados en 10 estados y 2 organismos empresariales • $139.7 mdp • 3 Estados establecen incubadoras ocupando la metodología

  13. Estrategia 6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos Algunos datos duros Siguientes pasos Avances • Lanzar una campaña para fomentar una cultura generalizada de calidad • Crear la infraestructura de operación de la NMX • 100 empresas adicionales y consolidación de esfuerzos iniciados • Estudio de Madurez de la industria de software y servicios relacionados (NL, DF) • Diseño, Prueba y evaluación para el establecimiento de la NMX de procesos para el desarrollo de Software (MoProSoft) • Apoyo a empresas en temas de calidad • El 81% de las empresas requiere mejorar sus procesos. • 4 proyectos piloto de implantación del MOPROSOFT y 8 consultores • 95 empresas apoyadas

  14. Estudio para identificar el potencial de las entidades federativas para desarrollar núcleos de economía digital Clusters de TI formales en 12 entidades federativas Apoyo a la formación de integradoras de software Estrategia 7. Promover la formación de agrupamientos empresariales Algunos datos duros Siguientes pasos Avances • Desarrollo y operación de proyectos que consoliden la masa crítica y capacidades de los agrupamientos empresariales. • Clusters adicionales • Qro, Edo. de México, Chihuahua, Durango • Fortalecerlas y desarrollar su capacidad de venta y exportación • Los primeros 5 lugares son: • DF, NL, Edo. México, Jalisco, BC • Clusters establecidos • Ags, BC, Coah, Gto, Jal, Mor, NL, Pue, Sin, Son, Tab, Yuc • 8 Integradoras • Aportia, Empeiria, Nexof, Qataria, Teraloc, Intuare, Origo, SDS

  15. Avance sobre las tareas definidas en el PROSOFT al cierre de 2004 • 2003: • 18% • 21 paquetes con avance • 2004 • 41% • 24 paquetes con avance

  16. Recursos PROSOFT

  17. Antecedentes • El PROSOFT se lanzó en octubre de 2002 • Para el ejercicio fiscal 2004 el Congreso de la Unión otorgó por primera vez recursos al PROSOFT • El 3 de septiembre de 2004la SE, a través de la Subsecretaría de Industria y Comercio publicó en le DOF los Lineamientos del Fondo PROSOFT • Al cierre del 2004, el Fondo PROSOFT invirtió 139.7 mdp en 10 entidades federativas y 2 organismos intermedios • El PEF para el 2005 prevé 165 mdp para el PROSOFT • El 18 de febrero de 2005 la SE publicó las Reglas de Operación del PROSOFT

  18. Estudio de Potencialidades

  19. Objetivo de los Recursos del PROSOFT • Objetivo • Apoyo a proyectos que fomenten la creación, desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las empresas del sector de tecnologías de información

  20. Población Objetivo • Las personas físicas con actividad empresarial o las personas morales del sector de TI; • Los organismos, grupos de empresas, empresas integradoras y asociaciones civiles sin fines de lucro del sector de TI; • Las instituciones académicas • Los emprendedores del sector de TI • Organismos públicos, privados o mixtos sin fines de lucro entre cuyos objetivos se encuentre el desarrollo del sector de TI;

  21. Categorías de apoyo • Formación y desarrollo de capital humano • Calidad y capacidad de procesos • Innovación y desarrollo tecnológico • Acceso al financiamiento • Proyectos productivos • Desarrollo de capacidades empresariales y de estrategia • Fortalecimiento de capacidad regional y de agrupamientos empresariales • Promoción y comercialización • Desarrollo de masa crítica del sector (2005)

  22. Presentación de Solicitudes de apoyo Solicitud de apoyo al Fondo PROSOFT Población Objetivo Los organismos promotores definen su propio mecanismo de recepción y selección de proyectos Entidades Federativas Organismos Empresariales El Consejo Directivo aprueba o rechaza Solicitudes de Apoyo recibidas presentadas por los Organismos Promotores Fondo PROSOFT

  23. Distribución de Inversión por Concepto de Apoyo en el 2005 • Si el Organismo Promotor no invierte en el proyecto, su aportación deberá ser absorbida por el Beneficiario • Los municipios de las entidades federativas incluidas en la cobertura del Fondo PROSOFT podrán fungir como Organismo Promotor Por regla general, la aportación del Beneficiario deberá ser como mínimo el 50% de la inversión Fondo PROSOFT

  24. Numeralia PROSOFT 2004

  25. Cobertura Fondo PROSOFT Entidades dentro de la Cobertura que participaron en el ejercicio 2004 Entidades dentro de la Cobertura que no han invertido Entidades que fuera de la Cobertura que han manifestado su interés por participar en el PROSOFT

  26. Programa para el Desarrollo de la Industria de Software,PROSOFT prosoft@economia.gob.mx www.software.net.mx

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