Stratégie AFAJ 2009 - 2012

1. Stratégie AFAJ 2009 - 2012

2. Situation actuelle • La stratégie 06 – 08 est « démodée » • Poursuite conséquente de l’ancienne stratégie • Discussion préliminaire avec les représentants des réseaux (1/09) • Ressources financières limitées de la DOJ/AFAJ • Savoir-faire et ressources des réseaux cantonaux • Utilité pour les membres locaux premièrement par les réseaux régionaux --> DOJ/AFAJ en tant que faîte fort d’associations cantonales fortes • Plus grand respect de l’animation jeunesse en milieu ouvert par la Confédération (entre autre LAJ)

3. Que souhaitons-nous atteindre? Objectifs 2009 – 2012 • Les associations cantonales sont responsables ensemble: • De la promotion de la reconnaissance sociale et la représentation des intérêts de l’animation jeunesse en milieu ouvert. • Du développement spécialisé constant de l’animation jeunesse en milieu ouvert • Les associations cantonales et l’association faîtière DOJ/AFAJ se considèrent comme une unité • avec une attribution claire des tâches, des compétences et des responsabilités • Poursuite du développement de l’association: • Toutes les régions linguistiques • Clarification de l’intégration de l’animation en milieu ouvert avec les enfants

4. Unités stratégiques de planification Tâches centrales Tâches de support Réseau des membres (M) Communication C) Ressources (R) Développement spécialisé (S) Représentation des intérêts (I)

5. Stratégies: membres • Le développement de l’association est marqué par les associations cantonales. A cet effet, une structure d’association appropriée est développée et, si nécessaire, ancrée dans les statuts. • L’intégration de l’animation en milieu ouvert avec les enfants dans la DOJ/AFAJ est clarifiée et encouragée. • La création de nouvelles associations cantonales, en particulier en Suisse romande, est encouragée. A cet effet, des personnes clés locales sont mandatées.

6. Stratégies: développement spécialisé • Les associations cantonales exécutent ensemble le développement spécialisé de l’animation jeunesse en milieu ouvert et s’organisent à cet effet en association faîtière DOJ/AFAJ. • Les associations cantonales définissent ensemble les thèmes de développement. A cet effet, un comité adapté est mis sur pied. Les thèmes de développement sont traités par les associations cantonales en répartition du travail. Les associations cantonales compétentes pour un thème servent à la DOJ/AFAJ et aux autres associations d’expertes auxquelles elles peuvent recours en cas de besoin.

7. Stratégies: représentation des intérêts • Les associations cantonales représentent les intérêts professionnels, politiques et structurels des aménagements de l’animation jeunesse en milieu ouvert. Elles s’organisent à cet effet en DOJ/AFAJ.

8. Stratégies: communication • Un travail est effectué visant à rendre visible à l’ extérieur la collaboration des associations cantonales dans le cadre de l’association faîtière.

9. Stratégies: ressources • Les cotisations des membres sont à moyen terme directement prélevées par les associations cantonales ou leurs cantons. • La DOJ/AFAJ se propose comme plate-forme pour des projets de coopération avec des associations cantonales.

10. Proposition: nouvelle structure de l’ association dès 2011/12 Associations cantonales Assemblée des délégués Groupes de travail des associations cantonales et délégués de la DOJ/AFAJ Présidents Comité Conférence des présidents Développement spécialisé

11. Dates-clés(choisies) • 2009 • Discussion stratégie/structureavec les réseaux • Aperçu savoir-faire • spécialisé dans les • associations cantonales • Initialisation du projet • label de qualité • Prise de position • procédure de consulta-tion LAJ • Test et argumentsfinancement par les • cantons (nouveaumodèle de financement) • 2010 • Première «conféren- • ce des présidents » • Première conféren- • ce développementspécialisé • Mise en œuvre du • nouveau modèle de • financement élaboré • Nouvel accord surles prestations OFAS • 2012 • Inscription du nouveau • modèle de financement • dans les statuts (y.c.solutions transitoires). • Mise en œuvre de • l‘intégration de l‘ani- • mation en milieu • ouvert avec les enfants • Projet label de • qualité terminé • Adaptation des moyens • de communi-cation selon les • résultat du contrôle • 2011 • Inscription des nou-velles structures dans • les statuts • Clarification des • besoins de l‘animation • jeunesse avec les • enfants • Vérification de la • communication • en relation avec la • nouvelle stratégie

12. «Les associations cantonales sont la DOJ/AFAJ » Merci beaucoup!

13. Arbeitsauftrag • Groupes selon « l’unité stratégique de planification » (veuillez diviser) • Quelles sont selon vous les chances de la stratégie? • Quelle est votre contribution à la mise en oeuvre? • Quels sont selon vous les dangers de la stratégie? • Quelles seraient pour vous les difficultés de la mise en oeuvre? • Question ouvertes • Formuler le principe directeur pour votre thème: sur quelle base travaillera la DOJ/AFAJ au cours des prochaines années?