partners g s egy ttm k d s rdekcsoport elemz s n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés PowerPoint Presentation
Download Presentation
Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 8

Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés - PowerPoint PPT Presentation


  • 84 Views
  • Uploaded on

Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés. Kellermann Éva. Partnerhálózat, munkamegosztás. A partner: döntéshozó/fenntartó segítő együttműködő (érdekképviselet, társszervezet, stb.) szakmába vágó szolgáltatási alvállalkozó (nem építési vagy beszállító!) ???

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés' - walt


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

Partnerhálózat, munkamegosztás

  • A partner:
    • döntéshozó/fenntartó
    • segítő együttműködő (érdekképviselet, társszervezet, stb.)
    • szakmába vágó szolgáltatási alvállalkozó (nem építési vagy beszállító!)
    • ???
  • Kiválasztása problémafeltárás, érdekcsoport- és kockázatelemzések alapján (sokat változik!)
  • Szervezeti ábra készítése (eszköz organogram)
  • Feladatok, felelősségek, info áramlás, jelentéstételi rend pontos meghatározása
a j egy ttm k d s ism rvei 1
A jó együttműködés ismérvei 1.
  • Megfelelő jogi háttére épül
    • A pályázatot és a támogatási szerződést minden partner ismeri
      • Vezetőknek összefoglalók a feladatokról és a feltételekről!
    • Jól kidolgozott, konkrét konzorciumi megállapodás
      • Világos feladatok, felelősségek, pontos forrásmegosztás
  • Jól dokumentált
    • Ülésekről emlékeztetők, feladatok írásos kiosztása és számonkérése, konkrét és tömör beszámolók
    • Hozzáférhetőség biztosítása a partnerek számára
    • Strukturált, naprakész dokumentumtárolás
    • Célszerű közös, jelszóval védett internetes munkafelületek, fórumok, dokumentumtárak használata
a j egy ttm k d s ism rvei 2
A jó együttműködés ismérvei 2.
  • Az együttműködő partnerek motiváltságának kialakítása és fenntartása
    • Az egyes intézmények, résztvevők valódi érdekeit figyelembe vevő és azokat kielégítő tervezés
    • Források megfelelő elosztása (egyéni szinten is!)
    • Rendszeres tájékoztatás
    • A döntéshozatalban való részvétel biztosítása
    • Lehetőségekhez mérten: tanulmányutak, „social event”, előadások, publikációs lehetőségek biztosítása, stb.
    • Rendszeres visszajelzés a munkáról
      • Fontos a pozitívumok hangsúlyozása (időhiány és „magyar átok”)
a j egy ttm k d s ism rvei 3
A jó együttműködés ismérvei 3.
  • Rendszeres és folyamatos
    • Rendszeres együttműködési formákat tervezzünk
      • Vezetői és munkacsoportos találkozók, konzorciumi ülések
      • Rendszeres beszámolás és jelentéstétel
        • Konzorciumon belül: operatív szinten általában hetente, vezetőknek kéthetente, de mérföldköveknél mindenképp
        • KSZ felé: negyedéves jelentések
    • Folyamatosan biztosítjuk a kapcsolattartók elérhetőségét és a problémák kezelését
      • A kapcsolattartók kijelölése és rendelkezésre állása kulcsfontosságú
  • A dokumentált szabályok betartásával zajlik
    • Határidők, visszajelzések, minőségi és mennyiségi elvárások, stb.
rdekcsoport elemz s 1
Érdekcsoport-elemzés 1.
  • Érdekcsoport: hasonló érdekekkel bíró személyek olyan csoportja, amely
    • hatással van a projektre
    • és/vagy a projekt hatással van rá
  • Elsődleges érdekcsoport:
    • Célcsoportok és be nem vont potenciális célcsoportok
  • Másodlagos érdekcsoport:
    • a projekt megvalósításának többi közreműködője (döntéshozók és finanszírozók is)
  • Külső érdekcsoport:
    • a projektmegvalósításban részt nem vevő, de érintett érdekcsoportok
rdekcsoport elemz s 2
Érdekcsoport-elemzés 2.
  • Ki elemezze őket?
    • lehetőleg minél több érdekcsoportot vonjunk be
    • potenciális partnerek, célcsoport érdekképviseleti szervezetei, döntéshozók, fenntartók bevonására törekedjünk
  • Mi a célja az elemzésnek?
    • az érdekcsoportok azonosítása
    • érdekeik felmérése
    • a projekt rájuk gyakorolt várható hatásának előrejelzése
    • a projektre gyakorolt várható hatásuk előrejelzése
    • a negatív hatások kiküszöböléséhez szükséges lehetséges lépések megtervezése
    • a projekt megvalósíthatóságának vizsgálata, illetve rizikófaktorok és előfeltevések azonosítása
rdekcsoport elemz s 3
Érdekcsoport-elemzés 3.
  • Hogyan elemezzük őket?
    • Műhelymunka keretében
    • előkészíthetjük kérdőívezéssel és interjúzással (döntéshozó, fenntartó!)
  • Mikor elemezzük őket?
    • a projektötlet kitalálása után
    • a tervezés különböző fázisaiban
    • input a problémaelemzéshez, a rizikófaktorok és előfeltevések azonosításához, a tevékenységek megtervezéséhez, de ezek alapján frissíteni is kell
    • ha lehetséges, mellékeljük a pályázathoz és/vagy dolgozzuk fel a szükségletfelmérésnél szövegesen
    • rendszeresen tekintsük át és szükség esetén dolgozzuk át a jelentések/újratervezés időszakában.
    • használjuk a zárójelentéshez is