1 / 19

管理运筹学 - 管理科学方法

管理运筹学 - 管理科学方法. 谢家平 编著. 中国人民大学出版社. 第 2 章 线性规划讨论. 学习要点. Sub title. 线性规划的目标函数和约束条件的表达技巧 明确线性规划在生产计划制定中的应用层次 了解企业管理中典型线性规划问题的数学模型 理解灵敏度分析的基本原理和经济意义 能够对价值系数和资源数量进行灵敏度分析. 第一节 目标函数的描述技巧. 一、计件工资. 计件工资体系,目标是企业利润最大化:. 计件工资制薪酬体系下,工作时间不会完全受每天 8 小时工作时间约束,但有产品市场需求约束,如下:.

Download Presentation

管理运筹学 - 管理科学方法

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 管理运筹学-管理科学方法 谢家平 编著 中国人民大学出版社

  2. 第2 章 线性规划讨论 学习要点 Sub title • 线性规划的目标函数和约束条件的表达技巧 • 明确线性规划在生产计划制定中的应用层次 • 了解企业管理中典型线性规划问题的数学模型 • 理解灵敏度分析的基本原理和经济意义 • 能够对价值系数和资源数量进行灵敏度分析

  3. 第一节 目标函数的描述技巧 一、计件工资 • 计件工资体系,目标是企业利润最大化: • 计件工资制薪酬体系下,工作时间不会完全受每天8小时工作时间约束,但有产品市场需求约束,如下: • 经Lindo软件求解,得到最优解为Z=12560,产品甲x1=40,产品乙x2=80,产品丙x3=40。

  4. 第一节 目标函数的描述技巧 二、岗位工资 • 岗位工资制薪酬体系,以计时工资制为基础,实行定岗定员。 • 总收入=173x1+233x2+170x3, 原料成本=65x1+95x2+65x3,营运费用=11000, 则目标函数为maxZ= 108x1+138x2+105x3-11000 • 岗位工资制薪酬体系下,工作时间也不会完全受每天8小时工作时间约束,但有产品市场需求约束,如下: • 经Lindo软件求解,得到最优解为Z=8560,x1=40,x2=80,x3=40。

  5. 第一节 目标函数的描述技巧 三、计时工资 • 目标函数为 • 市场需求约束 • 设备能力约束 • 经Lindo软件求解,得到最优解为Z=5800,x1=40,x2=60,x3=40。

  6. 经营计划 预测 当前条件 销售计划 生产计划大纲 粗能力计划 主生产计划MPS 物料清单 库存管理 物料需求计划MRP CRP 能力需求计划 不可行 可行否 成品、在制品信息 可行 外购计划 车间作业计划 定单 供应商 作业统计与控制 第二节 线性规划的适用层次 计划链的层次 • 产值计划 或 利润计划 • 绝对数量 或 增长幅度 • 期限:年度 单位:万元 • 大类产品销售收入或台套 • 产品品种和数量如何确定 • 期限:年度 单位:万台 • 大类产品年度生产计划 • 确定产品的品种和数量 • 期限:年度 单位:万台 • 具体产品在具体 • 时段的出产计划 • 合同订单和预测 • 转换为生产任务 • 将产品出产计划转换成物料需求表

  7. 第三节 线性规划的典型案例 一、配送中心选择 例:某企业存在两个供货源(产地),已知原有供货源每月的供货能力是5万台产品,新增供货源的生产能力可以满足产品的需求,且两个货源的价格相同。 有三个区域目标市场(销地或销售商),各销地每月的市场需求量为5万台、10万台、5万台。 在分销渠道中,拟定在2个地点中选址设立分销中心,执行产品的转运任务。各地之间的单位运输物流成本(由距离和运输方式决定)

  8. 第三节 线性规划的典型案例 一、配送中心选择 • 决策变量:设从供货源到分销中心的运输量为 ,从分销中心到需求市场的运输量为 。选址规划在于二者的实际取值。 • 如果 ,则不设置分销中心; 反之,则设置,其规模为 • 如果 ,则不设置分销中心; 反之,则设置,其规模为 • 目标函数:各条路段上的实际运输量乘以物流运输的单位费用之总和最小,即 • 存在供应能力约束、市场需求约束、配送中转约束,如下:

  9. 第三节 线性规划的典型案例 一、配送中心选择 • 供应能力平衡约束: • 市场需求平衡约束 • 配送中心不存留产品 • 所有变量大于等于零

  10. 第三节 线性规划的典型案例 二、污水处理问题 例:有两个化工厂向同一河流中排放污水,如图所示。流经第一化工厂的河水流量为500万立方米/天,在两个工厂之间有一条支流进入,流量为200万立方米/天。第一化工厂排放污水2万立方米/天。第二化工厂排污1.4万立方米/天。一厂排出的污水流到二厂以前,有20%可以自然净化,根据环保要求,河水中污水含量不应大于2‰。这两个工厂需要各自处理一部分污水。一厂的污水处理成本是1000元/万立方米,二厂的污水处理成本是800元/万立方米,问各厂应各自处理多少污水,使两厂的污水处理费用总额为最低。

  11. 第三节 线性规划的典型案例 二、污水处理问题 • 设决策变量 为一厂污水处理量, 为二厂污水处理量。 • 从一厂到二厂之间的河水中污水含量不得高于2‰ ‰ • 二厂下游河水中污水含量也要低于2‰ ‰ • 各厂污水处理量应小于其排放量

  12. 第三节 线性规划的典型案例 三、合理下料问题 例:某建筑公司要用铝型材作为构架,制作100个铝合金窗子,每个窗子需要2.8米的材料3根,1.8米的2根,1.17米的4根,0.6米的4根,原材料每根6米,怎样下料,才能使余料最少? 下料的可能方案

  13. 第三节 线性规划的典型案例 三、合理下料问题 设长度为2.8米的材料多余根数为s1,1.8米多余s2,1.17米多余s3,0.6米多余s4。 • 这个问题的数学模型为:

  14. 第三节 线性规划的典型案例 四、营养配餐问题 例:假定一个成年人每天需要从食物中获得3000千卡的热量、55克蛋白质和800毫克的钙。如果市场上只有四种食品可供选择(当然可以扩充到n种食品),它们每千克所含的热量和营养成分和市场价格见表2-3。问如何选择才能在满足营养的前提下使购买食品的费用最小?

  15. 第三节 线性规划的典型案例 四、营养配餐问题 建模:设xj为第种食品每天的购入量, 则配餐问题的线性规划模型为:

  16. 第四节 线性规划灵敏度分析 一、灵敏度分析的必要性 • 线性规划研究的是一定条件下的最优化问题 • 资源环境和技术条件是可变的 • 基础数据往往是测算估计的数值 • 灵敏度分析的概念 • 灵敏度分析又称敏感性分析或优化后分析 • 研究基础数据发生波动后对最优解的影响 • 最优解对数据变化的敏感程度 • 在多大的范围内波动才不影响最优基 • 灵敏度分析解决的问题: • 参数在什么范围变化而最优基不变 • 已知参数的变化范围,考察最优解(最优基)是否改变

  17. 第四节 线性规划灵敏度分析 一、价值系数的变动分析 • 参数Cj的变化范围:价值系数Cj变化影响检验数 • 非基变量Cj的变化范围 • 非基变量Cj变化,只影响它自己的检验数

  18. 第四节 线性规划灵敏度分析 一、价值系数的变动分析 • 基变量CBl的变化范围

  19. 第四节 线性规划灵敏度分析 二、右端常量的变动分析 • 参数bi的变化范围 • 第r个约束的右端项为br,增量br,其它数据不变。新的基解为 只要X'B≥0,则可保持最优基不变。

More Related